Archi.ru:
Kuinka polku arkkitehtuuriin alkoi?
Anatoly Stolyarchuk:
Saapuessaan Leningradiin. Olen syntynyt Ukrainan pikkukaupungissa Kamenets-Podolskissa ja käynyt tavallisessa koulussa. Ja kun saavuin Leningradiin, tajusin, että halusin olla arkkitehti. Ennen kuin aloitin Taideakatemiaan, minulla oli takana vain taidepiiri ja yksityiset piirustustunnit, eli itse asiassa olin "valkoinen arkki", joten imin kaiken kuin sienellä. Minulla oli upeita opettajia: Sergei Borisovich Speranskyn lisäksi, jonka työpajassa sain toisen vuoden jälkeen, he olivat kuuluisia arkkitehteja Alexander Yakovlevich Macheret, Valerian Stepanovich Volonsevich, Natan Naumovich Tregubov. Akatemiassa oli hämmästyttävä aura, joka ruokkii minua jälkeenpäin.
Jos pyydän teitä mainitsemaan työelämänne päävaiheet, mitkä nimitte?
Armeijan jälkeen työskentelin neljätoista ja puoli vuotta kuuluisassa LENPROEKTissamme, Login Loginovich Schreterin (sitten sen johtajana toimi Jean Matveyevich Verzhbitsky, Nikolai Illarionovich Apostol) työpajassa nro 2, josta tuli lopulta varapäällikkö. Vuonna 1989 minut kutsuttiin LenZNIepin työpajan johtajaksi, jossa työskentelin sitten yhdeksän vuotta. Kerran tämän työpajan johti Speransky, kollegani olivat Victoria Emmanuilovna Struzman, Mark Borisovich Serebrovsky … Minulle se oli korkea baari.
Pihalla oli perestroika, ei ollut suuria projekteja. Ja silti täällä sain erittäin tärkeän kokemuksen monimutkaisesta asuntorakentamisesta. Suunnittelimme yhdessä Valery Zinovievich Kaplunovin kanssa sotilakaupungin Nižni Novgorodin lähelle DDR: stä palaaville sotilashenkilöille. Sitten työpaja kehitti itsenäisesti samanlaisen kaupungin Tverissä. Tuolloin monimutkainen suunnittelu - koulun, päiväkotien, kulttuurilaitoksista puhumattakaan - oli harvinaisuus. Ensin rakennettiin sarja taloja, ja sitten infrastruktuuria kiristettiin hitaasti ja tuskallisesti. Täällä suunniteltiin alun perin täysimittainen kompleksi, jossa oli ylellinen koulu, uima-allas, päiväkoti, kulttuurikeskus, ja kaikki tämä toteutettiin.
Vuonna 1998 avasin oman työpajan, jossa työskentelen tähän päivään asti.
Lenta-hypermarket-ketjusta tuli heti työpajasi tavaramerkki
Olemme kehittäneet kymmenen hanketta, joista yhdeksän on toteutettu. Venäjälle 2000-luvun alussa ketjun hypermarketit olivat uusi ilmiö. Pidimme tehtävämme antaa ehdottoman toimivia, toimivia, senttimetreihin laskettuja yksittäisten, tunnistettavien ja houkuttelevien ominaisuuksien määriä - pääasiassa sisäänkäyntiryhmien järjestämisen vuoksi. Meidän täytyi vakuuttaa asiakas tästä, mutta loppujen lopuksi hän oli tyytyväinen, koska suunnitteluratkaisumme täyttivät heidän kutsuvan roolinsa. Työskentelimme melko paljon hypermarket-tyylilajissa (Lentan lisäksi nämä ovat Norma-, Metrika- ja Kastorama-ketjut), mutta rakennimme myös paljon asuin- ja julkisia rakennuksia.
Minkä heistä pidät itsellesi virstanpylväänä?
Paaston lisäksi Butlerova-kadulla on sisäinen luistinrata, talo professori Popov-kadulla, olympialaisten kauppakeskus (Artyom-ostoskeskus) lähellä Sportivnaja-metroasemaa, toimistokeskus Nevskin ja Suvorovskin kulmassa, Pik-ostokset ja viihdekeskus ja kappeli Sennayalla …
Nämä ovat hyvin erilaisia rakennuksia. Mitkä ovat ammatilliset ohjeesi?
Uskon rehelliseen, toimivaan arkkitehtuuriin. Toiseksi arkkitehtuurin tulisi olla inhimillistä. Uskon, että arkkitehdilla ei ole oikeutta asettaa subjektiivisia tavoitteitaan asiakkaalle tai kuluttajille, hänen tehtävänään on uppoutua materiaaliin mahdollisimman paljon ja vastata tehtävään.
”Samaan aikaan rakennuksesi eivät muistuta funktionalismia
Kompromissit koristeellisuuden tai historian hyväksi, jotka minun piti tehdä, ovat ulkoisten olosuhteiden vuoksi pakotettua toimenpidettä. Tyypillinen esimerkki on talo professori Popov-kadulla. Sitten, 90-luvun alussa, pelkäsimme vielä avoimesti moderneja juurtumia historialliseen kankaaseen. Menin tällä tavalla myöhemmin esimerkiksi Mira-kadun projektissa, enkä pahoittele sitä ollenkaan, vaikka asiakas työnsi meitä kaikin tavoin tyylitellen, mikä johti lopulta konfliktiin.
En halua sanoa, että et voi työskennellä "tyylillä", mutta sinun on pystyttävä tekemään se. Kaupungissa on hyvin vähän vakuuttavia tyylityksiä, koska harvat ihmiset tietävät, miten se tehdään: pohjimmiltaan sinun täytyy nähdä rehellinen, karkea kitsch.
Mikä pitää sinut lämpimänä työssäsi?
Kyky rakentaa jotain todella hyödyllistä, sosiaalisesti merkittävää. Viime vuosina meillä on ollut mahdollisuus luoda hankkeita kahdelle nuoriso- ja vapaa-ajankeskukselle sekä vammaisten ja vammaisten lasten kuntoutuskeskus. Tällaiset oivallukset tarjoavat valtavaa luovaa tyydytystä.
Olet opettanut Taideakatemiassa monta vuotta (Repin State Academy of Architecture and Construction). Mitä opetus merkitsee sinulle, kuinka tärkeää se on sinulle?
Olen opettanut Akatemiassa vuodesta 1999, ja mitä pidemmälle menen, sitä enemmän arvostan sen seinissä vietettyä aikaa. Työskentelen avustajana Vladimir Vasilyevich Popovin työpajassa: En vain opeta, vaan myös opin itseni - sekä opiskelijoilta että opettajilta. Pietarin parhaat käytännöt toimivat Akatemiassa, ja se on myös klubi yhteydenpitoon kollegoiden kanssa.
Muistan opiskeluvuoteni yrittäen antaa opiskelijoille sen, mitä en itse saanut ajoissa. Opettajat eivät tulleet niin usein kuin haluaisimme, Speranskyn kuulemiset olivat tapahtuma! Viestintä opiskelijoiden kanssa kannustaa olemaan jatkuvassa muodossa, pystymään vastaamaan kysymyksiinsä, pysymään ajan tasalla kirjallisuudesta, arkkitehtonisista innovaatioista. Pidän työni lähetystyönä, pyrin auttamaan nuoria kaikin mahdollisin tavoin olemaan niukasti tiukka opettaja kuin vanhempi ystävä. Mikään yliopisto ei opeta sitä, mitä Akatemia ikivanhojen perinteidensä kanssa antaa. Tässä opiskelija nähdään "pala tavaroina".
Tällä hetkellä olet Pietarin arkkitehtitoimistojen liiton johtaja - organisaatio, jota kutsutaan Arkkitehtiliiton eliitiksi. Kerro meille tästä sosiaalisesta toiminnastasi
Luonnollisesti en ole pomo. Kun aloin työskennellä henkilökohtaisessa työpajassani, huokasin, koska minun ei enää tarvinnut johtaa kahdeksankymmentä ihmistä koostuvaa tiimiä. OAM: ssa en ole ollenkaan "johtajana", vaan ratkaisemaan organisaatiokysymykset parhaani mukaan ja olla hyödyllinen kaupalle. Uskon, että olemme pitäneet huhtikuussa menestyksekkäästi OAM: n viidentoista vuosipäivän juhlallisen biennaalin. Aivan hiljattain, syksyllä, Moskova isännöi PROEstate-näyttelyä, johon osallistuivat nuoret arkkitehdimme. Järjestäjiin kuului kehittäjien hallinnan kilta ja OAM. Pääpalkinnon - matkan Hollantiin - saivat Akatemiamme valmistuneet, mikä on erityisen miellyttävää. Tämä on integroituminen eurooppalaiseen johtamiseen, mikä on niin välttämätöntä ammattilaisille nykyään.
Mitkä ovat kiinnostuksen kohteesi arkkitehtuurin lisäksi?
Sanon ilman mitään keinoja: Minulla ei ole kiinnostusta arkkitehtuurin ulkopuolella.
Mitä haluaisit toivoa itsellesi?
Luova merkitys. Haluaisin saada aikaa tehdä jotain välttämätöntä ja hyödyllistä, toteuttaa kertynyt kokemus samalla kun tunnet voimaa itsessäsi.
