Emme puhu rakentamisesta tyhjästä, vaan täysin uuden rakennuksen kunnostamisesta: teollisuuslaboratoriosta Unileverin Dijonin sinappivalmisteen kehittämiseksi. Se rakennettiin vuonna 2004 ja suljettiin vuonna 2009 kriisin vuoksi. Sen muuttaminen tavalliseksi toimistokeskukseksi oli ongelmallista sen liian leveiden mittojen vuoksi: 40 mx 70 m.
Tähän liittyvää luonnonvalon puutetta on käsitelty osittain ominaisuuksien valinnalla. Nyt siellä avautuneen ranskalaisen Teletech-yrityksen puhelinkeskuksessa on kolme ruuhka-aikaa päivässä: aamulla, iltapäivällä ja alkuillalla. Vain näinä hetkinä kaikkien 600 työntekijän on oltava läsnä siellä, joten heidän työpaikkansa eivät välttämättä täytä 8 tunnin työpäivän terveysvaatimuksia.
Koska siellä työskentelee enimmäkseen nuoria, arkkitehdit ehdottivat, että heidät sijoitettaisiin rakennukseen samalla tavalla kuin kotona: makaavat lattialla, istuvat nojatuolissa tai sohvalla - voit vastata puheluihin missä tahansa työskentelyalueella, vain kannettava tietokone on päällä.
Ja kun puhelujen tulo lakkaa, työntekijät voivat siirtyä rakennuksen "sosiaalisille" alueille: kuntosalille, pienyritysten hautomoon, koulutuskeskukseen tai galleriaan. Projekti vaati rohkeutta asiakkaalta, joka yleensä perusti puhelinkeskuksia kehitysmaihin. Ohjelman monimuotoisuus ja tilan muutettavuus yhdistettynä suureen määrään uusia työpaikkoja on erinomainen tapa selviytyä kriisistä. Taloudellinen tilanne johti myös projektin halpuuteen: Suurin osa 4 miljoonan euron budjetista meni eteisrakennuksen, suurten ikkunoiden, parvikerrosten ja lasikattoisten katojen rakentamiseen. Jäljellä olevat varat riittivät vain kaikkein välttämättömimpiin asioihin, joten esimerkiksi julkisivu pysyi samana, se peitettiin vain QR-koodin muodossa olevalla painatuksella, joka toimii "merkkinä" puhelinkeskukselle.
MVRDV-arkkitehdit pitävät hankettaan (kokonaispinta-ala 6500 m2) esimerkillisenä kriisin jälkeisenä aikana: Euroopassa on nyt monia uusia rakennuksia, jotka eivät vaadi suurta jälleenrakennusta, vaan vain halvan ja hyvin harkitun toiminnan muutoksen, joten Dijon-vaihtoehto olisi hyödyllinen myös väestölle ja yrittäjille.
N. F.
