Archi.ru: Valery Vasilyevich, kuinka usein työpajasi käsittelee työasiakirjoja?
Valery Lukomsky: Saamme melkein jokaisen projektin loogiseen lopputulokseen, joka käy läpi kaikki vaiheet ideasta toteutukseen. Kiitos vahvan henkilökuntamme (ja City-Arch-työpajassa työskentelee pysyvästi noin 90 asiantuntijaa - arkkitehteja, suunnittelijoita, insinöörejä), meillä on kaikki mahdollisuudet tähän. Kaiken kaikkiaan yrityksen olemassaolon aikana on suunniteltu noin 200 kohdetta, joista 87 on "Suunnittelu" -vaiheessa ja niiden myöhempi toteutus. Yhteistyönä avoimena yrityksenä olemme aina valmiita osallistumaan kiinnostaviin yhteishankkeisiin. Tällaisten teosten joukossa - Ulkomaisen tiedustelun veteraanien klubi Khodynskoye Pole -alueella, jossa työskentelimme yhdessä Mosproekt-4-kollegoiden kanssa (teimme työasiakirjat) monitoiminen yrityskeskus Novoryazanskaya-kadulla yhdessä OOO Architectural Workshop Sergey Kiselevin ja kumppaneiden kanssa sekä ostos Zhukovskyssä, jossa kirjoittajat olivat kollegoita Grazhdanproektista.
Archi.ru: Kuinka jonkun toisen projektin työasiakirjojen käsittely eroaa omasta projektistasi?
VL: Periaatteessa ei ole olemassa sellaista asiaa kuin "jonkun toisen projekti". Kun työskentelet projektissa, riippumatta siitä, missä vaiheessa, se tulee silti tutuksi ja sinun. On toinen asia, oletko itse kirjoittaja vai jatkatko kirjoittajan tarkoitusta. Jälkimmäisessä tapauksessa on ensinnäkin tarpeen syvällisesti syventyä kaikkiin tekijän aikomuksen vivahteisiin. Olemme jo kauan sitten muotoilleet itsellemme RD: n kanssa työskentelemisen perussäännön - projektin saattamiseksi toteutettavaksi pitäen kirjailijan ajatus. Siksi työskentelemme koko työn ajan tiiviisti kirjoittajaryhmän kanssa, ilmoitamme tekijöille siitä, mitä teemme tällä hetkellä, ja sovimme heidän kanssaan tarvittavista muutoksista. Ei ole poikkeuksia. Lisäksi ulkomaisen tiedustelupalvelun veteraanien klubin hankkeessa olimme mukana työn tulosten perusteella kirjoittajaryhmässä, koska pystyimme vakuuttamaan asiakkaan tarpeesta kehittää uusi ratkaisu julkisivut.
Archi.ru: Tarkoitatko sitä kirjavaa mustavalkoista rakennuksen verhoa, joka peittää ikkunajärjestelmän?
V. L.: Kyllä, täsmälleen hän. Alun perin julkisivujen piti tehdä väriltään yhtenäisempiä, vaaleanharmaita, mutta alusta lähtien olimme vakuuttuneita siitä, että se ansaitsee kirkkaamman paletin. Sen sijainti pakottaa sen tekemään niin - rakennus "pitää sisällään" koko sivuston, joten emme säästäneet vaivaa vuorovaikutuksessa projektin tekijöiden kanssa ja selvitystyöstä asiakkaan kanssa. Kun uusi julkisivujen paletti ja niiden materiaalit (stemalite plus glass) oli jo määritetty, menimme yhdessä Andrey Bokovin ja Vadim Lenkin kanssa paikalle neljä kertaa, ripustimme näytteet ja valitsimme haluamasi sävyn.
Archi.ru: Ja antamasi esimerkki näyttää minusta kuitenkin pikemminkin poikkeukselta säännöstä … Ei ole mikään salaisuus, että useammin arkkitehtoninen projekti toteutusprosessissa, jos se muuttuu, sitten yksinkertaistamisen ja kustannusten suuntaan vähentäminen.
V. L.: Tässä mielessä maaseudun kehittämisen kehittämisen osoittaminen projektin toiselle toimistolle voi olla vielä kannattavampaa. Ainakin kun asiakas pyytää minua yksinkertaistamaan tai muuttamaan jotain projektissa, heitän vain käteni: "Tämä ei ole minun projekti, en voi muuttaa mitään siinä, ota yhteyttä kirjoittajiin."Ja sitten taistelemme yhdessä kirjoittajien kanssa tällaisista "järkeistämisehdotuksista" puolustamalla alkuperäisiä ideoita. Näin oli esimerkiksi Novoryazanskaya-kadun liikekeskuksessa: asiakas yritti korvata tiilet halvemmilla tiilimaisilla paneeleilla, mutta pystyimme puolustamaan alkuperäistä materiaalia.
Archi.ru: Luultavasti se tapahtuu päinvastoin, kun projekti on tehtävä uudelleen, koska paloturvallisuus ja muut normit ovat muuttuneet?
V. L.: Kyllä, kohtaamme myös tämän ongelman. Normit eivät muutu kovin usein, mutta toisinaan on hyvin vaikea ottaa ne huomioon "idea" -vaiheessa. Joten projektin saattaminen "normin" tasolle on meidän tehtävämme. Mutta asiakkaan ideat muuttuvat usein ja joskus radikaalisti. Esimerkiksi ulkomaisen tiedustelun veteraaniklubilla jouduimme suunnittelemaan melkein koko "sisäisen", koska asiakkaan toimeksiantoa sisäisten tilojen ulkoasulle muutettiin. Ja Novoryazanskayan yrityskeskuksessa normit puuttuivat todellakin - projekti kehitettiin vuonna 2003, ja siitä lähtien paloturvallisuusvaatimukset ja pysäköintipaikkojen määrä ovat muuttuneet. Tunnustan kuitenkin, että suurin ongelma on tässä taloudellinen - pääsääntöisesti kohteen hinnasta on jo sovittu asiakkaan kanssa, ja kaikkien näiden projektien muutosten sovittaminen osoitettuun budjettiin voi olla hyvin vaikeaa. Lisäksi projekti on todennäköisesti jo läpäissyt kokeen, mikä tarkoittaa, että kaikki muutokset on sovitettava yhteen uuden kanssa.
Archi.ru: Itse asiassa tämä aika yksinkertaisesti putoaa toimiston luovasta elämästä?
V. L.: Kaikille arkkitehdeille luovuus on tietysti etusijalla. On kuitenkin jokapäiväistä elämää, ja työ "työasiakirjojen" vaiheessa on hyvä koulu. Kehittämällä RD: tä ja sen jälkeistä valvontaa saamme ainutlaatuisen mahdollisuuden seurata monia arkkitehtonisen projektin toteuttamisen teknisiä ja teknisiä näkökohtia. Esimerkiksi samat ilmastointilaitteiden ja ilmanvaihdon kapasiteetit, jotka sisältyvät usein projektiin likimääräisten laskelmien perusteella - "juoksemme sisään" kaikki indikaattorit käytännössä ja sisällytämme sitten vain tarkastettuja tietoja projektiisi. Tämä on loistava mahdollisuus hioa ammattitaitoasi. Tekijän aikomusta muuttamatta kehitämme projektin kaikki yksityiskohdat ja tiedämme varmasti, että huolellisen ja laadukkaan työn ansiosta esine tapahtui.
