Archi.ru: Julkisten tilojen kehittämisestä on tullut erittäin suosittu aihe Venäjällä. Nykyaikaisia lähestymistapoja ja muotoja tuodaan käytäntöön yhä aktiivisemmin. Mikä mielestäsi on syy tällaiseen kiinnostuksen kasvuun?
Edouard Moreau: Mielestäni Venäjän julkiset tilat jätettiin pitkään huomiotta ja ne olivat melko valitettavassa tilassa. Siksi, kun aluksi Gorkin puisto muuttui dramaattisesti ja sitten ilmestyi Krimin penger, julkisten tilojen suunnittelusta tuli todellinen trendi. Ja nyt jokainen kaupunki haluaa oman puiston tai rantakadun. Mutta ongelmana on, että se tapahtuu metodisesti väärin, ja sen seurauksena se ei ole tehokasta. Päätös kaupunginhallinnon käytettävissä olevien varojen sijoittamisesta, mitä tilaa muuttaa, tehdään monissa tapauksissa sattumalta ottamatta huomioon valitun alueen kaikkia piirteitä ja joukkoa tekijöitä. Päätöksentekijöiden tärkein huolenaihe on "punaiset viivat", jotka hahmottavat alueen, rantatason, puiston tai aukion rajan. Tilaa pidetään näiden viivojen rajoissa ilman yhteyttä ympäröiviin rakennuksiin. Julkinen tila luo arvoja - sosiaalisia, kulttuurisia, taloudellisia, lähetyksiä ja toimii yhdessä ympäröivän alueen kanssa, mutta kaupunki ei pysty näkemään ja käyttämään tätä arvoa. Raha sijoitetaan, niihin rakennetaan upea puisto tai aukio, ja sitten kaupunki alkaa odottaa joitain muutoksia - aktiviteetteja, läsnäolon kasvua, pienyritysten lisääntymistä ja niin edelleen, eikä saa sitä, koska virhe koko alueen suunnittelussa ja ohjelmoinnissa … Jos tuot maailman parasta suunnittelijaa projektiin, mutta et rakenna prosessia hyvin, projekti epäonnistuu silti.
Oikea tapa työskennellä julkisessa tilassa on yhtä tärkeää kuin suunnittelu. Julkisissa puheissani ja asiakkaiden tapaamisissa kehotan ihmisiä olemaan rajoittumatta "punaisiin viivoihin", vaan tarkastelemaan aluetta kokonaisuutena. Puolet menestyksestä riippuu projektirajojen asettamisesta oikein. Sisällyttämällä niihin paitsi itse julkisen tilan myös ympäröivän julkisen ja yksityisen maan, luot yhtenäisen ympäristön - jota kutsun "monimutkaiseksi alueeksi". Rakennat ja kunnostat kaupunkia uudella tasolla. Sinulla on yksityisten ja julkisten etujen välinen koordinointimekanismi, joka takaa rakennetun järjestelmän tehokkuuden alueen kehittämisessä.
Mitä muita haasteita kohtaat kehittäessäsi julkisen avaruuden hankkeita?
EM.: Nykyaikaisessa Venäjällä Neuvostoliiton perintö on edelleen vahva, missä kaikki kaupunkikehitykset noudattivat yleissuunnitelman kirjainta sen jäykällä järjestelmällä ja dogmaattisilla standardeilla, joissa ei millään tavalla otettu huomioon tietyn projektin tarpeita ja erityispiirteitä. Jokainen alue on kuitenkin ainutlaatuinen, ja monimutkaisten laajamittaisten tehtävien suorittamiseksi on tarpeen kehittää alkuperäinen menetelmä niiden ratkaisemiseksi sekä luoda erityinen tiimi, joka kykenee olemaan vuorovaikutuksessa keskenään ja ratkaisemaan tieteidenvälisiä ja monialaisia ongelmia.
Häiriötilanne on maailmanlaajuinen ongelma. Missään maailman maassa yhden prosessin osallistujat, asiakkaat, suunnittelijat, asiantuntijat, jotka edustavat eri osastoja (liikenne, kaupunkitalous, kulttuuriperintö, matkailu ja ekologia), eivät voi rakentaa vuoropuhelua. Valitettavasti Venäjällä paikallisviranomaiset ovat pääasiassa kiireisiä omissa asioissaan, joten useimmissa tapauksissa he eivät voi varmistaa tällaista koordinointia. On kuitenkin poikkeuksia. Esimerkiksi Kaliningradissa tämän koordinointitoiminnon otti (ja melko menestyksekkäästi) NP "Kaupunkisuunnitteluvirasto" Kaupungin sydän ".
Yritämme itse projekteissamme luoda sekaryhmän, joka muodostuu alkuvaiheessa vähintään 2-3 hengestä ja joka vastaa aluehankkeen kehittämisestä ja varmistaa yhteydenpidon kaikkien asianosaisten kanssa. Vain tällä tavoin, yhdistämällä ponnistelut, on mahdollista siirtyä uuteen vaiheeseen Venäjän urbanismin kehityksessä.
Mitä tarvitaan tekemiseen?
EM.: Mielestäni tärkeintä on lisätä tietoisuutta tästä asiasta ja nostaa paikallisten johtajien pätevyyttä. Usein osastot eivät edes yritä olla vuorovaikutuksessa. Kaupunkisuunnitteluministeriö saa paperit liikenneministeriöltä - eikä niiden välillä ole vuoropuhelua. He ottavat kaiken itsestäänselvyytenä ja jatkavat työskentelyä vyöhykkeiden ja pääsuunnitelman tyyliin. Mutta todellisuudessa nämä prosessit on integroitava. Olipa kyseessä paikallinen virkamies, pormestari, pääarkkitehti tai asiaankuuluvan osaston johtaja, kaikilla järjestelmän tasoilla, ihmisten on ymmärrettävä, mikä muokkaa kaupunkiympäristöä tarkalleen. Tämän tekevät kaikki kompleksin osat: liikenne, taloustiede, suunnittelu, ekologia. Siksi on niin tärkeää parantaa kaikkien prosessiin osallistuvien pätevyyttä alueellisella tasolla.
Omistaa tehohänelle prosessia on mahdollista aloittaa ja hallita ylhäältä. Mikä on paikallisyhteisöjen rooli? Voivatko he olla mukana prosessissa ja miten niistä voi olla hyötyä?
EM.: Yhteisöjen tulisi ehdottomasti olla mukana projektityössä. Heidän osallistumisensa ja suunnittelijoiden yhteistyö heidän kanssaan tekee prosessista avoimen. Usein Venäjällä kehitysmaailma on erilaisten eristettyjen ryhmien muodossa. Syy on sekä ihmisten välisessä luottamuksen puutteessa että toiminnan tavoitteiden kardinaalisissa eroissa. Kun teet prosessista avoimemman ja avoimemman kaikille osallistujille, luot yhteistyöhengen, joka moninkertaistaa tekemiesi päätösten laadun ja elinvoimaisuuden. Esimerkki tällaisesta yhteistyöstä on Tulan Oktava-tehtaan jälleenrakennushanke, jossa useiden sidosryhmien etujen yhdistäminen, usein ristiriitainen, oli ratkaisevan tärkeää.
Ekaterina Goldberg: Minusta mielenkiintoisin asia työskennellä Edwardin kanssa on hänen halukkuutensa ja avoimuutensa tehdä yhteistyötä yhteisöjen ja prosessiin osallistuvien kanssa. Monet Venäjän arkkitehdit suhtautuvat epäilevästi yleisöön ja sen mahdolliseen reaktioon projektiin. Vaikka Edward näkee edun tässä kontaktissa, inspiraation ja poikkeuksellisten ideoiden lähteenä. Palaute ja vuorovaikutus paikallisen yhteisön aktiivisen ja rakentavan ajattelevan osan kanssa auttaa meitä viemään projektin seuraavalle tasolle.
EM.: Olen varma, että avoimuuden ja osallistumisen ajatukset eivät ole kulttuurin tai viestintätaitojen asia. Pikemminkin kyse on niiden etujen tai hyödyllisen panoksen esittelemisestä, jotka prosessin eri sidosryhmät voivat tehdä. Tässä mielessä yhteistyö ei rajoitu konsultointiin. Se voidaan toteuttaa useissa muodoissa: yhteisen rakentamisen, kulttuuriohjelmien ja avaruusfestivaalien avulla tai ihmisten mobilisoimalla ja houkuttelemalla uutta yleisöä. Tärkeintä on prosessin avoimuus ja halu tehdä yhteistyötä paitsi paikallisten asukkaiden ja arkkitehtien välillä myös arkkitehtien ja paikallisten viranomaisten, sidosryhmien ja mahdollisten sijoittajien, mahdollisten sijoittajien ja paikallisviranomaisten välillä.
Jopa 12 vuoden työskentelyn jälkeen Venäjän julkisten tilojen kanssa ihailen joka kerta, kuinka paljon elävää energiaa löydän jokaisesta kaupungista ja projektista. Se voi tulla aloitteellisesta ryhmästä, paikallisyhteisöstä, teatteriryhmästä tai koulusta. Ja sinun on avattava tilaa tälle energialle, päästävä se projektiin. Älä vain kysy ihmisiltä: "Mitä haluaisit nähdä täällä?", Vaan ota heidät aktiivisesti mukaan konseptin kehittämisprosessiin. Se on vaikeaa - melkein kuin orkesterin johtaminen, mutta elintärkeää. Venäjällä tämä ilmiö on edelleen uutuus, mutta joka vuosi on yhä enemmän esimerkkejä tällaisesta lähestymistavasta alueiden kehittämiseen.
Kaupunkilaiset valmis tällaiseen vuorovaikutukseen?
EM.: Varmasti! Venäjän energiataso on hämmästyttävä, ihmiset täällä ovat valmiita luomaan uusia asioita. Ainoa jarrutus kehityksessä on luottamuksen puute. Monissa kaupungeissa ihmiset eivät juurikaan ymmärrä, mikä on avoin ja avoin työprosessi. Siksi mitä enemmän konferensseja, kuten "Pienten kaupunkien elvyttäminen ottamalla paikalliset ihmiset mukaan kulttuurikäytäntöihin", sitä parempi.
ESIMERKIKSI.: Jokainen esimerkki on nyt erityisen arvokas, jokainen onnistunut tapaus, jossa tämä luottamuksen periaate ilmenee selvästi: Tatarstan, Art-Ovrag -festivaali, Octavan klusteri Tulassa, yksityiset museot Kolomnassa ja niin edelleen. Suosiointi ja kokemusten vaihto antavat meille mahdollisuuden voittaa alueellisten viranomaisten ja kehittäjien hitaus osoittaen, mitä hyötyä he voivat saada ponnisteluistaan.
Kerro meille Venäjän uudistushankkeiden erityispiirteistä. Kuinka voit luonnehtia sitä käyttämällä Octavea esimerkkinä? Mitä vaikeuksia kohtasit? Kuinka paljon helpompaa tai vaikeampi oli työskennellä tämän projektin parissa kuin julkisen tilan hankkeissa?
EM.: En usko, että se oli helpompaa. Yhteistyö paikallisten yhteisöjen kanssa on aina vaikeaa. Mutta tämä oli välttämätöntä, koska tulimme kaupunkiin, jossa ei ollut melkein mitään ihmisille tarkoitettuja tiloja.
Hanke toteutettiin erittäin nopeasti. Meillä ei ollut aikaa työstämiseen tai epäilyihin. Alle vuosi käytettiin kaikkeen: konseptin luomiseen, arkkitehtoniseen kunnostamiseen ja rakennustukeen. Voit kutsua tätä projektin "nollaversioksi". Se oli meille vakava haaste, varsinkin kun otetaan huomioon, että valtava kompleksi oli tarpeen mukauttaa suhteellisen pienen kaupungin tarpeisiin ja vaatimuksiin väestömäärän suhteen. Jos meillä olisi käytössämme kolme vuotta, olisimme päättäneet joistakin kohdista eri tavalla. Määräajat olivat kuitenkin erittäin tiukat, ja sitä arvokkaampaa on se, että ensimmäinen askel kuitenkin otettiin ja tulos oli jo osoittanut tehtyjen päätösten onnistumisen. Octava elää edelleen ja on erittäin suosittu. Toimintavuoden aikana klusterista on tullut uusi vetovoimakeskus: Oktava-alueella on järjestetty yli 300 eritasoista tapahtumaa, joihin on osallistunut yli 70 000 ihmistä.
Mutta haluamme klusterin kehittyvän edelleen, jotta ihmiset tuntevat luodun tilan omistajat ja valvovat itsenäisesti sen skenaarioita, ei vain joidenkin tapahtumien päivinä, vaan joka päivä.
ESIMERKIKSI.: Se on kuin ketjureaktio: heti kun tapahtuma järjestetään, se houkuttelee yleisöä, joka on valmis olemaan aktiivinen. Mutta seuraava vaihe tulee, kun ihmiset haluavat keksiä omia projektejaan ja osallistuvat aktiivisemmin Octava-tapahtumaohjelman muodostamiseen. Tämä vie tietysti aikaa. Klusteritiimi työskentelee nyt laitoksen alueen kehittämishankkeen seuraavissa vaiheissa, joihin osallistuvat paikalliset yhteisöt ja paikalliset projektit.
Octava on ainutlaatuinen kokemus Venäjälle. Projektin kehittämisen ja toteuttamisen nopeudella, suunnittelun ja infrastruktuuriratkaisujen laadulla, kulttuurisen komponentin hienostuneisuudella ja tasolla ei ole analogeja. Kuinka tämä tuli mahdolliseksi?
EM.: Oktava kehitti ainutlaatuisen tilanteen - useita tekijöitä yhdessä: hankkeessa on yksityinen sijoittaja Mikhail Shelkov ja asiakas - GK Rostec - halusi voimakkaasti. Lisäksi projekti toteutettiin myös Tulan alueen kuvernöörin aktiivisella tuella. Ensimmäinen mahdollisti projektin toteuttamisen nopeasti ja tehokkaasti, mutta ilman toista ei olisi ollut niin rikas ja monipuolinen ohjelma. Oli juuri sitä energiaa, joka teki projektista työskentelemisen paitsi upeasti mielenkiintoisen myös nautinnollisen. Kaikki keskittyivät maksimaalisten tulosten saavuttamiseen.
ESIMERKIKSI.: Kun esitelimme ideoitamme Rostecille, löysimme heti keskinäisen ymmärryksen. Huolimatta siitä, että olemme nuori tiimi, he ymmärsivät arvomme ja tukivat niitä. Itseluottamus kehittyi hyvin nopeasti, ilman jota olisi ollut mahdotonta toteuttaa niin monimutkaista hanketta, johon olisi osallistunut kymmeniä venäläisiä ja ulkomaisia asiantuntijoita kaupunkisuunnittelun, kaupunkisuunnittelun, kulttuurin ja taiteen, teollisen muotoilun ja markkinoinnin aloilla. liiketoimintaa.
MinäOnko julkisten tilojen hankkeita ja uudistaminen osana Venäjän kaupunkien yhtenäistä muutosprosessia jälkiteollisuuden aikana?
EM.: Varmasti. Edistämme lisäksi ajatusta, että julkiset tilat tulisi integroida uudistamalla, mieluiten samanaikaisesti, kattavien aluekehityshankkeiden puitteissa. Olemme esimerkiksi laatineet Octaven viereisen alueen kunnostussuunnitelman ottaen huomioon, kuinka klusteri vaikuttaa ympäröivään kaupunkiympäristöön. Tätä prosessia on ohjattava ja ohjattava. Et voi vain passiivisesti odottaa muutosta. On välttämätöntä luoda elinkelpoinen ja itse kehittyvä kaupunkien ekosysteemi, jonka toiminnot ja ohjelmat toimivat tulevaisuuden kannalta, koko kaupungin kehitykselle.
