Archi.ru:
Kerro meille ensimmäisistä askeleistasi ammatissa. Kuinka aloitit?
Roman Sorkin:
- Tutustuin arkkitehtuuriin jo Neuvostoliiton aikoina Chisinaussa, jossa opiskelin ammattikorkeakoulun arkkitehtuurikorkeakoulussa. Koulutuksen jälkeen päätin valita lääketieteen, teatterisuunnan ja arkkitehtuurin. Ja lopulta nojauduin jälkimmäisen hyväksi. Mutta hänellä ei ollut aikaa lopettaa opintojaan, koska 1990-luvulla. yhdessä perheensä kanssa hän muutti Israeliin. Siellä jatkoin koulutustani, mutta valitsin täysin toisen suunnan ilmoittautumalla Bar Ilanin yliopiston taloustieteelliseen tiedekuntaan. Mutta harjoitteluni ei myöskään päättynyt siihen. Palvelettuani Israelin puolustusvoimien Givati-joukossa menin Tel Avivin yliopiston teatterinohjausosastolle. Kokeilin itseäni eri toiminta-alueilla, mutta päätin tuolloin, että mielenkiintoisin asia oli minulle oma liiketoiminta, eikä sillä ollut aluksi mitään tekemistä arkkitehtuurin, vaan pikemminkin tuotesuunnittelun kanssa. Aloitimme kehittämällä eurooppalaisten hajusteiden suunnittelua, jotka toimitettiin sitten Moskovaan myytäväksi. Hyvin lyhyessä ajassa kollegani ja minä olemme luoneet kaksitoista tuotenimeä, joilla on oma ainutlaatuinen muotoilu ja aromi. Olimme hyvin nuoria ja ajat olivat vaikeita, joten liiketoimintamme ei kestänyt kauan. Tämä ensimmäinen kokemus opetti kuitenkin minulle paljon, mukaan lukien kyky rakentaa logistiikkaprosessi oikein.
Seuraava askel oli yksityinen fetissiklubi Tel Avivissa. Se oli vuosi 1997. Löysimme yhdessä ystäväni kanssa sopivan paikan, toimme hyviä suunnittelijoita Pietarista ja kirjaimellisesti neljä kuukautta myöhemmin tapahtui avaaminen. Osallistuin aktiivisesti tämän paikan sisustuksen ja ilmapiirin luomiseen. Itse asiassa tämä oli ensimmäinen arkkitehtoninen projektini. Ja ilman kohtuutonta vaatimattomuutta voin sanoa, että kokemus oli menestys. Aluksi kaupunkilaiset reagoivat ajatukseen klubin luomisesta epäilevästi, mutta kuuden kuukauden kuluttua klubista tuli kaupungin muodikkain paikka, koko Tel Avivin böömi oli linjassa. Ehkä liian voimakas alku ja projektin uskomaton menestys olivat syy siihen, että klubi paloi jonkin ajan kuluttua. Meidän piti rakentaa rakennus tyhjästä. Tämä oli toinen arkkitehtikokemukseni, täysin erilainen kuin edellinen, mutta mielestäni ei yhtä onnistunut.
Jonkin ajan kuluttua päätimme avata ravintolan kaupunkiin. Ja jostain syystä sain ajatuksen ratkaista sen sisustus jugendtyylisesti. Täällä minun on sanottava, että Tel Aviv on hyvin moderni kaupunki, kaupungin vanhimmat rakennukset ovat peräisin Bauhaus-ajasta. Siksi ideani tuntui monilta puhtaalta hulluudelta, joka ei kuitenkaan häirinnyt minua lainkaan. Suurella innostuksella ja innostuksella valitsin väriratkaisut, etsin tuon ajan tapetteja ja huonekaluja, lasimaalauksia ja aitoja materiaaleja. Kävin kaikissa antiikkiliikkeissä Pariisissa ja Prahassa. Jokainen sisätilojen pieni asia tarkistettiin ja sillä oli oma merkityksensä. Loppujen lopuksi se osoittautui todella lähelle jugendia. Tel Avivin yleisö hyväksyi tämän projektin räjähdyksellä, ravintola oli täynnä kävijöitä aamusta aamuun.
Sikäli kuin tiedän, olet työskennellyt muissa maissa, esimerkiksi Tšekin tasavallassa
- Joo. Huolimatta menestyksekkäästä työstäni Israelissa, yritin jatkuvasti jotain uutta. Todennäköisesti päätökseni lähteä Prahaan liittyi tähän. Jatkoin siellä ravintolatoimintaa ja avasin nopeasti kaksi upeaa laitosta. Voileipäbaarin idea syntyi päähäni sen jälkeen, kun näin Frank Gehryn "Dancing House", joten tämän paikan sisätila päätettiin dekonstruktivismin tyylillä. Tätä seurasi mielenkiintoinen kokemus XX vuosisadan alun rakennuksen jälleenrakennuksesta, jonka sisälle luotiin ylellinen art deco -sisustus. Se oli upea rakennus, jossa oli valtavat lasimaalaukset ja uskomattoman korkeat katot - noin 9 metriä. Työskennellessäni projektissa tutkin kaikki jäljellä olevat materiaalit, keräsin valokuvia rakennuksesta 1930-luvulla, kun SS-upseerit miehittivät sen tilat. Tämän seurauksena teimme täydellisen remontin. Työskentely oli hyvin vaikeaa, kun otetaan huomioon, että Prahan kunta on erittäin kömpelö byrokraattinen mekanismi. Jos haluat yksinkertaisesti ajaa naulaa vanhan kaupungin rajoille, sinun on hankittava erityislupa. Ja niin kaikessa. Mutta lukuisista vaikeuksista huolimatta hanke osoittautui ja se toteutettiin ennätysajassa. Urakoitsijoille ja rakentajille itselleen tämä oli suuri yllätys. Projektin toteuttamiseen osallistuneen rakennusyrityksen omistaja oli niin vaikuttunut kyvysteni rakentaa selkeästi ja ammattitaitoisesti työnkulku, kun työ ei pysähtynyt minuutiksi, rakentajat työskentelivät vuorossa, ja minä itse olin työmaalla melkein ympäri vuorokauden, että hän tarjosi minulle tulla kumppaniksi hänen yrityksensä XP -rakennuksissa. Suostuin ja työskentelin siellä vielä kaksi vuotta. Autoin rakentamaan organisaation johtamisjärjestelmän oikein, olin mukana markkinoinnissa ja yrityksen myynninedistämisessä. Kaikki tämä vaikutti siihen, että meille tuli monia mielenkiintoisia tilauksia. Nykyaikaisten rakennusten lisäksi osallistuimme 1600 - 1700-luvun rakennusten jälleenrakennushankkeisiin.
Milloin ja miksi päätit tulla Venäjälle?
- Ensinnäkin kohtalo toi minut Georgiaan. Minusta näytti siltä, että käynnissä olevien demokraattisten uudistusten yhteydessä rakentamisen räjähdys on mahdollinen. Siihen mennessä minulla oli jo hyvä arkkitehti- ja suunnittelukokemus, onnistuin työskentelemään rakennusalalla ja kehityin. Perustin oman finanssiryhmäni, mutta mitään vakavaa kehitystä ei tapahtunut. Georgia on melko pieni maa ja markkinat ovat siellä pienet. En nähnyt näkymiä. Oli myös turhaa palata Eurooppaan, koska kaikki markkinarakot olivat miehitettyjä pitkään: kriisi rakennusalalla alkoi kauan ennen maailmanlaajuista finanssikriisiä. Siksi ainoa oikea suunta minulle oli Venäjä.
Olen ollut Venäjällä aiemmin, täällä oli paljon ystäviä ja tuttavia. Mutta 1990-luvun Venäjä näytti minulta vihamieliseltä eikä riittävän mukavalta elämään. En halunnut tulla rosvoksi eikä halunnut mitään tekemistä heidän kanssaan. Tuolloin oli lähes mahdotonta saavuttaa menestystä Moskovassa muulla tavalla. Kun vuosia myöhemmin tulin taas Moskovaan, en tunnistanut tätä kaupunkia. Tilanne on muuttunut radikaalisti. Elintaso on muuttunut, kotitalouden infrastruktuuri on ilmestynyt, näin aivan erilaisia ihmisiä ja muita suhteita heidän keskenään, näin kaupungin kehityksen ja valtavat näkymät. Moskova hymyili minulle, ja oli miellyttävä tunne, että olin tullut kotiin.
Kuinka Kotimaa-ryhmä luotiin? Päätitkö heti, että harrastaisit arkkitehtuuria Moskovassa?
- Kyllä, heti. Päätimme yhdessä veljeni kanssa perustaa arkkitehtitoimiston ja kutsuimme israelilaisen Yulia Podolskajan, joka oli hyvä ystäväni lisäksi vakavasti arkkitehtuuria ja johti useita suuria projekteja Moskovassa ja IVY-maissa.
Aluksi osallistuin kehityshankkeisiin, esimerkiksi valvoin tontin ostamista asuinalueen rakentamiseksi Rostovin alueelle. Ja aivan yllättäen tämän projektin sijoittaja ehdotti, että Julia ja minä kehitämme hänelle suunnittelu- ja kehittämiskonseptin. Tämä oli nuoren yrityksemme ensimmäinen suuri tilaus, jonka jälkeen seurasi kauppakeskus Taganrogissa ja muita projekteja. Avasimme toimiston Arbatiin ja aloimme rekrytoida henkilöstöä. Ja kaikki olisi hyvin, mutta tuolloin kriisi tuli. Selviytyäkseen kriisistä aloimme analysoida perusteellisesti valtion tilausmarkkinoita, aloimme osallistua tarjouskilpailuihin ja voittaa ne. Tuolloin toiminnan pääalue oli kaupunkisuunnitteluprojektit. Olemme työskennelleet piirien kaavoitussuunnitelmien, kaupunki- ja maaseutukuntien yleissuunnitelmien parissa, kehittäneet PZZ: n jne. Alalla ei ollut paljon asiantuntijoita, ehkä erikoistuneissa instituuteissa. Etsimme ammattimaisia kaupunkilaisia kaikkialta maasta, eikä vain tuonut heidät Moskovaan, vaan rekrytoimme kirjaimellisesti yhden henkilön tiimin, joka opetti meitä kohtelemaan henkilökuntaamme suurella kunnioituksella.
Milloin tajusit, että Homeland Groupista on tullut jotain muuta kuin arkkitehtitoimisto?
- Vähitellen saimme yhä enemmän luottamusta kykyihimme ja ymmärsimme jossain vaiheessa, että arkkitehtitoimiston muoto ei täysin vastannut tavoitteitamme. Työn laajuus, jonka olimme valmiita tekemään, kannusti yritystä olemaan kattava, monialainen ja tarjoamaan paitsi arkkitehti- ja kaupunkisuunnittelupalvelut myös koko syklin, mukaan lukien suunnittelu, kuljetus ja jopa teknisen asiakkaan toiminnot. Täysin luonnollisella tavalla, koska meillä ei alun perin ollut mitään suunnitelmia yrityksen rakentamiseksi, alkoi muodostua erikoistuneita osastoja, joista Yulia Podolskaya puhui hyvin yksityiskohtaisesti haastattelussaan. Mutta ihmisinä, joilla on tiettyä työkokemusta, mukaan lukien johtokokemus, ymmärsimme, miten kaikki tämä organisoidaan ja jäsennetään oikein. Tietenkin yrityksen kasvun myötä myös liiketoimintarakenne muuttui; prosessi ei koskaan lopu. Pyrimme olemaan mahdollisimman tehokkaita. Tämä on jokaisen johtajan tehtävä.
Toisinaan se oli vaikeaa, jopa ristiriitaista, mikä oli kuitenkin täysin perusteltua. Tänään on muodostettu todellinen vahva samanmielisten joukko, joka on kiinnostunut prosessista ja nauttii siitä. Palveluksessamme on yli 300 asiantuntijaa, ja tarjoamme sellaista ammattitaitoista palvelua, jota vaikka minulta kuulostaakin hieman ylimieliseltä, harvat ihmiset Venäjän markkinoilla pystyvät tarjoamaan. Tällainen määrä päteviä asiantuntijoita yhdessä yrityksessä on hyvin harvinaista.
Vaikuttaako yrityksen selkeä rakenne, johtaminen ja monipuolistaminen lopputuotteen laatuun?
- Tosiasia, että yhteys asiakkaan ja arkkitehdin välillä toimii pääsääntöisesti tehottomasti juuri siksi, että arkkitehdin on otettava kutakin projektia varten mukaan ulkopuolisia asiantuntijoita - palkkaamaan urakoitsijoita, rakennusmiehiä jne. Ja ei ole mitään takeita siitä, että hän löytää hyviä ja päteviä asiantuntijoita. Tämän seurauksena laatutakuu puuttuu. Tulemme sivustolle yhtenä suurena ja hyvin koordinoituna tiiminä, jossa jokainen hampaat ovat paikoillaan ja joka laskee välittömästi kaikki mahdolliset vaihtoehdot, ottaa huomioon kaikki yksityiskohdat, analysoi huolellisesti projektin ongelmat sen varhaisissa vaiheissa kehitystä. Kaikki tämä takaa jatkuvasti hyvän ja tasaisen laadukkaan tuloksen.
Hyvin usein meidän on aloitettava projekti alusta alkaen. Tulemme sivustolle, luomme työryhmän, johon kuuluu eri osastojen asiantuntijoita, nimitämme johtajan. Sitten ryhmä tekee selvityksiä ja analyyseja alueesta, kerää lähtötietoja, saa kaikki luvat. Sitten kaupunkisuunnitteluosasto kirjoittaa ja kehittää suunnittelukonseptin, liikenneosasto tekee liikennejärjestelmän, verkostoituneet, ekologit ja muut asiantuntijat ovat yhteydessä toisiinsa, jotka yhdessä suunnittelijoiden, insinöörien ja suunnittelijoiden kanssa muodostavat yhden käsitteen. Tuloksena on erittäin tasapainoinen tuote. Tämä on melkein koru. En puhu arkkitehtonisesta mausta, koska jokaisella on erilainen maku, mutta tekniikkamme muistuttaa jalokivikauppiaan työtä.
Johtamisen osalta yrityksessä on perustettu projektitoimisto - tiimi, joka käsittelee yksinomaan johtamista. Se koostuu entisistä käyttöliittymistä ja GAP: ista, jotka on koulutettu hallitsemaan kaikkia työprosesseja oikein. Projektitoimisto ei tietenkään ole taitotietoa, mutta uskokaa minua, se auttaa meitä työskentelemään tehokkaasti sekä asiakkaiden kanssa että suoraan projektien parissa ja myötävaikuttaa ystävällisen tiimin muodostumiseen. Kaksi vuotta sitten menimme yhdessä ylimmän johdon ja osastopäälliköiden kanssa jopa opiskelemaan Kauppakorkeakouluun kursseille, jotka opettavat koko projektisyklin oikeaa kulkua ja klassista projektinhallintaa. Yleensä kiinnitämme paljon huomiota itseopetukseen ja ammatilliseen kehitykseen ja pyrimme aina varmistamaan, että yritys ei ole huonompi kuin länsimaiset kollegansa.
Mihin ihannetapauksessa pyrit?
- Tärkein kannustin ja mottomme on luoda tuote ihmisille, luoda mukava tila elämälle. Rakastamme ja osaamme tehdä sen. Ja se ajaa meitä ensinnäkin - ei halu ansaita voittoa tai rakentaa menestyvää yritystä, vaan halu luoda.
Ja minkä paikan annat itse arkkitehtuurille?
- Minulle se on aina ensinnäkin, tämä on minun ajoni. Mutta haluaisin vielä kerran korostaa, että korkealaatuista arkkitehtuuria ei tule olemaan ilman hyvin öljyttyä mekanismia. Kaikkien prosessien on oltava asianmukaisesti jäsenneltyjä, ja tämä pätee erityisesti projektityöhön. Tämä on ainoa tapa saavuttaa menestystä arkkitehtuurialalla. Maailman parhaat arkkitehdit eivät ole vain taiteilijoita ja luovia, vaan ensisijaisesti ammattilaisia, joilla on kokemusta johtamisesta, johtamisesta, teknologioiden ja rakenteiden tuntemisesta. Nämä ovat ihmisiä, jotka voivat yhdistää loistavan idean selkeään käytännön toteutukseen.
Voisitko nimetä tällaisia ”maailman parhaita arkkitehteja” nimellä? Ketä ohjaat käytännössäsi?
- Nykymaailmassa on monia lahjakkaita ja menestyviä arkkitehteja. Mutta minun on vaikea erottaa joku erityisesti. Olen itse luonteeltaan johtaja, enkä voi hyväksyä mitään täydellisyydeksi, koska olen varma, että voit aina tehdä paremmin. Se on kuin elokuva. Onko mahdollista vastata kuka on parempi kuin Tarkovsky tai esimerkiksi John Cassavetes? Ne ovat täysin erilaisia, ja kukin on neroa omalla tavallaan.
Mitä suunnitteluperiaatteita asetat eturintamaan? Mikä on jokaisen Kotimaa-ryhmän projektin ydin?
- Voin vastata epäröimättä, että meille tärkein asia on ympäristöystävällisyys ja sanan laajimmassa filosofisessa merkityksessä. Venäjällä on paljon ympäristöongelmia. Ja nyt en puhu vain tehtaista, autoista ja luonnonvarojen järjettömästä käytöstä. Ympäristöystävällisyys ilmenee jopa ihmisten suhtautumisessa kotiin, kotimaahan ja toisiinsa. Kaikki tämä on helppo selittää. Koska olemme Neuvostoliiton sukupolvi, jolla on vakavia jäännösvaikutuksia. Neuvostoliiton henkilö ei kuulunut mihinkään, hän oli tottunut olemaan osa yhteiskuntaa eikä hänellä ole henkilökohtaista vastuuta mistään. Hän ei pitänyt yksityiskohtia tärkeänä. Tämä asenne on muodostunut vuosien varrella ja säilyy edelleen suurimmalla osalla venäläisiä. Meille on tärkeää, mitä pienessä huoneistossa tapahtuu, ja mitä sen kynnyksen ulkopuolella on - emme välitä.
Pyrimme luomaan ympäristön, joka on kokonaisvaltainen, mukava ja turvallinen. Yritämme aina vakuuttaa sijoittajan, että pihan viherrakentaminen tai päiväkodin rakentaminen on välttämätöntä ja henkilökohtainen vastuumme kaupunkia kohtaan. Ihmiset tarvitsevat pysäköintipaikkoja, heidän pitäisi päästä helposti ja peloissasi pihalleen ja sisäänkäynnilleen ja liikkua rauhallisesti kaupungissa. Ja mielestäni sinun on aloitettava juuri sellaisista peruskäsitteistä ja vasta sitten huolehdittava ympäristöystävällisistä materiaaleista ja rakennustekniikoista.
Henkilö rakastaa asioita intuitiivisesti, hän ei aina ymmärrä, miksi hän pitää jotain enemmän ja jotain vähemmän, hän vain tuntee sen. Ammattilaisina meidän on ennakoitava rakennuksia tai rakennesuunnittelua hänen toiveidensa ja tarpeidensa suhteen. Meidän on huolehdittava jokaisesta yksityiskohdasta. Ja tämä on pääperiaatteemme.
Kuinka kuvailisit yrityksen arkkitehtonista tyyliä ja allekirjoitusta? Onko sinulla tyyliasetuksia?
- Meillä on tietysti oma erityinen tyyli ja käsiala. Mutta luultavasti yrityksen hankkeita ei voida kutsua tunnistettaviksi. Ja selitän miksi. Ensinnäkin, olemme edelleen melko nuori yritys, toisin kuin ne työpajat, jotka ovat harjoittaneet täällä monta vuotta, meidän on jatkuvasti puolustettava itseämme, etsittävä itseämme ja osoitettava oikeutemme työskennellä näillä markkinoilla. Toiseksi Venäjällä, kuten maailmassa yleensä, on pieniä arkkitehtitoimistoja, joita yleensä tukee yksi tietty arkkitehti. Hän määrittelee arkkitehtuurin luonteen. Siksi tunnistettava tyyli. Hänen kanssaan työskentelevät ihmiset ovat itse asiassa oppisopimuskouluttajia, esiintyjiä, ja he pysyvät aina varjossa. Kanssamme, ja tämä on tietoinen strateginen päätöksemme, jokaisella seisovalla arkkitehdilla on ääni. Tietysti Yulia Podolskaya tekee tiivistä yhteistyötä yrityksen kaikkien arkkitehtien kanssa, mutta samalla emme yritä tehdä kaikkea yhtä kokoa. Annamme tilaisuuden puhua toimitusjohtajille, luoville työntekijöille, nuorille arkkitehdeille. Emme kehitä Yulia Podolskaja-tuotemerkkiä, seisomme Homeland Group -brändin takana, ja tämä merkki merkitsee kollektiivista ajattelua. Yleensä 3-4 ryhmää työskentelee jokaisessa projektissa, kukin tarjoaa oman konseptinsa, sitten kaikista ehdotuksista keskustellaan yleiskokouksissa, punnitsemme kaikki edut ja haitat ja pääsemme vähitellen jonkinlaiseen yhteisymmärrykseen. Emme piilota kuka on kunkin projektin takana, ja edustamme avoimesti kirjoittajiamme, mutta heitä on monia, joten hankkeita on jonkin verran erilaisia.
Yhden arkkitehdin tyyli on väliaikainen. Tänään yhtä arkkitehtia pidetään muodikkaana, huomenna toista. Mutta hyvin harvoista niistä tulee maailman valoja. Näiden näkökohtien perusteella olemme luottaneet laatuun.
Roman, millaista arkkitehtuuria pidät henkilökohtaisesti?
- Jos vierailet talossani, ymmärrät sen heti. Siellä tila on täynnä erilaisia esineitä, eri aikakausilta ja tyyliltä.
Eklektika?
- Joo! Tästä pidän. Ja arvostan myös todella kaikkea uutta, yksilöllistä, en kuin mitään muuta. Eikä ole väliä, millä tavalla tämä saavutettiin. Se voi olla työtä muodon, rakenteen, materiaalien, mutta myös rakennustekniikoiden kanssa.
Kuinka roolit jakautuvat yrityksen sisällä? Mikä on erikoistumisesi?
- Minun ja Julian välillä roolit jakautuvat miehen ja naisen kesken, totuus syntyy riidoissa ja kitka. Maskuliininen vastustaa naisellista. Työntekijämme kutsuvat meitä jopa Romeo ja Julietiksi, ja vastaanotossa on häkki, jossa on kaksi papukaijaa nimeltä Romka ja Yulka. Ja jos puhumme ongelman ytimestä, olen mukana yrityksen strategisessa johtamisessa, muodosta tunneli-ajattelu, määrittelen pääsuunnan. Ja Julia harjoittaa todellista johtamista, määrää liiketoimintaprosesseja paketeissa, hoitaa kaikkia teknologisia kysymyksiä. Tarvittaessa tulen aina hänen apuunsa.
Sanoitte, että toiminta kattaa useita alueita. Onko niiden joukossa ensisijaisia? Mikä kiinnostaa sinua eniten tänään?
- Kaikki suunnat ovat yhtä mielenkiintoisia meille, mutta erityisesti ne, joissa voimme täysin toteuttaa itsemme, eli käydä läpi koko projektisyklin. Ei ole väliä onko se kauppakeskus, asunto tai kylä. Se voi olla mikä tahansa siviiliarkkitehtuuri. Tänään emme pidä erikoistuneita esineitä, kuten voimalaitoksia tai patoja, koska pyrimme tulemaan parhaiksi jo valitulla toiminta-alueella. Vaikka onkin täysin mahdollista, että jos huomenna meitä pyydetään rakentamaan voimalaitos, voimme tehdä sen, kun otetaan huomioon taidot organisoida työ asianmukaisesti. Aikaisemmin otimme käyttöön sellaisia tilauksia kuin kaasutus tai tekninen suunnittelu. Tänään emme enää ota tällaisia projekteja. Olemme kiinnostuneita monimutkaisten ongelmien ratkaisemisesta.
Kuinka rakennat vuoropuhelun asiakkaan kanssa? Pystytkö aina löytämään hänen kanssaan yhteisen kielen, vaikka kantasi olisivatkin pohjimmiltaan erilaiset?
- Asiakkaan ja arkkitehdin välinen suhde hajoaa usein arkkitehdin liiallisen kunnianhimon ja ylpeyden vuoksi. Arkkitehti, kuten mikä tahansa luova henkilö, asettaa egonsa usein liian korkealle. Mutta on vaikea puhua sellaisille ihmisille. Esimerkiksi jotkut kokit ovat vakuuttuneita siitä, että heidän ruokansa on parasta. Ja kun asiakas tulee heidän luokseen ja sanoo, että hän ei syö makeisia, koska hänellä on diabetes, kuinka kokki voi pakottaa hänet syömään astiansa riippumatta siitä, kuinka maukas se on? Jos hän on riittävä henkilö, hän tietysti tarjoaa samanlaisen vaihtoehdon, mutta ilman sokeria. Sama on rakennusalalla. Ei tarvitse riitellä asiakkaan kanssa tyhjästä ja todistaa hänelle vaahdolla suussa, että ideasi on paras maailmassa, joten siitä ei keskustella. Tehtävämme on selittää asiakkaalle, mikä on hyvää hänen projektilleen, ja auttaa häntä valitsemaan oikea konsepti.
Emme ole vastoin sääntöjä ja määräyksiä. Mutta jokainen sijoittaja sijoittaa rahansa projektiin saadakseen voittoa. Ymmärrämme tämän hyvin. Olemme myös käytännöllisiä ihmisiä ja voimme asettaa itsemme hänen tilalleen. Yhteinen kieli ja kompromissi löytyy melkein aina.
Aloitit työskennellä ennen kriisiä, onnistuit työskentelemään kriisin vuosina ja pysyit melko luottavaisin mielin. Kuinka työolot ovat muuttuneet tänään?
- Tulimme ulos kriisikellareista, kuten 1980-luvun lopun Lyubertsy-kaverit ruudullisissa housuissa. Vitsin tietysti. Mutta opimme paljon kriisin aikana. Meillä ei ollut kalliita ja upeita projekteja, teimme kovasti töitä, olemme tottuneet säästämään rahaa - omaa ja asiakkaamme, olemme tottuneet elämään rationaalisesti ja mahdollisuuksien mukaan. Kriisin aikana nousimme jaloillemme. Kriisi on tavanomainen tilamme. Tänään meillä on valtava henkilökunta. Ja jossain määrin pelkäämme tätä kasvua, koska meillä on henkilökohtainen vastuu jokaisesta työntekijästä. Tällaisissa olosuhteissa meidän on oltava käytännöllisiä, säästämättä asiantuntijoilta ja heidän palkoiltaan ja bonuksiltaan, mutta emme myöskään kärsi gigantomaniasta.
Yulia mainitsi haastattelussaan, että henkilökunnallasi ei ole melkein yhtään moskovalaista. Mikä on tämän syy?
- Emme jaa ihmisiä moskovalaisiksi ja ei-moskovalaisiksi. Yritys työllistää eri tunnustus- ja kansalaisuusasiantuntijoita. On miehiä Valkovenäjältä, Ukrainasta, Uzbekistanista ja muista maista. Olen itse syntynyt Chisinaussa, asunut Israelissa, Tšekin tasavallassa, Georgiassa. Olemme kaikki maailman ihmisiä, emmekä välitä ehdottomasti siitä, mistä henkilö on kotoisin, tärkeintä on, että hän osaa työskennellä ja rakastaa tekemistään.
Kotimaa-konsernin yrityshenki ei ole vain termi, josta olemme oppineet kirjoissa. Tämä viestintätyyli. Olen yhtiön presidentti ja yli 70% työntekijöistämme on yli 70-vuotiaita, mutta suurin osa heistä soittaa minulle nimellä ja kutsuu minua nimellä "sinä". Tämä ei tarkoita kunnioituksen puutetta, olemme tietoisesti luoneet ilmapiirin, jossa jokainen tiimimme henkilö voi ilmaista mielipiteensä epäröimättä ja suoraan. Meillä ei ole esteitä.
Moskovan arkkitehdeistä näyttää siltä, että tämä on kaikkien megakaupunkien ongelma. Suurissa kaupungeissa ihmiset haluavat ansaita rahaa helposti ja välittömästi. Henkilön, joka on syntynyt ja kasvanut Moskovassa, ei tarvitse miettiä, miten päästä jaloilleen, miten itse toteutua. Hänellä on vähemmän toiveita ja vähemmän aktiivisuutta. Mielestäni tämä on syy. Vaikka en tietenkään puhu kaikista Moskovan nuorista arkkitehdeistä. Monet heistä ovat epäilemättä lahjakkaita ja ahkeria, ja otan hatut heille.
Keskustelun lopuksi haluaisin kysyä, yhdistätkö tulevaisuutesi Moskovaan ja Venäjään?
- Epäilemättä yhdistämme. Rakastamme Venäjää, kuten koko maailma, pidämme itseämme ehdottomasti venäläisinä, jotka ovat opiskelleet Neuvostoliiton kouluissa ja kasvaneet Puškinin, Tolstoin ja Dostojevskin kirjoilla. Emme tulleet Venäjälle, kuten monet sijoittajat, ansaitsemaan rahaa ja katoamaan. Emme tulleet tänne sattumalta, palasimme kotiin. Se, mitä teemme, on meille erittäin tärkeää. Toivomme, että liiketoimintamme jatkuu vielä sata vuotta, ja ehkä jopa pidempään. Strategiamme on suunniteltu monille, monille tuleville vuosille. Haluamme, että lapsemme ja lapsenlapsemme työskentelevät täällä. Yrityksen sisällä luotu ilmapiiri muistuttaa jo hyvin perheyritystä, koska tiimimme on yksi iso perhe.
Lisäksi Venäjä tarjoaa meille tänään ainutlaatuisen kokemuksen. Infrastruktuuria ei ole vielä kehitetty riittävästi, joten on mahdollisuus osallistua mielenkiintoisimpiin ja merkittävimpiin hankkeisiin, jotka on jo pitkään toteutettu Euroopassa. Samalla kaikki yrityksen työntekijät oppivat englannin, koska pitkällä aikavälillä aiomme mennä maailman tasolle. Neuvostoliiton aikana maa voisi tarjota maailmalle jotain, mitä kukaan muu ei voinut esimerkiksi ydinenergian alalla. Toivon kunnianhimoisesti, että jonain päivänä kokonaisvaltainen lähestymistapa, joka on hyvin harvinaista myös valtioille ja Euroopalle, on kysyttävää myös Venäjän ulkopuolella. Uskon, että rakennamme myös Afrikassa.
