ABD Architects eroaa suuresti Venäjän markkinoilla toimivien suunnittelutoimistojen valtaosasta - sekä toimisto-organisaation rakenteessa että luovassa prosessissa. Ei ole mikään salaisuus, että rakennussuunnittelu on monialainen prosessi, johon osallistuu monia osallistujia eri erikoisuuksille. Neuvostoliiton aikana perustetuissa ja nykyisin käytössä olevissa suunnittelulaitoksissa useimmat tieteenalat ovat yleensä edustettuina henkilöstössä: arkkitehdit, eri profiilien insinöörit (suunnittelijat, mekaanikot, sähköasentajat jne.), Vastaavien osastojen kehittäjät, taloustieteilijät jne. Niiden päähankekoordinaattori, perinteisesti, suoritetaan ISU, ja monet yksityiset suunnittelutoimistot, jotka ovat ilmestyneet Venäjän arkkitehtimarkkinoiden 20 vuoden aikana, ovat kulkeneet samaa polkua: ISU hallinnoi edelleen suunnitteluprosessia missä tahansa on kokopäiväisiä insinöörejä. Muuten, monet nykyaikaisen kaupallisen suunnittelun organisaatioiden johtajat tulivat graafisista käyttöliittymistä.
Boris Levyant toimi toisin, ja hänen perustama ABD Arkkitehtitoimisto on yksi ensimmäisistä esimerkeistä tiukasti arkkitehtitoimistosta. Ilmeisesti varhaisella tutustumisella ulkomaalaisiin kokemuksiin oli vaikutusta - vaikka Boris Levyant itse onkin varma, että osaaminen on pinnalla: kapea erikoistuminen lisää merkittävästi tehokkuutta. "Ja se on kilpailuetu", hän lisää, "koska meidän ei tarvitse myydä talon sisäisiä alihankkijoita asiakkaalle. Houkuttelemme huippuluokan asiantuntijoita vaikeissa tapauksissa aiheuttamatta seisokkeja omille työntekijöillemme ja säästämme asiakkaan rahaa käyttämällä halvempaa alihankkijaa, jos taitolentoa ei tarvita. " Samalla ABD Architects yrittää aina toimia yleissuunnittelijana. Esiin tulee luonnollinen kysymys: kuka koordinoi kaikkea työtä? Lisäksi sinun ei tarvitse hallita omaa henkilöstöäsi, vaan useita alisuunnittelualan yrityksiä!
Tätä varten Boris Levyantin yrityksellä on projektipäälliköitä, jotka vastaavat kohteen hallinnollisesta osasta. Ensimmäistä kertaa tämä asema esiteltiin toimiston henkilöstöön noin 10 vuotta sitten, ja nykyisessä muodossaan toimitusjohtajan ja esimiehen välinen vuorovaikutusohjelma alisuunnittelijoiden ja asiakkaan kanssa kehitettiin toimiston suunnitteluvaiheessa. Krylatsky Hills -kompleksi, johon kuuluu yrityspuisto ja terveyskeskus. ABD Architects kehitti projektin yhdessä ulkomaisten kumppanien (NBBJ ja Korda-Nemeth Engineering) kanssa, mikä vaati lisäkoordinointia.
Ja jos erikoistuneet arkkitehtitoimistot eivät nykyään ole enää harvinaisuus Moskovan yksityisissä toimistoissa, niin kehittynyt projektinhallintainstituutti on edelleen vain ADB: ssä. Suurimmassa osassa insinööritoiminnan hylänneistä pienistä työpajoista ammattimaisia johtajia ei ole ilmestynyt, ja koko yrityksen hallinnollinen osa kuuluu toimiston pääarkkitehdin ja / tai hänen pääjohtajiensa harteille. Tällä ei voi olla negatiivista vaikutusta työn luovaan puoleen, koska se vie vain aikaa ja vaivaa. "Kun projektilla on johtaja, GAP: lla on paljon enemmän aikaa luovaan työhön, ja hän voi hallita 3-4 isoa esinettä samanaikaisesti", kertoo Alla Feoktistova, ABD Architectsin arkkitehtuuriosaston pääprojektiarkkitehti. "Hallinnollisista velvoitteista GAP: n on käytävä vain jokaisen objektin työkokouksissa, mutta johtaja valmistelee ne, alkaen asiakirjojen valmistelusta ja päättämällä kaikkien tässä vaiheessa tarvittavien asiantuntijoiden kutsuihin."Sinun ei kuitenkaan pidä ajatella, että johtaja on vain GAP: n sihteeri, joka on ottanut kaiken tylsän luovan työn. "GAP osallistuu yhdessä johtajan kanssa kaupallisen ehdotuksen ja asiakkaan kanssa tehtävän sopimuksen laatimisessa työn laajuuden ja ajoituksen määrittelemiseksi", - lisää Boris Stuchebryukov. - Johtaja, jolla ei ole GAP: ää, ei todennäköisesti pysty suunnitella arkkitehtitiimin työmäärä. Siksi sekä sopimuksen laatimisvaiheessa että tulevaisuudessa toimitusjohtaja ja johtaja muodostavat yhdessä aikataulun ja valvovat sopimuksen täytäntöönpanoa. Mutta kaikenlaiset ulkosuhteet - alisuunnittelijat, asiakkaat, koordinoivat viranomaiset - ovat toimistossamme täysin johtajien toimivaltaan kuuluvia. " Ja tämä on merkittävä apu. "Autamme arkkitehteja olemaan ajattelematta kirjanpitoa ja kirjanpitäjää - arkkitehtuurista", vitsailee projektijohtajana toimiva apulaisjohtaja, toimitusjohtaja Nick Barabanov ABD Architectsilta. "Mutta loppujen lopuksi tavoitteena ei ole niinkään helpottaa GAP: ää, vaan parantaa kaikkien projektin osallistujien, myös asiakkaan, välisen vuorovaikutuksen laatua."”Työskentelemme paljon ulkomaisten asiakkaiden kanssa, ja heidän ammattitaitoinen johtamisensa on tärkeä tekijä yrityskulttuurissa ja tae heidän tyytyväisyydestään. Tämä tarkoittaa, että he tulevat uudelleen tai suosittelevat meitä muille asiakkaille”, Boris Levyant sanoo.
"Oikeudenmukaisuuden vuoksi on huomattava, että meillä on myös kokopäiväinen ISU. Hän ei tietenkään suunnittele itse paljon, mutta on välttämätön kumppani-insinöörien työn koordinoimiseksi, - toteaa Sergei Kryuchkov, toimitusjohtaja ja projektikehityksen varajohtaja. - Yritimme rakentaa tällaisen suhteen pääosaston alihankkijaan suunnitteluosastoilla, jotta hän suoritti graafisen käyttöliittymän toiminnot, mutta useiden takaiskujen jälkeen huomasimme, että ulkoistamisen hallinta ei ole toimiva järjestelmä. Ja myös graafinen käyttöliittymä osallistuu konseptin kehittämiseen - suunnitteluvaiheeseen, jossa insinöörin osallistumista Neuvostoliiton perinteiden mukaan käytännössä ei tarjota. Näin voit välttää monia muutoksia tulevaisuudessa."
Toinen tärkeä tekijä, joka erottaa ABD Architectsin monista muista toimistoista, on sen lähestymistapa luovaan prosessiin. Ei ole mikään salaisuus, että monet modernit arkkitehtitoimistot ovat menestyksekkäästi johtajansa karisman ja luovuuden takia, ja niissä työskentelevät arkkitehdit harjoittavat pääasiassa frontmanin tyylin hiomista.”Tuotteemme ei todellakaan kuulu allekirjoitusarkkitehtuuriluokkaan. Yritän muistuttaa useammin, - sanoo Boris Levyant, - että ABD Architects ei ole "Levyantin toimisto" luovassa mielessä. Pidän itseäni ensimmäisenä tehtävien johtajana ja tuloksena olevan tuloksen arvioijana. Jos en yhtäkkiä pidä tuloksesta, yritän analysoida negatiivisen reaktioni alkuperää ja ehdottaa kollegoilleni mahdollisia tapoja mukauttaa projektia, mutta arkkitehdit tekevät aina kaiken pääluovan työn itse. Olisi oikeampi pitää toimistoamme luovana arkkitehtiyhdistyksenä, joista jokaisella on äänioikeus. Tätä korostaa sanan "arkkitehdit" käyttö nimessämme, monikossa: ABD ArchitectS - KAIKKI ABD -arkkitehdit.
Samalla kaikki arkkitehtikriitikot sanovat luottavaisin mielin, että ABD Architectsin arkkitehtuuri on hyvin tunnistettavissa. Ja salaisuus on yksinkertainen. Toimistossa työskentelee kirkkaita henkilöitä, jotka ovat onnistuneet kehittämään yhteisen taiteellisen kielen: Tuloksena on korkealaatuinen ja tyylikäs liikearkkitehtuurin kohde, joka on selvästi tunnistettavissa ABD Architectsin luomukseksi, riippumatta siitä, kuka pääjohtajista johtaa projektia. "Emme kiellä luovia ja sosiaalisia ensisijaisia tehtäviä, mutta jokaisen meistä päätehtävä on pätevä vastaus asiakkaan muotoilemaan tehtävään", sanoo Sergei Krjutškov. - Suunnittelemme pääsääntöisesti kaupalliseen käyttöön tarkoitettuja rakennuksia, ja kysymys laitoksen taloudellisesta tehokkuudesta on meille yksi tärkeimmistä painopisteistä. Voimme sanoa, että toimisto on kehittänyt tiettyjä yhtenäisiä vastauksia mahdollisiin asiakaspyyntöihin, sisäiseen osaamiseen, jota itse kutsumme sertifikaatiksi. Joten jokainen omistaa tutkintotodistuksen ABD Architects -yrityksestä, ja tämä on juuri laatutaso ja palvelu, jota toimisto tarjoaa markkinoilla. Tämä on, jos haluat, tärkein luova uskontomme: uskomme vakavasti, että työmme eettinen puoli (toisin sanoen toiminnallisen tehtävän täyttäminen) on etusijalla esteettiseen nähden. Tämä ei tarkoita sitä, ettemme ajattele esteettistä komponenttia, mutta emme todellakaan ole valmiita uhraamaan toimintaa muodon vuoksi. Esimerkiksi, emme suunnittele tornia, jos kohteen korkeuden saavuttamiseksi on tarpeen pienentää lattiapinta-alaa, ja siitä tulee tehotonta."
Sisäisiä kilpailuja pidetään yhtenä keskeisistä keinoista parantaa suunnittelun laatua ABD Architectsilla. Nyt kun kriisin vuoksi tilausten kokonaismäärä on vähentynyt, ne toteutetaan jopa pienille esineille, ja kaikki prikaatit osallistuvat tällaisiin kilpailuihin. Lisäksi kuka tahansa yrityksen arkkitehdistä voi valmistaa oman projektinsa. "Toimistossamme ei ole jakautumista kiistattomiin viranomaisiin ja oppisopimuskoulutukseen, odotamme jatkuvaa luovaa kasvua kenellekään työntekijällemme ja olemme iloisia, kun nämä odotukset täyttyvät", sanoo Sergei Krjutškov. - Hierarkiamme eroaa yleensä perinteisestä Neuvostoliiton hierarkiasta. Arkkitehtuurihenkilöstömme on jaettu arkkitehtiteknikoihin, johtaviin arkkitehteihin ja pääarkkitehteihin, ja kaksi viimeistä luokkaa eroavat toisistaan vain siinä mielessä, että toimitusjohtaja on henkilökohtaisesti ja oikeudellisesti vastuussa projektista. Ja arkkitehtonisten ratkaisujen kehittämisen voivat suorittaa kaikki, jotka pystyvät siihen, missä tahansa määrin. Jos tavallinen työntekijä keksii hyvän idean ja pystyy kehittämään sitä, hän ottaa projektin ja tekee sen alusta loppuun ilman, että vanhemmat kollegat osallistuvat siihen mahdollisimman vähän."
Toinen tapa parantaa kilpailukykyä vakavasti on laajentaa tarjottujen palvelujen valikoimaa. ABD Architectsin työntekijät ovat aina tehneet paljon kaupunkisuunnittelutyötä. "Olimme ensimmäisiä, joille Moskomarkhitektura uskoi maiseman ja visuaalisen analyysin toteuttamisen, kaupunkisuunnittelun perustelujen kehittämisen esineiden sijoittamiseksi ja muun suunnitteludokumentaation", Boris Stuchebryukov muistelee. - Myöhemmin yksinoikeus näiden palvelujen tarjoamiseen jätettiin MCA: n ja NIIPI: n erikoistuneille osastoille yleissuunnitelmaan. Heidän työnsa laatu ei kuitenkaan ole läheskään ihanteellinen, ilmeisesti suuren työmäärän vuoksi. Joten vanhat taidot osoittautuvat erittäin hyödyllisiksi: voimme aina perustella päätöksemme ja seurata osaavasti kaupunkisuunnitteludokumentaation julkaisua. Tämä on tärkeää asiakkaalle, koska sen avulla voit hallita kaupungin toimittamien lähdetietojen laatua”.
Arkkitehdit ABD Architects kehittää suunnittelu- ja maanmittaushankkeita. Tämä on myös erittäin kysyttyä tänään, koska kriisin puhkeamisen myötä sivuston ylläpitokustannukset tulivat yhtäkkiä havaittaviksi yrityksen kokonaiskustannuksissa, ja maanmittauksen avulla voit poistaa tiet ja muut infrastruktuurin osat alue, josta sinun on maksettava vuokra ja verot. "Työssämme siirrymme yksittäisten rakennustyömaiden kehittämisestä alueiden integroituun kehittämiseen, koska vain tämä voi varmistaa uusien kohteiden harmonisimman olemassaolon kaupunkiympäristössä", lisää Sergei Krjutškov. - Itse asiassa kriisi pakotti meidät osallistumaan kehitykseen, ei kaupalliseen vaan tekniseen. Tosin, Moskovassa se on äärimmäisen vaikeaa, joten alueiden yhdennetyn kehittämisen hankkeemme kehittyvät paljon onnistuneemmin alueilla - esimerkiksi Tomskissa ja Lipetskissä."
