Archi.ru:
Mikä on tyhjät arkkitehdit?
Magda Chihony
- Perustajat
tyhjät arkkitehdit - viisi kumppania: Lukasz, Magda (Magda Kmita - toim.), Shimon, Piotr ja minä. Olemme kaikki opiskelleet arkkitehtuuria eri Euroopan maissa. Asun Moskovassa vuodesta 2002. Tapasimme täällä Venäjällä. Se oli vain sattumaa. Meillä ei ollut alkuperäistä suunnitelmaa. Mutta löysimme yhteisen kielen ja perustimme toimiston. Olemme kaikki perustajia ja johdamme yritystä kumppaneina. Kaikki yrityksen tavoitteet ja päätökset johtuvat siitä, miten me kaikki viisi näemme tilanteen.
Oliko vaikea tulla Venäjälle ja luoda oma yritys?
M. Ch: Ei meille, ja minä kerron sinulle miksi. Olimme nuoria. Tiedät, analogia tulee mieleen, kun lapsi oppii kävelemään eikä ajattelemaan, mitä tapahtuu, jos hän putoaa. Meitä hämmästytti meille avautuneet mahdollisuudet. Euroopassa, missä monet luokkatovereistani menivät, käytiin kovaa kilpailua, heille oli paljon vaikeampaa. Siellä oli myös eräänlainen "avoin itä", niin sanotusti. (Puhuminen Lukashille) Kuinka vanha olit, kun aloitit rakennustyömaiden hallinnoinnin?
Lukasz Kaczmarczyk: Kaksikymmentäneljä.
M. Ch: 24-vuotiaana hän oli GAP. Olimme nuoria ja meillä oli jo valtavat voimat, lännessä sitä olisi ollut mahdotonta edes kuvitella.
Tiimityö
Kuinka viestintä rakennetaan yrityksen sisällä?
M. Ch: Nykyään toimistossa on 45 arkkitehtiä ja hallintohenkilöstö. Meillä on viikoittaisten kokousten periaate - suunnittelulautakunnat, joissa keskustelemme projekteista. Niihin osallistuu yleensä 10 ihmistä. Kun työskentelet jossakin pitkään, tietyllä hetkellä kehität tunnelinäköä. Niillä, jotka eivät ole suoraan mukana projektissa, on uusi näkökulma, ja he esittävät kysymyksiä, joita et ole edes ajatellut, koska teet päivittäin kaikkea tätä. Toimistossamme muotoilu ei ole yhden henkilön kunnianhimo, vaan ennen kaikkea ryhmätyö. Projektit ovat meille jatkuvaa vuoropuhelua.
Kuinka valitset työntekijät?
M. Ch: Katsomme hyvin tarkkaan, kun uusia ihmisiä saapuu. Yksi kumppaneista tekee haastattelun, sitten puhun hänen kanssaan riippumatta siitä, mihin avoimeen työpaikkaan ehdokas hakee - pääjohtaja tai nuorempi arkkitehti. Pyydämme ehdottomasti suorittamaan useita testitehtäviä. Yksi avoin työpaikka saa yleensä noin 40 ansioluetteloa. Kutsumme noin viisi haastatteluun, ja sitten valitsemme yhden. Koeaika on erittäin vahva. Mutta ihmiset ovat työskennelleet kanssamme 10 vuotta, joten on mahdollista välittää se (nauraa). Olemme erittäin kovia. Tuomitsemme sen perusteella, miten ihmiset ajattelevat luovasti ja loogisesti, on meille tärkeää ymmärtää, kuinka avoimia he ovat uusille asioille.
L. K: Yritämme ylläpitää ilmapiiriä, jossa kaikki päätetään keskustelun aikana. Emme vaadi ylhäältä tehdyn päätöksen kiistämätöntä täyttämistä. Jopa nuorempi arkkitehti voi vaikuttaa projektiin. Jotkut yritykset kutsuvat tätä "demokraattiseksi lähestymistavaksi". Ihmiset, jotka tulevat luoksemme haastatteluun, ovat joskus hyvin yllättyneitä tästä. Venäjällä käytetään "hierarkkista menetelmää" useammin: on pääarkkitehti, jonka nimen toimisto kantaa, ja kaikki muut ovat yksinkertaisesti hänen seuraajiaan. Meillä on sanassa "Arkkitehdit" monikossa, ts. On monia arkkitehteja. Ja tämä on tärkeää.
M. Ch: Arkkitehti voi olla hyvin nuori. Jos hän osaa ajatella avoimesti ja on intohimoisesti työstään, hänellä on loistava tulevaisuus toimistossamme: 26–27-vuotiaana sinusta voi tulla GAP, vaikka siellä on paljon arkkitehtejä, joilla on 40 vuoden kokemus ja suuri salkku, joka ei sovi meille, koska he ovat vain esiintyjiä.
L. K: Mutta emme pidä tekosyistä mistä tahansa syystä.
M. Ch: Arkkitehtuurin lisäksi ei voi olla muita tekosyitä. On parempi olla suunnittelematta lainkaan kuin suunnitella väärin.
Luuletko, että nämä puutteet voivat liittyä Venäjän arkkitehtiyliopistojen valmistelun erityispiirteisiin?
M. Ch: Emme opeta standardikirjoista. Kysyn aina haastattelussa, mitä tehdä ensin. Ja monet vastaavat, että he ottavat standardit ensin. Mutta normit eivät ole kaikki. Ensinnäkin sinun on kuviteltava, kuinka rakennus toimii ja miten ihmiset käyttävät sitä. Minusta tuntuu, että tämä on ero.
Keski-iän kriisi
– Kuinka toimistosi on muuttunut?
M. Ch: Vuoteen 2008 asti, riippumatta siitä, mikä tilaus tuli, otimme sen ja emme oikeastaan ajatelleet sitä. Se oli eräänlainen liikekone. Mutta vuonna 2008 tuli kriisi, ja menetimme melkein kaikki sopimuksemme. Meillä oli myös kumppaneita, ja kun he olivat päättäneet, että liiketoiminta oli ohi, he lähtivät toimistosta. Ja me viiden joukossa aloimme miettiä, mitä haluamme tehdä seuraavaksi.
L. K: Ja muuten, yksi tuon ajanjakson tärkeistä kohdista oli, että muutimme visioamme. Tajusimme, että meidän on hallittava arkkitehtonisen projektin luomisprosessia täysin.
M. Ch: Sitten tuli monia ulkomaisia toimistoja, jotka tulivat, piirsivät konseptin ja siirtivät sen edelleen paikallisille arkkitehdeille. Ja olemme hyvin riittäviä ihmisiä, ja näimme, mitä hänelle sitten tapahtuu todellisuudessa, ja ymmärsimme, miksi näin tapahtuu. Yritän edelleen nähdä projektissa kaikki mahdolliset sudenkuopat - konseptin alusta rakentamisen loppuun. Venäjällä on erittäin tärkeää uppoutua täysin prosessiin, jos haluat nähdä rakennuksesi valmistuneen. Tulimme tähän vuonna 2008, nyt tilanne on osittain muuttumassa, ja sitten arkkitehti oli vain arkkitehti. Ne, joita kutsutaan "yleissuunnittelijaksi" Euroopassa, ovat aina olleet GIP Venäjällä. Lännessä projektia ei johda insinööri, vaan arkkitehti. Meidän piti sitten todistaa asiakkaille, että se oli hyvä idea, kun arkkitehti oli vastuussa. Koska arkkitehti näkee kaiken.
– Onko viimeisin kriisi vaikuttanut toimiston työhön?
M. Ch: Jotkut kilpailijoistamme ovat sulkeneet, mutta olemme pitäneet vähintään saman määrän työtä ja vahvistumassa. Mutta vuonna 2015 kolme kumppania lähestyi 40-vuotiaita. Ja mietimme jälleen, mitä teimme. Ajattelimme noin vuoden ajan. Tämän seurauksena loimme uuden kuvan Blank Architectsille ja päätimme, että tavoitteemme oli tulla kansainväliseksi toimistoksi ja suunnitteluksi ympäri maailmaa.
Onko sinulla strategiaa tähän?
M. Ch: Ainoa oikea tapa on osallistua kilpailuihin. Olemme luoneet osaston, jota johtaa Lukasz. Hän osallistuu niiden kilpailujen valintaan, joihin kannattaa osallistua, ja valmistelee projekteja. Yritämme osallistua kansainvälisiin kilpailuihin. Ja me osallistumme myös Venäjällä järjestettyihin kilpailuihin. Ei ole väliä mistä maasta olet, on tärkeää luoda hyvä arkkitehtuuri.
Mikä on hyvä arkkitehtuuri ymmärryksessäsi?
L. K: Jopa jokaisella meistä viidellä on oma vastauksensa tähän kysymykseen, mutta olemme päässeet yhteiseen nimittäjään. Uskomme, että hyvä arkkitehtuuri on vastuullista arkkitehtuuria. Ensinnäkin tutkimme suhdetta. Tämä ei koske vain mittoja, mittasuhteita ja materiaaleja, mutta ennen kaikkea ympäristöä. Missä reaktiossa rakennuksemme tulee paikkaan, jossa se näkyy.
M. Ch: Voin kertoa, mikä on huono arkkitehtuuri. Huono arkkitehtuuri on se, mitä yritämme juurruttaa kaikkien meille töihin tulevien ihmisten tietoisuudesta iästä riippumatta. Venäjällä toimeksianto voidaan asettaa jättimäisenä volyymina, jossa asiakas kuvaa pienimmänkin yksityiskohdan mitä tarvitsee. Ja aluksi he vetävät kaiken hänelle. Tämä devalvoi arkkitehdin. Hänen on osallistuttava projektin ajatteluun yhdessä asiakkaan kanssa.
L. K: Tämä on vastuu sijoittajia, naapureita, ihmisiä, jotka käyttävät tätä rakennusta, ja myös ympäristöä kohtaan.
M. Ch: Haluamme parantaa kaupungin elämänlaatua. Kun asiakas tulee luoksemme teknisen tehtävän kanssa, tutkimme sitä huolellisesti ja sanomme:”Ymmärrämme mitä haluat. Mutta ehdotetaan, mitä täällä voidaan muuttaa. Emme ajattele vain rakennustyömaan rajojen sisällä. Useassa projektissa vakuutimme asiakkaan sijoittamaan rahaa ympäristöön, esimerkiksi puiston rakentamiseen, jotta esineelle voitaisiin antaa identiteetti ja ennen kaikkea luoda mukavat olosuhteet ihmisille, kaupungin asukkaille.
Arkkitehtuuri kuten Volvo
– Eikö toimistosi suunnittele pääasiassa liikerakennusten suunnittelua?
M. Ch: Meillä on monia erilaisia projekteja. Käsittelemme myös urheilutiloja, esimerkiksi teemme yhteistyötä SPEECHin kanssa projektissa
stadion "Dynamo".
L. Ch: Tämä on erittäin mielenkiintoista, koska todennäköisesti Dynamosta tulee ainoa stadion, jolla on vähittäiskaupan lattia. Näin ei käy, koska stadionit sijaitsevat harvoin kaupungin keskustassa.
M. Ch: Käsittelemme myös toimistoja, hotelleja ja asuntoja. Olemme kiinnostuneita monimutkaisista ja monimutkaisista projekteista. Meillä on paljon vähittäiskauppaan liittyviä hankkeita, koska aloitimme niistä. Ala on hyvin erityinen - se on suljettu ympyrä asiakkaita, projektipäälliköitä ja arkkitehteja. Ja olemme tässä ympyrässä: mitä enemmän suunnittelet, sitä enemmän kokemusta sinulla on. Mutta yritämme aina tarkastella liiketilan suunnittelua uudella silmällä. Vähittäiskaupan projektit ovat erittäin mielenkiintoisia, koska sinun on ymmärrettävä logiikka siitä, miten kaikki siellä toimii, kuinka järjestää tietyt elementit rakennukseen saadaksesi tuloksen. Vähittäiskauppa muuttuu koko ajan ja melko merkittävästi.
L. K: Nyt tehtävä on monimutkaisempi. Jos otat laadukkaita liikerakennushankkeita, huomaat, että ne eivät ole puhtaasti kaupallisia, vaan sekakäyttöisiä. Ne eivät ole enää vain ostoskeskuksia, vaan niistä tulee elämänkeskuksia, jotka ovat avoimempia kaupungille. Tämä taipumus ei ole vielä täysin ilmennyt Venäjällä, me vain tutkimme sitä.
Mikä projektiisi, jolla työskentelet, näyttää nyt mielenkiintoisimmalta?
L. K: Voi olla,
Kauppakeskus "Fifth Avenue", vaikka ensi silmäyksellä se on yksinkertainen. Voimme sanoa, että kyseessä on 90-luvun lopulla rakennetun rakennuksen peruskorjaus.
M. Ch: Kutsun tätä projektia jälleenmyynniksi. Puhdistamme vanhan rakennuksen runkoon ja perustukseen saakka. Se seisoi siellä vuosia ja tietyn mallin muodostettiin ihmisten käyttämään tätä rakennusta. Yhdistämme olemassa olevat elementit uuden kontekstin kanssa, jonka haluamme luoda. Ajattelemme uusia ominaisuuksia, jotka lisätään. Jos haluat luoda yhteisökeskuksen, keskuksen, sillä on oltava tietty ilmapiiri, jotta se olisi houkutteleva ja avoin.
L. K: Työskentelemme parhaillaan maanviljelijämarkkinoiden järjestämisessä kolmannessa kerroksessa. Tämä on melko epätavallista, koska Euroopassa viljelijöiden markkinat sijaitsevat yleensä alemmalla tasolla, kuten historiallisesti on tapahtunut. Ja on paljon muita tämänkaltaisia yksityiskohtia, jotka voivat muuttaa tämän rakennuksen yhteisökeskukseksi. Nämä ovat pieniä asioita, mutta ne ovat erittäin mielenkiintoisia.
Onko toimistolla kunnianhimo suunnitella rakennus arkkitehtonisten kuvakkeiden luokasta?
M. Ch: Haluan luoda ihmisille mahdollisuuksia nauttia elämästä. En usko, että se, että he näkevät jättiläiskaaren ja ottavat yhden kuvan sen edessä, parantaa heidän elämäänsä. Kaupunki tarvitsee kirkkaita rakennuksia, mutta tasapainon on oltava. Se on kuin autoja. Joku ostaa hyvän auton, kuten Volvon, ja on ihmisiä, joilla on Ferrari, vaikka tämä onkin epäkäytännöllistä: sillä on matala jousitus, se ei ole kovin turvallinen, erittäin kallis ja yleensä minne aiot mennä että nopeus? Vaikka tietysti kaikki kiinnittävät huomiota häneen, siinä on paljon vastenmielisyyttä.
L. K: Riippuu siitä, mitä "rakennuskuvakkeiden" käsitteeseen laitetaan. Minulle tämä on Melnikovin talo. Sellaisia - me haluamme. Mutta jos puhumme jättimäisistä torneista, jotka on suunniteltu osoittamaan raaka-ainejättien kyvykkyydet, en ole varma, että tämä on meille tärkeää.
Joukkue Moskovasta
Mikä on suosikkiprojektisi?
M. Ch: Meillä on satoja projekteja, ja jokaista rakastetaan omalla tavallaan. Pidän todella Lontoon projektista, jossa olimme muutama vuosi sitten,
osallistunut RIBA-kilpailuun. Oli tarpeen tehdä yleissuunnitelma suuresta alueesta Lontoon keskustassa, Vauxhallissa (Vauxhall). Tuomaristo otti huomioon vain yhden A1-tabletin. Ja hänen täytyi kertoa koko tarina, se oli hyvin vaikeaa. Olimme kolmen finalistin joukossa. Siellä oli noin sata osallistujaa ympäri maailmaa. Brittiläiset, ranskalaiset arkkitehdit, jotka työskentelevät Lontoossa, ja olemme finaalissa. Kaikki olivat hyvin yllättyneitä siitä, että venäläiset arkkitehdit nousivat kolmen parhaan joukkoon.
L. K: Niin odottamatonta, että jopa The London Evening Standard kirjoitti siitä. Ketään muuta ei mainittu artikkelissa, vain "Moskovan joukkue".
M. Ch: Se oli heille odottamatonta, koska tämä on historiallinen paikka, ja onnistuimme ymmärtämään sen. Olemme lukeneet monia kirjoja Lontoon kehityksestä. Meillä oli erittäin vakava kenttätutkimus. Ja sitten oli idea, miten sitä uudistettaisiin, otetaan käyttöön maisemavyöhykkeet, toiminnalliset vyöhykkeet ja luodaan myös skenaarioita alueen toiminnasta vuoden eri aikoina, koska ympärillä on paljon julkisia tiloja. Kuten tuomariston jäsenet kertoivat meille myöhemmin, he olivat yllättyneitä siitä, että pystyimme ymmärtämään siellä syntyneiden ja kasvaneiden ihmisten tunteita. Pystyimme luomaan yhteyden sekä Big Ben- että Tate-gallerioihin. Se oli minulle suuri menestys.
Ja mitä eroa teillä, "Moskovan joukkueilla", alkuaan venäläisillä yrityksillä?
L. K: Tulimme ja aloimme työskennellä, emmekä tienneet mitään siitä, miten työskennellä täällä. Siksi teimme kaikki asiat omalla tavallamme. Se oli myös erittäin mielenkiintoinen kaikille ympärillä oleville, koska se oli hämmästyttävää. Teimme asioita, joita kukaan muu ei ollut aiemmin tehnyt. Aloitimme esimerkiksi paloturvallisuusstandardeja käsittelevän VNIPO: n kanssa. Eli syvensimme ensin kaikkia näitä normeja ymmärtääksemme ne ja yritimme sitten mukauttaa niitä niin, että niistä tulee haluamamme. Ja se oli eräänlainen seikkailu - emme seuranneet samaa polkua kuin kaikki muut. Koska olimme ulkomaalaisia ja ajattelimme asioita omalla tavallamme.
M. Ch: En tiedä kuinka verrata meitä muihin venäläisiin toimistoihin, koska en ole koskaan työskennellyt heidän puolestaan. Työskentelemme joskus yhdessä. Mutta ymmärrän, että kiinnitämme enemmän huomiota siihen, mitä henkilö sanoo, eikä siihen, kuinka vanha hän on ja mikä on hänen asemansa.
L. K: Ja luulen myös, että olemme vain itsepäisiä. Meille voidaan kertoa tuhansia kertoja, että on mahdotonta rakentaa tällaista rakennusta tai tehdä jotain muuta. Mutta lopulta löydämme edelleen keinon todistaa, että tämä on mahdollista. Me vain raivostumme, kun meille sanotaan, että se on mahdotonta, mutta tiedämme, että se on mahdollista (nauraa). Joskus vain lyömme otsaamme seinää vasten, mutta useammin käymme sen läpi.
