Anna Ischenko: "Meidän On Tarjottava Asiakkaille Projekteja, Jotka Täyttävät Huomisen Vaatimukset"

Sisällysluettelo:

Anna Ischenko: "Meidän On Tarjottava Asiakkaille Projekteja, Jotka Täyttävät Huomisen Vaatimukset"
Anna Ischenko: "Meidän On Tarjottava Asiakkaille Projekteja, Jotka Täyttävät Huomisen Vaatimukset"

Video: Anna Ischenko: "Meidän On Tarjottava Asiakkaille Projekteja, Jotka Täyttävät Huomisen Vaatimukset"

Video: Anna Ischenko: "Meidän On Tarjottava Asiakkaille Projekteja, Jotka Täyttävät Huomisen Vaatimukset"
Video: 27.01.2021. Ростислав Ищенко. Судьба западных приграничных олигархий 2024, Maaliskuu
Anonim

Wowhaus-toimisto, joka näytti perustaneen ei kovin kauan sitten - yhdeksän vuotta sitten - tuli nopeasti tunnetuksi julkisten tilojen ja rakennusten, kuten Strelka-instituutin, Krimin pengerylän tai VDNKh: n maatilan, taitavasti ja huolellisesti toteutettujen projektien ansiosta. Wowhaus näyttää olevan Kapkovin Moskovan jälkeläinen, The-Villagen sankari, tiimi, joka muuttaa kaupungin hipsteriksi, ja elävä esimerkki monille nuorille toimistoille. He voittavat kilpailut puistokehityksen käsitteestä, esimerkiksi Sokolnikov, heille tilataan pyöräilyreittejä. Samaan aikaan arkkitehdit Wowhaus - huolella todennettu, kaunis ja, kuten kirjoittajat itse myöntävät, kallis projekti teatterin kunnostamiseksi ja mukauttamiseksi. K. S. Stanislavsky sen muuttumisesta "Elektroteatteriksi".

Wowhaus-toimiston perustamisesta lähtien johtajan Anna Ishchenkon kanssa, joka ennen toimiston perustamiseen osallistumista oli Bolshoi Gorod -lehden kustantaja, puhuimme suunnitelmista, liiketoiminnan painopisteiden kehityksestä, joidenkin projektien historiasta ja myös siitä, missä arkkitehdin erikoistuminen päättyy ja yhteistyö muiden erikoisuuksien kumppaneiden kanssa alkaa.

Archi.ru:

Wowhaus tunnetaan ensisijaisesti Likina ja Shapiro nimellä. Mitä tällaisen toimiston johtaja tekee?

Anna Ischenko:

- Ohjaaja käsittelee kaikkea paitsi muotoilua. Vuonna 2007, kun Dima ja Oleg päättivät perustaa toimiston, he kutsuivat minut auttamaan heitä sen järjestämisessä. Siitä lähtien olen tehnyt tämän, vaikka tapahtumien laajuus on hieman muuttunut. Nyt en ole ainoa, joka auttaa järjestäytymisessä, vaan tiimin kanssa. Yritys kehittyy ja etsimme uusia markkinoita, kehitämme liiketoimintaamme.

Mutta tärkeintä: rakennamme työmme oikein järjestetyn asiakasyrityksen mallien mukaan. Mielestäni arkkitehtuuri eräänlaisena ammatillisena toimintana sopii hyvin tähän määritelmään, vaikkakin varauksin: se ei ole vain liike, vaan myös kirjoittajan tuote. Venäjä valmistaa perinteisesti b noin Painotetaan enemmän sanaa "kirjailija": Olen kirjailija, olen taiteilija, luon. Emme peruuta tätä, mutta haluamme myös sen toimivan kuin yritys. Itse asiassa tämä on mitä teen.

Kuinka kehität liiketoimintaasi ja hallitset mainitsemasi uudet markkinat?

- Tämä on työtä uusien asiakkaiden kanssa. Itse asiassa tämä on tyylilajin klassikko, se hyväksytään kaikenlaisissa asiakkaiden luovissa liiketoiminnoissa, esimerkiksi mainonnassa, jossa minä ja kehitysjohtaja Olga Mashinina työskentelimme. Mutta arkkitehtuurissa, etenkin venäläisessä arkkitehtuurissa, ei ole tapana tehdä tätä. Vaikka vuodet olivat paksut, kukaan ei ajatellut sitä: käytit jotakin markkinarakoa, sait asiakkaan piirin ja työskentelet heidän kanssaan. Kun olemme kaikki päässeet maailmanlaajuisen epävarmuuden tilanteeseen, kävi selväksi, että istuminen ja meren äärellä säähän odottaminen tai tavallisten asiakkaiden toivominen on tuskin järkevää, jos haluat selviytyä ja jopa ruokkia monia ihmisiä. Siksi päätimme aktivoida hieman asemaamme, alkaa liikkua uusiin suuntiin, luoda uusia yhteyksiä, etsiä uusia markkinoita ja uusia asiakkaita.

zoomaus
zoomaus
Интерьер офиса Wowhaus, 2016. Кабинет руководителей бюро. Фотография © Илья Иванов
Интерьер офиса Wowhaus, 2016. Кабинет руководителей бюро. Фотография © Илья Иванов
zoomaus
zoomaus

Olet hyvin kiehtova. Mitä oikein teet etsiäksesi näitä uusia markkinoita?

- Ensinnäkin yritämme ymmärtää, mitä markkinarakoja emme ole kattaneet, mitä voimme tarjota, jotka voivat olla hyödyllisiä ja kiinnostuneita ideoistamme. Ja on päinvastainen prosessi, on ihmisiä, jotka tulevat luoksemme monilla pyynnöillä. Joskus asiakkaan alkuperäinen pyyntö ongelman huolellisen tutkimuksen ja keskustelun jälkeen eroaa pohjimmiltaan siitä, mitä lopulta suunnittelemme hänelle. Tässä on erittäin tärkeää alusta alkaen rakentaa oikein viestintä ja ymmärtää, kuinka voimme olla hyödyllisiä toisillemme. Tämä työn alkuvaihe on neuvottelut; se kuuluu perinteisesti toimiston pääarkkitehdin harteille. Mutta kumppanimme ja pääarkkitehdimme haluavat keskittyä johonkin muuhun, varsinaiseen suunnitteluun. Siksi he delegoivat tämän mielenkiintoisen tehtävän osittain meille.

Oletko henkilö, joka ensisijaisesti kommunikoi asiakkaan kanssa?

- Tietysti molemmat yhteistyökumppanit ja johtavat arkkitehdit tekevät tämän, koska kukaan muu kuin arkkitehti ei kerro mitä hänen päänsä on ja miten hän näkee sen. Mutta on vielä paljon kaikkea muuta, josta on sovittava asiakkaan kanssa, alkaen ymmärtämisestä, mitä hän vielä tarvitsee, onko hän tietoinen asettamansa tehtävän laajuudesta - joskus sattuu, että hän ei. Ja muut organisatoriset ja kaupalliset asiat ja keskustelut. Kaikki tämä on minun järjestämäni, kehitysosasto, jota johtaa Olga Mashinina, auttaa minua. Shapiro ja Likin ilmestyvät, kun haluat puhua projektista.

On myös toinen tarina - strategisesta suunnittelusta: keitä me olemme, mitä olemme, minne olemme menossa, miksi sitä tarvitaan, minne haluamme mennä. Kun ajattelemme itseämme toimistona, tapaamme Olegin ja Diman kanssa, ajattelemme, ja yritän rakentaa sen ja ohjata sen jonnekin pidemmälle.

Kuinka tarkalleen vaihdat suuntaa, johon käännät?

- Asiakkaidemme taloudellinen tilanne ja liiketoiminta muuttuvat nyt dramaattisesti. toistaiseksi olemme havainneet vain tämän prosessin ensimmäisen vaiheen. Kehitys ei selvästikään voi kehittyä edelleen samalla tavalla kuin viimeisten 15-25 vuoden aikana. Arkkitehdin tehtävä muuttuu vastaavasti. Meidän on ymmärrettävä ja ennakoitava muutokset ja tarjottava markkinoille tarvitsemamme.

Kuvittele hyvin yksinkertainen tilanne. Ihmiset ostivat maata toivoen rakentavansa yrityskeskuksen sinne tai jakavansa tontteihin ja myyvän mökkeihin tai yksinkertaisesti rakentamaan mökkiyhteisön. Yleensä kaikki tämä maa ostettiin kauan sitten, kun oli selvää, mitä sen kanssa tehdä. Ja nyt kävi ilmi, että omistajien suunnitelmasta on tullut taloudellisesti tehotonta. Me, hyödyntäen kertynyttä kokemusta, samoin kuin sosiologiaan, talouteen ja markkinointiin osallistuvien kollegoiden kokemuksia - ehdotamme paitsi suunnitellaksemme jotain, mitä meiltä pyydetään, mutta yritämme myös keksiä, mitä tarkalleen tulisi sijoittaa tämä paikka ja miksi, miten se siellä toimii.

Otat markkinointitoiminnon.

- Teemme tietysti yhdessä asiakkaan markkinoinnin, koska lopullinen päätös on joka tapauksessa heidän käsissään. He voivat laskea rahansa vain itse. Mitä teemme, kutsumme kehityksen käsitteeksi tai sosiokulttuuriseksi ohjelmoinniksi: jotain, joka kertoo paitsi muodosta myös sisällöstä.

Annan esimerkin - ei kovin oikea, mutta hyvin tyypillinen. Meillä on yksi AGR: n äskettäin saama projekti Arkkitehtoneuvostossa

he kirjoittivat hänestä, nämä ovat markkinat lähellä Bagrationovskajan metroasemaa. Tavallinen, jossa myydään perunoita, kurkkuja, suuria rintaliivejä … Yrityskeskus suunniteltiin 40 000 m: n pituiseksi2… Kauan sitten asiakkaamme osti tämän maan ja sai tälle paikalle GPZU: n, jonka mukaan sinne piti tulla tavallinen luokan B yrityskeskus. Saatuaan kaikki asiakirjat he laskivat, kuinka paljon rakennusta rakennettaisiin mukaan lukien maavero; tämän tyyppiselle kiinteistölle ei ole lainkaan kysyntää, mutta niiden on purettava konttimarkkinat. Ja jos he eivät rakenna mitään, he vievät maansa. Sitten asiakkaat ajattelivat: markkinat ovat jo olemassa, ne toimivat, he hoitavat sitä itse, on vuokralaisia, ihmisiä tulee - miksi päästä eroon, me luomme samat markkinat, vain hyvät. Hyvä idea. Ja nyt suunnittelemme sitä. Täällä he itse ovat hienoja, he keksivät loistavan idean, mutta joskus autamme asiakkaitamme keksimään tällaisia ideoita.

zoomaus
zoomaus
Рынок «Багратионовский», проект реконструкции © Wowhaus
Рынок «Багратионовский», проект реконструкции © Wowhaus
zoomaus
zoomaus

Voitteko antaa esimerkin siitä, missä tarkalleen autoit?

- Maatila VDNKh: lla. Me keksimme sen. Ei siitä, että mieleemme tuli, että kaupungissa olisi mukavaa, että lapset menisivät niin sanottuun kaupungin maatilaan; maailmankäytännössä on tällaisia tarinoita, useimmiten ne ovat hyvin pieniä, ne ovat melkein pihoilla, asukkaat itse järjestävät ne. Tyttömme matkustivat erityisesti Saksaan, katselivat, oppivat kokemuksesta. Tilamme on kymmenen kertaa suurempi.

Kuinka se alkoi? Tuliko VDNKh: n johto luoksesi tämän sivuston kanssa?

- VDNKh: n johto tuli meille kysymykseen: ajattele jotain meille jonnekin. On selvää, että emme voi tehdä radikaaleja innovaatioita VDNKh: n rakenteessa monista syistä: se on muistomerkki, ja lisäksi sillä on muisto paikasta. Mutta tällä sivustolla oli maatalouspaviljongeja - on selvää, että on mahdotonta näyttää niissä, mikä oli ennen: joku ihmeellisellä utarella oleva lehmä tai maailman suurin sika - se on mahdotonta, kukaan ei tule katsomaan se.

Вышка спасателей. Городская ферма на ВДНХ, 1 очередь. Бюро Wowhaus. Фотография © Митя Чебаненко
Вышка спасателей. Городская ферма на ВДНХ, 1 очередь. Бюро Wowhaus. Фотография © Митя Чебаненко
zoomaus
zoomaus
Вид на кафе: навес и ларек-карандаш. Городская ферма на ВДНХ, 1 очередь. Бюро Wowhaus. Фотография © Митя Чебаненко
Вид на кафе: навес и ларек-карандаш. Городская ферма на ВДНХ, 1 очередь. Бюро Wowhaus. Фотография © Митя Чебаненко
zoomaus
zoomaus

Halusimme kuitenkin jättää maatalouden teeman tähän paikkaan täyttämällä sen uudella sisällöllä. Ja näytti siltä, että kaupunkitila olisi parhaiten sopiva. Monista syistä: Koska kaupungin lapset eivät ymmärrä, mistä ruoka tulee, heiltä puuttuu tuntohetkiä, he painavat jatkuvasti painiketta …

Sitten laskimme projektin taloudellisuuden. Analysoimme kuinka monta ihmistä voi tulla sinne, mistä he tulevat, kuinka paljon he ovat valmiita maksamaan lipusta, mitä palveluja saa maksua vastaan, mitkä palvelut ovat ilmaisia, mitä palveluita siellä periaatteessa tarvitaan. Tuloksena on pieni kirja, jota kutsumme funktionaaliseksi palvelumalliksi. Yhdessä tämän kirjan kanssa VDNKh oli jo etsinyt operaattoria. Koska aluksi, ollakseni rehellinen, heillä oli melko vaikeaa, kun he tulivat jonkun luo ajatuksella maatilasta - ihmiset eivät täysin ymmärtäneet mitä se oli, he sanoivat: tämä on jonkinlainen hölynpöly, ei liiketoimintaa ollenkaan, menetämme siellä rahaa.

– Ja missä määrin liiketoimintasuunnitelman odotukset osuivat todellisuuteen

ensimmäisen vaiheen toiminta?

- Tiedän varmasti, että VDNKh: n johto on onnellinen. Viikonloppuisin maatilalla on jonoja lapsia, he tulevat koko koululuokissa. Kaikki ovat iloisia. Olemme ohjelmoineet kaiken oikein.

Wowhaus tunnetaan aukioihin ja puistoihin erikoistuneena toimistona. Häivyykö tämä erikoistuminen nyt taustalle?

- Ei lainkaan. Sattumalta teimme jossain vaiheessa merkittävän määrän hankkeita tällä alalla. Ensinnäkin Krimin penger ja Revolution Square -hanke, jota ei ole vielä toteutettu. Nyt teemme yhteistyötä ammattikorkeakoulun vieressä sijaitsevan museopuiston kanssa mukauttamalla Ishigami-konseptia. Pystyimme ehdottamaan idean, joka mahdollisti japanilaisen arkkitehdin pääidean toteuttamisen, jonka kanssa hän voitti kansainvälisen kilpailun vuonna 2011, ja samalla säilyttää museon edessä oleva puisto Lubyanka-aukio sekä ratkaista kuljetusongelmat. Konseptistamme sovittiin kaikissa asiaankuuluvissa Moskovan hallituksen osastoissa. Nyt projektin toteuttaa Mosproject-3, ja jatkamme heidän kanssaan päivitetyn konseptin laatijoita mukauttamalla konseptin jälleen suunnittelijoiden, yleissuunnittelijoiden ja budjettirajoitusten vaatimuksiin.

«Музейный парк». Благоустройство пешеходной зоны и территории, прилегающей к Политехническому музею. Проект, 2016 WOWHAUS
«Музейный парк». Благоустройство пешеходной зоны и территории, прилегающей к Политехническому музею. Проект, 2016 WOWHAUS
zoomaus
zoomaus
«Музейный парк». Благоустройство пешеходной зоны и территории, прилегающей к Политехническому музею. Проект, 2016 WOWHAUS
«Музейный парк». Благоустройство пешеходной зоны и территории, прилегающей к Политехническому музею. Проект, 2016 WOWHAUS
zoomaus
zoomaus
Музейный парк (рядом с Политехническим музеем), проект © Wowhaus
Музейный парк (рядом с Политехническим музеем), проект © Wowhaus
zoomaus
zoomaus

Voin sanoa varmasti, että tämä erikoistuminen ei jätä kiinnostuksemme kirjoa. Jos joku joskus ehdottaa meille puiston tai kaupungin aukion suunnittelua, teemme sen mielellämme. Lisäksi suunnitelmamme on nyt aloittaa suurten julkisten alueiden rakentaminen kahdessa Venäjän kaupungissa. En voi vielä paljastaa yksityiskohtia, mutta nämä ovat mielenkiintoisia ja kunnianhimoisia hankkeita, ja olemme iloisia siitä, että julkisen tilan kehittämisen filosofia, jota edistämme, on vihdoin ylittänyt Moskovan.

Samaan aikaan teemme aktiivista yhteistyötä suurten kehittäjien kanssa kehittämällä konsepteja alueen parantamiseksi ja kehittämiseksi useille asuinkomplekseille. Teimme myös useita hankkeita Mosgorparkille, jotka toteutetaan lähitulevaisuudessa. Liikenneosastolle olemme tehneet erittäin lupaavan ja tärkeän pyöräreitin "Green Ring" kaupunkiprojektille. Toistaiseksi noin puolet kehästä on kehitetty, noin 64 km. Se kulkee pääasiassa puistojen läpi, jonnekin Sokolnikista yliopiston yläosaan. Olemme keksineet pyöräilyn virkistysreitin, johon kuuluu infrastruktuuri, risteykset - sellainen, joka ensinnäkin käyttäisi olemassa olevia reittejä ja pyöräteitä, ja toiseksi se olisi itse yhteydessä toisiinsa - on olemassa melko vähän aukkoja, jotka olemme liittäneet. Toivottavasti tämä toteutetaan.

Веломаршрут
Веломаршрут
zoomaus
zoomaus

Julkiset tilat ja puistot ovat edelleen erikoisuus, mutta nyt ne ovat vain yksi alueista, joilla työskentelemme.

Kuinka usein ehdotat projektia asiakkaalle etukäteen ilman kilpailua tai tilausta? Sikäli kuin ymmärrän, vallankumouksen aukiolla oli näin.

- Näin oli myös Krimin pengerrys. Vallankumouksen aukion parantaminen oli kaupungin suunnitelmassa, meitä pyydettiin piirtämään luonnos teknisen tehtävän laatimiseksi tarkemmin, sitten tehtiin tarjous, jonka voitimme, ja siksi onnistuimme luonnokset viimeistelemään. Rakastamme keksimään mielenkiintoisia ja mielestäni tärkeitä asioita kaupungille, mutta on mahdotonta suorittaa tällaista toimintaa systemaattisesti. On mahdotonta ennustaa, mikä idea jatkuu, kuinka paljon vaivaa, aikaa ja onnistuneita olosuhteiden sattumia tarvitaan siirtymiseen abstraktista ideasta sen toteuttamiseen.

Ja miten ideoiden tuotanto toimistossa yleensä perustetaan? Tiedän, että jossain toimistossa he järjestävät sisäisiä kilpailuja; toiset lähettävät nuoria arkkitehtejaan osallistumaan mihin tahansa maailman kilpailuun …

- Luomme toimistoon tänä vuonna ehdottomasti kilpailuosaston, koska haluamme osallistua niihin enemmän.

Sisäisten kilpailujen osalta emme kannusta kilpailua, vaan yhteistä työtä. Tässä mieluummin käytämme sisäisten työpajojen muotoa: kun tehtävä on asetettu, ihmiset kokoontuvat yhteen ja laativat yhdessä ratkaisun. Järjestämme samoja työpajoja paitsi tilausten tekoon, myös sisäiseen aivoriihiin.

Erittäin tärkeä hetki meille on uusien lahjakkaiden työntekijöiden etsiminen, kontakti nuorten arkkitehtien kanssa. Kesällä harjoittelemme erikoistuneiden yliopistojen opiskelijoille. Ja tänä vuonna päätimme aloittaa kolmen kuukauden harjoittelun nuorille arkkitehdeille - nyt ensimmäisen virtamme työ on loppumassa, mutta jatkamme ehdottomasti. Ajatus harjoittelusta tuli jo kauan sitten, mutta aikaisemmin, kun istuimme Punaisella lokakuussa, harjoittelulle ei ollut paikkaa. Otimme opiskelijoita harjoitteluun, mutta emme voineet tehdä enemmän. Kun saavuimme uuteen, tilavampaan Artplayn toimistoon, ajattelimme: nyt voimme toteuttaa tämän pitkäaikaisen idean. Harjoittelun suorittaa työntekijämme - Olya Rokal, hyvä arkkitehti ja myös erinomainen tällaisten ohjelmien järjestäjä ja kuraattori. Ensimmäinen vakava tehtävä harjoittelijamme oli Nikola-Lenivetsissä sijaitsevan kohteen työpaja, joka on tarkoitus toteuttaa tänä kesänä. Oleg Shapiro antoi tehtävän, ehdotti ideaa, he menivät miettimään, Olya työskenteli heidän kanssaan. Sitten viikon kuluttua tulen, - sanoo Oleg, - ajattelin, että vaihtoehtoja olisi 8, kukin tuo jotain omaa, ei jaa kenellekään, - hämmästyin: he pystyivät, kaikki 8 ihmistä, kehittämään yhden idea eri näkökulmista. He työskentelivät yhdessä tiimissä yhdessä projektissa: vain yksi teki visualisoinnin, toinen teki toisen visualisoinnin, kolmas keksi suunnittelun, neljäs teki jotain muuta. Olemme erittäin tyytyväisiä tulokseen. Harjoittelun seurauksena aiomme tarjota joillekin lapsille työpaikan toimistossamme.

Maksatko harjoittelijoille?

- Maksamme, vähän, mutta maksamme.

Kesäharjoittelu myös maksamalla?

- Valitettavasti emme voi maksaa kesäharjoitteluista. Harjoittelijat ovat poikamies, he tuntevat jo hieman yli kolmannen vuoden opiskelijat, vaikka jotkut opiskelijat ovat myös erittäin hyviä. Kerran poika tuli harjoittelemaan, kolmannen vuoden opiskelija, ja jäi töihin harjoituksen jälkeen. Tätä tapahtuu kuitenkin harvoin. Maksamme harjoittelijoille, koska he ovat melkein aikuisia, ja odotamme, että myöhemmin otamme osan näistä ihmisistä osavaltiooni. Harjoittelijat, jotka ovat myös harjoittelijoita, ovat vain opiskelijoita, joten joskus ne ovat enemmän vaivaa kuin hyötyä.

Ketkä ovat nyt tärkeimmät asiakkaasi?

- Nyt meillä on iso asiakas - ammattikorkeakoulu, tarkemmin sanottuna Mosproekt-2, joka suorittaa yleissuunnittelijan tehtäviä. Hän harjoittaa projektidokumentaation säätöä. Polytech on iso tarina. Siellä toteutetaan uusi käsite modernin tekniikan kyllästämästä maailmanluokan tiedemuseosta. Bureau Wowhaus osallistuu näyttelytilojen näyttelyä, suunnittelua ja temaattista kaavoitusta koskevaan työhön, tekee projektin monitoimitiloista päällekkäisillä pihoilla, Suuren auditorion restauroinnista ja mukauttamisesta, jonka pohjalta modernia konsertti- ja teatterikompleksia ollaan tekemässä luotu.

Tämän vuoden suuntaus on suurten tilausten syntyminen alueilta: nämä ovat valtiosta riippumattomia yrityksiä, jotka ovat kiinnostuneita uudesta kaupunkikehityskierroksesta ja ovat valmiita panostamaan kehitykseen, tämä suuntaus antaa toivoa, että asiat eivät ole niin huonoja. En voi vielä kertoa sinulle lisää, mutta kirjaimellisesti 1-2 kuukauden kuluttua, toivon, että voimme jakaa mielenkiintoisia uutisia.

Lisäksi asiakkaidemme joukossa on useita suuria kehittäjiä, kuten MR-Group, Donstroy-invest Moskovassa, Forum Group Jekaterinburgissa ja muut, joille kehitämme parannushankkeita.

Viimeistelemme lasten eläintarhan hanketta: se sijaitsee osassa Moskovan eläintarhan aluetta, josta on näkymät puutarharenkaalle.

Onko siellä jotain maatilaa?

- Yleensä kyllä, mutta ei aivan. Kuten maatila - siinä mielessä, että siellä on lemmikkejä, tämä on lasten koulutustarina eläinten kesyttämisestä: miten se tapahtui ja niin edelleen. Eläintarhassa emme voi tehdä kaikkea samalla tavalla kuin maatilalla, ihmisiä on valtava virta, ja meidän on lisäksi noudatettava sääntöjä: muodollisesti eläintarha on museo, sillä on näyttely ja varat; meidän piti tutkia ja ymmärtää tämä kaikki.

Проект реорганизации Малой территории Московского зоопарка. 2015-2016 © Wowhaus
Проект реорганизации Малой территории Московского зоопарка. 2015-2016 © Wowhaus
zoomaus
zoomaus
Проект реорганизации Малой территории Московского зоопарка. 2015-2016 © WOWHAUS
Проект реорганизации Малой территории Московского зоопарка. 2015-2016 © WOWHAUS
zoomaus
zoomaus

Kirjoititko ohjelman myös eläintarhaan?

- Kyllä, olemme yhdessä eläintarhan eläintieteilijöiden ja mukana olevien biologien - tieteen popularisoijien, opettajien ja sosiologien kanssa. Ajattelimme paitsi streamien järjestämistä myös lasten koulutusohjelmia ja muita mielekkäitä asioita. On keksitty useita asioita.

Miksi päätit tehdä myös ohjelmoinnin?

- Suuntaus on hahmoteltu pitkään. Usein asiakas tulee luoksemme ja asettaa tehtävän hyvin laajasti, laajemmaksi kuin arkkitehti yleensä vastaa siihen. Aluksi vastustimme ja sitten ajattelimme: miksi sanomme "ei", jos emme osaa tehdä jotain, opimme tekemään sen paremmin.

Ehdotatko ja aiotko tarjota tällaista käsitteellistä työtä asiakkaalle erikseen?

- Aivan erikseen, ilman arkkitehtuuria, luultavasti ei. Emme tee itse kaikkea tutkimusosaan, sosiologiaan, taloustieteeseen liittyvää: meillä on ulkoistettuja kumppaneita, tilaamme heidän toimivan. Joillekin asiakkaille he työskentelevät erillisen sopimuksen nojalla. Olemme esimerkiksi yhtä mieltä siitä, että asiakas harjoittaa markkinointia ja muita asioita erikseen, ja antaa sen sitten meille teknisenä eritelmänä. Vaikka usein tapahtuu, että toimitamme yhden tuotteen asiakkaalle. Mutta erikseen ilman arkkitehtuuria emme todellakaan tee tätä. Emme ole kiinnostuneita jälleenmyyjistä.

Minkälaisia asiantuntijoita olet mukana, jos työskentelet esimerkiksi asuinkompleksin parantamiseksi?

- Sama. Meillä oli havainnollinen tarina Donstroyevsky-asuinrakennuksen "Pääkaupungin sydän" kanssa. Tämä on suuri kaupunginosa, joka on rakennettu talojen ympärille, ja 14 hehtaarin sisäpihan, koulun ja päiväkodin sisälle. Neljännes erittäin suurella pihalla. Pohjakerroksessa on julkisia ja kaupallisia toimintoja, joiden sijainti tuli meille lähtötasona. Tässä sosiologian ja sosiologisen mallinnuksen tiedot olivat meille erittäin tärkeitä, koska ilman tätä emme olisi ymmärtäneet, mitä ja missä nämä ihmiset olisivat suosittuja. Tietysti voimme keksiä jotain järkeen perustuvaa, mutta se on väärin.

Благоустройство территории ЖК «Сердце столицы» © Wowhaus
Благоустройство территории ЖК «Сердце столицы» © Wowhaus
zoomaus
zoomaus
Благоустройство территории ЖК «Сердце столицы» © Wowhaus
Благоустройство территории ЖК «Сердце столицы» © Wowhaus
zoomaus
zoomaus
Благоустройство территории ЖК «Сердце столицы» © Wowhaus
Благоустройство территории ЖК «Сердце столицы» © Wowhaus
zoomaus
zoomaus

Kollegamme tarkastelivat esimerkiksi missä liikenne toimii ja mitä suunnitellaan; mitä instituutioita siellä on, miten ihmiset menevät töihin näiden talojen ohi, ennustetut virtaukset. Kävi ilmi, ettei yksikään henkilö menisi sinne, missä supermarket oli suunniteltu. Asiakas kuunteli meitä ja alkoi vuokrata toisen alueen supermarketille. Samalla tavalla keksimme maisemoinnin: ennustimme yhdessä sosiologien kanssa skenaarion lapsille, nuorille - päivällä ymmärrimme missä ihmisryhmät viipyvät, jotta he eivät leikkaa toistensa kanssa. Mikä on yleensä ongelma? Teini-ikäisillä ei ole missä istua, joten he istuvat leikkikentällä, joka ei ole heille, heidän isoäitinsä vieressä, jotka eivät ole kovin tyytyväisiä tällaiseen naapurustoon. Yritimme laimentaa kaikkia mahdollisimman paljon. Mutta teimme sen sosiologien meille antaman mallin mukaan.

Kertomuksesi ovat melko käytännöllisiä. Yritätkö tarjota jonkinlaista kulttuuritoimintoa: museoita, kirjastoja, näyttelytiloja? Missä määrin se on välttämätöntä ja missä määrin se osoittautuu?

- Yritämme kiinnostaa asiakasta. Ensimmäisen keskustelun aikana puhumme kaikista mahdollisista sosiaalisista toiminnoista ja tarkastelemme reaktiota. Valitettavasti mikä tahansa sosiaalinen toiminto elää vain silloin, kun joku harjoittaa sitä. Kirjasto ei voi olla olemassa ilman kirjastonhoitajaa ja kirjastorahastoa. Tämä tarkoittaa, että tarvitaan lisää resursseja. Jos näemme, että asiakas on valmis etsimään jotain sellaista, aloitamme keskustelun ja yritämme toteuttaa nämä ideat. Jos on selvää, että reaktioita on nolla, emme aseta näkemystämme. Tätä tapahtuu melko usein, koska kehittäjät ovat vasta alkaneet ymmärtää, että ihmiselle on tärkeää paitsi neliömetri ja sen hinta, myös se, kuinka hän pääsi autostaan tai metrolta taloon, mitä hän näki ja missä hänen lapsensa kävelee lastenhoitajan tai isoäidin kanssa.

Suositeltava: