Archi.ru:
- Yrityksesi on perustettu suhteellisen äskettäin, vuonna 2006. Kerro meille, miten ja kuka sen loi?
Julia Podolskaja:
- Perustimme yrityksen yhdessä Roman Sorkinin kanssa, työskentelimme yhdessä ensimmäisten projektien kanssa houkuttelemalla siihen liittyviä asiantuntijoita. Alun perin ajateltiin, että se olisi arkkitehtitoimisto. Kun tilauksia oli enemmän, yhteistyö freelancereiden ja alihankkijoiden kanssa, jotka eivät aina täyttäneet sopimusehtoja laadullisesti ja ajoissa, lakkasi tyydyttämästä meitä, ja päätimme, että meidän oli täydennettävä oma tiimimme, kouluttava ihmisiä ammattimaisesti tiimi. Joten toimistostamme muuttui vähitellen iso yritys, jolla on monia erikoistuneita osastoja, selkeä toimintarakenne, suuri henkilöstö erittäin ammattitaitoisia asiantuntijoita ja moderni hallintajärjestelmä.
Kerro meille itsestäsi. Missä opiskelit?
- Olen syntynyt Krimillä, ja kouluaikoina lähdin Israeliin ja olen tähän päivään asti tämän maan kansalainen. Siellä sain myös arkkitehtuurin ja kaupunkisuunnittelun koulutuksen Technion-yliopistossa - yhdessä parhaista teknillisistä yliopistoista paitsi Israelissa myös maailmassa.
En ole koskaan asunut Moskovassa tai Venäjällä, joten kaikki täällä oli minulle uutta ja epätavallista, mukaan lukien venäläisen arkkitehtikoulutuksen perusteet, jotka eroavat hyvin israelilaisista. Minulla oli erinomaisia opettajia, Israelin parhaita asiantuntijoita. Maailman parhaat arkkitehdit - Santiago Calatrava, Frank Gehry ja muut - vierailivat säännöllisesti luentojemme luona. Kukin Technionin tiedekunta on omassa valtavassa rakennuksessaan, jolla on ainutlaatuinen materiaalinen ja tekninen perusta, laboratoriot ja kirjastot. Itse arkkitehtuuri tässä yliopistossa erottuu jonkin verran toisistaan, koska tärkeimmät ovat tekniset tieteenalat. Yleensä Technionin opiskelijat ovat hämmästyttäviä ihmisiä. Jokainen heistä on potentiaalinen Nobelin palkinto. He tuskin puhuvat, mutta ajattelevat paljon. Tämä, kuten minusta tuntuu, on tärkein ero Venäjän ja Israelin koulutuksen välillä: Israelissa he opettavat ajattelemaan, laskevat toimintansa useita askelia eteenpäin, havaitsevat maailman, saavat tietoa ja käyttävät sitä tehokkaasti, kun taas Venäjällä opetetaan arkkitehteja, ensinnäkin "piirtää". Kaikki Moskovan arkkitehtonisen instituutin valmistuneet ovat erinomaisia taiteilijoita, mikä on tietysti hienoa, mutta piirustustekniikan hallinta on vain arkkitehtoninen työkalu. Arkkitehti voi valita minkä tahansa työkalun, tärkeintä on välittää tietoa rakentajalle ja asiakkaalle (esimerkiksi Antonio Gaudi veisteli projektinsa savesta).
Aloititko ammatillisen harjoittelusi myös Israelissa?
– Kyllä, olen työskennellyt siellä suuressa arkkitehtitoimistossa Ammar Curiel Architects, joka on ollut olemassa yli 30 vuotta ja onnistui tänä aikana toteuttamaan paljon erilaisia ja eritasoisia projekteja maassa ja maailmassa. Työskentelemällä tämän toimiston kanssa osallistuin sellaisiin vakaviin infrastruktuurihankkeisiin kuin kaupunkiliikenteen solmukohdat ja keskittimet sekä suuren määrän julkisten rakennusten, asuinkompleksien ja koulujen rakentamiseen. Lisäksi se oli mielenkiintoinen kokemus suunnittelusta maastossa, jolla oli suuri korkeusero. Tuolloin rakennustyöt toteutettiin pääasiassa maan pohjoisosassa, vuoristoalueella. Tyypillinen israelilainen rakennus on 10-15 kerrosta, kahdella sisäänkäynnillä, sisäänkäynnin toisella puolella pohjakerroksen tasolla ja toisella 8. kerroksessa. Rivitalojen rakentaminen Venäjällä on erittäin harvinaista. Keskikaistalla helpotus on hyvin rauhallinen. Aluksi hämmästyin siitä, että leikkaus antaa aivan suoran viivan.
Kun olen työskennellyt tässä toimistossa useita vuosia, päätin muuttaa sekä mittakaavaa että suuntaa ja liittyin OCD: n suunnittelijoiden ja sisustajien tiimiin kehittämällä sisätilojen projekteja ja studioiden sisustamista televisio-ohjelmien, mainosten, näyttelyiden ja erilaisten näyttelyiden kuvauspaikoille.. Se oli hyödyllinen käytäntö ja ainutlaatuinen tilaisuus toteuttaa nopeasti rohkeimmat ideasi sekä työskennellä kevyiden ja uusien materiaalien kanssa. Se oli uskomaton aika, jolloin projekti luotiin ideasta käynnistykseen vain muutamassa viikossa. Periaatteessa kaikki Israelissa työskentelevät hyvin nopeasti.
Ja tietysti en ole laiminlyönyt itsenäisiä hankkeita myös työskennellessäni eri toimistojen kanssa. Minulla oli erityisesti paljon toteutettuja teollinen muotoilu ja sisustus - tämä suunta on hyvin kehittynyt Israelissa.
- Oliko Israelin koulun jälkeen vaikea sopeutua Venäjän olosuhteisiin?
- Se ei ollut ollenkaan helppoa - erilainen ilmasto, täysin erilaiset rakennusvaatimukset, erittäin tiukka sääntelykehys ja uskomattomat rajoitukset kaikilta osapuolilta. Esimerkiksi Israelissa kuumasta ilmastosta johtuen rakennuksen seinämän keskimääräinen leveys on vain 20 cm ja se on yleensä valmistettu betonista tai vaahtolohkosta. Siellä emme olleet tunteneet sellaisia käsitteitä kuin eristys, seinäkakku tai keskitetty kaasuntoimitus. Pääongelmamme oli suojaus auringolta, varjojen luominen erilaisilla sälejärjestelmillä tai toisella julkisivulla. Kaikkialla teimme terasseja, terasseja ja muita avoimia tiloja. Moskovassa on kuitenkin tarpeen ratkaista suoraan päinvastaiset tehtävät - taistella lunta ja kylmää vastaan.
Lisäksi Israelin ja Venäjän arkkitehtonisten ja kaupunkien ihanteiden välillä on suuria eroja. Israel rakennettiin Bauhausin aikana. Pelkästään Tel Avivissa on säilynyt yli sata rakennusta, jotka on rakennettu tämän koulun hankkeiden mukaisesti ja jotka ovat Unescon suojeluksessa. Kaupunki oli rakennettava nopeasti, ja johtavat suuntaukset olivat sitten postkonstruktivismi ja funktionalismi, mikä määrää suurelta osin nykyajan suunnittelun estetiikan.
Eroja on monia, mutta kun sinulla on toinen hyvä kokemus, voit aina siirtää sen uudelle maaperälle, sopeutua uuteen kulttuuriin ja kehittyä ottamalla kaiken parhaan menneisyydestä.
Kuinka tapasit Romanin? Jo Moskovassa?
- Roman on myös israelilainen, vaikka hän asui ja opiskeli Chisinaussa, jossa hän valmistui ammattikorkeakoulusta. Hän sai koulutuksensa myös Israelista, josta hän, kuten minä, lähti 1990-luvulla. Siellä hän valmistui Bar Ilanin yliopiston taloustieteellisestä tiedekunnasta. Israelin ammattiyhteisö on melko kapea ihmisryhmä, jossa kaikki tuntevat hyvin toisensa. Oikeastaan elämä toi meidät yhteen.
Roman aloitti arkkitehtonisen uransa luomalla suuren yksityisten klubien ja ravintoloiden verkoston Dinitz Tel Aviviin ja Prahaan. Myöhemmin Prahassa hän työskenteli historiallisten rakennusten jälleenrakentamiseksi jugend- ja art deco -tyylillä palauttamalla kaikki alkuperäiset motiivit. Se oli melko tunnettu projekti, joka kerralla todettiin parhaiten rekonstruoiduksi rakennukseksi vuonna 2001. Roman saapui Venäjälle vähän aikaisemmin kuin minä. Tuolloin tuntui siltä, että Israelin markkinat olivat liian pienet, ja päätin tehdä muutoksen, Moskova oli satunnainen suunta, joka tuli esiin.
Kuinka roolit jakautuvat yrityksen sisällä tänään?
- Roman on nykyään enemmän poliittisissa asioissa, kun taas minä enemmän arkkitehtonisissa ja organisatorisissa kysymyksissä. Jokaisella projektilla on oma johtaja, mutta minä valvon kaikkia yrityksen projekteja, erityisesti niitä, jotka ovat merkittävimpiä, sanotaan kuvankehitys.
Yrityksesi toiminta-alueet ovat hyvin erilaiset: kaupunkisuunnittelu, arkkitehtuuri, suunnittelu, tien suunnittelu jne. Miten tämä vaikuttaa yrityksen rakenteeseen?
- Olemme muodostaneet monimutkaisen, mutta täysin perustellun rakenteen. Keskeisiä alueita tai, kuten me kutsumme, yrityksen osastot ovat kaupunkisuunnittelu, arkkitehtuuri ja rakentaminen, tekniikka, joka käsittelee alueiden ja rakennusten sisäisten järjestelmien integroitua kehittämistä sekä liikenneosasto. Siellä on myös kehitysosasto ja tekninen asiakas. Tekninen asiakas on sisäinen toimintamme, jonka avulla voimme olla mukana hankkeissa kaikissa lupien ja hyväksyntöjen valmistelun vaiheissa. Emme tuo tätä toimintoa erityisesti markkinoille, mutta tiedämme Venäjän suunnittelun ja rakentamisen erityispiirteet, mutta ymmärrämme sen tarpeen. Hyvin usein asiakkaan palvelu ei pysty johtamaan projektia itsenäisesti kaikkien hyväksyntäviranomaisten piikkien läpi. Ja itse asiassa autamme asiakasta tällä vaikealla tiellä.
Vuonna 2012 perustettiin liikenne- ja tiensuunnitteluosasto. Tämä suunta Venäjällä on erityisen tärkeä, koska jokainen projekti tarvitsee uusia teitä, ainakin vähäisen liikenneyhteyden päämoottoriin. Nykyään yrityksemme toteuttaa melko menestyksekkäästi noin kymmenen tie-, ylikulku- ja siltaprojektia Moskovan alueella ja maan alueilla - tie Kemerovoon, melko monimutkainen projekti Pohjois-Ossetiassa jne.
Jokainen osasto sisältää ylimääräisiä alarakenteita. Esimerkiksi arkkitehtuuri- ja rakennusosastolla on arkkitehti-, suunnittelija-, pääsuunnitelma- ja POS-ryhmät (rakennusorganisaatioprojekti), arkkitehtonisen valvonnan ryhmä, visualisointiryhmä, luova ryhmä, joka tuottaa kaikki ideat.
Pääsuuntien lisäksi on myös lohko nimeltä "Projektitoimisto", joka perustuu edistyksellisimpiin johtamisperiaatteisiin, jotka lainamme projektinhallinnan maailmanlaajuisesta käytännöstä. Tämä jako tuo yhteen yrityksen johtavat asiantuntijat, aiemmin GUI: t tai GAP: t, jotka nimitetään projektipäällikön tehtäviin. Jokainen heistä valvoo omaa erityisryhmäänsä. Toisin sanoen, kun projekti saapuu meille, se ei kuulu mihinkään tiettyyn osastoon, vaan muodostetaan tiimi sitä varten, valitaan oikean profiilin asiantuntijat - paitsi urbanistit, arkkitehdit, insinöörit, myös kuljetusalan työntekijät, palomiehet, konsultit muilta teollisuudenaloilta. Henkilökunnallamme on myös melko harvinaisia asiantuntijoita, esimerkiksi ekologit, teknologit, ekonomistit, kaasuinsinöörit jne. Yrityksemme tekee muuten kaasutusta useista Kaliningradin alueen kaupungeista ja kylistä.
Yrityksemme spesifisyys on monimutkaisimpien, monimutkaisimpien ja monitasoisimpien tehtävien ratkaisemisessa, jotka vapautamme kaikissa mahdollisissa vaiheissa.
On käynyt ilmi, että tarjoat melkein koko projektisyklin: alkuperäisen konseptin kehittämisestä, teknisestä tuesta ja toteutukseen. Mitkä ovat tämän työtavan edut?
- Hyväksy, on aina parempi ja turvallisempaa luottaa itseesi. Kun koko tekninen prosessi kulkee yrityksessäsi, voit hallita sitä täysin ja olla luottavaisin mielin vastuussa tuloksesta. Minusta näyttää siltä, että tällainen rakentamisen eri alojen vuorovaikutus yrityksen sisällä on erittäin tärkeää. Arkkitehtien on usein vaikea toteuttaa monimutkainen kehityshanke, jossa tulisi ottaa huomioon paljon muita tekijöitä ja etuja, tuntea kaupunkisuunnittelusäännöt ja hallita liikenneaihe. Toisaalta on upeita kaupunkisuunnittelijoita, jotka työskentelevät rutiininomaisesti leimattujen määrien, vakiorakennusten ja paneelisarjojen kanssa ottamatta huomioon arkkitehtuurin yksityiskohtia. Seurauksena on, että alueen hyvästä suunnittelusta huolimatta syntyy ei kovin esteettinen ja tehokas ympäristö.
Sinun on ymmärrettävä, varsinkin kun on kyse asumisesta, että rakennus ei ole vain arkkitehdin aivohalvaus, vaan korkealaatuinen ja harkittu tila ihmisille. Älä unohda kohteen kaupallista komponenttia, jota ilman sitä ei toteuteta ollenkaan. Lyhyesti sanottuna kaikkia näitä monia tekijöitä ei voida laskea etukäteen, ja ne ovat erikoistuneet vain yhteen teollisuuteen.
Lisäksi tällainen rakenne antaa sinun johtaa projektia alusta loppuun. Meillä on tällainen kokemus, kun teemme ehdottomasti kaiken - alkaen asiakkaan pyynnöstä, jolla on vapaa maa-alue käsissään ja joka ei vieläkään ymmärrä täysin, mitä hän tekee sen kanssa, objektin täydelliseen toimittamiseen. Tällöin teemme kaupunkisuunnitteluanalyysin sivuston mahdollisista mahdollisuuksista, teemme markkinointitutkimusta ja laskemme liiketoimintasuunnitelman. Saatujen tietojen pohjalta kehitämme alueen kehittämiskonseptin, sitten - suunnitteluprojektin, teemme hyväksynnän, teemme maanmittauksen, saamme GPZU: n ja sitten aloitamme arkkitehtonisten kohteiden suunnittelun.
Kaikki päätöksemme on suunniteltu monta askelta eteenpäin. Jos työskentelemme kehityksen parissa, työskentelemme samalla rakennusten arkkitehtuurin kanssa, tulemme todellisiin myyntialueisiin, jotka ovat aina kiinnostavia loppukäyttäjää ja asiakasta kohtaan. Jos suunnittelemme rakennuksen, keksimme välittömästi rakentavan ratkaisun ja suunnittelun virheiden välttämiseksi myöhemmin. Tämä on erittäin tärkeää, koska tällä tavalla jokaisen vaiheen jälkeen luodaan tietty tuote, jota voidaan kehittää edelleen eikä tehdä uudelleen. Ja tämä on nykyaikaisten venäläisten projektien vitsaus, kun on vain kaunis kuva eikä mitään todellista perustetta. Asiakkaat tulevat usein pyytämään meitä analysoimaan projektia. Useimmissa tapauksissa sinun on kirjoitettava kommentteja, jotka ulottuvat monille, monille sivuille, eivätkä ne vaikuta esteettisiin, yksinomaan teknisiin näkökohtiin. Tämän seurauksena projekti on joko erittäin vakavasti korjattu tai tehty uudestaan.
Mistä suunnasta aloitit?
- Yksi ensimmäisistä hankkeista oli kaupunkisuunnittelukonsepti Tsaritsa-joen tulva-alueen integroidulle kehittämiselle Volgogradissa Venäjän AFI Developmentille. Tätä seurasivat muut suuret kaupunkihankkeet, esimerkiksi Rostovgorstroyn tilaama Batayskin integroitu kehitys Rostovin alueella.
Tietysti oli myös arkkitehtonisia esineitä. Mutta vuoden 2008 kriisin alkaessa, kun koko kaupallinen segmentti laski voimakkaasti taantumaan, palasimme julkisiin sopimuksiin, aloimme osallistua aktiivisesti kaupunkisuunnitteluhuutokauppoihin ja onnistuimme vielä enemmän tällä alalla. Kun markkinat alkoivat elpyä hieman, palasimme jälleen mittasuunnitteluun ja kehitimme samalla muita alueita.
- Eli yksi yrityksen pääjakoista on kaupunkisuunnittelu?
- Olemme todella innostuneet kaupunkisuunnittelusta ja teimme projekteja kaikkialla Venäjällä - kaukaisessa pohjoisessa, Altailla, Kaliningradissa, Keski-Venäjällä, työskentelimme jopa paikoissa, joissa lentokoneet eivät lentä ja junat eivät mene paikalle helikopterilla.
Meillä on erittäin kattava lähestymistapa suunnitteluun. Nykyään kaupunkisuunnittelun alalla suuri ammattitaitoinen henkilökunta antaa meille mahdollisuuden kattaa kaikki kaupunkisuunnitteludokumentaation kehitysvaiheet - aluesuunnitteluohjelmat, alueiden yhdennetty kehittäminen, yleissuunnitelmat, PZZ, suunnitteluprojektit, kaupunkikehityksen käsitteet alueet jne.
Mitä Homeland Groupin toteuttamia kaupunkiprojekteja kutsuisit suosikkisi tai mielenkiintoisimmiksi?
- On vaikea erottaa yhtä asiaa. Oli mielenkiintoinen
Skolkovon yleissuunnitelman luonnos, jonka teimme yhdessä ranskalaisten toimistojen AREP: n ja Setecin kanssa. Minulla oli henkilökohtaisesti paljon kokemusta työskentelystä ulkomaalaisten kanssa, mutta tämä oli ensimmäinen kerta yrityksellemme. Ja tässä ryhmätyö oli erityisen mielenkiintoista. Löysimme nopeasti yhteisen kielen. Se oli helppoa, koska kokin myös vaihdon mentaliteetista toiseen ja minulla oli hyvä käsitys ongelmien todennäköisimmistä kohtauksista.
Pidän itse asiassa todella ranskalaisen suunnittelupäätöksestä. Klusterirakenne ja liikennejärjestelmä liittyvät siihen täydellisesti, kehityksen laajuus on hyvin kiinni. Ainoa asia, jota tässä käsitteessä ei otettu lainkaan huomioon, oli ulkoinen liikenneyhteys ja vuorovaikutus ympäröivien rakennusten kanssa. Kehitysprojekti kehitettiin paikallisesti. Kun olimme mukana työssä, kaikki tämä tuli esiin ja tietysti vaati merkittävää sopeutumista projektiin. Samalla yritimme kovasti säilyttää alkuperäisen idean, klustereiden eristämisen ja omavaraisuuden sekä toiminnallisen kaavoituksen. Uskon, että olemme onnistuneet kaikessa tässä. Mitä tämän projektin kanssa tapahtuu seuraavaksi, ei tiedetä. Henkilökohtaisesti minusta näyttää siltä, että hankkeiden valvonnan puuttuessa tällaisia hankkeita ei pitäisi tehdä ollenkaan. Ja niin arkkitehdeille annettiin pala maata ja kukin teki oman esityksensä. Kaikki kehitetyt projektit ovat itsessään upeita, kun ne laitetaan erikseen. Mutta kokonaisuutena niistä ei tullut yhtä organismia.
Myös Krasnodarin alueen Sukkon kylässä sijaitsevan suuren alueen kehittämisen suunnittelusta saatu kokemus oli erittäin arvokas. Aiemmin viinitarhat kasvoivat tällä sivustolla, miehittäen kaksi jyrkkiä vuoren rinteitä, joiden välissä oli jotain rotkoa, jonka kokonaispinta-ala oli yli 200 hehtaaria. Kehittäjän yritys aikoi sijoittaa valtavan huvipuiston Disneylandin ja rakentaa asuntoja tälle alueelle. Puiston on kehittänyt yhdysvaltalainen tälle alueelle erikoistunut yritys. Loput rakennuksista olemme suunnitelleet itse. Projektimme mukaan kaikki asuinrakennukset ovat keskittyneet entisten viinitarhojen kukkuloille, kanavilla erotettuina, pääasiassa matalat kerrostalot, rivitalot ja mökit. Rakennukset on muodostettu neljänneksinä, joista jokaisella on oma erillinen kukkulansa. Alankoalueiden välissä on julkisia alueita ja päiväkoteja. Kaikista taloista on näkymät merelle. Tänään olemme saaneet osamme työstä päätökseen. Olimme mukana tässä projektissa vuonna 2012, ja kun Yhdysvaltojen puoli on suorittanut leikkipuiston alueen, luulen, että jatkamme yksityiskohtaista suunnittelua.
Mikä on itse arkkitehtisuunnittelun merkitys yrityksen kokonaisrakenteessa? Kuka on vastuussa "arkkitehtuurista"?
- Arkkitehtuurilla on meille suuri merkitys. Mainitsin jo, että meillä on luova ryhmä, joka kokoaa yhteen ihmisiä, joilla on erityisiä luovia kykyjä. Työskentelen heidän kanssaan jatkuvasti. Ja kaikki arkkitehtuuri syntyy siellä. Kaupunkisuunnitteluprojekteja kehitetään myös yhdessä luovan ryhmän kanssa. On olemassa koko luettelo "arkkitehtuurista" vastaavista ihmisistä. Mikä tahansa projekti on kollektiivinen tuote. Sinun tarvitsee vain ohjata kaikki ideat oikeaan suuntaan, joten melkein kaikki, mikä liittyy suoraan arkkitehtuuriin ja kaupunkisuunnitteluun, kulkee minun läpi.
Mitkä arkkitehtuuriprojektit ovat erityisen tärkeitä sinulle? Mitkä ovat lähellä toteutusta?
- Nyt rakennamme Moskovaan kahta asuinkompleksia, jotka on kehitetty osana teollisuusrakennusten jälleenrakentamista. Ensimmäisessä tapauksessa puhumme Pietari Aleksejevin nimisestä tehtaasta Mikhalkovskajan kadulla lähellä Golovinsky-lampia.
LOFT Park -hanke on yksi niistä, joita rakastan erityisesti - hämmentävä ja monimutkainen, koska kaiken selvittäminen ja järjestäminen on uskomaton haaste, joka tarjoaa sopivimman ratkaisun. Tehtaan rakennukset ovat kaoottisesti hajallaan koko alueella, joten aloitimme yleissuunnitelman laatimisella, valmistelimme kompleksin logistiikkaa. Ratkaissut myös navigointikysymykset - myös suosikkini. Kaikki rakentaminen on ehdollisesti jaettu kolmeen vaiheeseen, ja jokainen vaihe ratkaistaan omalla teemallaan.
Suurin osa asuintilasta sijaitsee useissa suurissa ja pitkissä teollisuusrakennuksissa, joissa on erittäin korkeat katot, mikä sallii duplex-huoneiston. Kuluttaja saa hyvin monipuolisen kotelon, jonka koko, suunta ja näkymät ikkunoista eroavat toisistaan. Nämä suuret rakennukset erottavat yksittäiset talot Mikhalkovskaja-kadulta. Lähempänä rannikkoaluetta olevat tiilimökit ovat samanlaisia kuin englantilaiset kartanot. Yleensä koko projekti muistuttaa hieman Lontoon aluetta pienikokoisilla ja hieman kapeilla kaduillaan, hyvällä maulla ja mukavasti ihmisille. Ensimmäisten kerrosten asukkailla on oma etupuutarha, johon voit laittaa polkupyörän ja sateenvarjon. Kaikissa auloissa on pieniä taide-esineitä. Kattilahuoneesta jäänyt korkea tiiliputki on säilynyt. Idean mukaan se on sijoitettu rakennusten volyymien väliin, ja siitä ripustetaan lasitilavuus, joka on tarkoitettu sijoittamaan siellä julkinen tila - kahvila tai kirjasto. Nyt tätä kompleksia rakennetaan aktiivisesti
myynti on auki.
Myös toinen tällainen projekti on käynnissä - asuinkompleksi Nižnajaja Krasnoselskajan kadulla TRIBECA APARTMENTS. Tämä on myös teollisuuslaitosten jälleenrakennus, vain volyymit ovat hieman pienemmät. Työssä tämän projektin kanssa saimme hyvin ja välittömästi asiakkaan kanssa, ymmärrimme toisiamme, ja asiakas tuki mielellään kaikkia ehdotuksiamme.
Meidät inspiroi New York, Manhattan, jossa kaupunkiympäristön muodostaa urbaani "lohko", joka on symbioosi laadukkaasta elinympäristöstä ja upeasta arkkitehtuurista. "Lohkossamme" yritimme yhdistää kaikki nämä ominaisuudet, kun pihan, huoneistojen ja julkisten tilojen tila toimii yhdessä, kun julkinen ja yksityinen täydentävät toisiaan ja luovat samalla ainutlaatuisen ilmapiirin dynaamisesta metropolista ja yksityisestä tilasta.
Täällä olevat rakennukset sijaitsevat melkein suljetun korttelin muodossa, jonka keskellä on sisäpiha, jossa ei kulje yksi auto lukuun ottamatta paloautoa tiivistetyllä maaperällä. Nämä ovat melko korkeita rakennuksia, jotka saavuttavat yhdeksän kerrosta, ja kukin tehtaan kerros on yhtä suuri kuin kaksi vakiokerrosta. Tässä mielessä tehtiin jälleen ehdotus dupleksien tekemisestä. Rakennusten sijainti muistutti New York Manhattania, ja päätimme pelata tällä teemalla. Projekti toteutetaan modernilla tulkinnallaan lähellä art decoa. Suurten volyymien seinän takana on rivi alempia taloja. Niiden katot on suunniteltu viidenneksi julkisivuksi, mikä tarjoaa korkean rakennuksen ikkunoista hyvän kuvan sisäpihalle.
Alueella on viisitasoinen pysäköintialue. Valmistelimme myös pihanparannushankkeen, joka on pienestä koostaan huolimatta täynnä hyvin erilaisia paikkoja. Koko piha on jaettu aikuisten ja lasten alueisiin, jotka on koristeltu värillisestä muovista tehdyillä väärennöksillä, jotka ovat vihreitä ympäri vuoden. Siellä on jopa pieni lampi, jossa on Vapaudenpatsas. Yleensä se osoittautui erittäin tyylikkääksi kompleksiksi, sanoisin jopa, että se näyttää ylelliseltä, vaikka se ei ole eliitti.
Sikäli tiedän, kehitit Skolkovolle yleissuunnitelman lisäksi myös monialaisen tieteellisen ja teknisen keskuksen hankkeen?
– Kyllä, mutta toteutusta ei valitettavasti todennäköisesti seuraa. Vaikka projekti itsessään oli epätavallisen mielenkiintoinen.
Skolkovon kompleksin piti olla täysin energiatehokas. Ehdotettiin, että se koostuu useista moduuleista - omavaraisista yksiköistä, jotka on varustettu veden keräys-, sähkönsyöttö- ja lämmitysjärjestelmillä. Näistä moduuleista olisi mahdollista muodostaa loputtomasti erilaisia rakenteita. Julkisivuja varten ehdotimme innovatiivisen materiaalin - kalvolaseinien - käyttöä, jota kevyen painonsa vuoksi käytetään Euroopassa aktiivisesti suurikokoisiin rakenteisiin.
- Sanoit, että yrityksesi pystyy toteuttamaan projektin, kuten sanotaan, sisältä ja ulkoa. Onko olemassa esimerkkejä, joissa onnistuit käymään läpi koko syklin?
- Tottakai. Esimerkiksi asuinalue Zheleznodorozhny kaupungissa. Se on parhaillaan rakenteilla. Pidän tämän projektin arkkitehtonisesta osasta vähemmän, koska se on turistiluokan asunto. Tämä on kuitenkin yksi suurimmista hankkeista Moskovan alueella. Ja täällä teimme sen todella alusta loppuun, ja teemme sitä edelleen.
Alun perin asiakas tuli meille jo hyväksytyn suunnitteluprojektin ja sallitun pinta-alan ollessa 100 tuhatta neliömetriä. Hän halusi kuitenkin tiivistää rakennuksen, kun taas kapean kolmion muotoinen alue, johon periaatteessa oli melko vaikea sijoittaa mitään, ei ollut lainkaan taipuvainen tähän. Ja löysimme ratkaisun lisäämällä pinta-alaa vielä 30 tuhannella neliömetrillä. m. Yleensä kaikki talomme ovat erittäin tehokkaita, voimme aina optimoida minkä tahansa projektin 15 tai jopa 50 prosentilla. Mutta kun rakennustiheys oli kasvanut, jouduimme hyväksymään koko suunnitteluprojektin uudelleen, minkä teimme. Sitten pidettiin julkisia kuulemistilaisuuksia ja aloitettiin asuinrakennusten, sisäisten ja ulkoisten verkkojen vaiheittainen suunnittelu. Rajoitetusta budjetista huolimatta hankkeen tavoitteena on luoda laadukas ympäristö. Joten, vanhojen rautateiden umpikujaosa, jonka piti purkaa vuonna 2015, kulkee sivuston läpi. Ehdotimme, että se pidetään taideobjektina, järjestetään bulevardivyöhyke pitkin sitä ja laitetaan tielle kaunis vanha höyryveturi. Yrityksemme on toteuttanut tätä projektia yli kolme vuotta, tämä on meidän vauva.
Mitä nykypäivän tai menneisyyden arkkitehteja kutsuisit "sankareiksi" tai opettajiksi?
– Sankarini ovat niitä, jotka rakentavat betonilla. On paljon upeita arkkitehteja, enkä edes näe syytä luetella niitä kaikkia. Mutta lähinnä minua luultavasti on Tadao Andon työ, lapsena rakastin konstruktivisteja ja postmodernisteja.
Ja puhumalla yleisesti ihanteistani, minulle on tärkeintä, että arkkitehti muistaa kenelle hän rakentaa. Tämä pätee erityisesti asuinrakennuksiin. Venäjällä on tietysti tässä suhteessa tiettyjä vaikeuksia. Massiivinen asuntorakentaminen tappoi käytännössä arkkitehtuurin, se paheni entisestään, kun rakennusten sallittua korkeutta nostettiin, ja sitten kaikki hulluivat ja melkein tukkivat taivaan. Mutta jopa massakehityksessä voidaan ja sen pitäisi ottaa huomioon ihmisten edut. Sosiaalinen asuminen on muuten aina ollut arkkitehtonisen ajattelun kentällä. Tarkasteltaessa Euroopan maita - Hollantia tai Espanjaa - näet, että sosiaaliset asunnot ovat usein mielenkiintoisimpia hankkeita. Arkkitehdit etsivät tapoja säästää rahaa, rakentaa kierrätetyistä materiaaleista jne., Mutta luoda jotain alkuperäistä ja nautinnollista asukkaille. Venäjällä infrastruktuurin aihe on syrjäytetty. Vuosien varrella on rakennettu 25-kerroksisia tylsiä harmaita torneja, joiden sisäpihat ovat kokonaan autojen käytössä ja keskellä rikki leikkipaikka. On selvää, että tällainen ympäristö ei kykene herättämään ihmisessä mitään kaunista, eikä ole yllättävää, että sellaisessa ympäristössä kasvavat lapset eivät halua kävellä kadulla, mutta haluavat pelata tietokonepelejä ja katsella televisiota.
Uskon, että ympäristön tulisi kouluttaa ja kehittää ihmisiä, ja uskon, että arkkitehti pystyy puolustamaan niin tärkeitä näkökohtia, se kuuluu hänen toimivaltaan. Tämä on minulle tärkein periaate.
Keskustelun alussa mainitsit, että yrityksellä on nykyään melko suuri henkilöstö. Onko tällaisen joukkueen hallinta helppoa?
- Mielenkiintoista! Muun muassa parannamme ja kehitämme jatkuvasti yritystä. Toisin kuin muut suunnitteluorganisaatiot, kiinnitämme paljon huomiota ja aikaa johtamiseen. Näitä tarkoituksia varten luotiin erillinen yksikkö (KSUP), joka työskentelee henkilöstön kanssa, asettaa työsääntöjä ja parantaa vuorovaikutuksen rakennetta. Siellä kehitetään erilaisia mekanismeja, joiden tarkoituksena on saada yritys toimimaan kuin sveitsiläinen kello. En usko, että yhdellä henkilöllä voi olla kaikki tarvittavat taidot, parasta on joukkue, jossa yksittäinen asiantuntija on osa yhtä organismia.
Nykyään Homeland Group työllistää noin 200 ihmistä. Ja he kaikki harrastavat innokkaasti liiketoimintaansa. Meillä on useita toimistoja ja kaikkialla vallitsee erittäin hyvä ilmapiiri, tuntuu joukkuehenki, ei ole kilpailua, koska me kaikki teemme yhden yhteisen asian. Jokaisella työntekijällä on lisäksi mahdollisuus todistaa itsensä. Ajan salliessa järjestämme sisäisiä kilpailuja, perustamme useita toimivia tieteidenvälisiä ryhmiä, jotka laativat ehdotuksensa tietylle projektille. Sen jälkeen kaikki vaihtoehdot esitetään asiakkaalle, joka valitsee haluamansa työn. Viime aikoina meillä oli tällainen kokemus kehitettäessä alustavaa suunnittelua Uljanovskin keskustan kehitykselle. Tämä on hyvä käytäntö.
Onko olemassa erityisiä valintaperusteita, jotka ohjaavat sinua uusien työntekijöiden palkkaamiseen?
- Kerron lisää: meillä on erityispalvelu, joka käsittelee henkilöstön etsintää ja valintaa. Itse asiassa olemme jo epätoivoisesti löytäneet hyviä asiantuntijoita Venäjältä. Tosiasia on, että täällä, Neuvostoliiton hajoamisen jälkeen, myös arkkitehtikoulutuksen järjestelmä tuhoutui. 1990-luvulta lähtien maassa ei ollut koulutusta, oli absoluuttinen tyhjiö, ja tällaisen vakavan kuilun seurauksena syntyi todellinen ammatillinen nälkä. Osaavan, pätevän ja luotettavan työntekijän löytäminen on uskomattoman vaikeaa. Nykyään vain kolme moskovalaista työskentelee Kotimaa-ryhmässä, kutsumme kaikki muut IVY-maista, Venäjän alueilta, Khabarovskista, Komsomolsk-Amurista, ulkomaalaisia on jopa useita.
Suuri määrä yrityksen valkovenäläisiä asiantuntijoita - noin 25 työntekijää. Tosiasia on, että siellä on säilynyt hyvä koulukoulu, joka kouluttaa oikein nuoria jäljettömiä. Eilinen opiskelija, joka on juuri lähtenyt instituutista ja piirtänyt parhaimmillaan 1-2 mökkiä, Moskovassa tulee hakemaan työtä uskomattomilla vaatimuksilla uskoen, että hän voi ja voi tehdä kaiken. Valkovenäjällä opiskelijat käyvät läpi koko kehitysvaiheen, ja aloittaessaan ammatillisen käytäntönsä he arvioivat sävyisesti vahvuutensa ja kykynsä. Valkovenäjän työntekijät ovat todistaneet itsensä erittäin hyvin yrityksessämme. Ja tässä suhteessa aloimme kääntää katseemme Minskiin, missä ei niin kauan sitten avasimme taustatoimiston. Nyt se työllistää noin 50 henkilöä, ja lähitulevaisuudessa on tarkoitus kaksinkertaistaa heidän määränsä. Olemme yhdessä valkovenäläisen yrityksen kanssa perustaneet myös kuljetusosaston.
- Kerro meille lähitulevaisuuden suunnitelmistasi.
- Tulevaisuudessa aiomme kehittää jo hahmoteltua kurssia. Toivomme tulla Venäjän markkinoiden suurimmaksi integroitujen palveluyritysten joukkoon. Itse asiassa Homeland Group on jo ainutlaatuinen tuote Venäjälle tänään, jossa tuskin on muita vastaavia yrityksiä, jotka pystyisivät tarjoamaan niin laajaa palveluvalikoimaa. Ne suunnitteluinstituutit, jotka toimivat hyvin Neuvostoliiton aikoina ja joilla oli oma hyvin öljytty työmetodologiansa, joko tuhoutuivat tai siirrettiin kaupalliselle tasolle. He eivät yksinkertaisesti pystyneet sopeutumaan uusiin olosuhteisiin, koska tilauksia ei ole jatkuvasti. Nykyään markkinoilla on paljon erilaisia toimistoja, tiimejä ja ryhmiä, mutta ne kaikki ovat erikoistuneet tietyille alueille. Melkein ei ole ihmisiä, jotka voisivat ottaa suuren projektin ja toteuttaa sen alusta loppuun. Luultavasti tästä syystä yrityksemme sai välittömästi tällaisen vauhdin. Meillä on melko suuri määrä projekteja ja tilauksia koko maassa. Asiakkaat arvostavat meitä rakentavasta lähestymistavasta työhön, kurinalaisuudesta työn organisoinnissa, positiivisesta ilmapiiristä ja aina ennustettavasti laadukkaasta tuloksesta. Homeland Group on yritys, johon voit kääntyä minkä tahansa vaikeimman tehtävän kanssa.
Tähän mennessä olemme jo saavuttaneet paljon, ehkä ei maailmanlaajuisesti, mutta Venäjällä - varmasti. Meillä on suunnitelmia mennä ulos ja pidemmälle. Haluaisin rakentaa jotain Kiinaan tai Intiaan. Mutta toistaiseksi Venäjä on mielenkiintoisempi meille, koska täällä, kuten sanotaan, kyntämätön pelto - paljon maata ja valtava tarve kaikelle: asumiselle, kotitalouksille, infrastruktuurille. Nyt täällä on käytännössä tyhjä taulukko, ja on ainutlaatuinen mahdollisuus osallistua uusien suunnitteluperiaatteiden muodostumiseen ja uuden ulkoisen kuvan luomiseen Moskovasta ja Venäjältä.
