"Lähikuva" on arkkitehtonisesti suhteellisen nuori yritys, joka onnistui kehittymään ja todistamaan itsensä melko nopeasti - yli 11 vuoden aikana - aloittamaan työskentelyn suurten projektien kanssa, joka oli tasaisesti läsnä Moskovan ja Venäjän festivaaleilla hankkeiden ja toteutusten kanssa; Viime syksynä arkkitehdit läpäisivät Tepliy Stan -ostoskeskushankkeen WAF-karsintavaiheen. Yrityksellä on yli sata työntekijää ja rakenne, joka ei ole nykyaikaisten standardien mukainen: se koostuu tasapainoisesta määrästä arkkitehteja, suunnittelijoita ja insinöörejä, minkä ansiosta voit ottaa vastuun monenlaisista tehtävistä ja toteuttaa projekteja kokonaisuudessaan sekä luovien että teknisten osioiden läpi ja havainnollistaa ideoita houkuttelevilla veistosmalleilla.
Archi.ru:
Olen nähnyt "Lähikuva" -määritelmän koko syklin arkkitehtiyrityksenä. Voisitteko jotenkin selventää tätä määritelmää?
Sergey Nikeshkin:
"Lähikuva" on yleissuunnittelija, joka johtaa projektia alusta loppuun idean ja konseptin syntymästä työdokumentaation kehittämiseen ja rakentamisen arkkitehtoniseen valvontaan. Yksi tärkeimmistä eduistamme on uusimpien tekniikoiden käyttö, jonka avulla voimme toteuttaa koko suunnittelutyön mahdollisimman tehokkaasti.
Andrey Mikhailov:
Tajusimme heti, että Moskovassa ei ole paljon yrityksiä, joissa luovaa arkkitehtuurikomponenttia täydennetään integroidulla lähestymistavalla suunnitteluun. Niitä ei ole lainkaan tai on hyvin vähän. Toisaalta on olemassa yksittäisiä arkkitehtien työpajoja, toisaalta insinööritoimistoilla, joilla ei ole omaa arkkitehtonista "kasvoa". Yhdistymisen jälkeen löysimme oman menestyksekkään kapealla - ja asiakkaillemme, joille on tärkeää paitsi saada hyvä arkkitehtuuri, myös olla keräämättä alihankkijoita työssä koko maassa.
Olemme itse työskennelleet jonkin aikaa alihankkijoiden kanssa, mutta sitten huomasimme, että tehtävien ulkoistaminen oli kannattavaa ja hankalaa; ensinnäkin laatu kärsii. Ja he alkoivat koota koko syklin yrityksen, jota olemme olleet jo useita vuosia.
Milloin aloitit työskentelyn? Löysin sivustolta kaksi päivämäärää, 2009 ja 2011 …
Emme keksineet heti täyden syklin yrityksen ideaa, aluksi suunnitteli työskentelemään kahden erillisen yrityksen kanssa, suunnittelu- ja arkkitehtiyrityksen kanssa, ja elokuussa 2008 loimme Stroyengineerproektin - se on todellakin jo 11 vuotta vanha. Mutta sitten, 3 vuotta myöhemmin, ilmestyi "Lähikuva", ja siitä tuli tärkein. Olemme molemmat perustajia siellä ja siellä.
Aloitko todella työskennellä itse heti valmistumisen jälkeen?
S. N.: Ei oikeastaan, aluksi työskentelimme Format 100: ssa useita vuosia, missä Andrey ja minä tapasimme. Olen 6-vuotias instituutin toisesta vuodesta alkaen arkkitehtoniset taitoni ja makuni muodostuivat tässä toimistossa. Ylläpidämme lämpimiä suhteita johtajaan - Elena Borisovna Alipovaan ja muistamme tuon ajan kiitollisena.
Kuinka selvisit vuoden 2008 kriisistä? Sitten monet työpajat suljettiin, ja sinä aloitit juuri sillä hetkellä, mutta vastustit ja kasvoi suureksi yritykseksi
OLEN.: Olemme aina monipuolistaneet asiakkaita, emme ole koskaan työskennelleet yhden tai kahden kanssa. Suurten yritysten lisäksi työskentelimme valtion tilausten ja yksityisasiakkaiden kanssa, jotka, kuten tiedät, ovat vähemmän vaihtelevia. Noudatamme nyt samaa politiikkaa.
Mutta emme aina kasvaneet, pieniä vähennyksiä oli, vuonna 2015 leikkasimme 90: stä 70: een, nyt meitä on noin 140.
Kuinka vaikeaa on johtaa yritystä, jossa on yli 100 työntekijää menettämättä laatua? Kuulin, että optimaalinen määrä on 30-40, ja jos enemmän, sinun täytyy hakata
S. N.: Ei helppoa. Mutta meillä on noin 30-40 arkkitehteja, ja mainittu työntekijämäärä sisältää myös insinöörejä ja suunnittelijoita.
OLEN.: Kyllä, kun rakenne muuttuu liian suureksi, hallinto menetetään, mikä voi vaikuttaa sekä uppoutumiseen jokaiseen esineeseen että suhdeimme asiakkaisiin, kykyyn osallistua kaikkiin kokouksiin. Nyt työntekijöiden määrä lähestyy rajaa, arvioimme sen olevan 150 henkilöä tai hieman enemmän. Sitten työstä tulee byrokraattinen, kyky tehdä nopeasti päätöksiä menetetään. Toistaiseksi olemme kiistanalaisessa kasvun jatkumisesta.
Kuinka monta projektia pystyt hallitsemaan samanaikaisesti?
S. N.: Riippuu projektien koosta. Mielestäni noin 10-15 keskisuurta hanketta, jopa sata tuhatta metriä. On selvää, että ne venytetään ajoissa, usein se ei ole vuosi, vaan kaksi tai kolme vuotta.
Verkkosivustollasi ilmoitetaan työskenteleväsi BIM. Miksi päätit vaihtaa siihen ja kuinka kauan se kesti?
S. N.: Ohitimme noin kaksi vuotta, epäröimme jonkin aikaa ohjelman valinnalla, sitten ostimme Revitin, uskomme, että teimme oikein. Mielestämme BIM on tehokkain juuri meidän kaltaisellemme yritykselle, jossa kaikki työntekijät työskentelevät samassa tilassa. Mutta ala on dynaaminen, osaamista on jatkuvasti parannettava, koska asiakkaiden vaatimukset kasvavat hyvin nopeasti, joskus, sanoisin, ne on yliarvioitu työn intensiteetin ja yksityiskohtien suhteen. Jotta projekti ei lopu kannattavaksi, sinun on seurattava kaikkea, mikä tapahtuu melko herkästi, päätettävä, missä tapauksissa sinun on työskenneltävä yksityiskohtaisesti ja missä se on tarpeeton ja sinun on väitettävä.
Tietoja varmenteista LEED ja BREEAM, onnistuitko saamaan heidät mihinkään projektiin?
OLEN.: Toistaiseksi vain Skolkovon tiloissa, joihin osallistuimme insinööritoimistoina, teimme P- ja RD-vaiheet, rakentamisen valmistuttua saatiin BREAM-sertifikaatit. Ja yliopistorakennukseen
Skoltech, jossa toimimme yleissuunnittelijana.
Otatko nyt suunnittelun osia erikseen vai kieltäydytkö tällaisista "pala" teoksista?
Nyt kieltäydymme pääsääntöisesti, koska se sekoittaa työmme. Emme voi ottaa projektia alusta alkaen, esimerkiksi vaiheesta P, mutta emme ota insinööritöitä ilman arkkitehtuuria, koska pidämme yhtenä eduistamme, että kaikki osat ovat yhteydessä meihin. Kaikki istuvat samassa huoneessa, he voivat lähestyä toisiaan, meillä on erittäin ystävällinen ilmapiiri, emme halua rikkoa sitä. Uskomme, että tällä voi olla huono vaikutus maineeseemme ja "karmallemme". Lisäksi koko syklin työlle on nyt suuri kysyntä. Kahden vuoden ajan olemme kieltäytyneet työskentelemästä erillisten osioiden kanssa muiden ihmisten projekteista.
S. N.: Yleensä on selvää, että asiakkaalla on helpompaa työskennellä yrityksen kanssa, johon voit tulla milloin tahansa ja keskustella kaikista asioista kaikkien esiintyjien kanssa.
OLEN.: Aikaisemmin, kun meillä ei ollut täyttä jaksoa, jouduimme usein käymään asiakkaiden luona, ja nyt he tulevat useammin luoksemme. Tämän seurauksena kokoukset ovat erittäin tehokkaita.
Roolijakauma teidän, kahden johtajan, välillä on hyvin tiedossa: sinä, Sergei, olet arkkitehti, sinä, Andrei, olet insinööri. Mutta miten työskentelet ja miten olet vuorovaikutuksessa; Oletteko kahden divisioonan johtajia ja toimitko yksin vai jatkuvasti?
OLEN.: Olemme kaksi johtajaa, olemme istuneet samassa toimistossa koko elämämme. Suunnittelemme osion tekemistä, mutta sitä ei koskaan tullut esiin - tajusimme, ettemme edes tarvinneet lasia. Vastaan hallinnollisesta ja teknisestä osasta, luovasta Sergeistä. Loppujen lopuksi kommunikoimme jatkuvasti, teemme kaikki päätökset yhdessä, keskustelemme, ja tämä todennäköisesti säästää meitä monilta mahdollisilta virheiltä.
Sergei, seuraava kysymys on luovuudesta. Kuinka työskentelet projektiidean kanssa? Luotatko visuaaliseen ratkaisuun GAP: iin? Toisin sanoen, kuinka paljon työpajasi on kirjoittajan vai onko se samanlainen kuin suunnitteluinstituutti?
S. N.: Yleensä en välitä, jos joku toimitusjohtajista tai arkkitehdeistä ehdottaa mielenkiintoista päätöstä sen hyväksymiseksi, mutta en toistaiseksi osaa sanoa, mitä tapahtuu … Toistaiseksi tärkeimmät päätökset koskevat minua. Ehkä joskus haluaisin päästä lähemmäksi toista vaihtoehtoa, mutta pohjimmiltaan ensimmäinen on saatu aikaan merkittävällä osallistumisellani.
Mutta joskus järjestämme sisäisiä kilpailuja ja aivoriihiä - ilmoitamme tietyn luovan tehtävän, analysoimme ehdotuksia yhdessä ja teemme päätöksen yleisellä äänestyksellä. Annamme bonuksia. Hyödyllinen kokemus, mutta valitettavasti se ei aina sisälly lopulliseen projektiin. Jos en pidä ehdotuksesta, se ei mene pidemmälle, mutta ei ole niin helppoa saada minut pitämään siitä.
Onko olemassa projekteja, joissa sisäisen kilpailun ideat ovat juurtuneet?
Silmiinpistävin esimerkki on velodromi. Mutta ajattelin, että idean kirjoittajat olisivat huolissaan projektin jatkokehityksestä, mutta näin ei jotenkin tapahtunut, jouduin puolustamaan konseptin ideoita ja arkkitehtuurin laatua, mikä ei ollut helppoa, koska sopimus oli valtio.
Kuinka usein osallistut kilpailuihin?
Ehkä avoimena, koska Tšeljabinskin lentokenttähanke ei voittanut, emmekä osallistu. Ei, että tämä on periaatteellinen kanta, mutta katsomalla mitä siellä lopulta rakennettiin, jotenkin halu osallistua katoaa. Suljettuna, asiakkaiden kutsusta - kyllä, ilman heitä on mahdotonta työskennellä nyt.
Yhdessä voitimme suhteellisen äskettäin. Se oli kilpailu toimistokeskuksesta Moskovassa. Nyt jatkamme projektin tarkentamista. Näytimme hänelle Zodchestvo. Osa projektista on 1900-luvun alun jääkaappirakennuksen jälleenrakennus, pidämme sen, mutta muunnamme sen parvi-avaimessa, leikkaamme ikkunoiden läpi, vaihdamme lattiat, lisäämme ruokakentän. Sen takana ajotieltä on kolme toimistotilavuutta. Hanketta kutsutaan kovakuoriaiseksi sanasta "kovakuoriainen".
Mutta täällä he eivät voittaneet, he löysivät siitä äskettäin - talon Kaloshin Lanessa, jossa on terassit. Anteeksi, pidin siitä.
Ole kuullut studiotyöstäsi, kerro niistä meille. Ovatko ne osa lomakkeen etsimistä vai pikemminkin vakiintuneen idean esittelyä?
Vaimoni ja minä rakastamme asua kaupungin ulkopuolella, meillä on työpaja, olemme kiinnostuneita työskentelemään käsillämme, teemme erityisesti huonekaluja. Ja haluamme tehdä malleja itse luonnonmateriaaleista: puusta, metallista, poltetusta ja paistamattomasta keramiikasta. Nämä teokset eivät osallistu lomakkeen etsimiseen. Joten kyllä, kääri ja esittely.
Näin näyttelyissä mallin edellä mainitusta Tšeljabinskin lentokentästä, metallia, jossa on roikkuva julkisivu. Kuinka hänen muodonsa syntyi ja miten se näkyy sinussa yleensä?
Minulle on tärkeää, että lomake ei ole satunnainen, että merkitys on upotettu siihen. Katso Tšeljabinskin lentokentän konseptissa: meillä on kaksi portaalia, yksi masentunut - se näyttää vastaavan saapuvien lähtöjen virtaukseen, ja toinen puristettu on uloskäynti.
Mitä esineitä pidät avainasemassa ja tärkeinä?
Hanke, josta pidän todella ja jonka WAF valitsi viime vuonna - kauppakeskus Tepliy Stanissa. Minusta tuntuu, että hänen ratkaisunsa osoittautui orgaaniseksi ja asiayhteyteen, joka vastasi modernin arkkitehtuurin kehityksen suuntauksia. Onneksi suunnittelulle oli riittävästi aikaa, ja olemme myös tyytyväisiä toteutukseen.
Tässä lähdit rajoituksista, Tšeljabinskissa ymmärrät virtaukset - mitä muuta motivoit muovisia päätöksiäsi?
On monia tekijöitä, joka kerta eri tavoin. Haluaisin sijoittaa maksimaalisesti arkkitehtoniseen ideaan: heijastaa sekä sivuston historiaa ja rajoituksia että asiakkaan erityisiä toiveita niin, että kaikki tekijät yhdistetään yhdeksi "orkesteriksi". Tehtävät ovat kaikki erilaisia, niitä on mahdotonta yhtenäistää. Ainoa vakaa kriteeri, johon on pyrittävä, on mielestäni arkkitehtuurin korkea laatu.
Mikä on arkkitehtuurin laatu sinulle? Mitä hänen pitäisi olla, jotta se tapahtuisi?
Mielestäni avainsana on osuvuus. Jokaiseen tilanteeseen. Joskus sen on oltava tarttuvaa, esimerkiksi jos se on julkinen rakennus, sen on herättävä huomiota. Joskus päinvastoin, rakennuksen tulisi olla huomaamaton, hyvin renderoitu, mutta herkkä ja sopiva kontekstiin. Joskus rakennus pyrkii "näkymättömyyteen" liukenemaan maisemaan, jotta se ei häiritse jotain tärkeämpää. Kaikki riippuu tehtävästä ja olosuhteista.
Minulle taideteoksen yleensä, mukaan lukien arkkitehtuuri, tulisi olla mahdollisimman moderni ja vastata estetiikan ja kulttuurin maailman tason kehitystä, viimeisimpiä suuntauksia. On monia tekijöitä, koko joukko: moderni, tarkoituksenmukainen, kätevä, välttämätön asiakkaalle ja kuluttajille. Emme toimi itsellemme.
Saan sanan, että on olemassa modernia? Sinulle henkilökohtaisesti?
Ei postmodernismia.
Mitä postmodernismi on sinulle?
Postmodernismi on melko laaja käsite, joka ulottuu eri aloille, sekä filosofia että kirjallisuus. Määritelmää ei tietenkään ole helppo antaa, en ota sellaista rohkeutta. Mutta minulle se on ensisijaisesti esteettinen eklektika, massakulttuuri.
Mutta voitko saada historiallisia viittauksia? Esimerkiksi, jos rakennus reagoi paikan historiaan?
Valitettavasti en ole immuuni tältä, koska asiakkaat haluavat usein jotain tällaista. Sitaatit, kirjallisuus. Tässä on kaari, teemme myös kaari taloon. Tällaisilla viittauksilla ei ole melkein aina merkitystä.
Loppujen lopuksi kontekstia voidaan korostaa moderneilla keinoilla, jotta vanha rakennus loistaisi modernilta naapurustolta uusilla väreillä. Ei välttämättä räikeä, se voidaan tehdä hienovaraisesti. Korostat oman, modernin rakennuksesi ja olet rehellinen asiayhteydelle, älä jäljittelemättä sitä: saat tasavertaisen vuoropuhelun ilman väärennöksiä ja jäljitelmiä. Tällaisen vuoropuhelun saavuttaminen on hyvin vaikeaa, mutta se on arkkitehdin tehtävä.
Andrey, kysymys sinulle - kuinka vaikeaa on työskennellä arkkitehdin kanssa?
OLEN.: Niin monen vuoden ajan olemme kehittäneet metodologiaa [nauraa]. Mielestäni Sergein on myös löydettävä tasapaino kaupallisen menestyksemme ja luovan komponentin välillä. Tietenkin on selvää, että monimutkainen projekti voi vaatia b noin enemmän työvoimakustannuksia kuin tavallisesti. Sitten arvioimme monimutkaisuuden, löydämme kompromissin - etsimme ratkaisua, joka tekee projektista kauniin, mutta teknisesti toteutettavissa.
Muistan, että kun aloitimme, Sergei oli antagonistisempi, luulen, että me molemmat "katkaisimme itsemme", opimme löytämään kohtuullisia kompromisseja. Sattuu, että voimme olla iloisia voidessamme rakentaa jotain erittäin kallista, mutta asiakkaalla ei ole rahaa siihen. Joten on tarpeen etsiä ratkaisuja, jotka sopivat sekä asiakkaalle että meille.
S. N.: Tässä on esimerkki - asuinkompleksin torni. Vakiolattian tekeminen on tylsää; asettelun muuttuessa saattaa näkyä mielenkiintoinen muovi. Ja tietysti, suunnittelemalla jokaisen kerroksen erikseen, monimutkaistamme työtä monta kertaa, meidän on yhdistettävä ne toisiinsa ja vakuutettava asiakas, mutta arkkitehtuurin nimissä meidän on työskenneltävä ja vaadittava ratkaisuihimme.
OLEN.: Kuten eräs kollegamme sanoo, leikkauksen aikana lääkäri upottaa asiakkaitaan anestesiaan, eikä kukaan jostain syystä tee sitä rakentamisen aikana.
Otetaan esimerkiksi NPK Krunit - joudutko vaatimaan jotain tässä projektissa?
S. N.: Täällä täsmälleen asiakas hyväksyi kaiken nopeasti ja oli tyytyväinen meihin, toisin kuin edelliset suunnittelijat, joita emme tunteneet … Monimutkaisuutta ja hienovaraisuutta ei kuitenkaan ole niin paljon: vain pienet kantavat pylväät, jotka ovat yhteisiä neljälle kerrokselle ja syvä sisäänkäynti konsolin alla. En pidä ulkonevista visiiristä, yritän ratkaista sisäänkäyntiryhmän syvennyksenä.
Ja jos muistat tapaukset, jotka vaativat taistelua tai riitaa asiakkaan kanssa?
S. N.: Asuinrakennuskokonaisuudessa "31 vuosineljännes", jota rakennetaan nyt Pushkiinoon. Se koostuu neljästä tornitalosta stylobatessa, ja asiakas halusi, että stylobate olisi vain asukkaiden ulottuvilla ja että se olisi visuaalisesti aidattu kaupungista. Vaati paljon vaivaa saadakseen hänet vakuuttamaan sisäpihan avaamisesta kaupunkilaisille - nyt stylobate laskeutuu sekä rantaan että kadulle laajaa portaikkoa pitkin.
Kuinka aiot kehittyä? Haluatko laajentaa typologian, suunnittelun, esimerkiksi teatterin tai puiston, valikoimaa?
OLEN.: Nyt olemme kiinnostuneita koulutuskomplekseista, aloimme tarkoituksella jopa ottaa lisää päiväkotien ja koulujen hankkeita ymmärtääksemme typologian. Teatterit ovat tietysti mielenkiintoinen aihe, mutta markkinarako, kuten luultavasti tiedätte, on melko suljettu, siihen on vaikea päästä. Sergeilla on unelma suunnitella lentokenttä, ja tuen häntä tässä.
S. N.: Koulutushankkeiden osalta meillä on Sahalinin kampuksen käsite, se on jo kuusi vuotta vanha, jossain vaiheessa se oli "jäädytetty", mutta nyt näyttää siltä, että tämä tarina voi alkaa kehittyä uudelleen.
Se on mielenkiintoista, koska siellä on yhdistetty puisto ja melko suuri oppilaitos, jotka ovat vuorovaikutuksessa keskenään. Sanoisin, että maisema ei inspiroi meitä niin paljon sinänsä, vaan osana tehtävää, osana arkkitehtonista ratkaisua. Sitten hän työskentelee aktiivisemmin ja sitten hän on mielenkiintoinen. Ja tietysti haluaisin työskennellä sellaisten projektien kanssa, joissa voit maksimoida toteutuksesi - haluat työsi vaikutuksen, suuremman määrän arkkitehtuurisi käyttäjiä ja suuremman yleisön.
