Rakennus- ja insinööritoimisto "Bollinger + Grohman": n johtaja ja perustaja Manfred Grohmann piti mestarikurssin, jossa hän osoitti jälleen kerran jo tunnetun tosiasian - tänään kaikki on mahdollista länsimaiselle rakennusalalle. Fantasia: Peter Cook, Frank Gehry, Lars Spybrook, Coop Himmelb (l) au. UFA Dresdenissä, BMW: n pääkonttori Münchenissä, JVC-viihdekeskus Guadalajarassa, Info-Box Berliinissä, KPMG-toimisto Leipzigissä ja Braun Kronbergissa ovat Grohmannin esittelemiä projekteja. Nyt hänen toimistonsa on laskenut Mariinsky-teatterin uuden rakennuksen rakenteita - ne lisäävät kotelon läpinäkyvyyttä 50 prosentista korkeampaan indikaattoriin. Kuuluisan insinöörin suhde asiakkaisiin on minimoida asiakkaiden pelot. Kaava suhteille arkkitehteihin on heidän laskelmiensa ehdoton alistaminen mielikuvituksen lennolle. "Missä olen ja missä Cook on", sanoi Manfred Grohmann, "olen vain insinööri" ja näytti, tuoden peukalon ja etusormen yhteen, jotain pientä. Paratiisin suuntaus.
Rakursin kokeellisen suunnittelustudion johtaja Mark Tovve määritteli arkkitehdin ja suunnittelijan roolin suhteessa asiakkaaseen: "Tarjota kahden henkilön kokous: paikan yksilöllisyys ja omistajan yksilöllisyys." Samalla arkkitehdin asema, kuten Tovve totesi, on syvästi toissijainen ja sen pitäisi olla riittävän joustava. Hän suositteli keskustelun aloittamista tulevan rakennuksen tai sisustuksen hankkeesta esittämällä kysymys "kuinka tehdä tästä tilasta parempi" ja etsimällä vastausta siihen. Ensisijaisuus tyylistä, materiaaleista, tekniikasta käytävissä keskusteluissa johtaa hänen mielestään prosessin umpikujaan. Mikä parasta, Tovven mukaan se toimii asiakasystävällisessä tilanteessa. Jos tämä ei ole pelkästään psykologinen asenne, vaan ihmissuhteiden todellisuus, on mahdollista jäljittää projisoidun tilan kohtalo, miten se sijoittuu, mitkä tekniikat luovat erityistä mukavuutta, kuten omistajat jne. Ota huomioon viestinnästä ja vieraskokemuksesta saatu tieto työskennellessäsi muiden esineiden parissa. Gaby Rottes, arkkitehti ja Dupontin kaupallisen osaston johtaja, oli solidaarinen venäläisen kollegansa kanssa. Hän totesi, että ystävällisten suhteiden luominen asiakkaaseen on ratkaiseva tekijä tuottavassa yritysviestinnässä.
NBBJ Venäjän pääarkkitehti Anna Odorenko kertoi kehittäjän ja arkkitehdin välisen vuorovaikutuksen tärkeydestä ennen sopimuksen tekoa. Tärkein edellytys hankkeen onnistuneelle toteuttamiselle on arkkitehdin roolin alustava määrittely sen suunnittelussa ja toteutuksessa. Tässä on viisi komponenttia: kuvaus hankkeesta (jota kutsumme arkkitehtoniseksi slangiksi, kuten Sergei Kiselev totesi, "toivelista"), työn laajuus, työaikataulu, palvelujen maksaminen, työn perusedellytykset ja vaatimukset. Myös neuvottelujen vaiheessa, kuten Odorenko huomautti, on tarpeen valita rakennusmenetelmä ja päättää urakoitsijasta. Tähän asti on äärimmäisen järkevää aloittaa valmisteluasiakirjojen valmistelu. Seuraava askel on määritellä selkeästi arkkitehdin vastuut ja valtuudet rakennustyömaalla. Joko se on kenttävalvonta - toimitettujen piirustusten toteutuksen tarkkuuden seuraaminen tai - täydellinen rakentamisen hallinta, kun itse asiassa arkkitehti on päähenkilö rakennustyömaalla. Hänen toimistonsa muuttuu sinne rakentamisen aikana. Hänen on kiireellisesti ratkaistava kaikki esiin nousevat kysymykset: 5 päivän kuluessa - annettava vastaukset, 10 päivän kuluessa - harkittava ja hyväksyttävä urakoitsijoiden piirustukset. Jos urakoitsija uskoo, että mikä tahansa rakentava ratkaisu on tässä tapauksessa sopivampi kuin arkkitehdin ehdottama, hän kirjoittaa arkkitehdille lausunnon perusteluineen ja tarvittavien resurssien laskennalla. Arkkitehti tutkii sovelluksen, sen toteutettavuuden ja pyytää asiakkaalta tarvittaessa lisävarojen myöntämistä. Arkkitehti allekirjoittaa kaikki urakoitsijoiden palvelujen maksamista koskevat asiakirjat tässä työmaalla. Tällainen skenaario on tyypillisempi Amerikalle, toisin kuin Venäjälle, jossa suunnittelijan valvontaa noudatetaan vain asiakkaan pyynnöstä. Kuten Anna Odorenko totesi, Venäjä, kuten Kiina, on korkean riskin maa. Koska jo pitkään näissä maissa asiakas-suunnittelija-rakentajan tehtäviä hoiti yksi aihe - valtio. Siksi Venäjän kehittäjien ja arkkitehtien välisten rakentavien neuvottelujen periaatteita ja sääntöjä ei ole vuosikymmenien ajan laadittu lännessä, minkä puhuja tietää omasta käytännöstään - hänen yrityksensä NBBJ Russia on työskennellyt Moskovassa yli viisi vuotta, tällä hetkellä pääkaupunkien kaupungin kompleksin yhdellä tornista "Moskovan kaupungissa".
Igor Mazurin, johtava tutkija Energiainstituutissa Krzhizhanovsky puhui tarpeesta laskea väärin lämmön ja sähkön toimitukseen liittyvät riskit uusien rakennusten suunnittelussa ja umpikujasta, jossa tämä tarve voi johtaa arkkitehteja ja asiakkaita, mutta samalla vapauttaa tulevaisuuden asunnon omistajat ongelmista pitkäksi aikaa. Hän pani merkille, että sähköverkkojen luotettavuus on viime aikoina laskenut voimakkaasti voimalaitteiden liiallisen kulumisen vuoksi. Moskovan sähkökatkoksen todennäköisyys on tänään noin 85-90%. Vuoden 2005 kesäonnettomuus on suora vahvistus tästä. Moskovan alueella, kuten muualla Venäjällä, sähköverkkojen luotettavuus on vielä pienempi. Kaukolämpö ei ole paljon parempi. Lämpöverkkojen kulumisaste on 65-75%. Tästä syystä Venäjän hallitus teki päätöksen siirtyä autonomiseen lämmöntuotantoon (asuntojen lämmitykseen asti) vuonna 2003. Nykyään ei ole ketään ylläpitämään ja korjaamaan vanhoja lämpövoimaloita. Kolmas ongelma on juomavesi. Tiettyyn alueeseen erikoistuneiden käsittelyjärjestelmien rakentaminen uusille mikropiireille ja taajamille ei pysy mukana vedessä olevien epäpuhtauksien määrän ja koostumuksen muutoksissa: uudet teollisuusjätepäästöt tekevät näistä järjestelmistä tehottomia muutamassa tunnissa. Elämäntukijärjestelmien luotettavuuden maksimoinnin ilmeisen tarpeen mukaan kaikki kuitenkin ymmärtävät, että tämä on kustannusten ja vastaavasti hintojen tason nousu. Kahden kokeellisen ääripään - ehdottomasti autonomisen sukellusveneen elämäntuen suhteen ja päinvastainen mökki "mukavuuksin pihalla" - hintaero on puhujan laskelmien mukaan 104-105 kertaa. Siksi kaikki tässä riippuu asiakkaan tahdosta - hänen kyvystään ja halustaan sijoittaa ja tuottaa voittoa. Kuten Mazurin huomautti, taloudellinen tarkoituksenmukaisuus ei kuitenkaan ole ainoa argumentti tämän tai toisen päätöksen tekemiseksi. Siellä on myös lainsäädännöllisiä, teknisiä, teknisiä, taloudellisia, poliittisia ja jopa henkilökohtaisia (jos asiakas esimerkiksi rakentaa asuntoja itselleen) tekijöitä ja motiiveja. Ne kaikki, Mazurin kehotti suunnittelijoita ottamaan huomioon, ratkaisemalla ongelman analyyttisesti tai, paremmin, graafisesti. Samalla hän totesi, että aikataulu olisi rakennettava uudelleen noin 40-50, mikä vie vähintään kuusi kuukautta työtä. Mutta juuri tämä laskelmien perusteellisuus voi taata ainoan oikean ja perustellun suunnittelupäätöksen tekemisen.
Sergei Kiselev, "Sergey Kiselev & Partners" -arkkitehtuuritoimiston johtaja, puhui ZAO Schneider Electricin kaupallisen johtajan Konstantin Komisarovin jälkeen, joka kuvasi kuvitteellisesti valmistajien roolin Venäjän rakennustyömaalla - "plankton" (ne toimittavat materiaaleja vaikuttamatta prosessiin) millään tavalla). Kiselevin puheen aihe oli materiaalien ja palvelujen tarjoaminen. Ennen kuin hän meni suoraan hänen luokseen, hän vietti jonkin aikaa väittäessään edellisen puhujan kantoja. Konstantin Komisarov ehdotti puheessaan, että hänen mielestään maassamme levinneen lineaarisen "asiakas-suunnittelija-urakoitsija-valmistaja" -suhdejärjestelmä korvataan uudella, jossa urakoitsija on kaikkien näiden yhteyksien keskellä ilman, että päällekkäinen "kaikkien ja kaikkien" vuorovaikutus. "On välttämätöntä tavata useammin", Komisarov tiivisti puheensa, "sitten valmistajat tarjoavat asiakkailleen parhaat tekniset ratkaisut samasta rahasta." Sergey Kiselev ei hyväksynyt uutta järjestelmää, koska hän totesi, että hän ei pitänyt suunnittelun rakentamisen käytännöstä (arkkitehti palkkaa urakoitsijan) ja avaimet käteen -tilasta (urakoitsija palkkaa arkkitehdin). Klassisessa järjestelmässä arkkitehti on kolmikon tärkein vastapuoli, mutta samalla hän edustaa asiakkaan etuja, "johtaa" hänet projektiidean varhaisimmasta vaiheesta rakentamispaikan ja rakennuksen valintaan. teknisen tehtävän suunnittelu, koska arkkitehti kerää kaikki tiedot materiaalien ja palvelujen toimittajista ja on tässä vaiheessa asiakkaan luotettavin konsultti. (Kuten Sergei Kiselev totesi, venäläisissä arkkitehtikokouksissa Anna Odorenkon tietojen perusteella ei keskiviikkona, kuten Amerikassa, mutta perjantaisin klo 17–18 järjestetään tekninen koulutus, jossa materiaalien valmistajat ja toimittajat teknologiat esittävät uusia tuotteita ja ratkaisuja).
Mitä tulee Kiselevin puheen aiheena ilmoitettuihin tarjouksiin, hän muistutti yleisöä siitä, että tarjous on kilpailu optimaalisen hinnan määrittämiseksi. Tarjous on pakollinen budjettilaitoksille. Tämä menettely määriteltiin jo huhtikuussa 1993 erityisellä Gosstroyn asetuksella. Siitä lähtien toimisto "Sergei Kiselev ja yhteistyökumppanit" ei ole työskennellyt budjettiasiakkaiden kanssa mieluummin auttamalla määrittämään oikeudenmukainen hinta niille, jotka käyttävät omaa - eikä jonkun muun - valtiorahaa eli yksityisasiakkaille. Vaikka olisi parempi, kuten Kiselev totesi, jos asiakkaat toteuttaisivat ne itse tai tekisivät ilman tarjouskilpailuja, heillä on henkilökohtaisia yhteyksiä, luotettavia ihmisiä, sukulaisia. On kuitenkin olemassa voimakkaita sijoitus- ja rakennusrakenteita, joilla on itsessään alarakenne, joka käsittelee rakentamisen loppuunsaattamista. Koska heidän liiketoiminnassaan on vanhoja, joilla on vahvat siteet tavarantoimittajiin. Kumpikaan eikä toinen ei tarvitse tarjouksia. Muissa tapauksissa käyvän hinnan määrittäminen rakentamiselle on tänään avain Venäjän rakennushankkeisiin. Ja arkkitehdin on käsiteltävä tämä vaikea ja kiittämätön tehtävä. Klassisessa, oikeassa, Kiselevin mielestä lineaarisessa järjestelmässä, jonka Konstantin Komisarov halusi hylätä vanhentuneena, asiakkaalla on paljon aikaa säästäviä mutta vähän rahaa. Siksi venäläiset erittäin taloudelliset asiakkaat palkkaavat harvoin pääurakoitsijan, he rakentavat itse (aiemmin sitä kutsuttiin "taloudelliseksi menetelmäksi").
Jos asiakas ei kadu 5-7 dollaria neliömetriltä. m (tämä määrä tietysti maksaa pois) ja tilaa kehittää tarjouspaketin, venäläiset arkkitehdit alkavat tehdä Kiselevin mukaan "kotitekoisia", toisin sanoen tarjousasiakirjoja. Tämä, kuten Kiselev totesi, on hyvin monimutkainen tuote, joka ei ole työasiakirja, mutta vastaavien mittakaavassa sen on kuvattava tarvittavat tuotteet mahdollisimman tarkasti, jotta arvattuna, mistä se on toimittaja voisi tarjota tarkimmat hinnat. Samalla on mahdotonta nimetä yhtä tai toista valmistajaa ilman sopimusta asiakkaan kanssa, ellei asiakas ole heti tunnistanut häntä. Joskus arkkitehdit eivät pysty kuvaamaan tarkasti mitä tarvitaan, ja sitten heidän on kirjoitettava "SHUKO-kaltaiset rakenteet". Jos asiakas tällaisten asiakirjojen mukaan valitsee urakoitsijan varhaisessa vaiheessa, hänellä on mahdollisuus tehdä hänen kanssaan kiinteä sopimushinta. Ja kaikista arkkitehtien piirustuksista tulee liitteenä tämä sopimus. Sitten on ilo työskennellä tällaisella rakennustyömaalla, kuten Kiselev sanoi. Kiinteän sopimushinnan omaava sopimus on kuitenkin mahdollista vain projektin tapauksessa, jonka muuttumisen todennäköisyys on vähäinen. Tämä tarkoittaa, että projekti on hyvin harkittu. Kiselev sanoi, että monet maat ovat jo oppineet ymmärtämään, että mitä kauemmin ja paremmin arkkitehti suunnittelee, sitä nopeammin, paremmin ja halvemmin rakentaja rakentaa. Ja koska suunnittelun kustannukset ovat 4%, rakentamisen ollessa 96%, älykkäät asiakkaat ymmärtävät, että on parempi käyttää 5% korkealaatuiseen suunnitteluun kuin yli 96% rakentamiseen muutoksin.
