Archi.ru: Kuinka aloitit työn museossa? Kuinka paljon ajatuksesi hänestä on muuttunut nimityksen ja ensimmäisen tutustumisen jälkeen museon “väärään puoleen” sen uudeksi johtajaksi?
Irina Korobyina: Työni alkoi 5. huhtikuuta, pääsiäisviikon ensimmäisenä päivänä, tutustuessani tiimiin. Ensimmäisinä vaiheina on tutkia museon asiakirjoja ja tilaa sisältäpäin, erityisesti sen vierailijoille suljetun "näkölasin läpi". En odottanut esimerkillistä väärää puolta, mutta todellisuus ylitti odotukset. Oli kuin pääsisin aluksen konehuoneeseen lomalta yläkerralla, jossa musiikki ukkisi, ilotulitus, ilotulitus kimalteli ja joimme kaikki samppanjaa upean kapteenin kanssa. Ja se oli onnellinen elämä! Mutta estääkseen laivan uppoamisen, sinun on laitettava asiat järjestykseen tässä osassa, joka on suljettu sisäänpääsyn vuoksi - sulkemaan lukuisia reikiä, korjaamaan mekanismeja, poistamaan viat, inspiroimaan tiimiä, samalla opettelemaan navigointia jne.
Työskentelen useaan suuntaan kerralla, piirretty tulevan jälleenrakennuksen valossa, niiden yhteinen teema on kysymys museon kehityksestä. Minulla ei ole erillisiä ongelmia, vaan yksi monimutkainen tehtävä: museon kehityksen käsite, pysyvän näyttelyn käsite, museon perustaminen eläväksi ja erittäin aktiiviseksi kansainvälisen tason arkkitehtuuri- ja kulttuurielämän keskukseksi. Toivon, että tähän prosessiin otetaan mukaan parhaat kotimaiset ja ulkomaiset ammattilaiset.
Archi.ru: Mitkä museon ongelmat näyttävät olevan vakavimpia ja edellyttävät nopeaa puuttumista?
I. K.: Museolle kuuluvan rakennuskokonaisuuden uudelleenrakentaminen uudeksi arkkitehtonisen elämän keskukseksi on tulossa. Tämä tarkoittaa sitä, että tänään on tarpeen järjestää omistusasiakirjat ja miettiä kehityksen käsitettä. On selvää, että pyrimme uuteen laatuun, mutta millainen se on, mistä uudistettu arkkitehtuurimuseo koostuu, millaiseen elämään se on tarkoitettu? Monien vuosien ajan ei ollut pysyvää näyttelyä, tieteellinen tutkimustoiminta, joka oli hyvin vakavaa Neuvostoliiton aikana, jotenkin meni tyhjäksi. Viime vuosina MUARista on tullut kirkas ja sosiaalisesti aktiivinen arkkitehtuurin keskus, mutta merkit siitä, että tämä on museo, ovat haalistuneet, ja tämä on sääli, koska sen varat eivät ole kilpailukykyisiä!
Kulttuuriministeriöltä saatujen tarkastusten perusteella - tämä on vuoden 2007 ja vuoden 2009 teko, joka on keskeneräinen David Ashotovichin sairauden yhteydessä - kuva ei ole kovin hyvä. On välttämätöntä rakentaa uusi säilytyspaikka säilytysolosuhteiden parantamiseksi. Joten lähitulevaisuudessa - tehostamaan näkymätöntä, mutta sankarillista työtä rahastoissa: kirjanpito, palauttaminen, dokumentointi, tieteellinen tutkimus ja niin edelleen. Parhaan voimamme ja voimavarojemme mukaan vahvistamme kuraattoritiimiä, jolta puuttuu kipeästi museo, jolla on valtavia määriä varoja, ja mielestäni tasoltaan paras Euroopassa. Kuraattorit pakotetaan ottamaan säilytykseen paljon suurempi määrä arvoesineitä kuin muissa museoissa, kun taas heidän palkkansa ovat vähäiset, ja jokaisella kuraattorilla, jota johtaa pääministeri, on henkilökohtainen vastuu kaikesta, mitä hänen osastollaan on. Tämä on huolellinen, huomaamaton ja erittäin vaikea työ, joka vaatii aikaa, huomiota ja paljon rakkautta. Luulen, että museohenkilöstön joukkue on ihmisiä, joita työpaikalla pidetään ammatillisen kutsumuksen ja rakkauden tunteen takia, koska täältä on vaikea löytää muita motivaatioita.
Sähköjohdotus, henkilöstötaulukon laatiminen ja hyväksyminen sekä otsikkoasiakirjojen paketin täyttäminen edellyttävät myös nopeaa puuttumistani.
Archi.ru: Ensimmäisessä tapaamisessasi museohenkilökunnan kanssa lupasit puuttua henkilöstökysymykseen. Mihin museon osaan henkilöstön uudistaminen vaikuttaa ensinnäkin?
I. K.: En tarkoittanut henkilöstömuutoksia, vaan työntekijöiden palkkojen korotusta. Keskimääräiset palkat museossa ovat toimeentulotason alapuolella.
Archi.ru: Kommentoidessaan nimitystäsi museon johtajaksi Venäjän federaation kulttuuriministeri Alexander Avdeev korosti, että hänen osastonsa etsii "henkilöä, joka yhdistää museotyöläisen ja rakentajan kyvyt". Pidätkö itseäsi "rakentajana"? Pelkäätkö tulevaa vilkasta taloudellista toimintaa?
I. K.: En ole missään nimessä rakentaja, joten etsin varajäsenen sijaista. Yritystoiminta museossa voi olla hauskaa ja luovaa, kuten trendikkään kirjakaupan pitäminen. Sen toteuttamiseksi olisin kuitenkin kutsunut tuottajapäällikön.
Mielestäni tehtäväni on kommunikoida sekä maan kulttuuriyhteisön että globaalin arkkitehtiyhteisön kanssa. On välttämätöntä houkutella parhaat ammattitaitoiset voimat museoon, mikä on minulle täysin helppoa ja luonnollista, koska olen ollut ystävissä useiden Venäjän ja maailman johtavien arkkitehtien kanssa yli vuoden. Ja he kaikki ilmaisevat valmiutensa auttaa museota täysin kiinnostelematta. Toivon voivani myötävaikuttaa museon kehittämiseen monitoimikeskukseksi, jolle väitöskirjani omistettiin kerralla.
Archi.ru: Tänään puhutaan paljon David Sargsyanin toimiston museoitumisesta. Aiotko toteuttaa tämän idean? Kuinka tarpeellinen tämä toimenpide näyttää sinulle henkilökohtaisesti? Kuinka teknisesti on mahdollista tehdä hallintotoimistosta näyttöobjekti?
IK: Kyllä, on tehtävä päätös siitä, kuinka Davidin legendaarinen kaappi säilytetään ja näytteille pannaan. Pidän velvollisuuteni jättää se museoon ja tarjota pääsy siihen, ja mikä tärkeintä, sen turvallisuus. Tehtävä on uskomattoman vaikea, koska Daavidin henkilökohtainen tila, hänen toimistonsa, on Ali Baban luola, joka on täynnä tuhansia aarteita, mukaan lukien taiteilijoiden teoksia, lahjoitettuja kirjoja ja miljoona kaikenlaisia outoja ja hauskoja asioita… Luulen, että tästä kaikesta on tehtävä "erityinen museokappale". Olen erittäin iloinen siitä, että Davidin ystävät, kuten minunkin - Juri Grigoryan ja Alexander Brodsky, jotka työskentelevät täysin ilmaiseksi, ovat jo esittäneet ideoita ja ehdotuksia tästä aiheesta. Heidän lahjakkuutensa, taitonsa ja rakkautensa Davidia kohtaan ovat takuu siitä, että oikea ratkaisu löydetään. Toivon, että tämä erityinen "näyttely" voi olla sysäys museon pysyvän näyttelyn luomiselle. Hänen on tietysti käytettävä päärakennusta, joka odottaa tieteellistä ennallistamista.
Archi.ru: Onko museokompleksin jälleenrakennushankkeelle kilpailua? Jos on, onko kyseessä venäläinen vai kansainvälinen kilpailu?
IK: Kysymykset siitä, kuka tekee museokompleksin jälleenrakennushankkeen, ovat ennenaikaisia. Toistaiseksi ei ole edes täydellisiä asiakirjoja, jotka vaaditaan projektia edeltävien tutkimusten aloittamiseksi. Kunnes arkkitehtisuunnittelun vaihe on vielä mene ja mene. Nyt on välttämätöntä harjoittaa tylsiä ja samalla stressaavia paperikoordinointitoimia. Vaikka kaikki ovat huolissaan tappamattoman karhun ihosta, on todellista apua. Olen erittäin kiitollinen Project Meganom -toimistolle ja Venäjän arkkitehtiliitolle, jotka esittivät kiinnostuneen aloitteen ja tekivät alueelle ennakkoanalyysin etsimään varauksia museokompleksin kehittämiseen rakentavilla ideoilla kuinka kasvattaa sen pinta-alaa, kapasiteettia ja määrää.
Archi.ru: Jatatko Ts: SA: n johtamista? Pysyykö modernin arkkitehtuurin keskus itsenäisenä organisaationa vai tuleeko siitä osa museota, jolla ei tänään ole, kuten tiedät, täysimittaista modernin arkkitehtuurin osastoa?
IK: Aion integroida C: SA: n toiminnan museon työhön. Uskon, että kehityksemme yhdistäminen museoresursseihin antaa uuden laadun, joka itse asiassa erottaa modernit museot, joista on tullut olennainen ja erittäin houkutteleva osa nykypäivän elämää. Tulevaisuuden näkökulmasta museon on kohdattava tulevaisuus.
Archi.ru: Mitä modernista museoista (arkkitehtuurista ja ei vain) pidät roolimallina? Kuinka näet "ihanteellisen" arkkitehtuurimuseon?
IK: Referenssikirjani on nyt kuuluisan itävaltalaisen MAK-museon kirjasen. Kun uusi johtaja, legendaarinen Peter Noever, tuli sinne vuonna 1986, hän sai täysin tavallisen ja tylsän koriste- ja ammattitaidemuseon, josta hän muutti yhdeksi Euroopan merkittävimmistä ja vaikutusvaltaisimmista museoista, jossa kaikki on järjestetty erittäin ammattimaisesti., taiteellisesti ja samalla rationaalinen. Hän pystyi paitsi rakentamaan pätevän rakenteen ja houkuttelemaan siihen vakavia resursseja, myös kokoamaan itse museoon ja sen ympärille erinomaisia ihmisiä, liittolaisia, työtovereita, osakkaita.
Ideaali, johon haluan pyrkiä, on kansainvälisen arkkitehtuurielämän keskuksen luominen, joka palvelee ammatin ja yhteiskunnan välisen palautteen kehittämistä. Se on eräänlainen väline erilaisten arkkitehtonisten voimien yhdistämiseksi. Toivon, että arkkitehtonisen ajattelun kehittäminen, kulttuuriarvojen luominen, mikä merkitsee sekä historiallisen ja arkkitehtonisen perinnön suojelua että nykyaikaisen arkkitehtuurin edistämistä, tapahtuu täällä.
Tietysti parhaan tutkijan ja näytteilleasettajan ponnisteluilla luotua pysyvää näyttelyä täydennetään aktiivisella näyttely-, koulutus- ja tutkimustoiminnalla. Kehitetty kaikkien museopalvelujen kompleksi tulee olemaan rinnakkain ainutlaatuisen valokuvakirjaston ja arkkitehtonisen videoarkiston, mediakirjaston, tyylikkään kirjaston, jossa on lukusali, arkkitehtonisen kirjallisuuden ja designkaupan, klubi-kahvilan, oman kustantamon ja televisiostudio. Ja johtajan toimistossa on jatkuvia ystävien ja kollegojen arkkitehtien, taidehistorioitsijoiden, museotyöntekijöiden, kriitikoiden ja kaikkien niiden ihmisten ääniä, jotka eivät ole välinpitämättömiä arkkitehtuurin historia-teoria-käytäntöä kohtaan. Jo tänään konsulttini joukossa ovat Alexander Kudryavtsev, Peter Zumthor, Peter Noever, Vladimir Paperny, Alexander Rappaport ja monet muut aikamme luojat, jotka toivon kerääntyvän museon ympärille.
Valmistanut Anna Martovitskaya
