Iñaki Ábalos on Madridin toimistojen Abalos & Herreros (1984-2006) ja Abalos + Sentkiewicz (vuodesta 2006) perustaja. Vuosina 2013–2016 hän johti Harvard School of Design -arkkitehtuuriosastoa.
Archi.ru:
Tutkimuksessa ja useissa hankkeissasi - Yiwu-taidesaaret Kiinan Zhejiangin maakunnassa, San Antonion puistot Medellinissä ja Philip VI Logroñossa - olet käsitellyt kaupungistumista. Mikä on kaupungistumisen ja arkkitehtuurin suhde?
Iñaki Abalos:
- Kaupungistuminen on hämmästyttävän monimutkainen ilmiö ja keskeinen haaste ihmiskunnan kehityksessä koko 1900- ja 2100-luvuilla. Arkkitehtuuri on merkittävä, mutta sillä on hyvin rajallinen vaikutus kaupungistumisprosessiin, kaupungin ajatuksen muutokseen ja julkisen tilan käyttöön. Sosiaalisesta ja poliittisesta järjestelmästä on tullut monimutkaisempi, uusi ajattelutapa ja mittakaava on tullut esiin, mikä kaikki edellyttää uusia lähestymistapoja arkkitehtuurissa.
Pamplonassa pidetyssä IV kansainvälisessä arkkitehtuurikongressissa sanoitte, että arkkitehtien tulisi siirtyä "ikonisten" lomakkeiden luomisesta toiminnallisuuteen. Mikä se on?
- Jos tarkastelemme kahden viime vuosikymmenen kokemuksia, havaitsemme, että arkkitehdit ovat vähitellen siirtyneet luomaan omaa nimeään tähtääviä hankkeita rakennuksista-omakuvista, eräänlaisesta narsismista arkkitehtuurissa luomaan vielä elämää”, projektien sovittamiseen ympäristöön, toimivuuteen. Työpajamme projekteissa kiinnitämme yhtä paljon huomiota esineeseen ja ympäristöön, yhdistämme orgaanisen ja epäorgaanisen, luonnollisen ja keinotekoisen, minkä seurauksena saamme jotain monimutkaisempaa, käyttökelpoisempaa.
Kirjassa "Esseitä termodynamiikasta, arkkitehtuurista ja kauneudesta" sanomme, että arkkitehtien on pyrittävä saavuttamaan rakennusten "hienostunut passiivisuus" (hienostunut passiivisuus) rakentamalla tietty suhde niiden massan, tilavuuden, pinta-alan, ilmanvaihtojärjestelmän ja ilmastollisten olosuhteiden välillä. ominaisuusympäristöt, joissa ne pystytetään.
Suunnittelette eri profiilien rakennuksia - museoita (Nykytaiteen museo Zhuhaissa, Antoni Tapies -säätiö Barcelonassa), rautatieasemia (rautatieasema Logroñossa), ostoskeskuksia (Zhuhaissa ja Shanghaissa), toimistorakennuksia (Lolita-kompleksi Madridissa) ja niin edelleen Onko sinulla suosikki projektityyppi?
- Yleensä, ei. Minua yllättää, että monet arkkitehdit välttävät liikerakennusten suunnittelua. Tämä näyttää minusta naurettavalta. Rakennettavan laitoksen tarkoitus - ostoskeskus, omakotitalo tai sairaala - ei ole väliä. On täysin normaalia, että joku haluaa ansaita rahaa projektimme avulla. Arkkitehtuuri on sekä liike- että palvelutoimitusta. Rakennuksen rakentamisen ja käytön aikana jonkun on ansaittava rahaa - muuten arkkitehdit mukaan lukien. Mielestäni on hienoa, jos asiakas on yksityiseltä sektorilta, sillä on yleensä positiivinen vaikutus maksuun.
Olet työskennellyt arkkitehtitoimiston kumppanin Renata Sentkevichin kanssa vuodesta 1999 lähtien. Mikä on onnistuneiden kumppanuuksien salaisuus?
- Renata on paras suunnittelija, jonka olen tavannut, ja minun on sanottava, että olen tavannut tuhansia suunnittelijoita. Hän on pedanttinen, vakava, intohimoinen, jakaa näkemykseni arkkitehtuurista ja hänellä on erilainen luonne kuin minulla. Täydennämme toisiaan. Päivittäiset keskustelut voivat olla melko kovia, mutta ne ovat rakentavia. Tunnemme heti, kun joku meistä tarjoaa arvokkaan idean.
Renata oli opiskelijani, hän kirjoitti tutkintotodistuksen valvonnassani. Tajusimme nopeasti, että puhumme samaa kieltä. Sen jälkeen työskentelimme yhdessä Ábalos + Herrerosissa, missä joukkue alkoi jakautua niille, jotka työskentelivät minun ja Renatan kanssa, ja niihin, jotka työskentelivät Juan Herrerosin kanssa. Ajan myötä päätimme avata oman toimistomme, se oli looginen askel.
Kasvasit San Sebastianissa, Renata Krakovassa. Kuinka juuret - Baskimaa, Espanja ja Puola - vaikuttavat yhteistyöhön?
- Alkuperämme lähentää meitä, siinä on monia yhtäläisyyksiä. Joskus minusta tuntuu, että Espanjan ja Puolan välillä on enemmän yhteistä kuin Espanjan ja Ranskan välillä. Molemmat maat ovat kokeneet autoritaarisen hallinnon haasteen - toisessa tapauksessa Franco, toisessa kommunistinen. En näe eroa niiden välillä, molemmissa tapauksissa vallitsi eräänlainen sotilaallinen diktatuuri. Molemmissa maissa - 40 miljoonaa asukasta ja vahva katolisuuden vaikutus. Tämä ei tarkoita, että olemme hyvin uskonnollisia, mutta saimme samanlaisen uskonnollisen koulutuksen. Lopuksi molemmissa maissa on työkulttuuri, baskit ja puolalaiset ovat erittäin ahkeria.
– Toimistossasi on kolme toimistoa: Madrid, Cambridge, Massachusetts ja Shanghai. Kuinka erilaiset ovat projektisi eri puolilla maailmaa?
”Tunnen monia arkkitehteja, jotka käyttävät itämaisia metaforoja työskennellessään Aasiassa korostaen idän ja lännen välisiä kulttuurieroja. Minulla ei ole halua turvautua tällaisiin keinoihin. Havaitsen asiakkaideni aseman ja käsityksen Aasiassa, mutta en halua valehdella, haluan olla rehellinen, nämä metaforat ovat kaukana minusta. Toimistomme pysyy uskollisena itselleen kaikissa yhteyksissä. Olemme vakuuttuneita siitä, että on välttämätöntä toimia järjestelmällisesti kehittyneissä ja kehitysmaissa. Euroopassa ja Aasiassa toteuttamamme projektit noudattavat samoja periaatteita.
Mitkä ovat nämä periaatteet? Mikä tekee kaikkien kolmen toimiston työn tunnistettavaksi Ábalos + Sentkiewicz -projekteiksi?
- Kaikissa kolmessa toimistossa projektit toteutetaan yhteistyökumppaneiden - Renata Sentkevichin ja minun - johdolla. Kaikki projektit alkavat vuoropuhelulla, jonka tulos menee studiollemme, asiantuntijoillemme, asiakkaillemme ja kaikille muille kiinnostuneille. Toimistomme ovat melko hierarkkisia. Jokaisella on mahdollisuus puhua, mutta keskitymme siihen, että saisimme vastauksen alkuperäiseen ideaan ja sen kritiikkiin sen sijaan, että tarjoaisimme uusia ideoita. Kuuntelemme kaikkia työntekijöitämme, mutta vaihtelevassa määrin emmekä samanaikaisesti, vaan johdonmukaisesti ja metodisesti. Olemme aina kiinnostuneita parantamaan ideoitamme ja lisäämään niiden kannattajien määrää.
Toinen yhteinen asia on, että meillä on upeita työntekijöitä, jotka jakavat intohimomme arkkitehtuuriin. Tämä on etuoikeus, jonka olemme saaneet ansiosta, että olemme yhteydessä maailman johtaviin yliopistoihin (muun muassa - Madridin arkkitehtoniseen korkeakouluun, Harvardin muotoilukouluun, Columbian, Cornellin ja Princetonin yliopistoihin - noin EM). Tiimin ilmapiiri on meille tärkeä. Kun meillä on uusia työntekijöitä, pyydämme heitä olemaan luonnollisia ja puhumaan suoraan toiveistaan ja ongelmistaan. Emme hyväksy surullisia kasvoja toimistossa, kaikkien työntekijöiden tulisi tuntea olonsa hyväksi. Jos joku on epämiellyttävä tai puuttuu huomiosta, se on sanottava. 99% ongelmista on ratkaistavissa.
Oletan, että toimistossasi on kansainvälinen tiimi. Kerro meille kuka työskentelee toimistoissasi?
- Toimistomme ovat hyvin pieniä. Cambridgessa meillä on vain neljä työntekijää, Madridissa - kymmenen tai kaksitoista, joista monet ovat Latinalaisesta Amerikasta, loput ovat espanjalaisia. Entiset opiskelijamme työskentelevät pääasiassa Shanghaissa, ne, jotka ovat kouluttaneet Cambridgen haaratoimistossa, tietävät edut ja haitat. He ovat usein valmistuneita Shanghain Tunzi-yliopistosta, joka on yksi Kiinan johtavista arkkitehtuurikouluista.
Opetat, teet tutkimusta ja suunnittelua. Millaista toimintaa pidät itsellesi tärkeimpänä?
- Renata olisi vastannut tähän kysymykseen eri tavalla, koska hän ei jaa yhtä harrastuksistani - tekstien kirjoittamista. Renata on puolalainen, mutta toisen asteen koulussa hän muutti Italiaan ja sitten Espanjaan. Nykyään hän on asunut Espanjassa enemmän kuin Puolassa, hänellä on jo enemmän espanjaa kuin minä. Mutta ajatusten esittämiseen akateemisessa muodossa tämä ei riitä. Kun ihminen aloittaa elämänsä uudella kielellä, kuten tapahtui Renatan kanssa, hän ei usein tunne tarvitsemaansa luottamusta tieteellisten tekstien kirjoittamiseen.
Olen aina kirjoittanut ja teen niin edelleen. Tämä on aivoharjoitus. Kirjoitan siitä, mistä haaveilen, en siitä, mitä tiedän, joten kirjoitan kokeellisia luonnoksia, esseitä, ei tieteellisiä artikkeleita. Testaan ideani tieteellisellä alalla. Se on halvempaa kuin käytännössä (nauraa). Opiskelijat ovat aina kiinnostuneita työskentelemään sellaisen kanssa, joka on vielä tuntematonta ja arvaamatonta. Testattuani ideoita koulutusprosessissa esitän ne työpajassa, sisällytämme ne projekteihin. On käynyt ilmi, että kaikki kolme toimintaa - tutkimus, opetus ja käytäntö - ovat kietoutuneet toisiinsa.
Missä kilpailuissa yleensä osallistut?
- Valitsemme arkkitehtikilpailut, jotka kannustavat kokeelliseen lähestymistapaan, realistiset kilpailut näyttävät meille vähemmän tärkeiltä. Menetämme yleensä arkkitehtuurikilpailuissa, joten toistamme itsemme, käytämme samoja ideoita neljä tai viisi kertaa, kunnes voitamme yhden päivän.
Uudet ideat hyväksytään harvoin ensimmäisellä kerralla
- Totta, mutta arkkitehdeillä on usein erityinen suhde hankkeisiin, joissa he ilmaisevat ensin uuden idean. Vaikka ei ole ollenkaan välttämätöntä, että projekti on ensimmäistä kertaa edullisin. Kun teemme toisen kilpailuprojektin samalla ajatuksella, keräämme kommentteja ensimmäisestä luonnoksesta ja yritämme ottaa ne huomioon. Taistelemme ideoistamme, loppujen lopuksi niitä ei ole paljon. Yksikään arkkitehti ei voi hajottaa ideoita. Jos arkkitehdilla on yksi tai kaksi ideaa vuodessa, tämä on todellinen ylellisyys.
Kuinka tulit johtamaan Harvardin muotoilukoulun arkkitehtuuriosastoa? (Abalos oli vastuussa tästä osastosta vuosina 2013-2016 - noin Archi.ru)
- Minun kutsui muotoilukoulun dekaani Mohsen Mostafavi. Olemme tehneet yhteistyötä monien vuosien ajan. Kun Mohsenista tuli London School of Architectural Associationin johtaja, olin ensimmäinen henkilö, jonka hän kutsui vierailevaksi professoriksi. Myöhemmin Mohsen muutti paljon, muutti lopulta osavaltioihin - ensin Cornellin yliopistoon, sitten Harvardiin, jossa hän johti muotoilukoulua. Ajan myötä minut kutsuttiin sinne johtamaan arkkitehtuurin osastoa. Useiden vuosien ajan minulla oli epäilyksiä, mutta kun talouskriisi alkoi Espanjassa, minulla ei ollut muuta vaihtoehtoa kuin muuttaa. Espanjassa ei yksinkertaisesti ole yhtään työpaikkaa, joka voisi verrata tällaiseen asemaan Harvardissa. Hyväksyin tämän tarjouksen ja olen edelleen erittäin tyytyväinen päätökseeni.
Mikä on samankaltaisuus ja mikä ero perinteiden välillä Euroopan ja Amerikan arkkitehtikoulutuksessa?
- Tärkein yhtäläisyys on lahjakkaat opiskelijat. Tämä ei ole yllättävää Harvardissa, joka on kiistatta paras muotoilukoulu maailmassa. Madridin korkeakoulun teknillinen korkeakoulu on valtion omistama, se ei ole yhtä varakas kuin muut eurooppalaiset arkkitehtikorkeakoulut, esimerkiksi Zürichin liittovaltion korkeakoulun arkkitehtuurikorkeakoulu, mutta sen opiskelijat eivät ole yhtä lahjakkaita.
Suurin ero arkkitehtuurin yliopisto-ohjelmien välillä kahdella mantereella on erilaiset lähestymistavat ohjelmaan. Espanjalla on vahvat ammattikorkeakouluopetuksen perinteet; Yhdysvalloissa arkkitehtuurin opetus tapahtuu hybridimuodossa, jossa painotetaan voimakkaasti taiteita. Harvardissa saksalaisen arkkitehtuurikoulun vaikutus on voimakas, ja se tuli Chicagosta (ilmeisesti tämä tarkoittaa Illinoisin teknillistä instituuttia, jossa vuosina 1938-1958 arkkitehtonista osastoa johti Ludwig Mies van der Rohe - noin Archi. ru), ja tosiasiallisesti Saksasta, saksalaisten professoreiden kanssa, jotka muuttivat Harvardiin pakenemaan natseilta.
Minulle oli ilmeistä, että velvollisuuteni oli vahvistaa Harvard-ohjelman ammattikorkeakoulun osaa. Ammattikorkeakoulutuksen puute teki arkkitehtien koulutuksesta yleistä. Ja ajat muuttuvat, kuten Bob Dylan sanoisi. Ei ollut enää rahaa käyttää banaliteettiin. Opiskelijat olivat vastaanottavia innovaatioilleni, jossain määrin he odottivat niitä. Heillä on nyt enemmän tasoja materiaalianalyyseille, rakennusten ylläpidolle ja arkkitehtuurin sosiaaliselle osalle.
Kuinka rakennat viestintää opiskelijoiden kanssa?
- Otan huomioon opiskelijaelämän jokaisen vaiheen erityispiirteet. Fuksit ovat edelleen sokeita; työskennellessäsi toisen vuoden opiskelijoiden kanssa tiedät enemmän kuin opiskelijasi, mutta ero ei ole niin suuri. Kommunikoimme kolmannen vuoden opiskelijoiden kanssa tasavertaisin ehdoin.
Kuinka ymmärrät, että haluat opiskella arkkitehtuuria?
- Ei heti. Halusin olla kirjailija. Loppujen lopuksi meistä tulee kuka haluamme. En odottanut pystyväni kirjoittamaan niin monta kirjaa (nauraa). Kaikki perheeni jäsenistä sanoivat, että olin erittäin hyvä piirtämään. On totta, piirustus on luultavasti se, mitä teen parhaiten. Kun tulin yliopistoon, epäilin erikoisuuden valintaa. Perhe neuvoi minua menemään arkkitehtuurin tiedekuntaan. Suostuin, ajattelin, että jos tämä ei ole minun, niin vaihdan vuoden kuluttua suuntaa. Opintojeni alusta tähän päivään asti olen rakkaudessa ammattini, piirustuksen ja tilan suunnittelun kanssa.
Arkkitehdin ammatti on yllättävän jännittävä, mutta se on kauhea myös taloudellisesta näkökulmasta, kun otetaan huomioon sijoitetun pääoman tuotto ja käytetty aika. Vain henkilö, joka rakastaa tätä ammattia intohimoisesti, voi tulla arkkitehdiksi.
