Archi.ru:
Olet työskennellyt yhdessä 15 vuoden ajan. Mikä on muuttunut tänä aikana, mihin olet tullut?
Konstantin Khodnev:
- Olemme ymmärtäneet paremmin monia asioita. Viisitoista vuotta sitten meillä ei ollut kokemusta toimiston johtamisesta, viimeiset vuodet olivat kertymisen aikaa. Ja myös itsemme tutkiminen - loppujen lopuksi on tärkeää ymmärtää, mitä olemme kiinnostuneita tekemään. Luulen, että hallitsemme arkkitehtuurin organisaation puolta melko hyvin ja olemme samalla tulleet lähemmäksi päätehtävien ymmärtämistä - niitä, jotka arkkitehtuurin pitäisi todella ratkaista.
Kuinka aistimukset muuttuivat?
K. Kh.: Ensisijainen asia oli, että olimme kiinnostuneita tekemään arkkitehtuuria. Meille tuntui, että oman toimistomme puitteissa voimme yksinkertaisesti työskennellä keskittyneemmin, koska useampia asioita riippuu suoraan meistä. Se perustui kiinnostukseen, joten kohtelimme sitä ja pidämme silti seikkailuna, saamme iloa työstä.
Natalia Sidorova:
- Emme vieläkään aloittaneet tyhjästä, valmistumisen jälkeen työskentelimme seitsemän vuotta eri toimistoissa. Se oli tahallinen askel. Sanoisin, että nyt on itseluottamuksen tunne; olemme varmoja ehdotuksestamme ja että suosittelemamme ratkaisut ovat todellakin oikeita. Vaikka epäilytkin ovat hyödyllisiä.
Jos jaamme menneen ajan suunnilleen kahteen osaan: ennen finanssikriisiä ja sen jälkeen, miten nämä kaksi jaksoa eroavat toisistanne?
K. Kh.: Tietysti sitten talous ja asiakkaat muuttuivat, tehtävien muoto muuttui. Tulimme vuoteen 2008, kun salkussa oli suuria ja hyvin erilaisia hankkeita, ja kaikki, etenkin suuret projektit, yhtäkkiä katosivat tai pysähtyivät. Sitten suhde asiakkaisiin oli rakennettava uudelleen. Mutta seurauksena kävi ilmi, että viimeisten viiden vuoden aikana olemme saavuttaneet paljon enemmän noin laajempi tehtävä ja joukko projekteja.
Mistä uuden mittakaavan hankkeista puhumme?
K. Kh.: Jos vuoteen 2008 asti oli kyse enemmän yksittäisistä taloista, nyt on integroituja kehityshankkeita. Toinen segmentti on kunnostaminen, se liittyy myös kaupungin teemaan, mutta eri tavalla: siellä vaaditaan muotoilemaan teollisuusalue muuttamalla se osaksi kaupunkirakennetta.
NS: Puhumme kaupunkisuunnitteluhankkeista, joissa olemme käsitelleet kaikkea - aluekehityksen käsitteestä yksittäisiin taloihin: tämä on "joki-joki", 50 hehtaarin taajama; Zvenigorod - minikaupunki 500 000 metrin korkeudessa2 asuminen; Gorkin alue Kashirskoje-moottoritiellä. Työskentely alueen kanssa on monitieteinen tehtävä, tässä sinun on työskenneltävä eri vaiheissa: aloitettava ennen projektia edeltävästä tutkimuksesta yhdessä konsulttiryhmän kanssa kehityksen, liiketoiminnan mallintamisen ja tehokkuuden analysointiin liittyvistä toiminnoista, alueiden käytön skenaarioista. Usein projektityö päättyy tällaisiin alustaviin tutkimuksiin.
K. Kh.: Luulen, että muuta tapahtui aiemmin - meistä tuli samanikäisiä asiakkaiden kanssa. Jos ennen vuotta 2008 asiakkaat olivat vanhempia, nyt olemme tasaantuneet, ja joskus asiakkaat ovat jopa meitä nuorempia. Se muutti myös suhdetta parempaan suuntaan.
Työskenteletkö tällä hetkellä yksityisasuntohankkeissa?
NS: Työskentelemme edelleen vähemmän kuin aikaisemmin - tilanne on muuttunut, eliitin yksityisiä asuntoja ja huviloita ei ole niin paljon.
K. Kh.: Mutta emme ole koskaan tehneet niistä "pakkauksia". Maalaistalot ovat erillinen suunta työssämme. Siinä on tietty psykologinen monimutkaisuus, koska se merkitsee suoraa yhteydenpitoa asiakkaan kanssa. Mutta tämän työn avulla voimme tehdä kaiken käytännössä maksimaalisesti teknisten ominaisuuksien, materiaalien, elementtien ja yksityiskohtien rajalla. Mikä on harvoin mahdollista kaupungissa: budjetit, vaatimukset, suhteet asiakkaisiin ovat erilaisia … Maalaistalot ovat meille myös laboratorio korkealaatuisen arkkitehtuurin luomiseksi.
NS: Olemme kiitollisia asiakkaillemme - saamme hyvää yhteistyötä, he ovat erittäin tarkkaavaisia arkkitehtuurille ja ovat kiinnostuneita tuloksesta.
Nyt on toinen aalto: noin 10 vuotta sitten rakentamiemme huviloiden jälleenrakentamiseen on tehty useita pieniä töitä. Yhdessä talossa oli tarpeen lisätä aluetta, toisessa - muuttaa tilaa. Toiveet liittyvät ajan kulumiseen, perheen kokoonpanon muutoksiin ja vastaaviin. Yhden talon laajennus on jo saatu päätökseen, se tapahtui hyvin orgaanisesti; kuten meille näytti, sivusto odotti tätä lisäystä. Tämä kokemus antoi meille mahdollisuuden kuvitella arkkitehtuuria elävänä, ei jäätyneenä organismina. Yleensä aika on erittäin tärkeä kriteeri arkkitehtuurille, on mielenkiintoista seurata, kuinka esineesi elävät.
Positiivinen raportti saadaan … Eikä itsekritiikkiä tule esiin? Loppujen lopuksi kymmenen vuotta on kulunut, näkemys muodosta, tekniikasta, materiaalista olisi voinut muuttua
K. Kh.: Suurin tyytymättömyys syntyy, kun talo rakennetaan. Tässä vaiheessa kasvat projektin ulkopuolelta, näyttää siltä, että jotkut asiat olisi voitu tehdä toisin. Ajan myötä alat arvioida taloa sellaisena kuin olet alun perin suunnitellut sen. Työssämme olevat ratkaisut, halu tehdä se kokonaan uudelleen eivät. Ehkä siksi, että niitä ei liitetty mihinkään muotiin tai aikakauslehtiin. Nämä ovat meille täysin orgaanisia asioita, nämä talot ovat jatke meille, emmekä ole muuttuneet yksilöinä 180 astetta. Ajan myötä vain alat arvostaa hyviä päätöksiä. Näytät ja hämmästyt: kuinka kauan sitten se tehtiin ja kuinka hyvin se osoittautui. En tiedä, opimmeko itsestämme ajan myötä … [kaikki kolme nauravat].
Onko sama asia tapahtumassa kaupunkirakennuksissasi - Aeroport-galleriassa, Vavilov-kadun rakennuksessa? Etkö halua muuttaa jotain myöhemmin?
N. S. Äskettäin Project Baltian järjestämässä pyöreässä pöydässä "Julkisivut ja merkitykset" puhuimme Vavilova-kadun rakennuksesta: Pietarin arkkitehdit ottivat sen esimerkin vastaan erittäin innostuneesti, sanotaanko, abstraktin käsitteellisen ja ajattoman lähestymistavan vuoksi. Se on omavarainen eikä siksi ole menettänyt merkitystään ja tuoreuttaan tähän asti.
K. Kh.: Yritämme tarkastella useita kerroksia syvemmälle. Airport-gallerian tehtävänä oli rakentaa ostoskeskus, mutta katsoimme laajemmin. Tutkittu virtaus, mittakaava, suhteet rakennusten välillä tällä alueella ja miten ne muuttuvat. Pidimme kauppakeskusta fragmenttina kaupungista, analysoimme ihmisten virtauksia, määrittelimme vastaavasti reittejä, järjestimme tietyn ainutlaatuisten tilojen kaskadin, alkaen Telman aukion läpi kulkemastamme metroasemasta, josta tuli tiiviimpi; lisäsi toisen kerroksen tason, josta voit katsella neliötä ylhäältä. Lisäksi rakennus erotettiin Leningradasta ja hiljennettiin hyvin suunnitellulla yleisellä puutarhalla korttelin syvyydessä. Annoimme paljon enemmän, koska otimme huomioon paitsi asiakkaan, myös kaupungin ja asukkaiden edut. Tämän seurauksena projekti oli menestyvä sekä kaupallisesti että osana ympäristöä. Tähän projektiin olemme sisällyttäneet kaikki aiheet: julkisen tilan parantaminen, rakentaminen, sisustus. Tällaisesta integroidusta lähestymistavasta on tullut valtavirtaa vasta äskettäin.
N. S. Huolimatta kaupan paradigmojen muutoksesta 15 vuoden ajan, se ei vanhene, se toimii edelleen menestyksekkäästi eikä mielestämme ole esteettisesti vanhentunut. Julkisivujen ratkaisu on toisaalta moderni ja toisaalta riittävän neutraali selviytyäkseen erilaisten muotien räjähdyksistä.
Tämä ei ole ainoa esimerkki, kun sanotte ylittäneesi suositun trendin. Vavilova-kadun rakennuksessa päätit käyttää kiinteää tiiliä "nahkaa" vuonna 2002, jolloin tiiliä käytettiin useammin koriste-insertinä kuin perusmateriaalina
N. S. Kyllä, se on hämmästyttävää, mutta mitä enemmän aikaa kuluu ja mitä suositumpia teemoja näkyy, sitä enemmän löydämme niitä vanhoista projekteistamme. Joten kun vuonna 2011 teimme kilpailun elokuvateatterin kunnostamisesta “
Pushkinskiy”(nykyinen elokuva” Venäjä”), sitten sen pääteema oli” sisällyttäminen”kaupungin elämään muodostamalla uusia julkisia tiloja ja maisemointia, mikä on nyt niin muodikasta. Ja kun Biryulyovo-projekti toteutettiin vuonna 2010, ei ollut Biryulyovo-teemaa eikä perifeeristä teemaa, joka oli omistettu Urban Forum 2015: lle, eikä alueiden uudistamiselle ja konsolidoinnille. Ja tämä oli vastaus piirien käsittelyyn, niiden kyllästämiseen; pohdintaa kompaktin kaupungin aiheesta. Voimme sanoa, että jos joku kehittäjistä haluaa olla trendin huipulla, heidän tulisi kuunnella ideoitamme ja projekteja useammin [nauraa].
Kyllä, muistan, että projekti oli omistettu taktiikalle Biryulyovon kaupunginosien asteittaisesta muuttumisesta kompaktiksi kaupungiksi, jossa viimeisessä vaiheessa tähdistä rakennetuista talolevyistä jäi jäljelle upeiden ääriviivojen lammet. Miksi teit sen sitten?
Daniel Lorenz:
- Moskovan kaarelle Elena Gonzalezin kuratoima näyttely aiheesta "Moskova 50 vuodessa". Se oli vastaus Suur-Pariisin ohjelmaan. Se oli tarpeen osoittaa monissa kuvissa ja denier. Halusimme, että tästä tulee lausuma, ja mielestäni se kävi niin, että se on jokaisessa kehyksessä ehdottoman merkityksellinen. Uskomme, että tämä ei ole vain manifesti, vaan ohjelma, jota kaupungin on noudatettava.
No, miten arvioit lausuntojesi lähteet, mistä ne tulevat? Gutnov-koulu ilmaisi samanlaiset näkemykset Venäjällä 1970- ja 1980-luvuilla. Nyt sama asia tulee länsimaisista lähteistä, siellä on eräänlainen merkitysten päällekkäisyys, toistuva toisto. Kuinka luulet, mistä sait nämä, sanomme, edistyneet ideat?
K. Kh.: Itse asiassa Gutnov ja Glazychev puhuivat tarpeesta miettiä kaupunkia uudelleen. Vuoteen 1980 mennessä Neuvostoliiton talous voitti ehdottomasti elämän psykologiset ja sosiaaliset näkökohdat. He yrittivät löytää tapoja tehdä kaupungista inhimillisempi. Myös meillä on melko humanistinen lähestymistapa. Kyllä, toistimme todennäköisesti monin tavoin edeltäjiemme sanat, mutta monet muutkin puhuivat tästä. Kaupunkisuunnitteluprioriteettien muutos oli melko aktiivinen jo 50-60-luvuilla, jolloin Kevin Lynch ilmestyi. Tietoja Jane Deijcobs ja yleensä ei voida mainita. Ja tässä tämä teoria välitettiin Glazychevin ponnisteluilla.
- Jos puhumme ihmisistä. Arkkitehdeillä on kaksi lähestymistapaa rakennusten myöhempään elämään: hänen kuuluisassa hahmoteltuaan Aravenan lähestymistapaa
Elemental Monterrey, jossa kaikki lasketaan siitä, että ihmiset täydentävät ja rakentavat kaiken …
K. Kh.: Puolet.
Mutta tämä puoli on tärkein, merkityksen muodostava siellä. Päinvastainen lähestymistapa - kun arkkitehti on toteuttanut projektinsa ja Jumala kieltää ilmastointilaitteen ruuvaamisen tai loggian lasituksen - projekti tuhoutuu välittömästi. Mikä näistä napoista on lähempänä sinua?
K. Kh.: Aravenalla on itse käsite, lomake antaa valmiuden - vaihtelevuus, epävarmuuden hetki sisältyy jo projektiin yhtenä ehtona. Mutta jos puhumme suunnittelemattomista muutoksista, on selvää, että arkkitehdin reaktio on negatiivinen. Koska hän on koko projektin koko kirjoittaja, rakennuksen alkuperäisen kuvan vääristäminen on ainakin tekijänoikeuksien vastaista.
NS: Meillä oli onnekas, rakennuksiamme ei muutettu usein: ei rakennusprosessin asiakas eikä vuokralaiset. Meillä on jopa sisustus, joka ei ole juurikaan muuttunut vuodesta 1997. Tämä on asekauppa, aloitimme sen ABD: ssä ja teimme sen jälkeen yhden DNA: n lisähalleista.
DL.: Haluaisin sanoa rakennuksen vaihtelevuudesta, jopa ilman arkkitehdin halua - tämä näkyy hyvin selvästi rakennusten ensimmäisten kerrosten kaupungeissa: siellä jotain muuttuu koko ajan, yksi myymälä lähtee, toinen menee saapuu, ensimmäisen kerroksen muotoilu on aina muuttumassa. Tämä on normaalia kaupungissa. Ja jos rakennus, kiinteistö- tai luovuusobjekti, ei kärsi samaan aikaan paljon, kyseessä on rakennuksen laatu. Muutimme jotain, mutta hän on edelleen sama. Anna olla sama - mutta tunnistettavissa. Alkuperäinen huomaavaisuus, harmoninen, ajaton ratkaisu antaa esineelle mahdollisuuden elää pitkään. On melko vaikeaa tehdä tällaista arkkitehtuuria, mutta tämä on yksi kohtaamistamme tehtävistä.
K. Kh.: Suunnittelussa on määritettävä vyöhykkeet, joissa muutos on mahdollista, ja vyöhykkeet ovat määritelmän mukaan muuttumattomia. Laske kaikki mahdolliset muutokset. Jos luontaiset ratkaisut eivät salli ihmisten käyttää rakennusta mukavasti, ratkaisu ei ole tarpeeksi täydellinen. Toisaalta sattuu myös, että arkkitehti on ennakoinut kaiken, mutta ihmiset toimivat omalla tavallaan - tämä on jo kuluttajakulttuurin asia. Joten arkkitehdin tulisi laskea, ja omistajan tulisi kohdella rakennusta suurimmalla kunnioituksella. Sitten saadaan normaali kaupunkiympäristö, jossa on normaalit julkisivut.
Kuinka analysoit kontekstia saadaksesi projektista "inhimillisen"? Länsimaiset kollegasi puhuvat paljon siitä, miten he ovat vuorovaikutuksessa väestön kanssa, tutkivat asukkaiden tarpeita. On selvää, että kaikki katsovat Internetiä, tutkivat karttoja … Onko sinulla lähestymistapoja, menetelmiä, mitä ne ovat?
K. Kh.: Hyvä kysymys. Sanotaan vain, että big data -analyysi soveltuu paremmin erittäin suuriin kaupunkisuunnitteluun. Asuinalueen mittakaavassa, kuten meidänkin, näiden tietojen hyödyllisyys on paljon pienempi, vaikka olemme siitä kiinnostuneita ja tutkimme tällaisia tietoja.
Äänestykset ovat erillinen asia, kuten minusta tuntuu, niiden merkitys ratkaisujen luomisessa on liioiteltu. Monissa tapauksissa ne ovat luonteeltaan julkisen mielipiteen terapiaa, jotta ihmiset ymmärtävät sen, että heidän viereensä rakennetaan jotain uutta ja he kokevat sen vähemmän tuskallisesti. Jos puhumme siitä, miten mallinnamme tarpeiden inhimillisen osan - ensinnäkin, meillä on riittävä mielikuvitus ja voimme kuvitella elämää naapurustossa, piirissä … Tarkkailemme ja analysoimme jatkuvasti. Sekä Moskovassa että ulkomailla - emme vain kävele ja ota kuvia, vaan tutkimme, yritämme ymmärtää, miksi se on täällä hyvää tai miksi se on huono.
Tämä ei koske vain kaupunkisuunnittelua, vaan myös materiaaleja, julkisivuja, penkkien suunnittelua.
DL: Jos puhumme ihmisistä, emme ole ulkopuolisia tarkkailijoita - olemme samoja ihmisiä, meillä on sama kokemus ja sama järki. Aistien havaitseminen on ammatissamme perusasia. Riittää ymmärtää mitä tarvitset ymmärtääksesi mitä toinen henkilö tarvitsee.
N. S. Lisäksi, jos kyseessä on vakava projekti, mukana on melko suuri tiimi - konsultit, markkinoijat ja tarvittava tutkimus tehdään, jos asiakas sitä tarvitsee.
Mitä tulee kehitykseemme - käytämme esimerkiksi välttämättä niin sanottuja "protoppeja" - polkuja sekä Gorkissa, Telmanissa että Zvenigorodissa. Korjaamme reittejä, henkilön jättämän jalanjäljen - sitten ne osoittautuvat kysyttyiksi, jopa kylien kaupunkikehityksen akseliksi.
Kaikki tämä on hyvä, mutta entä kaunis, tilava, ikoninen muoto? Ei ole, että sinulla ei ole sitä
K. Kh.: Emme yritä luoda arkkitehtuuria veistoksena muodon vuoksi. Olemme kiinnostuneita hänen vuorovaikutuksestaan elävien ihmisten ja ympäristön kanssa sekä monista tekijöistä. Arkkitehtuuri on menestyksekästä, jos se ei vastusta itseään ihmiselle, mutta sisältää hänet: tulkintojensa, alitajuntansa kanssa tämä ei ole vain sisälle tulemista ja löytämistä, vaan myös ymmärrystä … On hyvä, jos henkilö yrittää tulkita sitä jotenkin, ja se vaikuttaa henkisesti. Me aina makaamme, salaamme myös emotionaalisen komponentin. Ihmettelen, paljastetaanko arkkitehtuuri kerralla, jos on joitain asioita, jotka on kaivettava syvemmälle.
N. S. Kostya mainitsi veistoksen, haluan pitää kiinni tästä sanasta. Useat kohteet, joiden parissa olemme viime aikoina työskennelleet, kuuluvat käsitteellisempiin muotoihin: puhun Skolkovosta, Luzhniki-altaasta, Guggenheimin museosta - jotka sisältyvät myös ideologiaamme, joka liittyy ihmisiin, mukavuuteen ja toimintaan jne. Ne ovat samaan aikaan kirkkaita, mielikuvituksellisia, mutta myös täysin todellisia, suunnitellun, tekniikan ja budjetin suhteen melko syvällisesti toteutetut. Skolkovo on jo läpäissyt kokeen. Niistä on tullut uusi askel luovuudessamme, koska nämä ovat todella ainutlaatuisia esineitä.
Puhuessamme kuvista. Ymmärränkö oikein, että sinulla ei deklaratiivisesti ole tunnistettavaa kieltä. Käsinkirjoituksen sijaan päädyt alueeseen: ikonisista projekteista, kuten Guggenheim, piileviin klassikoihin, kuten Vavilov tai Breaking Dawn
K. Kh.: Yritämme lähestyä hanketta ilman ennakkoluuloja, meillä ei ole vakiintunutta mielipidettä siitä, minkä sen pitäisi olla. Tämä tapahtuu sen tehtävän, idean ja skenaarion ymmärtämisessä, johon projekti alkaa kehittyä. Ja se, että rakennus näyttää tavalla tai toisella, on vain vastaus kysymykseen tästä rakennuksesta, projektista.
NS: Yksityisissä taloissa - vastaus asiakkaita koskevaan kysymykseen, osittain projekti asiakkaan persoonallisuudesta. Suurissa tiloissa on mukana muita tekijöitä: konteksti, kaupunkisuunnittelutehtävä tai muoto, kuten Skolkovossa. Se voidaan ilmaista kahdella tai kolmella sanalla. Esimerkiksi: modernisuus, kenttä ja ympyrä; tai historiallisessa ympäristössä. "Dawn" ja Vavilova ovat muuten meille täysin erilaisia rakennuksia, ne liittyvät toisiinsa vain tiilillä. Vavilov - abstrakti idea ja muoto, akateeminen ongelma muodon, kuoren ja niiden vuorovaikutuksen ratkaisemisessa. Dawn on kontekstuaalisempi.
DL: Samalla se kasvaa edelleen sisältä. Tärkeintä on, mitä alkutekijöitä ja olosuhteita meillä on jokaisessa objektissa. Karkeasti ottaen aloitamme puhtaalla pöydällä, keräämme ainekset. Jos sinulla on avokado, salaatti on avokado. Ja jos porkkana, niin siellä on erilainen ruokalaji. Lisäksi yksi kokki kokkaa, hänellä on lähestymistapoja ja ratkaisuja, jonkinlainen pukeutuminen. Mutta se tulee tai ei tule hampaita - se riippuu ainesosista.
Kaikesta, mitä olet juuri kertonut, käy niin outo yhdistys. Työnnä luovaa persoonallisuuttasi jonnekin syvemmälle, parametrien ulkopuolelle. Natalya lausuu sanan luovuus ja tekee heti varauksen - näyttää siltä, ettei hän sanonut tätä. Laajennetussa ja syvässä päättelyssä piilotat itsesi, korostat rooliasi välittäjänä, kuten ikoni-maalari, joka ei allekirjoita kuvakkeita, koska hän välittää vain jumalallisen kuvan. Teet sen samalla tavalla: on monia tekijöitä, reagoit niihin ja tuloksena on tietty tuote. Missä luova persoonallisuutesi sitten on, onko se itse asiassa sovittelussa vai onko jotain muuta?
DL: Sanoisin, että oletuksesi on päinvastainen. Koska toiminnassamme ei ole kaanonia. Ikonografia on kaanon; ei voi olla persoonallisuutta.
Se, mitä teemme, on puhdasta luovuutta. Sitä ei rajoita mikään. Tämä ei tarkoita sitä, että keksimme jonkinlaisen "ankan" ja pyrimme toteuttamaan sen. Luovuutemme materiaalin käsittelyssä. Emme aina tiedä, miten prosessi voisi päättyä. Ja tämä on mielenkiintoista, se sytyttää.
Piiloutumisen tunne voi johtua siitä, että työmme on kollektiivista. Emme esitä itsellemme kysymystä: onko se minun? hänen? vai hän? Meille on tärkeää saada asia, joka olisi merkityksellinen ja mielenkiintoinen, vastaisi kaikkiin kysymyksiin. On mielenkiintoista päästä tulokseen.
Mainitsemanne kollektiivisuus johtuu siitä, että toimisto ei ole "yksinäinen", teitä on kolme johtajaa. Mikä on tällaisen työn plus?
K. Kh.: Minusta näyttää siltä, että johtuen siitä, että meitä on kolme, meidän täytyy jotenkin puolustaa mitä tahansa päätöstä, hämmentämme toisiaan.
Sitten hieman enemmän menetelmästä: mikä on työnne suunnitelma? Mistä aloitat, onko olemassa mitään toimintoja, joita kutsuisit menetelmäsi?
K. Kh.: Vaikein kysymys. Kaikki riippuu tehtävästä ja ratkaisulle varatusta ajasta. Jossain on ensinnäkin tarpeen analysoida äänenvoimakkuutta, jonnekin kaupunkisuunnittelutilannetta, insolaatiota tai ohjelmaa. On tärkeää ymmärtää rajoitukset oikein ja työskennellä niiden kanssa. Käsitteellisellä tasolla saman ongelman ratkaisemiseksi voi olla erilaisia, jopa polaarisia tapoja.
NS: Joskus jollekin syntyy luonnos, joka menee heti töihin, joskus yleisessä keskustelussa poimittu sana tapahtuu, että jopa eri merkityksellä. Kolme meistä osallistuu suoraan jokaiseen projektiin. Istumme, piirrämme luonnoksia, työntekijät piirtävät rinnakkain, teemme asetteluja. Mutta jossain vaiheessa herää kysymys valinnasta. Yksi vaikeimmista asioista on tehdä päätös, ymmärtää, mitä työssä tapahtuu.
K. Kh.: Analyysin jälkeen synteesi alkaa, ja sitä on melko vaikea kuvata, koska se on spontaani, intuitiivinen tarina. Yhtäkkiä ymmärrät sisäisen tuntemuksen tasolla, että tämä on se, tämä on jo oikein.
NS: Muuten siitä, mikä on muuttunut ajan myötä: olemme oppineet delegoimaan tehtäviä, luottamaan enemmän. Aluksi hallitsimme tiukasti paljon ja teimme sen itse. Nyt olemme oppineet siirtämään vastuun säilyttäen lopputuloksen laadun.
Onko sinulla työpajan vakaa kokoonpano?
NS: On työntekijöitä, jotka ovat työskennelleet yli kymmenen vuotta. Tietenkin joukkue muuttuu, mutta silti se on melko vakaa.
Mitä ominaisuuksia sinulla on oltava työskennellessäsi kanssasi?
NS: Yleinen. Jokaisen tiimin jäsenen on oltava monipuolinen, liikkuva ja pystyttävä vaihtamaan tehtävästä toiseen sekä ratkaisemaan ongelma alusta loppuun, konseptista toteutukseen sopivalla luovuudella - kun tyylimallia ei ole. Anna alkuperäinen idea joka kerta.
Yritämme järjestää työmme tehokkaasti. Toimiston pieni henkilökunta antaa sinulle mahdollisuuden tehdä suuria projekteja - jopa kokonaisiin pienkaupunkeihin. Monet ovat yllättyneitä, kun sanomme, että teemme työn usein itse.
K. Kh.: Ponnistelemme paljon sen varmistamiseksi, että ihmiset käyvät läpi kaikki vaiheet konseptista työasiakirjoihin: kerromme, koulutamme - tämä auttaa luomaan tehokkaan tiimin. Koska ongelmien ratkaisemisen määräajat, jos puhumme trendeistä, ovat nyt kutistumassa, minkä asiakkaat itse myöntävät. Kyky vastata tähän säilyttäen arkkitehtuurin laatu ei myöskään ole helppoa.
"Mutta tämä on myös kilpailuetu: jos olet jo luonut joukkueen, joka voi" toimia paineen alla "- esimerkiksi hyvin ja nopeasti, sinulla on jo tietty turvamarginaali
K. Kh.: Ehkä kyllä. Tällaisissa olosuhteissa tämä on luultavasti ainoa tapa: työntekijöillä on tietty riippumattomuus. Kaikkien olla superammattilainen.
N. S. Lisäksi annamme hajautua koulutusprojekteihin. Viime vuonna opensimme lukukauden maaliskuussa, Konstantin ja Daniil opettivat maaliskuussa jatko-opiskelijoita useille valmistumisille, johtavat säännöllisesti mestarikursseja ja työpajoja eri kaupungeissa. Katsomme, että kokemusten siirto on pakollinen osa ammattia välttämättömänä linkkinä sukupolven ja toisen välillä. Loppujen lopuksi olemme harjoittajia, voimme jakaa tarkkoja esimerkkejä nuoremmalle sukupolvelle.
Millaisia rakennusprojekteja teet nyt?
NS: Meillä on vuonna 2016 runsaasti rakennusprojekteja. Diat ovat puolivalmiita, ensimmäinen vaihe on valmistumassa Severnyssä - kaksi valtavaa korttelia, ensimmäinen DAWN LOFT * STUDIO -rakennuksista on melkein valmis.
Ja kaikki nämä ovat rakennustyömaita, joilla on töitä ja jotka vääristävät projektia mahdollisimman vähän?
NS: Ehkä kyllä. On selvää, että täydellisyydellä ei ole rajaa, ja meillä voi olla kysymyksiä laadusta, mutta yleensä se on myös kyky ymmärtää, miten projekti toteutetaan, jotta konsepti ei kärsi. Arvioi projektin budjettitaso oikein jo konseptivaiheessa ja suunnittele käsitteelliset aukot siten, että vaikka jotkin yksityiskohdat vääristyisivät toteutuksen aikana, konsepti säilyy. Skolkovossa alkuperäinen kilpailuideemme säilyi ja säilyi projektissa, josta asiantuntija oli jo sopinut. Kuten Rassvetissa, ensimmäinen luonnos näytettiin asiakkaalle, joten se rakennettiin. Tämä annetaan myös kokemuksella.
Jos puhumme supertehtävästä - mihin suuntaan haluat kehittyä?
N. S.:
Tähän mennessä kertynyt kokemus, edistyneiden tekniikoiden, materiaalien tuntemus ja monipuolinen arkkitehtoninen kokemus - antaa sinun ratkaista monimutkaisia ongelmia, yleensä haluat ratkaista ne, kehittää tähän suuntaan, tehdä täydellisempiä projekteja, soveltaa tietoa. Keskitymme suuriin ja monimutkaisiin tehtäviin, jotka voivat muuttaa ympäristöä ja siten ihmisten elämää positiivisesti.
