Arteza-yritys on perustettu vuonna 2002 ja on olemassaolonsa alusta lähtien erikoistunut maisema-arkkitehtuuriin. Keskustelimme yrityksen johtajien kanssa heidän työnsä erityispiirteistä, maiseman arkkitehtuurin nuoruudesta Venäjällä, ulkomaisten kokemusten erityispiirteistä, uusista suuntauksista ja paljon muuta. Yhtiön pääjohtaja Dmitry Onishchenko ja sen taiteellinen johtaja Sergey Kurdyukov vastaavat Archi.ru: n kysymyksiin.
Archi.ru:
- Arteza-yritys on ollut olemassa yli kymmenen vuotta. Kuinka ja kuka sen loi?
Dmitry Onishchenko: Tiimimme selkäranka muodostui jo ennen oman yrityksen perustamista. Me kaikki - minä, Sergey ja johtava maisema-arkkitehtimme Alexey Pertsukhov - työskentelimme samassa yrityksessä, maisemasuunnittelun osastolla. Jossakin vaiheessa huomasimme, että meille tarjotut mahdollisuudet eivät enää tyydytä meitä. Sitten oli halu avata oma työpaja. Ystäväni Denis Kusenkov, koulutukseltaan taloustieteilijä, tarjosi yrityksen perustamisen ja hänen osallistuessaan kaikesta tuli todellista.
Sergey Kurdyukov: Kyseisessä yrityksessä maisemasuunnittelu ei ollut valtavirtaa, joten meidän oli tehtävä ylimääräistä eikä kovin mielenkiintoista työtä puolestamme. Ajattelimme, että jos keskityt vain maisemasuunnitteluun, voit saavuttaa paljon enemmän. Ja he eivät erehtyneet.
ENNEN.: Silloinkin meille oli selvää, että maisemasuunnittelu on itsenäinen ja lupaava suunta. Tuolloin Sergeilla oli 12 vuoden kokemus tällä alalla, joten tiesimme kuinka edetä. Samalla muistamme kaikki, miltä arkkitehtuurin ja vielä enemmän maisemasuunnittelun markkinat olivat 1990-luvulla. Maisema-arkkitehtuuri on edelleen huomattavasti jäljessä tilavuussuunnittelusta. Mutta sitten se ei pelottanut meitä lainkaan: yhteydet olivat syntyneet, käytännön kokemusta oli ja ennen kaikkea luottamus kykyihimme.
Kuinka aloitit?
ENNEN.: Ensimmäisen itsenäisen käytännön vuoden aikana saimme päätökseen enemmän projekteja kuin koko edellisen yrityksen aikana. Se oli korvaamaton kokemus täyden työkierron suorittamisesta suunnittelusta toteutukseen. Lyhyessä ajassa vaadittiin henkilöstön lisäämistä. Tuolloin maassa ei ollut melkein yhtään ammattimaista maisema-arkkitehtiä, ja nyt heitä on hyvin vähän. Joten tiimi hoiti itseään huolellisen valinnan avulla lahjakkaita nuoria.
- Kuinka roolit jaetaan yrityksesi sisällä?
ENNEN.: Sergey on opettajamme ja mentorimme. Hänen kokemuksensa ansiosta onnistumme toteuttamaan monimutkaisimmat projektit ja tehtävät. Yksi hänen tehtävistään on lahjakkaiden nuorten kouluttaminen yrityksen sisällä. Alexey on johtava maisema-arkkitehti, joka kehittää huippuprojekteja. Olen pääjohtaja, olen pääasiassa mukana johtamisessa, vaikka minulla on, kuten koko yrityksen johtoryhmällä, erityiskoulutus - valmistuin Metsäinstituutista. Olen varma, että juuri tämä yliopisto tarjoaa kattavimman koulutuksen maisemamaalarille. Vaikka tänään en itse enää suunnittele, osallistun aktiivisesti kaikkien projektien keskusteluun.
S. K.: Olen oppinut enemmän käytännössä, vaikka yhdellä kertaa valmistuin koristepuutarhan koulusta. Nykyään tätä koulua ei enää ole. Mutta voin sanoa, että koulutusprosessi oli hyvin selkeästi ja oikein rakennettu: kaikki, mitä teoreettisesti opiskelemme, hallittiin heti käytännössä. Teimme kaiken kirjaimellisesti omin käsin. Tämän seurauksena ymmärsin alusta alkaen täydellisesti tehtävieni ja niiden monimutkaisuuden asteen. Yhdessä luokkatovereitteni kanssa onnistuin työskentelemään kaikissa pääkaupungin suurimmissa puistoissa - VDNKh: ssa, Gorky Parkissa, Sokolnikissa jne.
- Voisitteko hahmotella yrityksen kehityksen tärkeimmät virstanpylväät?
ENNEN.: Haluaisin nostaa esiin kolme vaihetta: muodostumisvaihe, harjoitteluvaihe ja joukkueen muodostaminen ja lopuksi vaihe, jossa olemme nyt, kun toimintamme laajenee aktiivisesti.
Muodostumisvaihe - itsenäisen harjoittelun ensimmäiset 3–5 vuotta. Kasvoimme, saimme kokemusta, solmimme kontakteja ja täydensimme asteittain mielenkiintoisia valmiita töitä. Meille oli erittäin tärkeää luoda kontakteja arkkitehtitoimistoihin, koska projektin menestys ei riipu pelkästään maisema-arkkitehdistä. Tässä on tärkeää, että asiakkaan toiveet, paikan luonne ja tietysti rakennuksen arkkitehtuuri, jonka ympärille puutarha on suunniteltu, yhtyvät yhdellä rivillä. Jo tänä aikana teimme yhteistyötä melko tunnettujen ja erittäin lahjakkaiden arkkitehtien kanssa. Esimerkiksi meillä oli paljon kokemusta työskentelystä Kamen-taideryhmän johtajan Vadim Grekovin kanssa. Tämä yhteistyö antoi meille mahdollisuuden osallistua suuriin ja ylimääräisiin projekteihin. Oli myös mielenkiintoisia yhteishankkeita Alexander Brodskyn ja Totan Kuzembaevin kanssa.
Toisessa vaiheessa yksityisten tilausten lisäksi ilmestyy julkisten tilojen kehittämiseen liittyviä hankkeita. Ja täällä emme rajoittuneet kaupunkialueiden parantamiseen, monien vuosien yhteistyön ansiosta Krost-yrityksen kanssa tuli mahdolliseksi monia mielenkiintoisia hankkeita: 16. kerroksen puutarhasta ja lukuisista talvipuutarhoista yhteisprojekteihin johtavan Euroopan maiseman kanssa arkkitehdit. Walton Parkin, Union Parkin, hankkeita pidän edelleen tärkeimpinä meille. Ja sen jälkeen he alkoivat kutsua meitä tekemään asiantuntijoina yhteistyötä julkisten alueiden kanssa. Teimme yhteistyötä Don-Stroy -yhtiön kanssa Kutuzovsky Prospektin asuinkompleksin parantamiseksi.
Kolmannessa vaiheessa, kahdeksan vuoden intensiivisen työn jälkeen, olimme yhtäkkiä iloisia saadessamme huomata, että venäläinen arkkitehtuuri oli vihdoin "ampunut". Myös uusi toimintamuoto ilmestyi - yksityisten kartanoiden, kartanoiden suunnittelu, joita ei ole rajoitettu sadoilla, vaan hehtaareilla maata, mikä mahdollisti alueen ratkaisemisen suurilla iskuilla. Aloimme myös aktiivisesti työskennellä julkisten alueiden kanssa. Krasny Oktyabrin alueella ja Art-Play -keskuksessa, Italian korttelin terasseilla, Khimkissä sijaitsevan Pohjois-Tushinon puiston ja Zagorodny-korttelin konseptilla oli mielenkiintoisia hankkeita, joita parhaillaan toteutetaan. Zaryadye Park -konseptin kehittäminen osana DillerScofidio + Renfro -tiimiä. Yrityksemme asiantuntijat osallistuivat myös Mosfilmovskajan talon alueen parantamista koskevan projektin kehittämiseen Sergei Skuratovin arkkitehtitoimiston käsitteen mukaan.
Meille on aina erittäin mielenkiintoista olla yhteydessä hyvään arkkitehtuuriin, josta tulee meille lähtökohta projektin kehittämisessä. Laadukas arkkitehtuuri vie tehtävämme uudelle tasolle. Siksi pidämme yhtenä tärkeimmistä tavoitteistamme tiivistä yhteistyötä johtavien arkkitehtitoimistojen kanssa. Myös julkisissa tiloissa on suuri kiinnostus, koska ne mahdollistavat epätavallisten ja joskus avantgardististen ratkaisujen toteuttamisen.
- Pitääkö sinun tehdä yhteistyötä ulkomaisten toimistojen kanssa?
ENNEN.: Kyllä, meille yhteistyö ulkomaisten asiantuntijoiden kanssa on tullut normi viime vuosina. Mielestäni tämä on jonkinlainen kunnianosoitus muodille. Vasta viime aikoina olemme keskustelleet yhden suuren kehittäjän kanssa heidän halustaan houkutella länsimaista maisema-arkkitehtiä mainostarkoituksiin. Olemme epäilemättä kiinnostuneita kansainvälisestä kokemuksesta, mutta on myös vaikeuksia, erityispiirteitä, eroja mentaliteetissa ja työsäännöissä.
S. K.: Teimme yhteistyötä saksalaisten, italialaisten, ranskalaisten, hollantilaisten, puolalaisten kanssa. Yhteistyö ulkomaalaisten kanssa on hyvä koulu, tutustuminen kansainväliseen kokemukseen antaa mahdollisuuden laajentaa näköalaa. Mutta ulkomaiset kollegat eivät aina ota huomioon Venäjän erityispiirteitä ja vaatimuksia. Liiketoimintamme erityispiirteet edellyttävät nopeita päätöksiä. Lisäksi ulkomaalaisilla ei ole kokemusta työskentelystä jyrkästi mannermaassa. Ne tarjoavat usein mielenkiintoisia ratkaisuja, joita valitettavasti on mahdotonta toteuttaa maassamme.
- Moskova on muuttunut viime aikoina paljon, erityisesti julkisten ja puistotilojen suhteen. On olemassa sellaisia havainnollistavia esimerkkejä kuin Gorkin puisto tai äskettäin valmistunut Krimin rantakadun jälleenrakennus. Kuinka arvioit nämä muutokset?
ENNEN.: Nykyään viranomaisten täysin erilainen asenne kaupunkiin on käynyt ilmeiseksi. Todennäköisesti tästä pitäisi sanoa Moskovan uuden johtajuuden ansiosta. Jos kaupunki kehittyy edelleen tiettyyn suuntaan, se on pian maailman johtavien pääkaupunkien joukossa kaupunkitilan parantamisen alalla. Ei ole mikään salaisuus, että Moskova on yksi vihreimmistä megakaupungeista maailmassa, mutta pätevä lähestymistapa sen parantamiseen on vasta alkamassa muodostaa sivistyneen muodon. Ja kyllä, teemme parhaamme tehdäksemme osamme.
Haluan huomata yhden minulle erittäin tärkeän idean: haluamme, että teoksiamme käyttää mahdollisimman suuri määrä ihmisiä. Hyvin suunnitellut puistot, kauniit, kodikkaat ja modernit kaupungit - kaikki on todellista. Tämä on yrityksemme erinomainen sosiaalinen tehtävä - vaikuttaa kaupunkiin, sen ulkonäköön ja elämänlaatuun. Täällä olen varma, että kaupunkien kohteiden parissa työskentelevät arkkitehdit ymmärtävät minut.
Krimin pengerylän osalta uskomme, että WowHouse-kehittäjien ideat olivat erittäin mielenkiintoisia, on paljon positiivisia näkökohtia - esimerkiksi graniitin käyttö päällystyksessä, yritys kasvattaa vierailijavirtoja, monivuotisten kasvien valinta maisemointi - mutta kuten usein tapahtuu, hyvät ideat pilasivat heikko suorituskyky. Ensimmäinen silmäys on päällysteen naurettavia liitoksia vastaan. Ilmeisesti ne linjat, jotka olivat sileitä ja kaarevia projektissa, muuttuivat kulmiksi ja kaareviksi elämässä. Toinen asia, joka herättää välittömästi huomion, on täydellinen logiikan puute kävijämäärän jakamisessa. Pyöräilijöiden reitti on asetettu siten, että se leikkaa jalankulkijoiden virtauksia, mikä johtaa väistämättä törmäykseen. Venäjä ei ole Hollanti, jossa pyöräilijöiden osuus jalankulkijoista on valtava ja jossa jokainen lapsi tuntee pyöräilyn säännöt syntymästä asti. Kun katsot rullien käyttäytymistä, kävi selväksi, että tällaiset julkiset virkistysalueet edellyttävät selkeästi määriteltyjä käyttäytymissääntöjä, joita on noudatettava.
- Mihin maailmanlaajuisiin suuntauksiin maisemasuunnittelussa ja julkisten tilojen järjestelyssä "Arteza" suuntautuu?
S. K.: Yksityisten alueiden osalta olemme jo kauan sitten oppineet maailman kokemuksen. Venäjän yksityismarkkinat tarjoavat upeita mahdollisuuksia venäläisille suunnittelijoille verrattuna länsimaiseen käytäntöön. Tällaista laajamittaista puutarharakennusta, jossa on sellaisia maisemoituja alueita kuin Venäjällä, ei löydy missään, luultavasti missään muualla. Kaupunkitilat ovat toinen asia. Päinvastoin. Olemme jäljessä paljon tästä suuntaan - eikä siksi, että meillä ei ole taitoja ja taitoja, vaan siksi, että vasta viime aikoihin asti tällaisia tehtäviä ei yksinkertaisesti asetettu meille. Julkisten tilojen kehitysaihe tuli maassamme ajankohtaiseksi vain pari vuotta sitten, ja tämä on erittäin mielenkiintoista.
ENNEN.: Arteza-käytännössä viitataan usein amerikkalaisiin suuntauksiin. Tässä vaiheessa heidän kokemuksensa on meille tärkein. USA on suuri maa, jolla on erilaiset ilmastovyöhykkeet ja vaihtelevat maisemat. Siksi he ovat lähellä meitä. Kaikki tietävät ekopuistonsa, New York High Line, Chicago Park.
Lisäksi olemme erittäin kiinnostuneita maiseman ja taiteen välisestä symbioosista. Euroopassa ja viime vuosina maassamme kokemus luonnonmaiseman kyllästämisestä erilaisilla taide-esineillä on tullut hyvin yleiseksi. Esimerkiksi työskennellessämme Kultaisen renkaan lomakohteessa, meistä tuli ystäviä Totan Kuzembaevin kanssa, joka keksi suurten muotojen lisäksi aivan uskomattomia maisemaa rikastuttavia taide-esineitä. Tällaiset elementit muodostavat perustan suunnittelulle, joka säilyttää ulkonäönsä myös talvella, kun viheralueita ei ole juurikaan. Maisema-arkkitehtuuri ei ole aina viheralueita, usein se on "ratkaisu" avaruuteen arkkitehtonisten tekniikoiden avulla.
- Mitä hankkeita omasta käytännöstäsi erottaisit? Mitkä määrittävät yrityksen kasvot?
ENNEN.: Kuvaavin projekti on yksityisen asuinpaikan "Gorki 2" puutarhat. Olemme työskennelleet tämän projektin parissa vuosien ajan, täydentäneet ja viimeistelleet sitä jatkuvasti ja huolehtineet puutarhasta. Tämä on laajamittainen alue, jonka pinta-ala on yli 10 hehtaaria ja joka kehittyy jatkuvasti, puutarhoissa on puutarhoja, mielenkiintoisia elementtejä, japanilaisen puutarhan saaria ja paljon muuta.
S. K.: Asuinpaikan alue on jaettu erillisiin alueisiin, jotka eivät käytännössä ole vuorovaikutuksessa keskenään, joten tämä projekti on eräänlainen tietosanakirja tieteellisistä puutarhoista, sisä- ja ulkotiloista, kasvien monimuotoisuudesta, päällystyksen rikkaudesta ja pienistä muodoista. Haluaisin mainita toisen puutarhan, joka on vasta alkanut muodostua. Se on intiimi ja jakautuu suunnittelijoiden käsityksen mukaan kahteen osaan: toinen on moderni, modernistiseen tyyliin (talon arkkitehtuurin tueksi), toinen on metsää, luonnollista ja luo tunteen koskemattomuudesta. ihmisen käsin. Tätä projektia luotaessa onnistuimme kehittämään arkkitehtien asettaman teeman.
- Mitä teet tänään töissä?
ENNEN.: Työskentelemme nyt aktiivisesti Japanin puutarha -hankkeen toteuttamiseksi Moskovan alueella. Tämä on 1 hehtaarin yksityisasunto. Esityslistalla on monia yksityisiä esineitä. Jatkamme työtä Severnoye Tushino -puistossa, Zagorodny Kvartal -asuinkompleksissa, ArtPlay-alueen konseptin kehittämiseksi. Ja kuten sanoin, taistelemme venäläisten maisemasuunnittelijoiden paikasta kaupunkikohteiden suunnittelussa: osallistumme Khodynskoye Pole -puiston projektikilpailuun, jossa esitämme erittäin rohkean, luovan ratkaisun. Zaryadye-puiston kilpailussa yrityksemme on edustettuna osana amerikkalaisen DillerScofidio + Renfro- ja RDI-konsortiota. Erityisesti toimin maisemasuunnittelun ja kasvivalinnan asiantuntijana.
- Mitkä kriteerit ovat ratkaisevia sinulle uuden projektin kehittämisessä: ympäristöystävällisyys, tehokkuus, esteettiset ratkaisut?
S. K.: Minulle estetiikka on erittäin tärkeää, on erityisen kiinnostavaa sitoa monia tehtäviä yhdeksi kauniiksi solmuksi. Tehokkuus riippuu aina asiakkaasta. Meillä ei tietenkään ole velvollisuutta käyttää kalleimpia materiaaleja, päinvastoin, tapaamme aina puolivälissä, löydämme vaihtoehtoisia ja taloudellisia ratkaisuja, jotka eivät vääristä projektin ajatusta. On aikoja, jolloin arkkitehtuuri itsessään määrää tarpeen käyttää kalliita materiaaleja, ja tässä meillä ei yksinkertaisesti ole oikeutta käyttää esimerkiksi halpoja päällystyslevyjä. Kyse ei ole hinnasta, vaan käsityksestä, päätösten on oltava perusteltuja, toimivia ja järkeviä.
ENNEN.: Ympäristöystävällisyyden osalta meitä ohjaa tämä kriteeri. Emme koskaan käytä betonia, jos tekniikka antaa meille olla tekemättä sitä. Ja tietysti ergonomia on meille tärkeää. Projektimme keskittyvät aina helppokäyttöisyyteen.
- Nimesit useita erittäin suuria ja vakavia hankkeita, joiden toteuttaminen vaatii valtavia, myös ammatillisia resursseja. Kuinka monta suunnittelijaa työskentelee Artezissa?
ENNEN.: Nykyään olemme yksi Moskovan suurimmista maisemasuunnittelutoimistoista. Nyt tiimissämme on 14 suunnittelijaa. Yritysrakenteessa on myös myyntiosasto ja hoito-osasto. Vuosien työmarkkinoilla olemme hankkineet pysyviä kumppaneita ja alihankkijoita, joihin luotamme täysin.
S. K.: Hoito-osasto seuraa valmiiden esineiden toimintaa ja ylläpitää niiden kuntoa asianmukaisella tasolla. Ongelmana on, että maassamme ei ole ammattitaitoista puutarhatyöntekijää, joten henkilöstöstä on akuutti pula. Omistajat eivät aina onnistu ylläpitämään puutarhaa yksin. Tarjoamme asiakkaillemme pätevää hoitoa. Tämä ei ole vähempää ja ehkä tärkeämpää kuin projektin korkealaatuinen toteutus.
- On käynyt ilmi, että sinulla on melko suuri henkilökunta. Kannattaako tämä työohjelma? Mitkä ovat sen edut?
ENNEN.: Henkilöstöön kuuluu yli 40 työntekijää. Tämä antaa meille mahdollisuuden tarjota korkealaatuisia palveluja kohtuulliseen hintaan. Edut ovat pätevä ammattisuunnittelu, tekninen tuki, kyky työskennellä oikein alusta loppuun ja kyky työskennellä tiimissä. Tarjottujen palveluiden monimutkaisuus takaa tuotteen laadun. Siksi tietysti tällainen työohjelma on meille optimaalisin.
S. K.: Tarjoamme integroidun lähestymistavan, mutta tämä ei ole pääasia. Tärkeintä on kyky puhua erilaisia suunnittelukieliä. On joitain erittäin hyviä yrityksiä, mutta heidän työnsä on hyvin yksitoikkoista. He työskentelevät samalla tyylillä, mikä tarkoittaa, että he voivat olla vuorovaikutuksessa vain tietyn tyyppisen asiakkaan ja tietyn arkkitehtuurin kanssa. Luomme puutarhoja, joissa on aivan erilaisia tyylejä, se on mielenkiintoista meille. Työntekijöillämme on tietysti henkilökohtaiset mieltymykset, mutta tämä auttaa meitä jakamaan tilaukset oikein yrityksen sisällä.
- Olet toistuvasti korostanut, että vain erittäin pätevät asiantuntijat työskentelevät Artezissa. Mistä otat kuvamateriaalisi? Entä ammatillinen koulutus tänään?
S. K.: Suurin osa suunnittelutoimistomme työntekijöistä on valmistunut Moskovan valtionyliopiston metsistä, siellä on hyviä asiantuntijoita alueilta, useita työntekijöitä tuli luoksemme Novosibirskista, jossa on ollut kauan aikaa sitten upea maisemamaalareiden koulu. Yliopistoja on muitakin, mutta jokaisella on oma ennakkoluulonsa: Moskovan arkkitehtonisessa instituutissa painotetaan enemmän arkkitehtuuria, Timiryazev-instituutissa ne antavat hyvän käsityksen kasveista, mutta arkkitehtuuriosaa opetetaan melko huonosti. Ja MSU Forestsilla tämä on tasapainossa. Samalla toisinaan meille ei ole väliä millainen koulutus henkilöllä on. Usein ihmisillä ei ole erityiskoulutusta, mutta on selvää, että heille on annettu se. Yrityksemme on monin tavoin itse henkilöstön lähde.
[
Arteza Facebookissa]
