Toimiston perustivat arkkitehdit Róisín Heneghan ja Shi-Fu Peng vuonna 1999 New Yorkissa. Vuonna 2001 he muuttivat Dubliniin. Vuoden 2013 lopussa heneghan peng -arkkitehdit voittivat kansainvälisen kilpailun NCCA: n uuden rakennuksen suunnittelusta Moskovan Khodynskoje-napalla.
Archi.ru:
Huomattava osa toimistosi projekteista on museoita (Giant's Trail Visitor Center Pohjois-Irlannissa, Suuri egyptiläinen museo Gizassa, Irlannin kansallisen gallerian laajennus Dublinissa, Palestiinan museo Jordanian länsirannalla). Tämä tarkoittaa tarvetta olla vuorovaikutuksessa näyttelyesineiden kanssa - suunnittelemiesi rakennusten sisällä ja / tai ulkopuolella. Mikä tulisi olla suhde arkkitehtuurin ja esineiden tai luonnon nähtävyyksien näyttämisen välillä?
Royshn Henegan:
- Minusta tuntuu, että arkkitehtuurin tulisi luoda edellytykset näytteillä olevien esineiden näkymiselle ja arvostamiselle. Kukaan ei kuitenkaan ole kiinnostunut "valkoisesta laatikosta", kuraattorit ja taiteilijat etsivät mielenkiintoista tilaa. Meille näyttää siltä, että arkkitehtuurin ei pitäisi olla täysin lempeä, ei ole välttämätöntä maalata kaikkea valkoiseksi. Näyttelytilalla voi olla omat erityispiirteensä, joskus se auttaa näyttelyn valmistelussa paremmin, koska taiteilijalla on jotain tekemistä. Ajattele Venetsian biennaalin Arsenalia. Sitä ei koskaan suunniteltu museoksi, mutta siitä on tullut upea näyttelytila, jolla on oma paikkatietoinen voimansa ja jonka vuoksi siellä on ilo olla.
Joskus näyttää siltä, että sivustot, joilla ei ole ominaisuuksia, ovat vaikeimpia esineitä, koska niiden kanssa työskenneltäessä ei ole mitään työnnettävää. On hienoa, kun sivustolla on jotain monimutkaista - kuten Moskovan ostoskeskus. Sitä ei eroteta kauneudellaan, mutta se loi työn kontekstin [tarkoitan Aviapark-ostoskeskusta Khodynskoye Pole -alueella, NCCA: n rakennustyömaan vieressä - noin. Archi.ru].
Mainitsit, että voit "aloittaa ympäristöstä" (vastustaa) ja "työskennellä ympäristön kanssa" (työskennellä). Mitä näistä lähestymistavoista käytät rakentaessasi lähellä maailmanperintökohteita? Kuinka löytää kompromissi menneen ja nykyisen välillä?
Royshn Henegan:
- Olemme tehneet yhteistyötä useiden Unescon maailmanperintökohteiden kanssa, sekä historiallisten (Gizan tai Greenwichin pyramidit) että luonnonmuistomerkkien (Jättiläisten polku Pohjois-Irlannissa ja Reinin laakso Saksassa) kanssa. Maailmanperintökohteita pidetään erinomaisina esimerkkeinä kulttuurista ja poikkeuksellisista kohteista. Eli arkkitehti on yksinkertaisesti velvollinen kiinnittämään huomiota niihin. Mutta meidän on aina ohjattava tätä periaatetta: meidän on oltava tarkkaavaisia ympäristössä, jota suunnittelemme. Ei ole mitään syytä olla rakentamatta moderneja rakennuksia historiallisiin kohteisiin. Katsokaa Greenwichiä, jonne juuri valmistuimme Arkkitehtuurikoulun rakennuksen. Siellä on Queensin talo Inigo Jones ja 1600-luvun Christopher Wrenin rakennukset, historialliset ja arkkitehtoniset muistomerkit, mutta rakennuksen aikaan ne olivat kaikki moderneja rakennuksia.
Asetatko itsellesi tehtäväksi luoda "ikonisia", ikonisia rakennuksia?
Shi-Fu Peng:
- Emme usko symbolisiin museoihin, ikonisiin museoihin. Olen aina sanonut, että symbolien maailmassa ei ole symboleja. Symbolien kylläisyys alkaa, kun toinen lakkaa olemasta erotettavissa toisesta. On tarpeeksi lahjakkaita arkkitehteja, jotka luovat kirkkaita tunnistettavia rakennuksia, rakennuksia-logoja. Samaa ei tarvitse tehdä, ja emmekä osaa suunnitella tällaisia rakennuksia. Uskomme, että rakennus ja sen arkkitehtoninen laatu eivät saisi olla museon keskipiste.
Esimerkiksi Suuri egyptiläisen museon hanke perustuu kartion merkitsemiseen Gizan kolmen pyramidin kokoonpanoon. Museo on omistettu pyramideille. Jos poistat pyramidit, suunnittelema kolmionmuotoinen rakennus näyttää typerältä ja turhalta. Tämän projektin ikoninen luonne on kahden kilometrin etäisyydellä museon ja pyramidien välillä.
Arkeologien tavoin paljastamme, mikä on jo olemassa. Autamme ihmisiä näkemään paremmin arkkitehtoniset kohteet ja maisemat. Lähestymistapamme on sopusoinnussa Michel Foucaultin kanssa, joka ei keksinyt mitään uutta, vaan vain paljasti yhteiskunnassa tietyllä hetkellä vallitsevat olosuhteet.
Toinen kertova yksityiskohta Egyptin museon hankkeesta on sen sijainti autiomaankylän laidalla. Osoittautuu, että museo ei ole muuta kuin kallio. Asiakas valitsi erittäin pätevästi sijainnin geologisten rakenteiden risteyksessä. Rakentamamme läpinäkyvä kiviseinä on symbolinen osoitus maisemasta, joka erottaa vuoret ja aavikon tai elämän ja kuoleman.
Kun puhutaan Egyptin suurmuseosta, miksi sen suunnittelu osoittautui niin pitkittyneeksi prosessiksi? Missä vaiheessa tämän projektin toteutus on tänään?
Royshn Henegan:
- Voitimme kilpailun vuonna 2003 ja saimme museon suunnittelun valmiiksi vuonna 2008. Sen jälkeen keskustelimme pitkään Egyptin kulttuuriministeriön kanssa, ja rakentaminen aloitettiin vuonna 2012. Nykyinen arvioitu valmistumispäivä on 2018. Jos katsot rakennustyömaata Google Earthin avulla, löydät melko tuoreen kuvan projektistamme, katso joillekin alueille jo pystytetty betonikatto.
Liittyykö museon rakentamisen hidastuminen arabikevääseen ja erityisesti Egyptin hallituksen muutoksiin?
Royshn Henegan:
- Jossakin määrin osallistumisemme projektiin käytännössä loppui vuonna 2008, joten en voi sanoa, miten Egyptin poliittiset muutokset vaikuttivat toteutukseen. Siellä oli ehdottomasti seurauksia, koska museon rakentamista valvovan edellisen ministeriryhmän tilalle tuli uusia ihmisiä, ja jotkut heistä eivät ymmärtäneet projektimme ideaa.
Kuinka valvot Egyptin suuren museon rakennusprosessia - jos periaatteessa teet tällaista valvontaa?
Royshn Henegan:
- Emme ole mukana valvonnassa, vastaamme vain kysymyksiin projektin muutoksista. Ollakseni rehellinen, emme pelaa roolia, jonka haluaisimme pelata. Joten hyväksyttiin joitain epäonnistuneita muutoksia projektissa, joita ei voida enää korjata.
Royshn, TED-puheenvuorossasi kuvasit haastavia testejä materiaaleille, joita käytetään Egyptin suuren museon ja Giant's Trail -vierailukeskuksen rakentamiseen. Kuinka valitsit materiaalin Palestiinan museolle ja Moskovan kansallisen nykytaiteen keskuksen uudelle rakennukselle?
Royshn Henegan:
”Tässä puheenvuorossani keskityn Gizan museoon ja jättiläisreitin vierailukeskukseen Pohjois-Irlannissa, koska näissä kahdessa tapauksessa kiveä käytettiin monimutkaisella, epätyypillisellä tavalla, jota ei ollut aiemmin testattu. Siksi meidän piti tehdä omia kokeita. Palestiinan museossa käytämme kalkkikiveä, joka on perinteinen materiaali alueelle. Uuden NCCA: n monimutkaisuus on rakenteessa, ei materiaalissa.
Museosi odotetaan olevan ensimmäinen energiatehokas rakennus Palestiinassa. Oliko hankkeen tekeminen hankalaa, koska kokemusta ei ollut "vihreiden" rakennusten pystyttämisestä?
Royshn Henegan:
- Toisinaan rakennusprosessin aikana oli vaikea ylläpitää energiatehokkuusstandardien edellyttämää laatutasoa. Energiatehokkaan rakennuksen pystytys eroaa yksinkertaisesta rakentamisesta. Esimerkiksi lämpötaukojen asennus ei ole pakollinen rakennusvaihe, mutta se on ehdottoman välttämätöntä energiatehokkuuden saavuttamiseksi.
Olet voittanut useita arkkitehtikilpailuja siltojen rakentamisesta, mukaan lukien siltojen rakentaminen Lontoon olympiapuistoon ja Mittelrheinbrücken silta Reinin yli St. Goarin lähellä. Kuinka yleensä työskentelet tämän tyyppisten esineiden kanssa?
Shi-Fu Peng:
”Aikaisemmin sillat rakensivat aina insinöörit, ja suunnittelussa oli keskeinen merkitys, ei arkkitehtoninen suunnittelu. Tämä ei ole yllättävää: silta on usein useita satoja metrejä ja sitä tukee vain kaksi tukea. Arkkitehti ei voi siirtää tukea hieman suunnitelmansa mukaisesti, muuten silta romahtaa. Kun käsittelemme siltoja, aloitamme yhteistyön insinöörien kanssa jo projektin varhaisessa vaiheessa.
Viime aikoina kaupunkiympäristöstä, jossa elämme, on tullut erittäin tärkeä, ja siinä on siltoja. Kaupunkisillat eivät voi olla puhtaasti teknisiä esineitä, vaan niiden on myös oltava arkkitehtonisen konseptin ruumiillistuma.
Yllättäen siltojen parissa työskennellessämme emme lainkaan ole kiinnostuneita itse sillasta, koska kaupungin sillat ovat yleensä melko lyhyitä. Todellinen haaste on, miten silta "maadoitetaan", miten se yhdistetään kaupunkimaisemaan. Kun arkkitehti on asentanut sillan maisemaan, ota huomioon, että kaikki työt on tehty - kuka tahansa voi suunnitella sillan. Kaupunkisiltoja suunniteltaessa aloitetaan kaupunkimaiseman analyysillä: missä olosuhteissa silta on olemassa, mitkä liikenne- ja ihmisvirrat kulkevat sitä pitkin ja sen ympärillä. Ymmärryksemme sillan rakentamisesta ei ole aina oikein. Menetämme useammin kuin voitamme, mutta tämä on tyypillinen tapamme ajatella siltoja kaupunkiympäristön kohteina.
Kuinka valitset yleensä kilpailut, joihin osallistut?
Royshn Henegan:
- Katsomme tuomaristoa. Sitten kysymme itseltämme, onko projekti mielenkiintoinen meille ja sopiiko sen laajuus meille. Lisäksi kiinnitämme ehdottomasti huomiota siihen, kuinka paljon työtä on tehtävä kilpailuun osallistumiseksi. Jos osallistut suureen avoimeen kilpailuun, yritä olla tekemättä tarpeettomia yksityiskohtia heti.
Osallistuaksemme suuren egyptiläisen museon suunnittelukilpailuun meidän oli alun perin toimitettava viisi A3-tablettia. Se oli toteutettavissa oleva määrä työtä. Sitten valittiin kaksikymmentä parasta projektia, ja työstä tuli paljon enemmän. Giant's Trail -vierailukeskuksen suunnittelukilpailu oli myös täysin avoin ja siihen sisältyi kolmen A1: n valmistelu sovelluksena. Uuden NCCA: n projekti sisälsi salkun valintavaiheen, jonka jälkeen kaksikymmentä hakijaa kutsuttiin osallistumaan.
Kuinka työskentelet tuntemattomassa ympäristössä?
Royshn Henegan:
- Aloitamme varmasti tutkimalla rakennustyömaata, yrittäen ymmärtää ilmastoa ja tuntea paikan. Edellä mainitusta huolimatta teimme monia virheitä ja ymmärsimme toisinaan väärin ympäristöä. Esimerkiksi Lähi-idässä emme ymmärtäneet täysin, että julkinen tila on suojattava ympäristöltä, ja kaikki ulkoilma-aktiviteetit ovat sietämättömän lämmön takia erittäin rajalliset. Ja yritimme tuoda sinne eurooppalaisen tunteen julkisesta katutilasta, jossa sen tulkitaan olevan jotain avainta ja kaunista. Työskentely Euroopassa on hieman helpompaa. Tietysti myös tässä on eroja, mutta on olemassa yhteinen kieli ja ymmärrys suhteesta avoimeen tilaan.
Shi-Fu Peng:
- Olemme todellakin sen sukupolven edustajia, joka tarvitsee ymmärrystä ympäristöstä. NCCA-projektimme perustuu ympäristöanalyyseihin. Jos muualla olisi samanlaisia ympäristöominaisuuksia, ehdotamme samanlaista hanketta.
Jossakin määrin meidän oli voitettava, koska voittomme voitettiin strategisella tasolla. Sivusto sijaitsee Khodynskoye Pole -aukiolla, jossa uusi puisto on lähellä maailman suurinta ostoskeskusta. Kaikki osallistujat tulivat siihen tulokseen, että tämä kauppakeskus on kaupunkien ongelma, joten kaikki ehdottivat vaakasuoraan pitkänomaisia rakennuksia, jotka voisivat estää kauppakeskuksen.
Päätimme toimia toisin ja ehdotimme pystysuuntaista rakennusta, jonka tulisi kiinnittää huomiota itseensä ja tehdä kauppakeskuksesta vain tausta. Käsitteellisesti projektimme on samanlainen kuin Eiffel-torni. Jos katsot Eiffel-tornia, huomiosi kohdistuu siihen, eikä sen takana olevaan Pariisiin, koska se on pystysuora hallitseva asema, vastapäätä horisonttilinjaa. Voimme sanoa, että ratkaisimme ongelman hylkäämällä ongelman ratkaisun, huijaimme.
Rakennuksen muoto on melko venäläinen. Meiltä kysytään usein, miksi käytämme niin monta ulokevartta tässä projektissa. Vastaukseni on seuraava: olemme Venäjällä, täällä keksittiin modernit konsolit. Kuinka voimme rakentaa rakennuksen ilman niitä? Tulevan museon koko rakennus on kirjaimellisesti omistettu ulokeasemille. Sanon aina, että mitä enemmän puristat uloketankoa, sitä enemmän rakennus muistuttaa amerikkalaista pilvenpiirtäjää. Amerikkalaiset pilvenpiirtäjät ovat jollain tavalla täydellisiä taloudellisia esineitä. Ulokevarsit ovat taloudellisen toteutettavuuden vastakohta. Tämä elementti näyttää meille olevan Venäjän avantgarden ideoiden ruumiillistuma.
Venäjä on vaikea maa ulkomaalaisille arkkitehdeille. Mitkä ovat tärkeimmät positiiviset ja negatiiviset näkökohdat Moskovan-projektissa tekemäsi työssä?
Royshn Henegan:
- Haluamme ottaa kaiken työn suunnittelun alkuvaiheessa ja siirtää sitten asteittain toteutuksemme yhteistyökumppaneille samalla, kun pidämme osallistumista projektiin tarkkailijoina. Tällainen työohjelma oli mahdoton Moskovan hankkeen toteuttamisessa. Siinä meillä on suunnitteluneuvojien rooli. Tämä tarkoittaa kuitenkin myös sitä, että olemme mukana prosessissa rakennuksen valmistumiseen saakka, mikä vetoaa meihin.
Yhtäältä olimme jonkin verran yllättyneitä siitä, että mahdotonta olla tiiviimmin mukana projektissa. Toisaalta yhteistyökumppanimme Moskomarkhitekturasta ovat aina kuunnelleet mielipidettämme. Venäjä on maa, jolla on erittäin tiukat SNIP: t. Moskovan ja Lontoon työtä verrattaessa on meille selvää, että Venäjällä neuvottelutila on paljon kapeampi.
Shi-Fu Peng:
”Olimme yllättyneitä monista säännöistä ja kekseliäisyydestä niiden manipuloinnissa. Missään maassa säännöt eivät voi hallita 100% väestöstä. Aina on 10%, jotka jäävät yleisen mallin ulkopuolelle. Loppujen lopuksi et voi rajoittaa ihmisten halua ajatella luovasti ja keksiä epätyypillisiä ratkaisuja. Ihmiset löytävät aina porsaanreikiä. Venäläiset tietävät hyvin, kuinka kiertää sääntöjä.
Mitä erityistä työsi Irlannissa on?
Royshn Henegan:
- Irlannissa, kuten ehkä Lontoossa, tunnemme paremmin rakennusprosessin ja olemme enemmän mukana siinä. Korjaamme parhaillaan Irlannin kansallista galleriaa Dublinissa ja olemme jatkuvasti paikalla. Tällaisen osallistumisen etuna on hyvä avaruuden tuntemus, perusteellinen ymmärrys siitä, miten ihmiset käyttävät sitä ja miten he liikkuvat siinä. Haittana on kyvyttömyys tarkastella kohdetta ulkopuolelta. Toteuttaessaan hankkeita kotimaassaan arkkitehtitoimisto jakaa tahattomasti kaikki tähän ympäristöön liittyvät alkuperäiset asenteet kyseenalaistamatta niitä. Ulkopuolisten asiantuntijoiden etuoikeus on, että he voivat muistuttaa tarpeettomuudesta noudattaa tavallista polkua.
Tunnetko yhteyden moderniin irlantilaiseen arkkitehtuuriin?
Royshn Henegan:
- Ollakseni rehellinen, emme koskaan tunteneet irlantilaisen arkkitehtuurin edustajia. Huolimatta siitä, että olen irlantilainen ja valmistunut täällä kandidaatin tutkinnosta, Shi-Fu on amerikkalainen ja me molemmat opiskelemme osavaltioissa. Vaikka olemme tällä hetkellä Dublinissa ja tietysti tuomme jonkin verran irlantilaista kulttuuria projekteihimme, tämä järjestelmä ei hoitanut meitä yhtä paljon kuin muut irlantilaiset arkkitehdit, kuten Grafton Architects tai O'Donnell & Tuomey.
New Yorkissa sijaitsevan toimiston perustamisen jälkeen olet onnistunut muuttamaan Dubliniin ja avaamaan sivuliikkeen Berliiniin. Mitkä olivat näiden liikkeiden syyt ja tulokset?
Royshn Henegan:
- Aivan, toimistomme avattiin New Yorkissa, silloin työskentelimme siellä. Sitten voitimme kilpailun Dublinissa, ja tämän projektin etäkehittäminen olisi ollut haaste. Jossakin määrin meillä ei ollut mitään syytä jäädä New Yorkiin. Euroopassa on paljon vahvempi nuorten arkkitehtien kilpailukulttuuri, joten päätimme muuttaa Dubliniin. Ensimmäinen tilauksemme Dublinissa oli melko suuri, toimistorakennus, jonka budjetti oli 40 miljoonaa euroa, mikä loi meille tietyn aineellisen perustan.
Shi-Fu, mitä mieltä olet elämästä Irlannissa? Millaista oli muuttaa tähän maahan?
Shi-Fu Peng:
- Mielestäni sijainnilla ei ole merkitystä meille. Kaiken kaikkiaan meillä ei ollut muuta vaihtoehtoa missä asua. Liiketoiminnan kannalta Dublin on melko hyvä. On olemassa sellainen lyhenne FLAP (Frankfurt am Main, Lontoo, Amsterdam, Pariisi), se tarkoittaa johtavia liikekeskuksen lentoliikenteen keskuksia. Sen sijaan Dublin on erittäin arvostettu turisti-lentokenttä, joka on kaksi tai kolme kertaa halvempi kuin FLAP: n käyttö. Kuten näette, sijainnillamme on tiettyjä etuja.
Royshn Henegan:
- Ylimääräisen toimiston avaaminen Berliiniin tapahtui seuraavasti: meillä oli useita työntekijöitä Saksasta, joista yksi halusi muuttaa Berliiniin. Emme halunneet menettää sitä. Lisäksi meillä oli tuolloin projekti Weimarissa, joten päätimme avata sivuliikkeen Berliiniin. Nykyään siellä työskentelee viisi työntekijää.
Näyttää siltä, että sinulla on kansainvälinen joukkue?
Royshn Henegan:
Olemme todennäköisesti vielä puoliksi irlantilaisia. Meillä on myös paljon saksalaisia ja puolalaisia. Meillä oli aiemmin kansainvälisempi joukkue, mutta talouskriisin alkaessa monet lähtivät Irlannista.
Toimistosi aloitti pienenä tiiminä ja alkoi vähitellen laajentua. Mitkä ovat tärkeimmät haasteet tällaisen organisaatiomuutoksen aikaansaamiseksi?
Shi-Fu Peng:
Kun voitimme Suuren egyptiläisen museon suunnittelukilpailun, meitä oli vain kolme. Projektin lopussa tiimimme kasvoi yli sata työntekijää (joista noin neljäkymmentä työskentelee Dublinin toimistossa).
Tietenkin olemme kokeneet ylä- ja alamäkiä. Ensisijainen tavoitteemme on hallinnan keventäminen. Jos katsot maailman johtavia johtajia, esimerkiksi Kiinan pääministeriä, he ovat insinöörejä, eivät arkkitehteja. Arkkitehdit eivät voi hallita valtiota, he haluavat hallita kaikkea liikaa. Työskennellessämme suuria rakennuksia suunnittelevien arkkitehtien kanssa ymmärsimme toimiston optimaalisen organisaation logiikan. Jossain vaiheessa päätimme tulla osittain projektipäälliköiksi, ei vain arkkitehdeiksi. Aloimme jakaa projektin osiin siten, että eri työntekijät voisivat suorittaa sen yksittäiset komponentit. Yleensä tällaiset osat ovat melko ilmeisiä. Esimerkiksi Moskovan hankkeessa meillä on puisto taustalla ja torni etualalla, nämä ovat kaksi erottamatonta elementtiä. Torni tekisi paljon vaatimattomamman vaikutelman, jos se sijaitsi kaupunkiympäristössä. Suuren puiston sijainnin vuoksi tornista tulee sen hallitseva koostumus, kuten pagodi japanilaisessa puutarhassa. Sillä ei olisi järkeä New Yorkissa.
On hämmästyttävää, että te kolme aloititte sellaisen suuren kansainvälisen projektin toteuttamisen kuin museo Gizassa. Kuinka hallitsit sen?
Shi-Fu-kynä:
- Suuri egyptiläisen museon projektin alusta alkaen päätimme, että tarkastelemme koko kohdetta, jossa esine sijaitsee. Siten kaikki museorakennuksen sisä- ja ulkopuolella olevat elementit, mukaan lukien viereisen puiston penkit, sisällytettiin suunnitteluruudukoon. Tämän ruudukon kehityksen ansiosta saimme päätökseen satoja työntekijöitä vaativan projektin kolmen hengen tiimillä.
Royshn, opetat useissa yliopistoissa. Kuinka viestintä opiskelijoiden kanssa vaikuttaa työhösi?
Royshn Henegan:
- Keskustelu ihmisten kanssa, jotka ovat keskittyneet ideoiden kehittämiseen ja toteuttamaan vakavia ponnisteluja niiden toteuttamiseksi, on erittäin rohkaisevaa. Toimistotyö on hyvin käytännön työtä, täynnä sopimuksia ja budjetteja. Opettaminen antaa minulle mahdollisuuden kokeilla käsitteellisesti, puhua ideoista ja ajatella vapaammin.
Kuinka halusit järjestää nuorten arkkitehtien koulutusprosessin Greenwichin arkkitehtuurikoulun projektissa?
Royshn Henegan:
- Halusimme rakentaa koulun studion ympärille - suuren mukavan tilan opiskelijoille, jossa he voivat tehdä asettelua, piirtää, opiskella ja nähdä toisiaan. Jokaisella on hetki, jolloin hän "jumittuu". Kun näin tapahtuu, on hyödyllistä vaeltaa ympäriinsä, puhua muiden kanssa, selvittää heidän mielensä.
Mikä yleensä inspiroi työprosessissa?
Shi-Fu Peng:
- Se voi olla mitä tahansa. Itse asiassa en ole mukana kilpailuprojektien ensimmäisessä valmistelussa. Alussa minulla ei ole ideoita. Tarvitsen jonkinlaisen kosmisen pölypilven [josta muodostuu tähtiä ja planeettoja], jonka kanssa voin työskennellä. Olen hyvä kriitikko.
Menen uimaan aamulla. Itse asiassa uinti on ainoa aktiviteetti, jonka aikana henkilö voi olla yksin itsensä kanssa painottomuudessa, mikä antaa hänelle mahdollisuuden ajatella ja tuottaa ideoita. Luulen, että siksi Le Corbusier myös rakasti uida.
Mitä neuvoja voit antaa nuorille arkkitehdeille?
Shi-Fu Peng:
- Voimme neuvoa, miten osallistua kilpailuihin, mutta ei sitä, miten tulla arkkitehdiksi. Vihaan sitä, kun he sanovat, että jokaisella on oma polunsa, mutta kummallakin tavalla ihmiset lähestyvät samojen ongelmien ratkaisua eri tavoin. Jotenkin jokainen voi saavuttaa hyviä tuloksia. Neuvo on yksinkertainen - sinun täytyy työskennellä. Se on harvinainen henkilö, joka on syntynyt Frank Gehrystä, ja hänkin varmasti työskentelee ahkerasti ja ahkerasti.
Mikä on unelmaprojektisi sinulle?
Royshn Henegan:
- Haluaisin rakentaa lentokentän. On sääli, että lentokentistä on tullut paikkoja, joissa turvallisuus on ensiarvoisen tärkeää. Olisi hienoa rakentaa pieni lentokenttä, joka silti tuntuu lentävältä taikuudelta.
Shi-Fu-kynä:
- Minulle ei ole väliä mitä projektia teen. Mitä monimutkaisempi projekti, sitä enemmän ongelmia on ratkaistava sen toteuttamisen aikana, sitä mielenkiintoisempi se on työskennellä. Jos asiakas antaa meille puoli miljardia dollaria, tarjoaa sivuston ja pyytää rakentamaan rakennuksen rajoittamatta itseäni kustannuksiin, en halua työskennellä tämän projektin parissa. Jos asiakas ilmoittaa, että hänellä on vain puoli miljoonaa dollaria, sivusto on kiistanalainen alue eikä sillä ole vesihuoltoa, olemme kiinnostuneita.
Rem Koolhaas on sanonut hyvän sanonnan. Eräänä päivänä häneltä kysyttiin, miksi hän ei koskaan rakenna taloa itselleen. Rem vastasi: "Tässä tapauksessa minulla ei ole kenenkään kanssa väitellä." Mikään ei ole mahdollista ilman vastustusta.
