Aikaisemmin näyttää siltä, että kauan sitten, 80-luvun puolivälissä, juuri sinä aikana, jolloin Neuvostoliitto oli saavuttanut pisteen ja tarvitsi rakennemuutosta, valmistuimme instituutista; vuosi aikaisemmin. Se oli "Grazhdanproektin" ja jatko-opiskelijoiden "jakelujärjestelmän" kulta-aika. Paras paikka Nižni Novgorodissa (Gorkissa) arkkitehdeille "ennen" ja hieman enemmän "jälkeen" oli tietysti "Gorkovgrazhdanproekt". Nižni Novgorodin kaikki arkkitehtuurin "värit" toimivat siinä, ja siihen aikaan Aleksanteri Kharitonovista oli tullut pääarkkitehti. Hän itse valitsi arkkitehtien henkilökunnan ja jakoi ne itse työpajoille. Näin muodostui tietty "Kharitonov-kutsu": vuonna 1985 se oli B. Tarasov, O. Rybin, S. Polivanov, V. Vagin ja vuonna 1986 - L. Kravchenko, vuonna 1989 palasin Tveristä ja pääsin myös kiertorata "Grazhdanproekt". Itse asiassa siellä perustettiin tuleva "Nižni Novgorod -koulu". Olet jo työskennellyt eri tehtävissä: S. Timofeev, A. Dekhtyar, V. Bandakov, V. Nikishin, V. Bykov, A. Sazonov, Yu. Chakrygin, Yu. Kartsev, A. Stepovoy, M. Noginov, A. Khudin, A. Kopylov, E. Pestov, V. Kovalenko, S. Khvil, Yu. Bolgov. Myöhemmin kuvaa täydensivät D. Volkov ja A. Kamenyuk. Tämä joukkue kesti noin 90-luvun puoliväliin saakka. Sitten vähitellen omat arkkitehtitoimistonsa kehittyivät sieltä. Ja 2000-luvulle mennessä työpajamme näytti riittävän vakuuttavalta voidakseen puhua siitä ilmiönä. Ensinnäkin Dmitri Fesenkon "Arkkitehti-lehden" numero julkaistiin Nižni Novgorodin arkkitehdeistä, ja myöhemmin Bart Goldhoornin "Project-Russia" -lehden numero 4, ja se oli todellinen hyöty Nižni Novgorod -koululle - tuolloin oli palkintoja, valtionpalkintoja, akateemisia titteleitä.
En puhu tästä niinkään nostalgiasta, vaan siksi, että nämä olivat todella samanmielisiä ihmisiä ja vuosien jatkuva viestintä, tiedonvaihto ja keskustelu kaikesta, mitä Nižni Novgorodissa tuolloin ennustettiin.
Vuonna 1999 Kharitonov lähti, mutta melkein kaikki tuolloin luodut työpajat pysyivät ja jatkavat työtä. Tämä tarina saattaa tuntua tarpeettomalta, mutta mielestäni se selittää paljon suhteissamme toisiinsa ja niihin yhteyksiin, jotka ovat näkymättömästi edelleen olemassa.
Leonid Kravchenkosta tuli yksi Nižni Novgorodin johtavista arkkitehdeistä ja yksi Nižni Novgorodin toimiston "Vash Dom" perustajista (D. Volkov, A. Korolev). Vuonna 2002 Leonid jatkoi luovaa toimintaansa jo Amerikassa …
Emme ole nähneet toisiamme kaikkia näitä vuosia, vain havainneet joitain hetkiä Facebook-syötteessä. Ja lopuksi, oli tilaisuus oppia omakohtaisesti siitä, kuinka Leonid vietti nämä neljätoista vuotta ja kuinka New Yorkin ammatillinen käytäntö toimii.
Minusta näyttää siltä, että me kaikki, jotka luomme tänään Venäjällä, katsomme arkkitehtuuriuutisia tai matkustamme ulkomaille, kokevat tietyn ala-arvoisuuden kompleksin koulutuksemme ja sen vuoksi, että emme ole kovin integroituneet maailman käytäntöön. Oli sitäkin mielenkiintoisempaa selvittää, mistä kaikki luultavasti ajattelivat: voimmeko, voinko ottaa arvokkaan paikan, jossa maailma on auki ja missä on pelisääntöjä globaalissa mielessä, he elävät ja harjoittavat kaikkialla - kaikilla mantereilla.
Leonid työskentelee yrityksessä, joka ei ole amerikkalaisten standardien mukaan vanha, perustettu vuonna 1978, ja ehkä ei suurin: noin 160 ihmistä (talouden tilanteesta riippuen kokoonpano muuttuu), mutta tämä yritys sijaitsee aivan New York Manhattanilla. 14 korttelin päässä Empire State Building -rakennuksesta, 5. ja 6. Avenuen välissä.
FXFOWLE Arkkitehdit ohjaavat innovatiivisia strategioita ja vastuullisen planeetan kestävän kehityksen periaatteita. Sen perustaja Bruce Fowel oli yksi ensimmäisistä Yhdysvalloissa, joka käytti näitä periaatteita käytännössä. Ne toteutettiin ensimmäisessä vihreässä kerrostalossa Shanghaissa (Industrial and Commercial Bank of China 1992) ja New Yorkissa - Conde Nast Building 4 Times Squarella (1999) - rakennuksessa, joka oli katalysaattori LEED Green Building -sertifikaatille. … Yhtiön tuotevalikoimassa on jo 6 platina- ja 9 kultaista LEED-sertifikaattia eri esineille. Yhtiö on New Yorkin vihreiden koodien asiantuntija. Oli osa kaupunginjohtaja Bloombergin kohderyhmää näille standardeille. 90% työntekijöistä on LEED-akkreditoituja. Yritys sai ensimmäisenä ENERGY STAR -yrityksen palkinnon hiilineutraaluudesta vuonna 2008. Näistä tosiasioista puhuttaessa on pidettävä mielessä, että yksikään arkkitehtuurin tai tiedekunnan yliopisto ei valmista vihreiden standardien asiantuntijoita. Tämä koulutus voidaan hankkia vain erikseen maksetuilla kursseilla. Ja rakennusten sertifiointi eri maissa kehitettyjen standardien mukaan ei ole vielä kehittynyt kunnolla Venäjällä.
On sitäkin vaikuttavampaa, kuinka Leonid onnistui lyhyessä ajassa integroitumaan niin "edistyneeseen" yritykseen ja ottamaan siellä korkean tason paikan. Hänelle on annettu nuorten kollegoiden mentorointi ja ei-triviaalien projektiongelmien ratkaiseminen. Esimerkiksi Greenwich Villagen asuinalueen toiminnallisen kylläisyyden ja monimutkaisen jälleenrakennuksen suhteen on nyt valmistumassa erittäin monimutkainen suunnittelu - Greenwich Lane -hanke, johon Leonid on ollut alusta alkaen suoraan osallisena. Valtava Saint Vincentin sairaalakompleksi sijaitsi tällä historiallisella alueella. Nyt se on monen tyyppinen mukava asunto, jossa on kuntokeskus, uima-allas, elokuvateatterisali, kokkikeittiö vieraiden vastaanottamiseksi, sisäinen vihreä sisäpiha, suihkulähde pysäköintikatolla ja kuntosali, ja jopa viisi nelikerroksista kattohuoneistoa, joista jokaisessa on hissit, viinijääkaapit ja laitokset pizzan paistamiseen (kokonaispinta-ala 68 000 m2) - 11 rakennuksen kompleksi.
Lukuisten New Yorkin projektien lisäksi hän osallistui kansainvälisiin hankkeisiin: Maritime 34-kerroksinen kerrostalo Dubaissa; toimisto- ja asuinrakennukset kuningas Abdullahin talousalueella rakenteilla Riadissa, Saudi-Arabiassa (62 000 m2); korkein rakennus Mumbaissa (Intia) 191 m (40 kerrosta) Ruby Mills, mielenkiintoinen siinä mielessä, että autohissit nousevat toimistokerroksiin, joten pysäköinti on käsillä; ei vielä rakennettu 60-kerroksinen pilvenpiirtäjä Mumbaissa.
Mitä eroa on amerikkalaisen yrityksen ja kotimaisen suunnittelukäytännön välillä? Ei vain tällainen maailmanlaajuinen maantiede ja erilaiset ilmastovyöhykkeet, aikavyöhykkeet, metriset ja imperiaaliset järjestelmät. Tärkeintä on, että arkkitehdit soittavat siellä ensimmäistä viulua riippumatta siitä, kuka nimitetään "yleissuunnittelijaksi" - hän ei ehkä ole ollenkaan, mutta arkkitehti on joka tapauksessa "ensimmäinen viulu" - tärkein, johtava linkki ja kaikki vierekkäiset kohdat ovat hänen kanssaan …
Toinen tosiasia, jolla voi olla suurin vaikutus kohteen laatuun, on erittäin valmistautunut asiakas ja hänen palvelunsa. Siellä asiakas ei piilota johtajien "armeijan" taakse, kuten me. Asiakas on henkilö, joka on perehtynyt talouteen, mutta myös kohteen yksityiskohtiin. Muuten, asiakkaan markkinointiosasto on yksi palveluista, jotka kehittävät esineille strategioita, auttamalla asiakasta muodostamaan suunnittelusuunnitelmansa, erittäin yksityiskohtaisen, kattavan asiakirjan, joka eroaa meidän yksityiskohdistamme.
Kaikki projektin osat on koottu kuin palapeli arkkitehtuurin perusteella, ja kaikki yksityiskohdat on sovitettu sen kanssa yhteen, piirustukset ovat erittäin yksityiskohtaisia. On mielenkiintoista, että Yhdysvalloissa kaikilla rakennusmateriaaleilla on omat digitaaliset koodinsa ja arkkitehtonisissa piirustuksissa on käytettyjen spesifikaatioiden sijaan taulukoita, joissa on koodit lähes kaikista esineessä käytetyistä materiaaleista.
Tietysti 2,5 tunnin puhuminen amerikkalaisesta käytännöstä ei pysty osoittamaan kaikkia järjestelmiemme eroja ja piirteitä, kuitenkin, jotkut näkökohdat voidaan sanoa ehdottomasti: missä tahansa henkilö onkin: ympäristössämme, joka ei näytä saaneen paras arkkitehtikoulutus tai Harvardissa, Massachusettsissa ja muissa kuuluisissa arkkitehtuuriyliopistoissa valmistuneiden keskuudessa hänen omistautumisensa, avoimuus viestintään ja tietoon, kyky asettaa ja saavuttaa tavoitteita - riippuu hänen onnistuneesta integroitumisestaan täysin eri järjestelmään.
Jotain, jonka voimme varmasti lisätä koulutuksellemme, on taiteellinen komponenttimme, kyky tehdä luonnoksia käsillämme, luonnoksia ja luonnoksia, jotka ovat ymmärrettävin arkkitehtoninen kieli. Leonid on tämän aluksen mestari. Näyttely hänen luonnoksistaan esitettiin vuonna 2006 osana Nižni Novgorodin Arkkitehtuuripäivät-ohjelmaa. Ja hänen vesiväri- ja luonnosnäyttely on juuri päättynyt New Yorkissa.
Mutta muuten käytäntömme menettää asiakkaan taloudellisten etujen ensisijaisuuden eikä alueiden kehityksen takia, hullun byrokraattisen koneen, joka koordinoi kaikkea äärettömän kauan eikä ole oleellisesti samaa mieltä kaikesta yksityiskohdista ja voi muuttaa sen mielessä milloin tahansa (kuten kilpailujen tapauksessa) … Meillä on myös asiantuntemusta, jonka pitäisi koskea vain budjettia, mutta se koskee kaikkea maailmaa. Yleensä voimme sanoa: emme voi siirtyä eteenpäin, ottaa käyttöön uusia tekniikoita, kehittää rakennusalan ja alueidemme ympäristöystävällisyyttä, koska olemme pakotettuja puolustamaan kehittäjien etuja, eivätkä he ole kiinnostuneita innovaatioista pitäen niitä tarpeettomina kustannukset, jotka eivät tuo voittoa.
Kyllä, käytäntömme ovat erilaiset ja asiakkaan taso on erilainen, mutta yleensä olemme siirtymässä oikeaan suuntaan, kuten globaali maailma, ja kaikki toimii, jos puhumme samaa kieltä - arkkitehtuurin kieltä.
