Lähitulevaisuudessa Moskovan hallitus esittää Arkkitehtuurikoulun MARSH 2016 tutkinnon suorittaneiden, Promcode-tiimin, projektin ensimmäisen Moskovan tieteellisen ja teollisen teknisen puiston perustamisesta All-Russian Research and Design Institute of Metallurgical Tekniikka on nimetty akateemikko AI: n mukaan Tselikova Ryazansky-näkymästä. Jos tämä idea hyväksytään, se auttaa luomaan VNIIMETMASH: n (VMM) insinööreille alustan, jossa he voivat hankkia käytännön taitoja, vaihtaa kokemuksia ja tietoja, työskennellä ja asua, ja yritykset, jotka ovat sijoittaneet tuotantonsa tälle alueelle, löytävät helposti korkeasti koulutetun henkilöstön ja kaikki tarvittavat teolliset infrastruktuurit. Siitä, miten tämä idea syntyi, kenen kokemus tiimistä inspiroi ja miksi technopark tarvitsee ehdottomasti uima-altaan, keskustelimme projektin kirjoittajien, Ilya Tokarevin ja Anna Budunovan kanssa Promcode-tiimistä.
Kuinka tutustut maaliskuun kouluun ja miksi päätit opiskella siellä?
Ilya: Kaksi vuotta sitten ystävämme ja kollegamme MARSH: sta työskentelivät projektissa "Uusi Ivanovon tehdas" (NIM). Kirjoittajien joukossa oli ystäväni Tatyana Grenaderova - olemme jahdikapteeneja ja käymme yhdessä regateissa, puhumme paljon, vaihdamme kokemuksia. Hän kirjoitti kerran, että hänellä on minulle kysymys arkkitehdiksi: hän työskentelee laitosprojektissa ja tarvitsee neuvoja.
Keskustelun aikana keksimme seuraavan konseptin. Luovia alustoja on monia - FLACON, Artplay. Mikä on heidän suurin etu? Ei siksi, että heillä olisi niin paljon vuokralaisia, mutta millaisia yrityksiä he ovat. Näiden yritysten kautta kiinnität huomiota sivustoosi. Tämä tarkoittaa, että NIM-projektissa on tarpeen kerätä ihmisiä, jotka luovat ilmapiirin, ja seurauksena on jo tuotannon "brändi". Sitten kävin useissa NIM-projektin puolustuksissa, ja tämä aihe kiinnosti minua yhä enemmän samaan aikaan sisäisten asenteideni kanssa.
Instituutin jälkeen ystäväni ja minä emme ole nähneet mitään arkkitehtuurin kehitystä. Projektit päättyvät yhteen rakennukseen tai lohkoon: aina on jonkinlainen looginen loppu. Samaan aikaan sinulle asetetaan nimenomaisia rajoituksia asiakkaiden toiveiden muodossa, joita ei aina voida voittaa. Usein arkkitehdin rooli supistuu julkisivujen piirtämiseen, kauniisiin kuvituksiin, ja sitten kuulet: "Kiitos, rakennamme ja päätämme kaiken itse." Tämä asetus ei ole kovin oikea. Tajusimme, että meidän oli siirryttävä kehityksen suuntaan, mutta missä ei ole selvää, koska se on pääasiassa asuntorakentamista, eikä tämä ole vastaus kysymykseemme. Mutta sitten sain tietää, että MARSHilla on sopiva yhteinen ohjelma RANEPAn kanssa, jonka mukaan ystäväni opiskelevat.
Anna: Tiesin tästä ohjelmasta alusta alkaen ja harkitsin pitkään lisäkoulutuksen mahdollisuutta osana ammatillista toimintaa arkkitehti-kaupunkisuunnittelijana.
Valitsitko itse BMM-alueen kehityksen kolmesta aiheesta, jotka ehdotettiin työskentelemiseksi lukuvuonna?
Ilya: Meillä oli tiukka tiiminrakennus lukuvuoden alussa. Psykologi työskenteli kanssamme, muotoili meille tehtäviä ja perusti niiden toteuttamisen tulosten perusteella projektiryhmiä, joihin jaettiin aiheita.
Anna: Aluksi saimme kaksi teollisuusaluetta. Yhteistyö toisen kanssa ei kuitenkaan onnistunut: omistaja ei tarvinnut sitä. Hän on ollut konkurssissa laitoksessa pitkään ja aikoo myydä kaikki pääomarakennukset. Hän odottaa, että hyvä kehittäjä tulee tarjoamaan mielenkiintoisen hinnan, ja voidakseen myydä kohteen mahdollisimman kannattavasti hän tarvitsi kehityskonseptin. Ja tarkistettuaan oikeushenkilönsä kävi ilmi, että omistaja ei ole puhdas: hänellä on monia huonoja tarinoita oikeudellisista kysymyksistä.
VMM: n kanssa se oli täysin erilainen, sen omistaja - Moskovan hallitus - oli kiinnostunut, myös pääjohtaja Alexander Pirozhenko halusi todella kehittää laitosta. Voimme sanoa, että hänen ansiosta projektin ideologia syntyi. Ensimmäisessä tapaamisessa hänen kanssaan kuultiin lause: "Haluan luoda nuolen insinööreille." Olemme "kiinni" tästä, koska kaupunkiarkkitehdit ovat luoneet luovan ympäristön, jossa liikkuminen ja kokemusten vaihto tapahtuu jatkuvasti, mutta insinööreille ei ole sellaista paikkaa, jossa parhaat mielet "kokkivat", valitettavasti.
Milloin tapasit ensimmäisen kerran VMM: n toimitusjohtajan?
Ilya: Neljäntenä tai viidentenä päivänä ohjelman alkamisen jälkeen, ja sitten tiimimme tapasi jatkuvasti Alexanderia esittelemään projektin työtä. Hän sai aina palautetta, toiveita, mutta vakavia kommentteja ei ollut. Lisäksi kaikki kohteelle ehdotetut ratkaisut olivat seurausta paikallisten asukkaiden tarpeiden, alueen nykyisen kehityksen ja tuotantokapasiteetin analyysistä. Kuusi kuukautta ennen meitä Alexander pystyi houkuttelemaan kokeneen ammattitiimin - Peter Gebhardtin ja Rafail Gainatullinin, jotka olivat jo olleet mukana teollisuuspuistojen rakentamisessa ja käynnistämisessä. Nyt he etsivät asukkaita, ovat tehneet sopimuksen saksalaisen keskiasteen ammatillisen koulutuksen ohjelman kanssa ensimmäisen ulkomaisen asukkaan kanssa - italialaisen yrityksen vannesahojen valmistamiseksi, jonka ansiosta se sijoitti 70% Venäjän tuotannosta.
Ehdotettujen muutosten joukossa pääasia on infrastruktuurin luominen elämälle ja mukava oleskelu sivustolla - urheilu-, sosiaalinen, koulutusympäristö. Onko teollisuusosasta tehty ehdotuksia?
Ilya: Arvioimme teollista potentiaalia, löysimme pullonkauloja nykyisessä tuotannossa, mutta ilmaisimme luottamuksen tarpeeseen säilyttää se. Teollisuuspuistoa ei luoda tyhjästä, ankkuriasukasta ei tarvitse etsiä, koska itse VMM on olemassa. Sekä Moskovan hallitus että VMM-tiimi ehdottivat monia ideoita, jotka keksimme osana konseptikehitystä - ne kaikki huolehtivat tuotannon säilyttämisestä.
Toisin sanoen, kaupungin on kannattavampaa ylläpitää teollista tuotantoa tällä alueella?
Ilya: Asuntokehitys ei ole lupaavaa monista syistä: kriisi, väestön reaalitulojen lasku, väestörakenteen pudotus - markkinat kutistuvat, mutta asumiskustannukset eivät laske. Moskova elää nyt käsitteellä "teollinen teollisuudesta": kaikki elävät tuotantolaitokset ovat mahdollisimman täynnä uusia merkityksiä ja ne säilyvät varmasti. Miksi tämä tehdään? Ensinnäkin nämä ovat erityisiä työpaikkoja. Ei virtuaalisia, jotka kehittäjät ilmoittavat rakentaessaan toisen kerrostalon, jossa on toimistokerroksia ja liiketilaa. Teollisuudessa tarjottavien työpaikkojen määrä on paljon suurempi kuin minkä tahansa asuinalueen kapasiteetti. Toiseksi kyseessä on taloustiede. Kaupunki käyttää noin 150 tuhatta ruplaa vuodessa jokaiselle asukkaalle - infrastruktuuri, ylläpito jne. Työskentelevä kaupungin asukas tuo veroja noin 180 tuhatta ruplaa. Ketä on parempi stimuloida? Johtopäätös on ilmeinen.
Anna: Se on kiistanalainen asia. Moskova on suuren maan pääkaupunki. Ihmisillä on taipumus tulla tänne muuttamaan perheidensä kanssa, ja asumiselle on aina kysyntää, mutta kysymys kuuluu - missä määrin ja millaiseen asumiseen? Viimeaikaiset analyyttiset artikkelit osoittavat, että yli 20% uusien asuinkompleksien alueista on tyhjiä, niitä ei ole myyty.
Ilya: On kansainvälistä kokemusta, on Venäjän kokemusta - ne ovat täysin erilaisia, eikä teollisuusalueiden kehittämiseen ole olemassa yhtä ainoaa reseptiä: rakenna ne asunnoilla ja toimistoilla tai tallenna ne teollisuuslaitoksiksi ja investoi olemassa olevaan tuotantoon. Projektimme on koulutusmalli, se ei ole tilaus tai tarjouskilpailun kohde. Hankkeen tulokset muodostivat pohjan VMM-alueen kehittämiskonseptille, joka esitellään Moskovan hallitukselle, ja tämä on jo voitto.
Kerro meille lisää ehdotetuista muutoksista. Mitä ja miksi päätit tuoda tälle alueelle, miten määritit päätösten tarpeet ja perustelut?
Ilya: Olemme tehneet useita pakettiehdotuksia rakennusten rekonstruoimiseksi ja mukauttamiseksi VMM: n, tulevan teollisen teknoparkin asukkaiden ja lähialueiden asukkaiden tarpeisiin. Esimerkiksi alueella on maamerkki "Berliini", jonka saksalaiset rakensivat Neuvostoliiton aikoina. Sisällä on kuntokeskus, jossa on tenniskenttiä ja lasten potkunyrkkeilyosasto, mutta rakennusta käytetään osittain varastona. Oletimme heti, että jos kävelyetäisyydellä asuinalueista on potentiaalinen urheilutila, niiden asukkailla voi olla pyyntö urheilupalveluista, varsinkin kun monikerroksisen asuinkorttelin 21/19 rakentaminen on täydessä vauhdissa naapurialueella entisen Molniyan tehtaan Suoritettu tutkimus: todellakin, pyyntö on olemassa. Seuraavat kysymykset herättivät heti: minkä pitäisi olla kuntokeskusten toiminnallinen sisältö, jonka perusteella liiketoimintamalli rakennetaan? Tarvitsetko uima-altaan? Mikä on ensisijainen toimintatapa?
Tiimimme sisältää Dima Balykov, arkkitehti-restauroijan ja ammattilaisurheilijan, hän teki analytiikkaa: kuntokeskukset eivät toimi alueen talouden, vaan virtauksen hyväksi. Noin 20% kävijöistä asuu lähialueilla, loput ovat ihmisiä, jotka ajavat autolla joka päivä matkalla töihin tai kotiin. Meidän tapauksessamme on sellainen virtaus - tämä on Ryazansky Prospect. On olemassa perusta, jota voimme kehittää, ja potentiaalisten kuluttajien pyyntö. Käytimme tätä periaatetta perustellaksemme kaikkia ehdotuksiamme: coworking, koulutuskeskus, kuntosali, hotelli - nämä infrastruktuuripalvelut ovat pakollisia tänään. Joissakin maissa uuden teollisuus- tai teknologiapuiston vaatimukset edellyttävät, että sinulla on oltava kehittynyt sosiaalinen infrastruktuuri (koulut, päiväkodit, koulutuskeskus).
Anna: Aasian ja Singaporen teknoparkit, jotka ovat olleet jo 20 vuotta, ajattelevat seuraavaa kehitysvaihetta - alueiden infrastruktuurista täyttämistä. He asettavat etusijalle työympäristön luomisen, jotta he voivat asua tai oleskella pitkään alueella, lapset voivat opiskella, siellä on lisäpalveluita: kuntokeskukset, puistot, ravintolat työntekijöiden perheille. Teollisuuspuistoon kiinnitettyjen infrastruktuurikohteiden on toimittava sekä sen tarpeiden että ulkoisen ympäristön kannalta.
Onko venäläisillä puistoilla jo tätä?
Anna: Näin ei ole Venäjän kokemuksessa. Paras, esimerkillinen projekti on "Khimgrad" Kazanissa. Mutta sinun on ymmärrettävä, että sinne investoitiin valtava määrä valtion varoja. Samaan aikaan on kokemusta Tverin ja Kalugan alueista, joissa yritykset rakensivat tuotannon, monikerroksisia asuinrakennuksia työntekijöille, kokonaisia kyliä, joissa oli päiväkoteja, kouluja ja infrastruktuuria. Pätevää henkilöstöä kerättiin koko maassa. Luonnollisesti nämä ihmiset eivät olleet valmiita työskentelemään vuorotteluperiaatteella, vaan he aikovat asua siellä - tämä on normaalia käytäntöä. Kysymys on, mitä näille kylille tapahtuu 30 vuoden kuluttua: eikö niistä muutu yksikaupungeiksi.
Teollisuuspuisto ja teknopark: mikä on niiden ero ja kuinka tärkeä se on sinulle?
Anna: Promcode-tiimi tekee yhteistyötä teollisuuspuistojen liiton kanssa. Ymmärrämme varmasti eron. Useimmille ihmisille teollisuuspuistot liittyvät suoratoistoon: ei kovin moderni ja ympäristöystävällinen, joka yleensä viedään kaupungista. Ne voivat sisältää enintään 20% toimisto-osasta, loput ovat tuotanto- ja varastotoiminnot. Teollisessa teknoparkissa noin 30% on muita kuin ydinasukkaita, jotka suorittavat ylimääräisen tulonlähteen tehtävän. Lisäsimme tähän 30 prosenttiin koulutustoiminnon, työskentelytilan insinööreille, lasten teknoparkin ja muut ympäristöelämän kohteet. Uskomme, että 10-15 vuoden horisontissa Moskovan sisällä ei tule tuotantoa, tai siitä tulee korkean teknologian ja ympäristöystävällistä. Siksi toistaiseksi vaadimme mukautuvampaa formulaatiota "tieteellinen ja teollinen teknopark".
Jos puhumme koulutustoiminnosta, mainitsitte, että VMM: n johto haluaa houkutella nuoria työntekijöitä, insinöörejä, luoda heille houkuttelevan ympäristön. Onko sinulla jo erityisiä sopimuksia?
Ilya: Kyllä, työn aikana olemme keränneet tietyn koulutusalueen. Saksan kanssa on tehty sopimus asiantuntijoiden kouluttamisesta. Tapasimme Moskovan valtion teknillisen yliopiston insinööritekniikan osaston 10 johtajan. N. E. Bauman, entinen MT: n tiedekunnan dekaani Alexander G. Kolesnikov, haluaa osallistua koulutuksen kehittämiseen sivustolla: MSTU aikoo tuoda koulutusaloitteensa alueelle. Tutustuimme useiden korkeakoulujen johtoon, jotka ovat valmiita osallistumaan tällaiseen pilottihankkeeseen. Tällä hetkellä tämä koulutusorganisaatioiden joukko "on alhaalla", osallistujat odottavat kaupungin päätöstä sivuston kohtalosta.
Anna: Jos päätetään puiston perustamisesta, varojen myöntämisestä sivuston kehittämiseen mallimme mukaisesti, on mahdollista aloittaa keskustelu opetussuunnitelman luomisesta insinöörien ja johtajien koulutukselle metallurgian suunnittelu, myynti ja projektinhallinta. Nuorilla on nyt kysyntä monitieteisestä koulutuksesta, kun olet opiskellut jotain koko elämäsi, opiskellut siihen liittyviä tieteenaloja ja viime kädessä voit olla sekä teollisuustekniikan johtaja että insinööri. Viestimällä insinöörien kanssa, jotka yrittävät käynnistää samanlaisen muodon Skolkovossa, huomasimme, että Moskovassa ei ole tilaa, jossa insinöörit voisivat vaihtaa kokemuksia, saada jatkuvasti koulutusta ja kehittyä ammattimaisesti.
Mitkä ovat hankkeen arvioidut kustannukset, toteutusehdot ja päävaiheet?
Anna: Kolme ryhmää on laskenut puolentoista vuoden ajan teollisuuspuiston yhdistetyn taloudellisen mallin. VMM itse, Promkoda-tiimi ja Moskovan teollisuuden kehityksen valtionyhdistyskeskus ovat rakenne, jonka tehtäviin kuuluu kaupungin teollisuuslaitosten kehittäminen ja tukeminen. Kaikkialla takaisinmaksuhorisontti on yli 10 vuotta, koska tämä on tuotantolaitos. Alueen monimutkaiseen kehittämiseen tarvitaan 6 miljardin ruplaan investoinnit - täydellä tuotantokuormituksella ja täysin vuokrattuilla tiloilla.
Ilya: Tämä on, jos VMM: n tuotanto tehostuu ja kompleksin tilat profiloidaan ja mukautetaan, mikä lisää sivuston houkuttelevuutta uusille asukkaille, jotka tulevat teollisuuspuiston asukkaan aseman vuoksi.
Anna: Tiekartan mukaan kehitysvaiheita on kaksi. Ensimmäinen on VMM-tuotannon kehittämiskonseptin toteutus vuoden 2018 alkuun, arvioitu investointi on 660 miljoonaa ruplaa. Tehtävistä: tuotannon lataaminen tilauksesta, tontin rekisteröinti (koska puolet alueista ei ole rekisteröity omaisuuteen eikä niitä ole edes rekisteröity katastrofirekisteriin, ja tämä on melko pitkä prosessi), alueiden puhdistaminen, Moskovan koetehdas, täysimittaisen tuotantokompleksin rakentaminen palvelurakennuksella ja uudet tilat asukkaille. Vapaalle alueelle siirrettyjen uusien rakennusten vuoksi olemassa olevat tilat puretaan tai rekonstruoidaan.
Toinen vaihe on teollisuuspuistokonseptin toteuttaminen, joka alkaa vuoden 2018 jälkipuoliskolla. Tärkeimmät tehtävät ovat investointien ja asukkaiden houkutteleminen, infrastruktuurin ja laitteiden valmistelu, kaupallisten ja muiden tilojen rakentaminen, purkamisen toinen vaihe ja rakennusten rakentaminen. Vuoteen 2021 mennessä uuden rakennetun liiketilan täysimääräinen hyödyntäminen on aloitettava.
Kerro meille Promcode: kuka teki mitä, miten ryhmätyö organisoitiin?
Ilya: Olen kaupunkiarkkitehti, Anna Budunova on kaupunkisuunnittelija: itse asiassa me molemmat toimimme projektipäälliköinä. Alexander Egorov, insinööri - valmistunut Moskovan valtion teknillisestä yliopistosta, joka on nimetty N. E. Bauman, VMM: n profiiliosasto. Hänen isänsä opiskeli ja työskenteli täällä, voidaan sanoa, että heillä on dynastinen yhteys VMM: ään. Sasha toimi asiantuntijana konetekniikan, teollisuustekniikan alalla. Ilman sitä olisi vaikea saada kaikki tarvittavat tiedot VMM: n sisälle. Hän työskenteli insinööritieteellisen koulutuksen parissa. Arkkitehti-restauroija Dmitry Balykov oli mukana urheilulohkossa projektin puitteissa. Hän on myös kirjoittanut koko alueen ulkonäön ja rakennusten jälleenrakennuksen arkkitehtonisen konseptin. Anastasia Vorotnikova, PR-asiantuntija, keräsi analyyttisiä tietoja, käsitteli tietoja. Myöhemmin hänen isänsä, talouskehitysministeriön neuvonantaja Alexander Vorotnikov, liittyi tiimiin. Projektillemme omistettu suljettu ryhmä "elää" edelleen Facebookissa, jossa hän jakaa jatkuvasti hyödyllistä tietoa ja neuvoja. Hän ehdotti, mihin suuntaan metallurginen teollisuus kehittyy, minkä tyyppisiä pätevyyksiä syntyy ja mitä asiantuntijoita tarvitaan. Liikennejärjestelmien insinööri Pavel Surkov oli mukana liikenneinfrastruktuurin kehittämisessä, teki suuren osan analytiikasta koulutusohjelmaan.
Anna: Tehtävät jaettiin keskustelun aikana. Yhdessä pääsimme yhteiseen konseptiin, sitten tarkastelimme kuka pystyy tehokkaimmin tekemään tämän osan työstä, yritimme käyttää joitain sovelluksia. Aloitimme luonnollisesti opetussuunnitelmasta: oli tehtäviä, jotka joudumme ratkaisemaan ajoissa.
– Aiotko toteuttaa tämän projektin?
Anna: Tällaista sopimusta ei vielä ole, mutta yritämme pitää sormemme pulssissa, koska emme ole välinpitämättömiä hänen kohtalolleen. Heti kun yhteistyötarjous on vastaanotettu, olemme vain "puolesta". Nyt valmistelemme graafista asettelua, jossa esitetään esitys alueen kehityksestä ja maininta toiminnallisesta sisällöstä. Yritetään välittää pormestarille hänen ideologinen osa, joka liittyy henkilöstön jatkuvaan koulutukseen kaikissa koulutuksen vaiheissa - päiväkodista ensimmäiseen työpaikkaan. Tästä hankkeesta tulisi kuva Moskovan hallitukselle ja koko kaupungille huolimatta siitä, että investointien kannalta se on vähemmän houkutteleva kuin uusien asuntojen rakentaminen.
Kuinka kokemus työskentelystä teollisuusalueiden kanssa on heijastunut henkilökohtaisiin "kehityspolkuihisi"? Näetkö lisää työtä tällä alueella itsellesi?
Anna: Kokemus oli kätevä ja auttaa edelleen. Esimerkiksi tehtiin yhteistyötä ja suoraa yhteistyötä teollisen kehityksen viraston, teollisuuspuistojen liiton kanssa. Sitten jatkamme työskentelyä tiiminä ja noudatamme ideologista osaa, joka oli alun perin määritelty "Promkodessa".
Olitko tyytyväinen MARSH-ohjelmaan lopulta?
Ilya: Kyllä, ensiluokkaiset asiantuntijat. Niistä kolmesta asiasta, jotka olivat jo MARSH: ssa, saimme ensimmäisenä takaisin koulutukseen käytetyt rahat (nauraa). Olemme hankkineet monia hyödyllisiä kontakteja ja taitoja ja kykyjä, joiden avulla voimme ratkaista ongelmia teollisuusalueiden integroidun kehityksen alalla.
Tätä kehitystä varten on vähintään viisi pääskenaariota. Ensimmäinen ratkaisee teollisuusalueiden ongelman säilyttämisen ja kehittämisen avulla. Löydämme pullonkauloja olemassa olevasta tuotannosta, annamme suosituksia, parannamme ympäristöä, mutta säilytämme sivuston alkuperäisen toimivuuden - VMM: n.
Toinen tapaus on uudelleensuunnittelu ja sopeutuminen. Esimerkiksi sen ympärillä on tuotanto- ja teollisuusalue, jotka ovat huonossa kunnossa teollisuuden talouden muutosten vuoksi. Sen pohjalta luomme uuden tuotantoklusterin, joka täyttää nykyaikaiset vaatimukset, todennäköisesti eri profiililla, ja muodostamme asukkaiden politiikan. Esimerkiksi tuotimme myllyjä, mutta teemme robotteja.
Kolmas tyyppi on ehdollinen FLACON, luova klusteri. Samankaltaiset yritykset, jotka ovat koottu yhteen paikkaan, ovat vuorovaikutuksessa keskenään ja tarjoavat monimutkaisia palveluja asiakkaalle tai tuottavat tuotteita, joilla on korkea lisäarvo houkuttelemalla muita asukkaita samalla tavalla.
Neljäs vaihtoehto on tuotannon luovat klusterit. Venäjällä on samanlainen kokemus, mutta se on vielä lapsenkengissään. Esimerkiksi Kristallin tehtaan kehittämiskonsepti luovana alustana huonekalu- ja vaatetevalmistajille, korutöihin, käsityöliikkeille ja teatterikouluille. Kaverit tekivät sen, noin neljä tai viisi yritystä, jotka tulivat sinne alussa ja ovat suhteellisen menestyviä, kaapaten vähitellen yhä enemmän tilaa. Samaan aikaan "Kristallin" alue kehittyy tuotantoklusterina asukkaista riippumatta.
Viides skenaario on teollisuusalueen museoituminen, joka on nykyään melko suosittu maailmassa. Teollisen historiallisen perinnön säilyttämiseen on monia tapoja. Esimerkiksi puiston perustaminen, joka perustuu pääsääntöisesti hylättyyn tuotantoon, josta tulee uuden kaupunkialueen keskusta ja jossa säilytetään maan teollisuuden historia viehättävinä raunioina.
On huomattava, että nämä eivät ole ainoat vaihtoehdot teollisuusalueiden kehittämiselle. On monia lähestymistapoja, jotka toimivat kaikkien osallistujien hyödyksi: sijoittajat, jotka tuovat ylimääräisiä voittoja; kunnan viranomaiset, luomalla uusia työpaikkoja tai poistamalla sosiaalisia jännitteitä; kansalaisten kanssa luomalla mukava ympäristö samoille työ- ja lepopaikoille.
