Pyöreä pöytä “Arkkitehtoninen liiketoiminta. Menestysstrategiat”järjestettiin Zodchestvo-festivaalin yhteydessä 18. lokakuuta 2016, ja sen järjesti yhdessä Moskovan arkkitehtien liitto ja Archi.ru. Keskusteluun osallistuivat kuuden onnistuneen toimiston johtajat, jotka on luotu viimeisten 15 vuoden aikana ja jotka ovat saavuttaneet ammatillisen tunnustuksen. Sen ydin on keskustella kokemuksesta suunnittelutyöpajojen liiketoiminnan kehittämisestä nykyaikaisilla markkinoilla. Alla on videotallenne ja transkriptio.
Elena Petukhova: Hyvää iltaa! Kutsuimme pyöreän pöydämme "Arkkitehtuuriliiketoiminnaksi. Menestysstrategia ". Nimi on tyypillisempi yrityskonferensseille ja kehitysympäristön kokouksille. Mutta nykyään projektikäytäntö ei ole kovin erilainen kuin tavallinen liiketoiminta. Jos aiemmin puhuimme arkkitehtitoimistoista jonkinlaisina luovina organisaatioina ja arkkitehdeistä luojina, demiurgeina, jotka elävät ja ajattelevat korkeista, joidenkin ihanteellisten rakennusten luomisesta, ihanteellisista mittasuhteista ja muodoista, nyt todellisuus on asdfkmbvbtuiua, että arkkitehti, erityisesti toimiston päällikkö, on pakko miettiä ja ratkaista melko arkisia ongelmia unohtamatta luovuutta ja tehtävää. Toivon, että puhumme siitä, miten tämä voidaan yhdistää.
Meillä on tietysti myös arkkitehtitähtiä Venäjällä. Tämä on kohortti erittäin kuuluisista yli 50-vuotiaista arkkitehdeistä. Me kaikki tunnemme heidät hyvin. Ja nämä arkkitehdit aloittivat, loivat omat toimistot, saavuttivat menestystä aivan eri aikoina. Nyt konjunktio- ja markkinalait ovat muuttuneet erittäin vakavasti. Sekä 10-15 vuotta sitten aloittaneiden että nyt aloittavien on käytettävä täysin erilaisia tekniikoita ja ratkaistava täysin erilaisia ongelmia.
Lähentääkseen nykypäivän todellisuutta kutsumme keskustelemaan hieman eri ikäryhmän edustajia. Nämä ovat arkkitehteja, jotka, kuten meille näyttää, ovat jo saavuttaneet paljon ammatissaan, heillä kaikilla on onnistuneita arkkitehtitoimistoja. Mutta tärkeintä on, mitä heidän on vielä tehtävä. Todennäköisesti juuri nämä arkkitehdit päättävät, miltä kaupungit näyttävät, kuinka mielenkiintoisimmat rakennukset näyttävät.
Kuten kävi ilmi, kutsuttujen vieraidemme joukossa on selkeä jako niihin, jotka perustivat liiketoimintansa 2000-luvun alussa, ja niihin, jotka järjestivät arkkitehtitoimistonsa vuoden 2008 talouskriisin jälkeen. Siksi olemme määrittäneet esitysten järjestyksen aikajärjestyksessä. Ensin haluaisin antaa puheenvuoron Yuliy Borisoville, vuonna 2000 perustetun UNK-projektin arkkitehtitoimiston pääarkkitehdille ja yhteistyökumppanille. Minusta tuntuu, että se oli hyvä aika perustaa arkkitehtitoimisto. Mutta markkinoilla oli joitain vaikeuksia. Muistan, ettei silloin ollut käytännössä mitään suurta arkkitehtuuria, päätilaus kävi läpi yksityisen asiakkaan, suunnittelulaitokset olivat edelleen olemassa ja työskentelivät aktiivisesti, eikä nuorelle arkkitehdille ollut enää niin paljon aukkoja oman yrityksen perustamiseen ja kehittämiseen se. Millainen se oli?
Yuliy Borisov, UNK-projekti: Se oli hauskaa. Toimiston perustajat olivat minä ja kumppanini - Nikolai Milovidov ja Yulia Tryaskina, joiden kanssa opiskelimme Moskovan arkkitehtonisessa instituutissa. Tuolloin kukaan ei katsonut arkkitehtuurin laatua, kukaan ei ollut kiinnostunut siitä. Pohjimmiltaan, jos puhumme suuresta arkkitehtuurista, oli kiinnostus päästä valtaan, sopia erilaisista TEP: istä ja rakennuksista. Ja tässä suhteessa olemme valinneet itsellemme periaatteellisen kannan: haluamme tehdä jotain korkealaatuista. Ja tuolloin siellä oli erittäin mielenkiintoinen markkinat - yksityiset markkinat. Hän oli nousussa, hän oli uusi. Ja kaupallisten sisätilojen markkinat. Molemmilla markkinoilla olemme tänä aikana saavuttaneet melko hyvät korkeudet, rakentaneet kaiken mitä voisimme, halusimme toteutua ja menimme pidemmälle. Aluksi teimme näyttelyitä, yksityisiä sisätiloja, taloja, mökkejä, yritysten sisätiloja, pieniä rakennuksia, kunnostustöitä. Nyt työskentelemme jo suurten monitoimikompleksien ja kaupunkisuunnittelun mittakaavassa. Tiedän kaikki tyypit, joissa arkkitehti voi työskennellä. Tämä on sekä plus että miinus. Tiedän yksityiskohtaisesti, kuinka kipsilevy ruuvataan kiinni ja ovenkahvat asennetaan. Toisaalta osaan tehdä kaupunkisuunnittelun mittakaavan. Mutta tämä on pitkä prosessi. Siksi, kun päätät itse, miten haluat liikkua, on parempi asettaa itsellesi jonkinlainen tavoite etukäteen. Tämä on minun neuvoni.
E. P.: Yksityinen arkkitehtuurisi oli erinomainen, ja olet ollut ja on edelleen yksi johtajista yrityssisustuksen markkinoilla. Miksi syntyi kysymys näiden typologisten rajojen ylittämisestä? Oliko se kunnianhimo vai oliko tunne, että arkkitehtuurissa on ongelma, jonka voit ratkaista?
Julius Borisov, UNK projekti: Palataksemme liiketoimintaan ja menestykseen, ensimmäinen sääntö on rakkaus. Rakkauden tulisi olla työtäsi kohtaan. Ja tässä tapauksessa sinun on aina ymmärrettävä, haluatko tehdä tämän vai ei. Yksityisissä tilauksissa kaikki, mikä on mahdollista, olen taiteilijana ilmaissut itseni. Minulle se oli tietty vaihe kulunut. Ja niin jatkoin. Todennäköisesti se oli pikemminkin sisäinen haaste kuin ulkoiset olosuhteet.
E. P.: Kuinka sait ensimmäisen tilauksen, josta tuli juuri tämä raja sinulle, kun UNK-projekti nousi täysin uudelle tasolle?
Yuliy Borisov, UNK-projekti: Kaupunkisuunnittelun mittakaavan ensimmäinen tilaus oli kilpailu: Skolkovo, Technopark D2. Ensimmäisellä kansainvälisellä kiertueella oli noin 350 osallistujaa. Toisessa finalistia oli noin 20. Se oli kova kilpailu.
E. P.: Siinä olet yhdistänyt tavallisen pienikokoisen talosi tyypillisen tyypin, lähellä yksityistä arkkitehtuuria, ja poistumisen joistakin kaupunkisuunnitteluratkaisuista. Kuinka vaikeaa se oli?
Yuliy Borisov, UNK-projekti: Olemme mukana monissa kilpailuissa, ja meille tämä on normaali tapa vastaanottaa tilauksia. Tämä on strategiamme. Kilpailuissa katsomme aina mitä tärkein tehtävä on. Juuri siinä kilpailussa tehtävä oli melko dialektinen. Yhtäältä oli välttämätöntä luoda erittäin mukava ympäristö, toisaalta matalan rakennuksen tiheys oli kohtuuton. Ratkaisujen etsiminen ja toi meidät johtoon. Ja kuten näemme, kilpailupolitiikka ei ole erilainen. Kilpailussa on teknisiä tehtäviä, yksityiskohtaisia kuvauksia, mutta kukaan ei koskaan sano, mutta mikä on ongelma, mitä sinun pitäisi tehdä mielessäsi, mikä pulma ratkaista.
E. P.: Pitäisikö sinun arvata jotenkin? Toimiiko kyky lukea rivien välillä tässä?
Yuliy Borisov, UNK-projekti: Tämä on kyky ajatella. Minulta kysytään usein: arkkitehti on se, joka piirtää julkisivuja, suunnittelee? Ja päätin itselleni ajatuksen, että arkkitehti on henkilö, joka järjestää tiettyjä prosesseja avaruudessa. Kukaan, paitsi arkkitehti, ei voi ymmärtää, millainen prosessi ja tila on. Yksikään asiakas ei voi muotoilla tätä tehtävää selvästi ja selkeästi.
E. P.: Joten kilpailut toimivat sinun tapauksessasi? Sinulla on koko sarja voittoja kilpailuissa, ja saat tilauksia tällä tavalla.
Yuliy Borisov, UNK-projekti: Kyllä, se oli meidän hintamme, se oli tuskallista, koska yhdessä vuodessa meillä, jos puhumme liiketoiminnasta, kilpailuissamme oli miinus 25 miljoonaa ruplaa, vaikka heille maksettiin pääosin. Siitä huolimatta tiedämme selvästi kuinka paljon rahaa käytämme, laskemme ihmisiä kellon mukaan. Ja se oli sijoituksemme. Ja kun kollegani kysyvät, kannattaako osallistua kilpailuihin, sanon: tietysti on. Mutta sinulla on oltava tietty taloudellinen tyyny. Ja koska meillä oli voimaa niissä segmenteissä, joissa saavutimme menestystä - yritysten sisätilat, vähittäiskaupan sisätilat, yksityiset -, teimme uudelleensijoituksia kilpailuihin. Mutta kaikki kilpailut ovat kuin urheilu. Tämä on kallis ilo. Kuten Formula 1. Moottorit ovat kalliita, pyörät ovat kalliita, ja Formula 1: n voittamiseksi kaikkien näiden elementtien on oltava parhaita. Tässä tapauksessa arvokkain asia, mitä voi olla, ovat ihmiset. Käytämme määrätietoisesti rahaa ei PR-mainontaan, ei joihinkin leluihin, investoimme tarkoituksellisesti ihmisiin. Uskomme, että tämä on pää- ja kuluerämme, mutta myös tuloerä.
E. P.: Jos aloimme puhua investoinneista, niin tiedän, se oli minulle paljastus: UNK-projektitoimisto oli yksi ensimmäisistä markkinoilla, joka kääntyi ammattimaisen mainostoimiston puoleen pyytääkseen palvelun siirtämistä. Tämä oli melko epätavallista markkinoilla.
Yuliy Borisov, UNK-projekti: Yritämme tehdä kaiken ammattimaisesti. Ja mikä tahansa liiketoimintasegmentti - joko sisäpiirimme tai ulkoistamme, palkkaamme ammattilaisia. Aivan kuten arkkitehtuurissa, yritämme ottaa käyttöön parhaat käytännöt, parhaat suunnitteluinsinöörit ja asiantuntijat. Liiketoiminnassa on sama asia - koottiin joukko parhaita ihmisiä. Tässä tapauksessa järjestimme tarjouskilpailun, otimme tiimin, joka takasi meille parhaan laadun, ja heidät palkattiin.
E. P.: Löytö on, että arkkitehtitoimisto päätti aloittaa itsensä mainostamisen. Jostain syystä arkkitehdit suhtautuvat hyvin epäilevästi itsensä mainostamiseen, eivät tiedä näitä tekniikoita eivätkä ymmärrä, miksi tehdä se. Hänen projektiin uskotaan puhuvan arkkitehdin puolesta, ja kuka tahansa tarvitsee ymmärtää. Oletko eri mieltä tästä näkökulmasta?
Yuliy Borisov, UNK-projekti: Jos otamme esimerkkinä menestyneimmät arkkitehtoniset käytännöt, niin tiiminvetäjät tuntevat PR- ja itsemainontatekniikat paremmin kuin PR-virastot. Työskentelemme paljon ulkomaisten toimistojen kanssa - siellä se on täsmälleen sama työkalu arkkitehdille kuin mikä tahansa BIM-suunnittelu, projektinhallinta, sama PR-tekniikka. Heille tämä on tavallinen kieli viestinnässä yhteiskunnan, ammattiyhteisön ja asiakkaiden kanssa. Arkkitehtitoiminta ei eroa mistään muusta. Toinen kysymys - sanoitte, että arkkitehtoninen liike, josta on tullut liike, lakkaa olemasta taide. Luultavasti olen eri mieltä kanssasi pohjimmiltaan, koska mielestäni nyt tavallisesta liiketoiminnasta tulee usein taidetta ja lähestytään arkkitehtuuria.
E. P.: Eli, se ei ole millään tavalla menettää tätä laatua, eikö se ole ammatin arvo?
Yuliy Borisov, UNK-projekti: Uskon, että arkkitehdilla on niin monitoiminen aivot ja ajattelutapa, että hän ratkaisee liike-elämän ongelmat erittäin helposti. Oli sellaisia termejä kuin rakennemuutosarkkitehti, nyt on olemassa yritysarkkitehtuuri. Kaikki nämä sanat puhuvat siitä. Minulla on tosiasioista näyttöä siitä, että arkkitehdit usein usein ohittavat ammattimaiset johtajat strategisissa tehtävissä.
E. P.: Jatkamme keskustelua, ja haluaisin antaa puheenvuoron Artezan maisemayritykselle Denis Kusenkoville. Valmistautuessani pyöreän pöydän keskusteluun ja tarkistaessani arkkitehtitoimistojen perustamispäiviä yllätyksekseni sain tietää, että Arteza-yritys perustettiin vuonna 2002. Miksi se yllätti minut? Koska huolimatta melko vakavasta uppoutumisesta arkkitehtonisiin markkinoihin, opin Artezasta vain 2–3 vuotta sitten ja olin vakuuttunut siitä, että tämä oli yksi esimerkkejä sprintin alkamisesta; mielenkiintoinen kirkas joukkue on ilmestynyt, he tekevät hyvää työtä, etsivät uusia markkinoita kiinnostuksen aallolla kaupungin julkisiin tiloihin ja virkistysalueisiin. Tosiasiassa toimisto on ollut olemassa jo kauan, 14 vuotta, ja ilmeisesti saman ajanjakson aikana yritys on käynyt läpi vaikean kehityspolun. Mitkä olivat maiseman arkkitehtuurin piirteet, onko niitä?
Denis Kusenkov, Arteza: Valitettavasti koko maisema-arkkitehtuuri koostuu ominaisuuksista. Olen yksi harvoista pöydässä olevista ihmisistä, joka ei liity suoraan arkkitehtuuriin. Kohtelen tätä yritystä liikemiehenä. Ja kerralla investoin siihen ja kohdelen sitä kuin yritystä. On selvää, etten olisi tehnyt tätä, ellei minua kiinnostaisi siitä vilpittömästi, enkä ole ylpeä siitä, mitä saamme tuotoksena. Mutta olen henkilö, jolla on taloudellinen koulutus ja joka on ollut markkinoinnissa 20 vuotta. Aivan selväksi - olin Alfa-Bankin varapresidentti, Rusnanon julkisten suhteiden osaston johtaja, viimeinen projekti oli olympialaisten avajaiset ja päättäjäiset, ja tässä olen maisemasuunnittelussa. Minulle tämä on liiketoimintaa, katson tätä toiminta-aluetta liikemiehenä, etsin siitä mahdollisuuksia yrityksen menestyvälle kehittämiselle tulevaisuudessa.
Mutta siirtymällä itse mainonnasta yksityiskohtiin aloitimme vuonna 2002 ystävien kanssa - olemme neljä kumppania - joista kolme on ammattimaisia maisema-arkkitehtejä, jotka ovat olleet ammatissa 20 vuotta. Liiketoimintamme tapahtuu heidän käsillään ja päillään. Kuten muistan nyt, ystäväni ja minä teimme rungon metallikulmasta, koska emme voineet kuljettaa kiertyvää telaa asiakkaalle. Ensimmäinen leikkipaikka, jonka keräsimme dachassani. Kaverit piirtivät, kävin asiakkaiden luona Alfa-Bankin kokousten välillä. He piirtivät heti projektin, ottivat lapion käsiinsä. Tämä on menestystarina alhaalta ylöspäin. Todennäköisesti esimerkki uskosta siihen, mitä teet, rakkaudesta siihen, mitä teet. Vaikka aloitin siitä, että tämä on liike, mutta kaiken toiminnan ytimessä on rakkaus ammattiin ja vilpitön halu muuttaa ympärilläni olevaa ympäristöä. Kaikki alkoi yksityisistä esineistä, ja nyt meillä on paljon niitä, juuri portfoliossamme on 6, 10 hehtaarin suuruisia esineitä, jotka ylittävät usein minkä tahansa kaupunkikohteen budjetin. Nyt salkussa on noin 30 kiinteistöä, joista puolet on yksityisiä ja puolet julkisia. Suunnittelemme ja toteutamme samanaikaisesti Luzhnikin olympiakompleksin jälleenrakennuksen, suunnittelemme Skolkovon, Nagatinskaya Poyma -puiston ja osallistumme asiantuntijoina DaryScofidio + Renfro -konsortioon Zaryadye-puistossa.
E. P.: Nykypäivän maisemointivaatimukset, julkisten tilojen käyttäminen edellyttävät täysin erilaista ammattimatkatavaraa kuin se, mikä riitti maisemasuunnitteluun 20 vuotta sitten. Kuinka ratkaiset ongelman henkilöstön kanssa?
Denis Kusenkov, Arteza: Tietysti, kuten kollega sanoi, henkilöstö on yrityksen perusta. Sinulla ei ehkä ole hyvää toimistoa, sinulla on nolla tunnustustasoa, mutta samalla olla menestyvä yritys, jolla on hyvä tiimi. Emme koskaan lopeta ihmisten etsimistä. Nyt tiimimme rakenne on seuraava: palveluksessamme on noin 25 maisema-arkkitehtiä. Liiketoimintamme rakenne on jäsennelty ryhmittäin. Meillä on 6 arkkitehtiä, me kutsumme heitä sisälle GAPiksi, he ovat kuin ryhmänjohtajia, joilla on jo oma erikoistumisensa. He valitsevat jo ihmisiä itselleen ja olemassa oleville projekteille. Palatakseni kysymykseesi: etsimme henkilöstöä, Venäjän maisema-alue on yksi vähiten kehittyneistä sekä koulutuksen että käytännön kannalta ammattimaisuuden kannalta laajassa mielessä. Markkinat ovat epäkypsiä. Vastaavasti vallitsee melko kova kilpailu, rakentamattomat markkinat, henkilöstöpula, mutta samalla on valtavat mahdollisuudet. Kuten ymmärrämme, liike-elämässä mikä tahansa tyhjiö, tyhjiö on kehityspotentiaalia, kasvupotentiaalia.
Osallistumme kilpailuihin yhdessä ulkomaisten kumppanien kanssa. Ja yksi suuntaviivoista, jotka annamme arkkitehdillemme, ovat kaverit, opimme: opimme lähestymistavan, opimme prosessin, opimme esityksen. Periaatteessa opimme käyttämään lukutaitoa. Tutkimuksemme läpäisee kaiken toimintamme. Luonnollisesti kaverit käyvät myös työmatkoilla kumppaneiden toimistoissa, vaihtavat tietoja saaden siten uutta kokemusta.
Puhumme liiketoiminnasta, ja nyt pelottelen sinua hieman rahalla. Yrityksemme olemassaolo, yksinkertaisesti fyysinen olemassaolo ja ihmiset saavat palkkoja, jotta me maksamme sähköstä, istumme toimistossa, tarvitaan kymmeniä miljoonia ruplaa. Minun on ansaittava useita kymmeniä miljoonia ruplaa vuodessa, jotta yritykseni olisi yksinkertaisesti olemassa. Tietenkin tämä voidaan sitoa jonkinlaiseen motivaatio-ohjelmaan: lähetetään sinut harjoittelemaan. Mutta on parempi maksaa hyvää palkkaa, työntekijä itse menee harjoitteluun, matkustaa ympäri Lontoota, matkustaa parhaiden puistojen läpi. Sinun täytyy aina olla tasapainossa. Kaikki tämä on kohtuullisissa rajoissa. Ihmiset oppivat, ihmiset kehittyvät, jos he tarvitsevat sitä, ja he tekevät sen yksin paremmin.
E. P.: Kuinka laadullinen harppaus syntyi?
Denis Kusenkov, Arteza: Laadullinen harppaus tapahtui kahden ihmisen ansiosta, jotka eivät toimi organisaatiossamme, mutta jotka kaikki tuntevat - Sergey Kuznetsov ja Sergey Kapkov. Ne avasivat uuden segmentin maisemointimarkkinoille, erityisesti puistoille. Olemme kaupallinen yritys, yksityinen yritys, vastaamme tiedusteluihin. Asiakkaan tulisi tulla luoksemme ja sanoa: Haluan tehdä puutarhan, haluan tehdä puiston, kartanon, mitä tahansa. Täällä syntyi pyyntö, me, kuten muut sisätiloista tai jotain muuta kehittäneet kollegat, ymmärsimme, että uusi markkinasegmentti oli avautumassa: joko me tulemme sinne tai joku muu yritys. Ja tunsimme voimaa itsessämme, halusimme lisätä henkilöstöä. Siellä on myös tietty sosiaalinen soittokello, joka on tietysti hienoa tehdä upea puutarha ja ilmentää kaikkia ideoitasi, mutta kun 3-5 hengen perhe käyttää sitä, tämä on yksi tarina, ja kun teet puiston jossa sadat tuhannet moskvalaiset kävelevät, kaupunkilaiset ovat hieman erilainen tarina. Markkinat ovat avautuneet, opimme yhdessä niiden kanssa, kasvamme, hankimme uusia asiantuntijoita. Ihmiset tulevat, jotka näkevät mitä olemme ja mitä mahdollisuuksia tällä yrityksellä on, ja haluavat työskennellä kanssamme. Eli se on koko lumipallo, uusi täysin uusi vektori, ja se ilmaistaan julkisella kentällä. Emme voineet puhua miljardöörin omaisuudesta, joten kukaan ei tuntenut meitä, eikä tiedotusvälineissä ollut julkaisuja. Täällä on avoimempi tarina, enemmän PR: tä, enemmän toimintaa. Itse asiassa täällä kaikki on yksinkertaista.
E. P.: Jos menemme hieman pidemmälle, puhtaasti ammatillisen tiedon rajojen ulkopuolelle, uusien rajojen saavuttaminen vaati todennäköisesti liiketoiminnan kehittämistä, uusien osastojen perustamista. Kuinka ratkaisit tämän ongelman?
Denis Kusenkov, ArtezaV: En ole sanonut vielä yhdestä asiasta. Emme ole vain arkkitehtitoimisto, vaan myös yritys, joka rakentaa kaiken. 50% meille työskentelevistä ihmisistä on suoraan rakentamiseen liittyviä ihmisiä. Sen lisäksi, että meidän on löydettävä sopiva pätevyys arkkitehdeille, arvioijille, jotka voivat työskennellä kaupungin hintojen, kaupunkirakenteiden kanssa, meidän on vielä löydettävä rakennusyritys, joka pystyy toteuttamaan kaiken tämän. Emme etsi maisemaa, vaan etsimme ihmisiä rakennusalalta. Puunistamisen oppiminen on paljon helpompaa kuin verkkojen asettamisen, oikeiden teiden rakentamisen ja asfalttitöiden suorittamisen oppiminen.
E. P.: Ja budjettitilauksen kanssa työskentely on myös vaikea juttu?
Denis Kusenkov, Arteza: Kannattavuuden näkökulmasta kaupunki on tietysti paljon huonompi kuin yksityiset kauppiaat, tämä on tasapaino. Mutta jos olemme menossa tähän suuntaan, jos tämä ovi avautuu edessämme, kuten liikemiesten edessä, olisi typerää olla yrittämättä ja menemättä sisään. Toistan samalla, että raha ei ole ensisijaista tällä toiminta-alueella. Haluamme hankkia kokemuksia, hankkia kontakteja.
E. P.: Yhteistyö arkkitehtien kanssa. Maisemasuunnittelijat ja arkkitehdit, miten suhde rakennetaan täällä?
Denis Kusenkov, Arteza: Kukaan arkkitehdeistä ei kieltäytyisi suunnittelemasta puutarhaa. Mutta kukaan maisema-arkkitehti ei sitoudu suunnittelemaan taloa. Ongelmana on, että pyydämme arkkitehteja erottamaan nämä asiat aina selkeästi - puutarhan suunnittelun tulisi tehdä ammattimainen maisema-arkkitehti. Valitettavasti näin ei ole aina. Samaan aikaan parhaat tekemämme esineet, ne on esitetty verkkosivustollamme, on luotu tarkalleen yhteistyössä arkkitehtien kanssa, kun kaikki tekivät omia juttujaan, ja kaikki kuulivat hänen kollegansa, kumppaninsa. Tällöin asiakas saa korkealaatuisen tuloksen.
E. P.: Olemme siirtymässä seuraavaan osallistujamme BuroMoscowiin. Toimisto perustettiin vuonna 2004. Kun BuroMoscow luotiin, teitä oli tietysti kolme.
Julia Burdova, BuroMoskova: Ensinnäkin haluamme kiittää tätä kysymystä - mikä on menestys. Tämä kysymys antoi meille mahdollisuuden pohtia, onnistummeko meitä ja mitä se tarkoittaa meille. Olemme perustettu toimistoksi vuonna 2004. Alussa meillä oli 4 kumppania: minä, Olga ja meillä oli 2 saksalaista kumppania. Aloimme työskennellä heti melko suurten projektien parissa, meillä ei ollut tällaista lanseerausta edeltävää työmaata mökeissä tai sisätiloissa. KROST-yritys kutsui meidät, Olga ja Andreas tulivat Hollannista, missä he työskentelivät tuolloin. Siihen mennessä olimme jo tunteneet toisensa monien vuosien ajan, minulla oli yksityinen käytäntö. Siten BuroMoscow syntyi. Mutta tässä kokoonpanossa emme kesti kauan. Vuoden ajan olimme neljä, sitten kolme vuotta kolme, ja kohtalo päätti, että vuoden 2008 lopussa Olga ja minä olimme kumppaneita. Menestyksekäs osa on mielestämme onnistunut kumppanuus. Vietät yli puolet elämästäsi töissä, ja tapa, jolla toimisto rakennetaan, johtuu suurelta osin tällaisesta onnistuneesta liitosta. Tiedämme, että parisuhteet voivat olla erilaisia, joskus ne päättyvät täydelliseen avioeroon ja epäonnistumiseen. Tämä on aina erittäin tuskallinen tila. Mielestämme olemme onnekkaita.
Olga Aleksakova, BuroMoskova: Kumppanuus ei ole vain kaksi ihmistä, vaan myös tiimi. Kaikki puhuivat siitä, kuinka vaikeaa on rekrytoida työntekijöitä. Viimeinkin, niin monen vuoden jälkeen, meillä on tiimi, joka on täynnä innostusta, joukkue, joka tekee mitä tahansa työtä epäinhimillisellä innostuksella. Meillä on Venäjällä hyvin, hyvin, hyvin vähän arkkitehteja. Siksi jokainen lahjakas työntekijä, joka plus sopii hyvin toimistoon, on yksinkertaisesti painonsa arvoinen kulta. Euroopassa kriisin jälkeen on toinen ongelma, heillä on keskimäärin enemmän lahjakkaita, erinomaisia, hyvin koulutettuja ihmisiä, mutta kukaan ei tee työtä klo 18.00 jälkeen. 90--2000-luvun innostus, kun kaikki työskentelivät kuuluisissa toimistoissa, kuoli yöllä, kaikki ohi. Meillä voi olla vähän vähemmän valinnanvaraa, mutta innostusta on paljon.
E. P.: Palataan takaisin asiakkaalle, joka aloitti BuroMoscowin. Sikäli kuin ymmärrän, puhumme KROST-yrityksestä. Olet työskennellyt hänen kanssaan hyvin kauan. Onko sinulla muita asiakkaita? Voisitko varaa työskennellä paitsi asuinrakennuksen suuntaan, vai oliko valitsemaasi asuntoarkkitehtuuri tietoinen toimistosi erikoistuminen? Kuinka määritit typologisen kapealla?
Julia Burdova, BuroMoskova: Tuolloin olimme erittäin intohimoisia teollisuusasunnoista. Tätä tehtävää kukaan ei tehnyt silloin. Se oli voimakas prosessi, johon osallistut, ja näet kuinka nopeasti muutat kaupungin kasvoja. Se talo, joka oli aluksi paneelitalo, joka tuntui täysin toivottomalta, jolla ei voida tehdä mitään, sai odottamattomasti aivan uudenlaisen laadun. Tämä hetki antoi meille paljon energiaa. Keittimme tässä pitkään, et voi päästä eroon niin helposti. Sitten suhteemme päättyi äkillisesti, sitten alkoi uusi vaihe. Tajusimme, että ei ole vain teollisuusasuntoja, että on mahdollista osallistua hankkeisiin, jotka eivät ole niin jättimäisiä, mutta niihin, joissa muita puolia voidaan paljastaa.
E. P.: Ymmärrän täydellisesti, riippumatta siitä, kuinka kiinnostava yksi aihe on, riippumatta siitä, kuinka intohimoinen olet, arkkitehdille on silti melko vaikeaa käsitellä vain yhtä typologiaa. Missä vaiheessa väsyit? Kuinka sait uusia tilauksia?
Julia Burdova, BuroMoskova: Mielestäni käännekohta on voitto Triumfalnaja-aukion kilpailussa. Olemme oppineet täysin uuden toiminnan. Ensinnäkin toimistollamme on uusi markkinarako - maisemointi, kaupunkitila. Tajusimme, että voimme tehdä paljon. Emme sijoita itseämme toimistoksi, jolla on selkeä erikoistuminen, tässä tapauksessa keskitymme ensisijaisesti mielenkiintoisiin projekteihin ja asiakkaaseen, jonka kanssa meidän on tehtävä yhteistyötä. Jos kemia tulee esiin, kiinnostus ilmaantuu ja se on molemminpuolista, ymmärrämme, että voimme tehdä kaiken.
E. P.: Näin juuri, että sinulla on salkku- ja mökkikylissäsi sekä omakotitaloissa, sisätiloissa ja metroasemilla. Laaja valikoima. Mistä näistä mielestäsi voi tulla erikoistumisesi? Vai kieltäydytkö nyt kategorisesti erikoistumisesta johonkin? Onko erikoistuminen arkkitehtitoimintaan hyödyllistä?
Olga Aleksakova, BuroMoskova: Keskustelimme keskenämme, olemme erikoistumista vastaan. Kannatamme sitä, että jokainen projekti ei ole viljaa vastaan. Kun tähdet lähestyvät, kun on asiakas, kun on tehtävä, kaikki toimii. Valitsemme tunteidemme mukaan: jos pidämme siitä - teemme sen, emme pidä siitä - emme.
Julia Burdova, BuroMoskova: Joskus valitsemme jopa projektin yksinkertaisesti siksi, että meillä on työntekijöitä, jotka ovat yksinkertaisesti kyllästyneitä tekemään julkisivuja. Ja jotta heidän elämänsä olisi miellyttävämpää, monipuolistaa esimerkiksi toimiston ilmapiiriä, teemme joulukuusi.
E. P.: Onko julkisivujen kanssa vaikeaa?
Julia Burdova, BuroMoskova: Olemme rutiinia vastaan. Kun siitä tulee rutiini, meillä on osasto, joka tekee jotain hauskaa toimistossa.
E. P.: Jatketaanko yhteistyötä ulkomaalaisten kanssa? Luuletko, että tämä on lupaava suunta Venäjän arkkitehtitoimistolle?
Olga Aleksakova, BuroMoskova: Teemme nyt projektin ulkomaisten ystäviemme kanssa. Mikä tahansa vaihto on hyödyllistä. Järjestelmän on aina oltava auki. Ja tunnemme itsemme, että heti kun olet liian laiska tekemään jotain tai et halua hallita tietokoneohjelmaa ja tietää vähemmän kuin työntekijät, se tarkoittaa, että jokin meni pieleen, sinun on siirryttävä eteenpäin.
E. P.: Puhutaan Kleinewelt Architektenin arkkitehtitoimistosta. Loit sen vuonna 2013. Miksi päätit käyttää saksalaista nimeä?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Kleinewelt saksaksi käännettynä tarkoittaa "pientä maailmaa" - eräänlaista aluetta, eräänlaista etuvartiota tai substanssia, jonka voimme luoda itse ja kantaa siitä jonkin verran vastuuta. Eli jonkinlainen maailma, jonka itse luomme. Yleensä saksa on kaikkein arkkitehtoninen kieli. Valtava määrä arkkitehtonisia termejä venäjäksi: vernier-paksuus, raita. Ensinnäkin se on kaikkein arkkitehtonisin kieli, ja toiseksi olemme kaikki opiskelleet Saksassa. Kolmanneksi pidämme vain tästä nimestä.
E. P.: Palataan takaisin todellisuuteemme. Vuosi 2013 ei ole huonompi kuin mikään muu vuosi. Markkinatila ei ole huono, mutta ei myöskään paras. Kuinka suunnittelet yrityksesi kehitystä? Mihin panit vetoa? Mitkä olivat ensimmäiset tilaukset ja miten näkisit lähimmät näkymät kehityksellesi?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Ensimmäinen projekti, jonka aikana toimistomme perustettiin, oli viinitila lähellä Anapaa, Krasnodarin alueella, on sellainen paikka kuin Gai-Kodzor. Ja se oli niin suljettu arkkitehtikilpailu, johon meidät kutsuttiin osallistumaan. Projektimme julistettiin voittajaksi. Ja siitä lähtien olemme työskennelleet tämän projektin parissa. Tiimimme muodostui pääasiassa tästä projektista. Siitä lähtien tietysti se on kasvanut. Mutta itse asiassa meillä oli niin mielenkiintoinen kokemus, erittäin tärkeä meille. Siellä ei ole vain viinitila, vaan kulttuurikeskus, jonka eräänlainen ydin on viinitila. Eli tämä on tuotantosykli, showroom ja tila, jossa voit pitää esityksiä tai katsella elokuvia, rentoutua, siellä on minihotelli.
E. P.: Päätitkö toimiston järjestämisen yhteydessä jotenkin itsellesi lupaavimmat kehityssuunnat, typologisen tutkimuksen?
Georgy Trofimov, Kleinewelt Architekten: Kun organisoimme toimistoa, emme periaatteessa halunneet käsitellä yksityistä arkkitehtuuria. Meillä oli jo melko hyvä kokemus ja ymmärsimme, mitä haluamme tehdä tulevaisuudessa. Halusimme tehdä julkisia hankkeita, halusimme tehdä jotain, jonka yleisö on yli 3-5 ihmistä.
E. P.: Aiotko erikoistua kunnostamiseen, työskennellä historiallisten rakennusten kanssa?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Meillä on valmis esine - rakennuksen jälleenrakennus. Tämä on ensimmäinen tapaus, jonka olemme tehneet alusta loppuun. Tämä on rakennus Novokuznetskaja-kadulla, talo 7, Novokuznetskajan ja Vanhan Tolmachevsky-kadun kulmassa. He halusivat purkaa tämän rakennuksen. Ja meidät kutsuttiin osallistumaan uuden konseptin kehittämiseen. Analysoimme, teimme melko vakavan tutkimuksen ja huomasimme, ettemme halunneet purkaa rakennusta millään tavalla. Päinvastoin, se on säilytettävä, koska se on erittäin mielenkiintoista. Nyt se on United Wagon Corporationin toimisto. Tämä rakennus on keittiötehdas, joka on rakennettu 1920-luvun lopulla. Se on mielenkiintoista, koska se on konstruktivismia, joka itse ei tiedä siitä. Sen rakensi tuntematon kaupunkisuunnittelulaitos yhden standardiprojektin mukaisesti. Julkisivuratkaisujen ja sisätilojen koko typologia ja rakenne on kuitenkin ehdottoman Neuvostoliiton avantgarde. Ja tietysti halusimme pitää sen. Aloitimme konseptista, ja lopulta toimimme tämän projektin osalta yleissuunnittelijana, sitten kehitimme kaiken dokumentaation, mukaan lukien sen mukana kenttävalvonnan muodossa, sitten saimme sisustussuunnittelun valmiiksi ja toteutimme sen.
E. P.: Jos muistat kokemuksesi yhteistyöstä kulttuuriperintöosaston kanssa, haluatko siirtyä tähän suuntaan? Itse asiassa ei ole niin paljon ammattimaisia arkkitehtiyrityksiä, jotka voisivat tehdä päteviä ja oikeita rekonstruointeja. Minusta näyttää olevan melko laaja näkökulma.
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Voimme todellakin sanoa, että pidämme itseämme asiantuntijoina tällä alalla. Opinnäytetyöni puolustettiin tästä aiheesta. Meillä on kaikki lisenssit, myös pätevyysluvat, jos puhumme asian oikeudellisesta puolesta. Ja meillä on hyvä käsitys kuinka tämä pallo toimii. Toisaalta se ei ole meille niin tärkeää - olemme arkkitehtejä, jotka suunnittelevat asuinarkkitehtuuria Moskovan laitamille, tai olemme arkkitehtejä, jotka rakastavat liikekeskuksia. Emme tee sitä. Meillä on erittäin mielenkiintoisia projekteja, jotka liittyvät paikkoihin, joissa kulttuuriperintöä ei ole lainkaan. Olemme esimerkiksi suunnitelleet näköalatasan Sibur-yritykselle Tobolskiin, Uraliin.
Suunnittelemme nyt, voidaan sanoa, koko kaupunkia, mikä tuo mukanaan muutoksen kaupungin mielialassa - myös Uuralissa kaupunkia kutsutaan Krasnoturinskiksi. Se on nyt niin surullinen kaupunki, kova, hyvin synkkä. Siellä asuu paljon hyviä ihmisiä, ja jotain on tehtävä, koska on olemassa yksi erittäin iso kaupungin muodostava yritys - venäläinen alumiiniyhtiö, ja siellä työskentelee 90% siellä asuvista ihmisistä. Haluamme heidän olevan kiinnostuneita menemään töihin aamulla ja sitten kävelemään puistossa.
E. P.: Vasta äskettäin sanoimme, mikä tärkeä tehtävä on tehdä projekti yhdestä puutarhasta, mutta puistosta suurelle joukolle ihmisiä. Ja nyt puhut koko kaupungin suunnittelusta, muuttamisesta. Ymmärränkö oikein, että asiakas on kaupunkia muodostava yritys? On epätodennäköistä, että paikallisella pormestarilla on varoja ja valmiuksia.
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Paikallinen pormestari on asiakas, mutta tätä työtä ilmeisesti tukee nimetty yritys.
E. P.: Ei kovin pitkän historian aikana sinulla on asiakkaita ja kaupallisia yrityksiä sekä hallituksia, budjettijärjestöjä. Erotatko jotenkin nämä luokat itsellesi, suositteko jotain tai onko sinulla kompetensseja molemmilla alueilla?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Se on vain työ. Jos sovimme asiakkaan kanssa toistensa kanssa, niin sanotaan työ sana. Joko emme ole töissä, sitten, kiitos Jumalalle, meillä on jotain tekemistä, emme häiritse toisiaan. Asiakkaina meillä on yksityisasiakkaita, meillä on julkisia asiakkaita.
E. P.: Onko vaikeuksia, temppuja? Mitä voisit sanoa kollegoillesi, jakaa neuvojasi, mitä ei ehdottomasti pitäisi tehdä suhteessa budjettiasiakkaaseen ja mitä ei pitäisi tarjota kaupalliselle asiakkaalle?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Se osoittautuu pieneksi "keskusteluksi": näillä voit tehdä jotain, näiden kanssa et. Tämä on vuoropuhelun prosessi. Tämä on osa työtämme - keskustelu, joskus vakuutamme ja puolustamme, joskus meidän on otettava askel taaksepäin, joskus meidän on tehtävä kompromisseja. Tärkeintä on erillinen taito - sinun on aina pystyttävä kuuntelemaan. Ja jopa eri mieltä, on kyettävä tekemään mitä tarvitaan; ja mitä haluat, muuttuessa, putoaisi asiakkaan suuhun, ikään kuin hän olisi keksinyt kaiken. Mikä on perusero? Mitä yksityinen asiakas ei koskaan tee? Yksityinen asiakas ei koskaan tee projektia, joka vaikuttaa tuhansien ihmisten mielialaan, asenteeseen ja asialistaan. Jotkut puistotilat eivät ole mielenkiintoisia taloudellisesta näkökulmasta, mutta ammattimaisuuden ja kaupunkiin suhtautumisen kannalta nämä ovat meille erittäin tärkeitä asioita. Koska tämä on tilaisuus tehdä iso projekti, joka muuttaa osan suuressa osassa kaupunkia.
E. P.: Minusta tuntuu, että halu joistakin tällaisista saavutuksista, panoksestasi maailman parantamiseen on pääsääntöisesti kannustin oman toimiston perustamiseen. Tässä haluaisin puhua muille pyöreän pöydämme osallistujille, upean WALL-toimiston kumppaneille Ruben Arakelyanille ja Hayk Navasardyanille. He edustavat nuorinta, vuonna 2014 perustettua arkkitehtitoimistoa. Minusta tuntuu, että heidän kokemuksensa, päätöksensä perustaa oma yritys eroavat muiden kokemuksista, koska Ruben työskenteli hyvin kuuluisassa arkkitehtitoimistossa, Meganom-projektitoimistossa, ja työskenteli erittäin suurissa ja valoisissa projekteissa. Ja mihin siihen liittyi päätös lähteä ja aloittaa oma ura? Haluatko löytää jonkinlaisen oman kielesi, löytää joitain omia ongelmiasi ja ratkaista ne, tehdä jotain, mikä ei ollut mahdollista vanhempien toveriesi johdolla?
Ruben Arakelyan, SEINÄV: Meillä on kunnia vastata sellaisiin haasteisiin, joita kysyt. Minulle liiketoiminnan menestyksen ja hyvän arkkitehtuurin käsitteet ovat löyhästi yhdistettyjä käsitteitä. Paradoksaalista kyllä, jos katsomme arkkitehtuurin maailman historiaa, kaikki parhaat esineet tehtiin ilman tekijöitä ja ei-markkinatalouden aikakaudella. Emme tunne goottilaisten katedraalien kirjoittajia, ja silti ne ovat maailman arkkitehtuurin mestariteoksia. Menestystä mitataan todennäköisesti vain ajan perusteella.
Meistä Ike ja minä työskentelimme Meganin toimistossa. Minulla oli pidempi matka, Ikellä lyhyt. Olen työskennellyt arkkitehtina, kasvoin Yuri Grigoryanin, Ilya Kuleshovin ja edesmenneen Alexandra Pavlovan kumppaniksi. Ja sitten ajattelimme, että jokin oli aivan kunnossa. 2013, kriisi on pihalla, ja menemme hyvin. Vakaa palkka, korot, mielenkiintoiset projektit. Tajusin, että jokin oli vialla. Koska elämän pahin asia on rutiini. Sinun on tehtävä mikrokierroksia joka päivä, järjestettävä stressi itsellesi, muuten sinusta tulee yksinkertaisesti surullinen elää. Meille tuntui mielenkiintoiselta avata oma toimisto kumppanini kanssa talouskriisin huipulla. He katsoivat meihin kuin olisimme hulluja.
Ymmärrämme, että arkkitehdin ammatti on nykyään muuttunut paljon - se on mennyt kauas materiaaleista soveltavista tiedeistä, joita isillämme ja kollegoillamme oli aiemmin: piirustus, piirustus, mallien mallintaminen ja esitykset. Nykyään ammatista on tullut hyvin epäselvä ja se on tullut media-alueen kontekstiin. Siksi toimistomme nimessä WALL - seinä on lopullinen merkitys ja lyhenne, joka käännetään maailmanarkkitehtuurin paikallisviivaksi. Ymmärrämme, että arkkitehtuuri syntyy aina risteyksessä - se on erilaisten paradigmojen kemia, erilaisten taitojen kemia, erilaisten kykyjen kemia: globaaleista vaikutuksista taloustieteen, politiikan, tekniikan arkkitehtonisiin prosesseihin paikallisiin - arkkitehdin mentaliteetti, asiakkaan mentaliteetti ja niin edelleen.
Meillä on kolme toiminta-aluetta. Olemme mukana tutkimuksessa, koulutuksessa ja suunnittelussa. Suunnittelussa emme myöskään jaa typologiaa, uskomme, että on kategorisesti väärin jakaa muotoilija, kaupunkisuunnittelija, arkkitehti. Uskomme, että kaikilla prosesseilla on yksi ideologinen rakenne - ihmisen ympäristön muodostuminen eri mittakaavassa. Matkapuhelimen mallinnuslait eivät poikkea kaupungin muodostamisen laeista. Ne ovat samanlaisia, väitöskirjassani seurasin tätä, ymmärrän, että nämä prosessit ovat yhteydessä toisiinsa. Siksi toimistoa kutsutaan niin. Monitieteinen, hoidamme kaiken. Opettimme MARCHI, nyt opetamme MARCH. Ja toinen oli kanta - radikaali muutos toimiston rakenteessa. Emme hyväksy kategorisesti tarinaa, jonka kollegat kertovat vertikaalisesta hierarkiasta, johtajasta, toimitusjohtajasta ja arkkitehdeistä. Meille näyttää siltä, että järjestelmä on hajonnut, se ei ole joustava. Järjestelmämme on vaakasuora. Meillä on 2 vastuuhenkilöä, muut työntekijät eivät ole työntekijöitä, vaan nuorempia yhteistyökumppaneita. Yritämme varmistaa, että he saavat saman prosenttiosuuden tilaustasollaan, heillä kaikilla on oma kirjoittajansa. He ovat täysimittaisia osallistujia suunnitteluprosessissa. He itse menevät asiakkaalle, ovat täysin näiden projektien tekijöitä, saavat prosenttiosuuden sopimuksesta. Näyttää siltä, että tämä motivoi enemmän, joten onnistuimme tekemään 60 projektia 2 vuodessa, jopa rakentamaan yhden ja voittamaan 10 kansainvälistä kilpailua. Siksi puhumme tieteidenvälisyydestä: kaikki projektit alkavat tutkimuksella ja aina on horisontaalinen hierarkiajärjestelmä, ilman vertikaalista.
E. P.: Hayk, lisäätkö jotain?
Hayk Navasardyan, SEINÄ: Jos yhtäkkiä päätät avata oman arkkitehtitoimistosi, älä pelkää, että arkkitehtisuunnittelussa menet hulluksi. Esimerkiksi tämä on jo alkanut havaita minussa.
E. P.: Minusta näyttää siltä, että WALL-toimistolle aineellinen komponentti, jotkut muodot, tekstuurit, tekstuurit ovat erityinen taikuutta ja erityinen kultti.
Ruben Arakelyan, SEINÄ: Kyllä, tämä on erillinen aihe. Arkkitehtuuri ei ole liike, vaan taide, ja kohtelemme sitä kuin taidetta. Kokeilemme jatkuvasti. Tärkeintä nuorelle arkkitehdille on oman taiteellisen kielen kehittäminen. Tämä on tärkein arvo, joka on tärkeä arkkitehdille. Meillä on erilainen ilmaisumuoto. Näyttely on erillinen toiminta-alue, erillinen taidemuoto, erillinen ajattelutapa.
Teemme paljon, työskentelemme paljon materiaalin kanssa. Näyttää siltä, että modernista avaruudesta puuttuu tektoniikka. Siksi suunnittelukeittiössämme yritämme tehdä kaiken asetteluna, pienimmistä pohjaratkaisuista alkaen, toisinaan jopa teemme ruokaa ruoasta, päättyen rakennuspalan 1:10 asetteluun. Käytämme erilaisia materiaaleja puusta, polystyreenistä kipsiin, koska kipsi on tektonista. Tarjoamme asiakkaillemme pitää nämä rakennukset käsissään ja tuntea ne. Meistä näyttää siltä, että toiminnasta puuttuu arkkitehtoninen osa.
E. P.: Jos jatkamme WALL-toimiston toimintaa ja harvoin kukaan muu. Minusta tuntuu, että jo mainitut näyttelyt nuorelle toimistolle näyttelyyn Arkkitehtuurimuseossa ovat merkki suuresta menestyksestä. Ja selvisit tästä tehtävästä loistavasti. Mutta et pysähdy siihen. Ruben, olet toisen Art Moscow -festivaalin kuraattori. Nämä aikakustannukset, ponnistelut, aikaasi ja ponnistelusi ovat mielestäsi perusteltuja WALL-arkkitehtitoimiston kehittämisen tässä vaiheessa?
Ruben Arakelyan, SEINÄ: Se hämmästyttävän auttaa vastaanottamaan projekteja, vastaanottamaan tilauksia - tämä on yksi maailma. Toinen maailma on kuraattoritoiminta. Tämä on esimerkki vastaavasta työvaliokunnan johtajuudesta, koska vaikuttaa siltä, että toimiston kollegoillemme puuttuu aktiivisesti joihinkin ideoihin, joihinkin osaamisalueisiin, joihinkin maailmoihin. Sama, jota kuraattorina en voi puuttua taideteoksen luomiseen. Voin vain ohjata ja kysyä aihetta. Minusta tuntuu, että ajattelutapa korreloi voimakkaasti toimiston toimintaan. Tämä on erittäin mielenkiintoinen kokemus. Toisaalta elämä on hyvin lyhyt, henkilölle määrätään aktiivinen enintään 40 vuotta, ja kaikki suuret löydöt, jotka tehtiin maailmassa, fysiikassa, kemiassa, biologiassa, tekivät alle 30-vuotiaat. Tämän ymmärtäessä ymmärrämme, että meidän on käytettävä kaikki mahdollisuudet tehdä jotain uutta. Arkkitehdin ammatti on edelleen kemia. Tämä on kemia fysiikasta, tämä on kemia itse kemiasta, biologiasta, rakentamisesta, taiteesta, politiikasta, taloustieteestä. Ja mitä enemmän hallitset näitä taitoja, sitä parempi suunnitteluprosessisi tulee olemaan. Yritykset kuratoida, tehdä joitain installaatioita, piirtää, tämä on mahdollisuus täydentää erilaisia tekniikoita. Siksi mitä enemmän taitoja hallitset, elokuva, musiikki, tanssi, mitä tahansa, sitä mielenkiintoisempi olet ihmisenä, sitä mielenkiintoisempi olet arkkitehtina.
E. P.: Missä määrin tämä tapahtumien kehitys on ohjelmoitu? Annoitko itsellesi sellaisen asennon alusta alkaen, vai onko se sellainen improvisaatioiden ja vastausten ketju ympäröivän ympäristön joihinkin nouseviin haasteisiin? Tämä taistelu rutiinin kanssa jatkuu, vai onko arkkitehtitoimistosi kehityksessä edelleen osa strategista ajattelua ja eteenpäin suuntautuvaa, johdonmukaista liikettä?
Ruben Arakelyan, SEINÄ: Ensinnäkin, ikä yhdistetään tässä. Jokaisella nuorella miehellä on jonkinlainen kunnianhimo. Ja kun luet Napoleonin elämäkerran, joka tuli 25-vuotiaana keisariksi ja 27-vuotiaana valloitti puolet Euroopasta, ja makedonialaisen, joka valloitti 24-vuotiaana koko Aasian, tai Newtonin, joka kirjoitti kaikki lait 22-vuotiaana, sinä kysyt itseltäsi kysymyksen: kuka olet? Olet 27-30-vuotias, ja mitä teet: kirjoita tekstiviestejä tai lähetä Facebookiin. Ja jotenkin tulee tylsää elää ja hävetä. Ja pelätään, ettei sinulla ole aikaa kaikkeen, ja yrität toteuttaa tämän kaiken niin paljon kuin mahdollista. Vaikka tämä on ajaa, se ruokkii meitä, mutta mielenkiintoista on elää yksinkertaisesti.
E. P.: Nyt kollegasi ovat sanoneet, etteivät he halua harjoittaa yksityistä arkkitehtuuria. Onko sinulla tällaisia tabualueita?
Ruben Arakelyan, SEINÄ: On sellainen kanta, että arkkitehti ei rakenna rakennuksia omasta rahastaan. Meille ei ole hyväksyttäviä projekteja, meille on henkilö, jota ei voida hyväksyä. Jos ei ole mahdollista tulla toimeen ihmisen kanssa, ymmärtää, jos kemiamme ei ole sama, maailmankuva, lähestymistapa, niin me vain eromme hänestä. Eli persoonallisuus on tärkeämpää kuin projekti. Emme kieltäydy projektista, kieltäydymme kommunikoimasta jonkun henkilön kanssa, koska ihmisen ymmärrystä ei aina ole mahdollista löytää.
E. P.: Ehkä jotain muuta pyöreän pöydän osallistujilta vastaa tähän kysymykseen? Pitääkö sinun luopua projekteista, ja jos on, mistä syistä?
Yuliy Borisov, UNK-projekti: Luonnollisesti valitsemme projektit. Meillä on oma käsityksemme siitä, mitkä projektit ovat mielenkiintoisia meille, mitkä projektit kehittävät meitä, mitkä projektit ovat meille rahallisia, mitkä projektit voivat vahingoittaa meitä päinvastoin. Liiketoimintamme on riittävän suuri, alle 100 työntekijää. Ja tämä on jäsennelty käsitys, ja projekteja arvioivat erityiset ihmiset ja tabletit. Ensisijainen seulonta on käynnissä. Toissijainen seulonta tapahtuu yleensä toimistopäällikön tasolla. Nämä ovat hankkeita, jotka eivät ole arvojemme mukaisia. Ne löytyvät sekä kaupallisista että valtion hankkeista. Jos asiakkaan tehtävänä on hallita budjetti tai rakentaa jotain vain rakentamista varten, emme todennäköisesti löydä yhteistä kieltä. Jos heillä on tavoite - luoda jonkinlainen hyöty ihmisille, jos heillä on tavoite - antaa meille ilmaisua arkkitehdeinä, taiteellisina ihmisinä, niin nämä ovat asiakkaamme. Ja sillä ei ole väliä kuka he ovat, yksityisasiakkaana, julkishallinnossa tai kaupallisessa.
E. P.: Nikolay, Georgy, oletko kieltäytynyt tilauksista, joistakin projekteista? Jos on, mitkä ovat syyt?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Kyllä se oli. On ihmisiä, joiden kanssa olemme iloisia tekemisissä, meillä on siihen varaa. On ihmisiä, joiden kanssa opiskelet itseäsi, ruokit itseäsi, sitten käy ilmi, että heillä oli suunnilleen sama tarina suhteessa sinuun. Aina on oltava jonkinlainen lahjoittaminen, antaminen sinulle toiselle henkilölle, toisen tekeminen. Vain tällainen synergia voi viime kädessä luoda upean projektin. Lisäksi on hankkeita, jotka ovat mielenkiintoisia meille ammattilaiselta, luovasta näkökulmasta, tässä on jonkin verran haastetta, juonittelua, ja sitten kannattaa osallistua tähän. On joitain hankkeita, joihin emme ole kiinnostuneita osallistumaan. Emme edes aina ajattele tätä pitkään. Teemme vain päätöksen, kieltäydymmekö projektista vai yritämmekö työskennellä sen parissa.
Georgy Trofimov, Kleinewelt Architekten: Joskus on kaupallisia syitä: asiakas haluaa paljon asioita, ja projekti on mielenkiintoinen … Mutta jopa sellaisissa tilanteissa, joissa projekti on mielenkiintoinen meille, joskus osallistumme kaupallisesti ei kovin kannattaviin projekteihin.
E. P.: On niin vakaa ajatus, että arkkitehti on kompromissi ammatti, ja projektinsa toteuttamiseksi arkkitehdin on tehtävä tiettyjä uhrauksia, tiettyjä kompromisseja vastaamalla asiakkaan pyyntöihin. Halusin tietää, kuinka ajankohtainen se on nyt. Tänään kuulemieni perusteella tämä on jo vähän menneisyyttä. Pystyykö moderni arkkitehti sanomaan kovaa ei tai pehmeää ei?
Olga Aleksakova, BuroMoskova: Kun sinulla on yhteisiä tavoitteita, tie kompromissien kautta on väistämätöntä. Meidän on ymmärrettävä selkeästi kompromissin rajat.
E. P.: Olen kiinnostunut tämän kompromissin rajoista, erityisesti suunnittelun, arkkitehtonisten ratkaisujen suhteen. Olemme usein törmänneet siihen, että harkitessamme epäonnistunutta hanketta, epäonnistunutta rakennusta, keskustelemalla siitä kirjoittajien kanssa, kysymme: miten sinulla on tapahtunut täällä. Ja arkkitehti vastaa: he halusivat parasta, mutta asiakas vaati, ja meidän oli pakko tehdä tällainen päätös. Ja rakennus osoittautui niin kuin se osoittautui.
Olga Aleksakova, BuroMoskova: Kukaan ei ole immuuni tältä.
Julia Burdova, BuroMoskova: Minun on sanottava, että vastuu on edelleen arkkitehdillä. Jos jokin meni pieleen, arkkitehti on vastuussa siitä, koska hän on vastuussa tästä prosessista. Tämä on erittäin tärkeä käsitys - vastuuntunto koko prosessista ja tuloksesta.
E. P.: Onko se sama maisema-arkkitehtuurissa?
Denis Kusenkov, Arteza: Kompromissit ovat väistämättömiä kanssamme. Ja tärkeintä on, että ne ovat mahdollisia. Henkilö voi aina suunnitella konseptin, tehdä parannushankkeen, suunnitella tiettyjä istutuksia tai polkuja haluamansa materiaalin: graniitti- tai betonilaatat. Samalla konsepti voidaan säilyttää, ja hyvä laatta voi täyttää tehtävän, jonka graniitti ratkaisi konseptissa. Niin ovat istuttamamme kasvit. Suunnittelemme piikikäs kuusea, mutta mikä koko riippuu yksinomaan asiakkaan budjetista, koska nuori puu voi maksaa 500 dollaria ja aikuinen - 10 tuhatta. Tässä on mahdollista tehdä kompromissi. Tämä ei aina koske julkisia puistoja; puistoihin on varattu joitain keskeisiä vyöhykkeitä, joiden tulisi olla lopullisen ulkonäön tai mahdollisimman valmiita. Mutta edes yksityisissä puutarhoissa emme mene tietyn tason alapuolelle.
Haluan antaa yhden suosituksen kollegoilleni siitä, kuinka rakentaa suhteita oikein. Saapuvan asiakkaan analyysi on erittäin tärkeää. Yritä viedä hänet läpi taloudellisen toteutettavuuden, hänen etujensa, halunsa itsensä kehittämiseen. On hankkeita, jotka ovat vain hauskoja tehdä. Tärkeintä on, että ne maksavat. Tämän analyysin tekeminen, päätöksen tekeminen viestinnän alussa tällaisten asiakkaiden kanssa, jos huomaat, että yhteyttä ei ole, henkilö ei ole valmis avautumaan, ei valmis luomaan kanssasi, ei ole valmis kuulemaan näistä ongelmista, ne kysymykset, jotka nostat hänen edessään, kehotan sinua lopettamaan tällä hetkellä. Säästät paljon aikaa, paljon rahaa ja asiakkaan aikaa. Vaikka tietysti toiminta-alueemme ja kompromissimme ovat ehdottomasti erottamattomia asioita.
E. P.: Lopuksi haluaisin kysyä vielä yhden, kaikille yhteisen kysymyksen. Toivon, että jokainen pystyy muotoilemaan vastauksen hyvin ytimekkäästi ja ytimekkäästi. Mitä toimistosi kilpailuetuja pidät tärkeimpänä ja merkittävimpänä? Mikä tuli mielestäsi menestyksen avaimeksi?
Yuliy Borisov, UNK-projekti: Mielestäni avain menestykseen on ennen kaikkea joukkue. Jokaisella joukkueen jäsenellä on yhteiset tavoitteet, ensimmäinen ja toinen, hän täydentää sitä.
Ruben Arakelyan, SEINÄ: Ehkä olen väärässä, mutta minusta näyttää siltä, ettemme pelkää mitään.
Hayk Navasardyan, SEINÄ: Itse asiassa kaikki on yksinkertaista, sinun on ymmärrettävä, että mikään syy ei voi perustella suunnittelun ja rakentamisen virheitä, jos jotain menee pieleen. Mitään syytä ei voida perustella arkkitehdillä. Tämä on aina ymmärrettävä.
Ruben Arakelyan, toimisto WALL: Itse asiassa kompromissi on kuolema, älä koskaan tee kompromisseja.
E. P.: Nikolay, kilpailuetuista. Vai haluatko lisää kompromisseista?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: On jo sanottu, että kompromissit ovat kuolema. Tietoja eduista. Emme koskaan pelkää erittäin vaikeita tehtäviä, haasteita, jotka joskus vaikuttavat epärealistisilta. Annan itselleni pienen kommentin. Meillä on nyt yksi projekti, jolle olemme saaneet OGR: n, ja rakennuslupa on vasta alkamassa. Tämä on ZIL: n Avilon-yrityksen jälleenmyyjä. Se tulee olemaan Euroopan suurin näyttelytila kahdelle tuotemerkille: Mercedes ja Audi. Tämä on valtavan vaikea tapaus, jonka parissa olemme työskennelleet 3 vuotta. Tämä on sopimus erittäin vaikean asiakkaan kanssa, monimutkaiset sopimukset kaupungin kanssa 38 kaupungin viranomaisen kanssa. Sekä koordinointi kahden pääkonttorin kanssa: Ingolstadt ja Stuttgart, Audi ja Mercedes. Kysymys kompromissista. Rakennus alkaa olla rakentamassa, ja toivon todella, että te kaikki näette sen pian ja arvostatte kompromissien laatua. Et huomaa heitä, se on viileä rakennus.
E. P.: Olga, Julia, miten voit määritellä kilpailuedut?
Olga Aleksakova, BuroMoskova: Me todennäköisesti inspiroimme asiakasta. Ihmiset, joiden kanssa työskentelemme, onnistuvat välittämään innostuksemme mihin tahansa tehtävään.
Julia Burdova, BuroMoskova: Ja toinen asia, joka vaikuttaa tärkeältä, on kehitys. Koska tekemämme tehtävät, kaikkien projektien on vietävä meidät seuraavalle tasolle. Erilaiset projektit, olipa kyseessä sitten toinen kilpailu tai opettaminen maaliskuussa, ovat askel eteenpäin joka kerta.
Denis Kusenkov, Arteza: Maisema-arkkitehtuurin segmentillä olemme yksi harvoista ammattimaisista, intohimoisista, jatkuvasti kasvavista yrityksistä, joilla on vankka resurssipohja täysin erilaisten ongelmien ratkaisemiseen. Jos puhumme tästä näkökulmasta, se on todennäköisesti enimmäismäärä, joka saattaa kiinnostaa asiakasta.
E. P.: Kiitos paljon. Ja nyt siirrymme yleisön kysymyksiin.
Kysymys: Nimeni on Vitaly, työskentelen yhdessä niin suurista suurista toimistoista, joissa johto on yli 50. Kaikki, mitä sanoit, on erittäin arvokasta. Erityisesti Rubenille on annettu palautetta yrityksen organisaation rakenteesta ja asiakkaan analysoinnista. Kun tulin tänne, minulla oli ensimmäinen kysymykseni, aihe ilmaistiin - arkkitehtuuriliiketoiminta, tämä on rahoitus. Mistä alkuperäinen rahoitus tuli? Mutta sitten se kaikki haalistui taustalle, ja sitten me kaikki sanomme, että joukkue on tärkeä. Joukkue määrittää toimiston menestyksen ja voiton. Eli voimme löytää ihmisiä, henkilökuntaa. Olemme koonneet joukkueen, mutta on tärkeää, minkä rakenteen järjestämme. Ja sitten kuulin Rubenilta vain balsam sielulleni, että vertikaalinen voima on eletty, vaikka vallan rakenne säilyy, että on piirejä, joukkueita, joissa on joitain kuraattoreita. Heijastin kuraattoreiden, näyttelyn kuraattoreiden, teemaa toimiston kuraattoreihin. Ja tämä kaikkien itsenäisyys ja vastuu. Se on vain ongelma nyt. Kun tällainen jäykkä rakenne on olemassa, se estää osittain jokaista työntekijää yrityksen sisällä ilmaisemasta itseään ja tekee heistä orjuuden. Se, mitä olet ottanut, on kehitysvoitto. Kysymys kaikille: minkä rakenteen yrityksessä olet ottanut itsellesi? Kuinka säädät työsi? Tiedän, että on yrityksiä, joissa meillä on GAP, GAP ei piirrä, GAP vastaa 5-6 projektista, johtajien verkosto on takana, johtaja vastaa 3-2 projektista, kaikki muut ovat vain suorittaminen. Onko se jäykkä rakenne vai onko se jäykkä? Ja kysymyksen toinen osa koskee tekniikkaa. BIM-muotoilu, joka on nyt kaikkien huulilla. Kaikki ovat kiinnostuneita, kysyvät, tämä onneton asiakas tulee … Onko tämä aalto saavuttanut sinut? Ja mitä valitsit, vai etkö valinnut mitään, sinulla ei ole väliä mitä asiakas haluaa, palkkasitko sellaisia työntekijöitä, jotka tekevät tässä tai toisessa ohjelmassa vai onko sinulla mieltymyksiä?
Yuliy Borisov, UNK-projekti: Meillä on sekava hallintojärjestelmä, se riippuu aina yrityksen koosta ja projektien määrästä. Eri aikoina tiimillä on oltava erilainen rakenne. Tässä on turhaa kysyä. Ja BIM: lle. Meillä on sekoitettu projektijärjestelmä, jotkut projektit vaativat tietomallia, toiset eivät.
E. P.: Minun on sanottava, että UNK-projekti on yksi ensimmäisistä arkkitehtiyrityksistä, joka toteuttaa aktiivisesti tietomallia, ja tämä on myös yksi vahvimmista ominaisuuksistasi.
Yuliy Borisov, UNK-projekti: Olemme käyttäneet sitä 6 vuotta.
Ruben Arakelyan, SEINÄ: Olen jo kertonut toimistosta. BIM: n osalta olemme nyt voittaneet Donstroyn yleissuunnittelua koskevan tarjouksen. Siellä ei yksinkertaisesti voi tehdä ilman BIM-tekniikkaa, koska määräajat ovat erittäin tiukat. Käytämme sitä nyt ensimmäistä kertaa, meillä on arkkitehti Ilya Samsonov, hän auttaa meitä opettamaan tämän.
E. P.: Nikolay, Georgy, rakenteesta. Kuinka monta ihmistä sinulla on toimistossasi?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Tällä hetkellä työllistämme virallisesti 42 henkilöä. Meillä on melko joustava rakenne ja palkitsemisjärjestelmä. Tätä varten on kirjoitettu erillinen ohjelma. Se on suunniteltu 3 vuodeksi. Tämä on asiakirja, jonka kolme puhemiehistön kumppania on laatinut ja hyväksynyt. Mielestäni kaikilla yrityksillä on se. Käytämme tietomallia osittain kahdessa projektissamme.
E. P.: Luultavasti ZIL: ssä joudut käyttämään BIM: ää?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Osittain. Tämä oli ensimmäinen kokemuksemme, jossa käytimme sitä.
Julia Burdova, BuroMoskova: Rakenteemme on täysin tasainen järjestelmä. Jokainen toimistomme työntekijä voi tehdä kaiken. Tästä aloitimme ja mitä kehitämme, voimme hallita projektia ja rakentaa välittömästi minkä tahansa tehtävän. Mitä tulee tietomalliin, työskentelemme sen kanssa, koska ilman sitä ei ole missään.
E. P.: Kuinka monta ihmistä työskentelee toimistossa?
Julia Burdova, BuroMoskova: Meillä on 20 arkkitehteja.
Denis Kusenkov, Arteza: Meillä on ehdottomasti horisontaalinen rakenne, tiimipohjainen johtamisperiaate. On projekti, joukkue kootaan, johtaja määritetään. Johtaja muodostaa joukkueen, joka perustuu kokopäiväisiin työntekijöihin, freelancereihin ja alihankkijoihin. Kustannushinta on selkeästi määritelty, kalenteri-aikataulu on selkeästi määritelty. Ja motivaatio luotiin koko tiimille johtajasta aina viimeiseen työntekijään asti. Emme motivoi freelancereita lisäksi. Kaikilla vakituisilla työntekijöillä on ylimääräinen motivaatio. Tässä tapauksessa projektipäällikkö määrittää projektin motivaation. Joskus se on GAP, joskus johtaja, kun projekti on suuri. Mutta tämä on ainoa tapa houkutella ensinnäkin laadukkaita arkkitehtejä, erityisesti segmenttimme, jossa on hyvin kapea asiantuntijapiiri. toiseksi motivoida, pitää kiinni, jotta parhaat asiantuntijat eivät lähde ja järjestävät arkkitehtitoimistojaan.
E. P.: Onko sinulla projektipäälliköitä?
Denis Kusenkov, Arteza: Meillä on 5 projektipäällikötä, joiden kesken koko portfolio on jaettu. Yksityisiä asiakkaita on paljon, he vaativat henkilökohtaista suhdetta, viestintää ja muuta vastaavaa. Johtaja valvoo johto-, hallinto- ja sopimussuhteita. Arkkitehtiä tämä ei kosketa, arkkitehti on mukana projektin vapauttamisessa.
E. P.: Kuinka monta ihmistä työskentelee yrityksessä nyt ja miten he jakautuvat? Sanoit, että sinulla on rakennusosastoja, suunnitteluosasto, luultavasti back office.
Denis Kusenkov, Arteza: Siirtymme nyt uuteen 400 m: n rakennukseen2… Voin puhua toimistossa istuvista ihmisistä. Meillä on 25 arkkitehtiä, jos en erehdy, ilman kumppaneita, jotka ovat myös harjoittajia. Rakennusosasto on kokopäiväinen - noin 12 henkilöä. Palkkatyöntekijät työllistivät tänä vuonna 300 henkilöä. Luonnollisesti on olemassa joukko käyttöliittymiä, arvioijia on 3, hallintohenkilöstö, kirjanpito-osastolla työskentelee 6. Henkilöstömme on melko klassinen, mutta yritämme noudattaa suunnitteluperiaatetta.
Kysymys: Ivanilov Peter. Missä menestystarinassasi on alihankkija? Ensimmäinen kysymys siitä, miten aloitteleva toimisto voi työskennellä alihankkijan kanssa ja kehittää osaamistaan. Ja toinen kysymys, mitä puuttuu nykyisillä vakiintuneilla alihankkijoiden markkinoilla?
Olga Aleksakova, BuroMoskova: Alihankkijoita puuttuu katastrofaalisesti.
Ruben Arakelyan, toimisto WALL: Minusta näyttää siltä, että yksi rakentamisen ongelmista on ammatin täydellinen heikkeneminen Venäjällä. Insinöörejä on jo olemassa, hyviä esiintyy, on alihankkijoita, on erinomaisia suunnittelijoita, mutta rakentaminen on vain katastrofi. Jättimäinen ongelma, jopa liittovaltion mittakaavassa, ei Moskovan.
E. P.: Huolimatta siitä, että ymmärrän, että sinulla on melko tyydyttävä henkilöstö, on silti vaikea pitää insinöörejä ja alihankkijoita henkilökunnassasi?
Ruben Arakelyan, SEINÄ: Tosiasia, että kaikki projektit eivät pääse projektivaiheeseen, jossa insinöörit, rakentajat ja palomiehet ottavat tehtävänsä. Mutta monet projektit päättyvät edistyneessä arkkitehtuurikonseptivaiheessa. Ehkä kaksi kymmenestä menee pidemmälle suunnitteluvaiheeseen. Siksi se ei ole kannattavaa, pidät valtiossa, maksat veroja hänestä joka kuukausi, mutta hän ei tee mitään. On kannattavampaa ulkoistaa. Tämä on tehokkain tapa työskennellä.
E. P.: Onko tällaisten alihankkijoiden löytäminen helppoa? Onko niitä tarpeeksi markkinoilla?
Ruben Arakelyan, SEINÄ: Jos kyseessä on suuri kaupallinen tilaus, asiakas yleensä asettaa omansa. Yksityisen tilauksen tapauksessa löydät, mutta et suuria yrityksiä, koska suurissa yrityksissä sana "laatu" unohdetaan ikuisesti.
E. P.: Julius, onko henkilökunnallasi suunnittelija ja insinöörejä?
Yuliy Borisov, UNK-projekti: Kyllä, olemme hyväksyneet strategian, jonka mukaan valmistamme suurimman osan esineistä, ja ainoa tapa tehdä tämä Venäjällä on tehdä itse työasiakirjat. Tältä osin me tietysti otamme mukaan alihankkijoita, mutta toimistossamme on jokaisessa osastossa oma asiantuntija, joka valvoo heitä. Alihankkijoiden kanssa ongelmat ovat täydelliset, kuten minkä tahansa maan ammattilaisen kohdalla. Meillä ei ole infrastruktuuria, ei lakimiehiä, ei arkkitehteja, ei insinöörejä, ei suunnittelijoita. Siksi meitä on täällä hyvin vähän, ja koko Venäjälle rakennettujen hyvien projektien määrä mahtuu yksinomaan Berliiniin.
E. P.: Nikolay, Georgy, miten pärjäät urakoitsijoiden kanssa?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Alun perin meillä oli alihankkijoita. Nyt vähennämme sitä, koska meillä on omat asiantuntijamme. Nimetin numeron 42 henkilöä, mukaan lukien ne, jotka harjoittavat verkostoja, tekniikkaa, rakenteita. Nämä ovat ihmisiä, jotka työskentelevät toimistossamme, osavaltiossa, ja tämä on hyvin oikea symbioosi. Olemme henkilökohtaisesti vastuussa asiakkaillemme tuloksesta. Häntä ei välitä kuka tekee sen siellä. Ja niin suurissa tiloissa, joissa teemme työtä yleissuunnittelijoina, olemme oppineet tekemään sen tehokkaasti. Lisäksi säästämme vain asiakkaidemme rahaa.
Georgy Trofimovn, Kleinewelt ArchitektenV: Ennen kuin pääsimme tähän evoluutiomaisesti, meillä oli miljoona ongelmaa kaikenlaisten insinöörien, suunnittelutiimien ja niin edelleen kanssa.
Julia Burdova, BuroMoskova: Jos puhumme liittyvien muotoiluerikoisuuksien kapealta, kuten Denis sanoi parannuskapasiteetista, itse asiassa tämä on myös ilmainen kapealla. Ota se, kehitä sitä.
Olga Aleksakova, BuroMoskova: 3-4 yritystä Moskovaan ei ole mitään.
Denis Kusenkov, Arteza: Onko sinulla rahaa hyvälle alihankkijalle?
Olga Aleksakova, BuroMoskova: Itse asiassa hinnan suhteen ne eivät poikkea paljon pahoista.
Denis Kusenkov, Arteza: Saimme ulos tällä tavalla. Ensinnäkin projektipäälliköillä on mahdollisuus valita alihankkijat, joiden kanssa heillä on kokemusta, joko suositellaan heille tai heihin voidaan luottaa. Toiseksi meillä on tietty akkreditoitujen alihankkijoiden joukko, jonka olemme kehittäneet 14 vuoden aikana. Monilla alueilla onnistuimme löytämään alihankkijan, joka näkee oman nenänsä ulkopuolella, joka ymmärtää, että henkilössämme he voivat löytää hyviä pitkäaikaisia kumppaneita. Ja pääsääntöisesti me ratkaisemme nämä kysymykset. Mutta ei tietenkään ilman ongelmia.
E. P. V: Jos kysymyksiä ei ole, haluan kiittää kaikkia tämän päivän osallistujiamme. Paljon kiitoksia siitä, että tulit ja kerroit kuinka hoidat työtäsi, ammatillista toimintaa. Toivon, että se oli myös mielenkiintoinen ja hyödyllinen kaikille läsnäolijoille. Kiitos paljon.
