Yhteenvetona vuoden tuloksista Moskomarkhitektura kutsui arkkitehdit, kehittäjät ja urbanistit osallistumaan tutkimukseen, jonka tarkoituksena on arvioida ammattiyhteisön näkemyksiä uusista hankkeista, lähestymistavoista ja haasteista, jotka ovat tulleet Moskovassa ja tämän tuoda vuonna esiin kipupisteitä ja hahmottele tapoja ratkaista ilmenneet ongelmat. - - Kyselyn tulokset julkistetaan 17. joulukuuta "Mukava kaupunki" -konferenssin yhteydessä, joka alkaa tänään verkossa.
Alla on joitain mielipiteitä.
Nikita Tokarev, maaliskuun arkkitehtuurikoulun johtaja
Mikä on mielestäsi muuttunut työnkulkuissa vuonna 2020? Onko verkkosi tehokkuus parantunut? Onko viestinnästä tullut monimutkaisempaa tiimin sisällä ja kolmansien osapuolien kanssa?
Paljon on muuttunut yliopistossa. Meidän oli viikkoina toteutettava se, mihin olimme suunnitelleet viettää vuosia: etätyö, joustavat työajat, sähköinen asiakirjojen hallinta ja pitkällä aikavälillä paperityön välttäminen, oppimisen hallintajärjestelmä. Monet kurssit ovat ilmestyneet sekamuodossa ja täysin verkossa, kaksi koulua on muuttanut painopistettään, kaksi uutta on avattu osana yliopistoa. Seuraava vaihe on työtilan uudelleenjärjestely. Kaikki nämä saavutukset jatkavat meitä riippumatta COVID: stä. Tehokkuutta on edelleen vaikea arvioida, koko vuosi käytettiin tulipalojen sammuttamiseen. Tehokkuus on siinä, että olemme käsitelleet heitä. Uskon, että edessä on vaikeampi ja pidempi toiminnan vähenemisen jakso. Viestintä kiristyi: opiskelijat alkoivat käydä luokissa tarkemmin, avoimissa luennoissa oli enemmän kuuntelijoita ja kriitikoiden kokoaminen keskusteluihin projekteista oli helpompaa. Samanaikaisesti viestintä on vaikeutunut lukemattomien kanavien vuoksi: posti, sosiaaliset verkostot, yrityskeskustelut ja tietoportaalit, puhelin sekä loputon virta online-tapahtumista. Arvokkaampi on live-tapaaminen, päivä ilman näyttöä, pois päältä kytketty puhelin, näyttely tai vain kävely.
Onko verkkokoulutus monimutkaista ja miten, jos on? Vaikuttaako verkko-oppiminen arkkitehtonisen tiedon ymmärtämiseen ja omaksumiseen? Onko online-oppimisen avulla mahdollista luoda opiskelijaarkkitehtuuritiimiä ja opiskelijoiden ammattiryhmää?
Tietysti siirtyminen verkkoon on monimutkaistanut arkkitehtikoulujen elämää eikä vain täällä. Aineelliselle arkkitehtuurille täysimittainen oppiminen näytöllä on mahdotonta. Ainakin jos haluamme säilyttää yhteyden ihmisiin, maisemaan ja ilmastoon, arkkitehtien verkkokoulutus on enemmän onnettomuutta kuin koulutuksen valtavirtaa. Tarvitsemme malleja ja aitoja rakennusmateriaaleja, työpajoja, yhteisiä retkiä. Suora viestintä on kriittistä ja luo yhteisiä arvoja ja kulttuuria, ystävyyttä, ilmapiiriä, sosiaalista pääomaa. Tämä on tärkeintä koulutuksessa ja sitten hyödyllisiä taitoja. Kaikilla ei myöskään ole mahdollisuutta kotona opiskella ja opettaa täysimääräisesti; terveys kärsii tuntikausien istumisesta näytön edessä. Jatkamme opiskelua henkilökohtaisesti ja teemme niin niin kauan kuin mahdollista. Samalla me MARSH: lla hyötyimme myös verkkomuodosta. Pystyimme kutsumaan kollegoita muista maista ja kaupungeista keskustelemaan projekteista, niitä, jotka eivät tule luoksemme Moskovaan. Teimme virtuaalinäyttelyn ja keräsimme huomattavasti enemmän kävijöitä kuin mitä olisi tullut Artplaylle. Olemme pitäneet monia etäkokouksia, avoimia luentoja ja keskusteluja, erityisesti (De) Schooling in Architectural Education -sarja. Verkkoarkkitehtuurin esittely ja keskustelu tarjoaa rajattomat mahdollisuudet, joita käytämme tulevaisuudessa. Mutta muilla koulutusaloilla, esimerkiksi "Alueellisen kehityksen johtaminen", tarvitset sekalaista kasvo- ja etäopiskelu, koska sen avulla voit tavoittaa yleisön valtavan maamme eri alueilla.
Pidätkö arkkitehtitoimintaa koskevaa lakia vuoden tärkeänä tapahtumana? Oletko samaa mieltä sen viimeisimmän version kanssa? Mihin olet samaa mieltä?
Laki tulee tapahtumaksi, jos se hyväksytään, mistä en ole varma. Hän yrittää säännellä liian monta aluetta. Arkkitehdin ammatillisen toiminnan lisäksi tämä on myös kaupunkisuunnittelutoimintaa, kunnallisia ja julkisia palveluja, etenkin valtion ja kuntien hankintoja luovien kilpailujen kautta arkkitehtihankkeille, arkkitehtien ammatillisille ja luoville järjestöille, arkkitehtonisen käytännön organisaatiomalleille. Tässä muodossa laki todennäköisesti ei toimi, ja se ei voi johtaa arkkitehtuurin kehitykseen, vaan lisääntyneeseen hallinnolliseen ja taloudelliseen paineeseen arkkitehteihin. Ja arkkitehdeillä on tarpeeksi vaikeuksia myös ilman lakia! Ainoa luova ammatti, arkkitehtuuri, saa monimutkaisen ja hankalan sertifiointijärjestelmän, kuten missään muualla maailmassa. Niissä maissa, joissa on sertifikaatti, se hyväksytään kerran eikä 3-4, eikä sen läpäiseminen vaadi 10 vuoden kokemusta. Ulkomailla opiskelleet venäläiset eivät voi ollenkaan vaatia arkkitehdin asemaa. Mutta arkkitehdin tekijänoikeuksien suojaamiseksi, luovien kilpailujen laillistamiseksi, luovien alojen poistamiseksi liittovaltion lain 44 alaisuudesta, jossa halvin tarjous voittaa, laki ei tee juurikaan muutoksia muissa laeissa. Ei ole sattumaa, että laista ei käynyt avointa keskustelua. Se rajoittui Arkkitehtiliiton, NOPRIZin ja Arkkitehtuuriakatemian johtoon. Luulen, että pääasiallinen lakikeskustelu on vielä edessä, koska arvostetut kollegamme näkevät paljon kielteisiä arvioita.
Mikä pitää sinut tasapainossa ja etenee jatkuvasti muuttuvassa työympäristössä? Mitkä olivat ammatilliset tukijalkasi tänä vuonna? Mikä oli mielestäsi tärkein asia MARSH: n toiminnassa tänä vuonna?
Tärkeintä on, että teimme erinomaisia projekteja, pelastimme opiskelijoita ja opettajia ja rekrytoimme menestyksekkäästi uuden virran perus- ja jatko-ohjelmille. Syynä on todennäköisesti se, että koulu meille ja opiskelijoille ei ole vain paikka tiedon, tiedon hankkimiseksi meren ympäri, vaan samanmielisten ihmisten yhteisö, jota yhdistävät yhteiset arvot. Tämä on tukipiste.
***
Kirill Tesler, Vector-arkkitehtitoimiston johtaja, NRU MGSU: n apulaisprofessori
Mikä on mielestäsi muuttunut työnkulkuissa vuonna 2020? Onko verkkosi tehokkuus parantunut? Onko viestinnästä tullut monimutkaisempaa tiimin sisällä ja kolmansien osapuolien kanssa?
2020 on viimeinkin pakottanut kaikki omaksumaan modernin maailman digitaalisen todellisuuden. Jos aikaisemmin voitiin työskennellä vanhanaikaisella tavalla ja kieltää tekniikka, nyt se ei ole enää mahdollista. Vuodesta on tullut ongelma vain niille, jotka ovat järjestelmällisesti jäljessä markkinoiden teknologiajohtajista viimeisten 10 vuoden aikana. Toimistomme on alun perin rakennettu modernille tekniselle pohjalle ja pyrkii progressiiviseen tekniikkaan. Työskentelemme pilvipalvelimella, ja osa työntekijöistämme sijaitsee muissa kaupungeissa ja maissa. Siksi meidän ei tarvinnut siirtää ihmisiä syrjäiseen sijaintiin, koska he eivät alun perin vierailleet toimistossa sanan klassisessa merkityksessä. Päinvastoin, työstämme on tullut entistä tehokkaampaa, kun kumppanit ja asiakkaat ovat hyväksyneet peliehdot. Elävä viestintä on tietysti korvaamatonta, mutta sosiaalinen vastuu muiden terveydestä on silti tärkeämpää.
Onko verkkokoulutus monimutkaista ja miten, jos on? Vaikuttaako verkko-oppiminen arkkitehtonisen tiedon ymmärtämiseen ja omaksumiseen? Onko online-oppimisen avulla mahdollista luoda opiskelijaarkkitehtuuritiimiä ja opiskelijoiden ammattiryhmää?
Koulutusohjelmiin tarvitaan offline-seminaareja ja työpajoja. Ammatissamme kaikkea ei voida näyttää verkossa. Kaikilla opiskelijoilla ei ole korkealaatuista nopeaa internetiä, jonka avulla he voivat vaihtaa vapaasti suuria määriä tietoja. Ei ole aina mahdollista "lukea" yleisön reaktiota luentoonsa. Nämä kaikki ovat kuitenkin verkko-ohjelmien "lasten sairauksia", jotka voidaan ratkaista 2–3 vuoden työllä. Nyt opetan 120 ihmisen ryhmää suoratoistoharjoittelussa, jolloin lapset voivat muodostaa joukkueita tehtävien suorittamiseksi ja osallistua yhteisiin keskusteluihin. Tämä antaa heille mahdollisuuden luoda tiimityötä ja oppia paitsi kuuntelemaan myös johtamaan tiimiä. Jatkuvan viestinnän ärsyke muodostaa ammattitaidon ja yhdistää tiimin.
Pidätkö arkkitehtitoimintaa koskevaa lakia vuoden tärkeänä tapahtumana? Oletko samaa mieltä sen viimeisimmän version kanssa? Jos ei, niin mistä olet eri mieltä?
Se, että nyt he alkoivat kiinnittää suurta huomiota arkkitehtuuriin ja ammattiin, on suuri menestys. Arkkitehdista on tullut henkilö ja hän voi puolustaa oikeuksiaan ja näkemyksiään. Kaikki julkiset keskustelut arkkitehtuurikysymyksen lainsäädännöstä ovat hyödyllisiä ammatille ja julkisen mielipiteen muodostumiselle arkkitehdin panoksesta maan kehitykseen. Mielestäni tällaisia asiakirjoja ei pitäisi hyväksyä ilman asianmukaista keskustelua ja laatimista. Paljon on vielä selvitettävä ja määriteltävä. Tällaisissa asiakirjoissa tehdyt virheet aiheuttavat paljon enemmän haittaa kuin itse asiakirjan puuttuminen.
Mikä pitää sinut tasapainossa ja etenee jatkuvasti muuttuvassa työympäristössä? Mitkä olivat ammatilliset tukijalkasi tänä vuonna?
Huippuosaamisen tavoittelu. Vain jatkuva kehitys ja ihanteiden etsiminen antavat meille mahdollisuuden pysähtyä siihen. Toimistossamme etsimme jatkuvasti uusia ideoita ja tyylejä, kokeilemme grafiikkaa, etsimme uusia vuorovaikutuksia rakennusten ja julkisten tilojen toimintojen välillä. Päivitämme tiimiämme jatkuvasti etsimällä uutta henkilökuntaa ja uusia ideoita. Jokainen prosessin osallistuja voi puhua ja tarjota oman näkemyksensä esineestä. Vuoropuhelu tiimin sisällä, vuoropuhelu kaupungin ja asukkaiden kanssa, vuoropuhelu asiakkaan kanssa on toinen tärkeä osa menestystä.
Tämä vuosi on tuonut meille monia mielenkiintoisia projekteja. Hankkeiden maantiede on riittävän laaja, mutta ennen kaikkea tietysti keskittyvät Moskovaan ja Moskovan alueelle. Viimeistelemme BIM-ympäristöön täysin suunnitellun asuinalueen rakentamista Moskovan alueelle. Jatkamme aktiivista työskentelyä Yauza-puistossa. Olemme suorittaneet suunnittelutyöt kahdessa uudessa paikassa Otradnojeessa ja Yuzhny Medvedkovossa, joissa esiintyy ainutlaatuisia julkisia tiloja, jotka on kehitetty yhdessä näiden alueiden asukkaiden kanssa. Olemme luoneet alustan viestinnälle asukkaiden kanssa ja puiston yhteisön muodostumiselle. Yhteistyösuunnittelutekniikoita olemme käyttäneet menestyksekkäästi Moskovan alueella monien vuosien ajan, ja olemme käyttäneet niitä jo kolme vuotta aktiivisesti Moskovassa. Tämä on uusi kokemus pääkaupungille, josta on tulossa uusi standardi kaupunkitilojen laadulle.
***
Sergei Georgievsky, urbanisti, strategisen kehityksen viraston "CENTER" pääjohtaja
Mikä on mielestäsi muuttunut työnkulkuissa vuonna 2020? Onko verkkosi tehokkuus parantunut? Onko viestinnästä tullut monimutkaisempaa tiimin sisällä ja kolmansien osapuolien kanssa?
Viestintä on todellakin muuttunut pandemian ja tiettyjen taloudellisten todellisuuksien vuoksi. Valtava määrä yrityksiä on siirtänyt toimistonsa digitaaliselle alustalle. Tämä on johtanut suuriin muutoksiin markkinoilla ja sillä on suuria seurauksia, kun fyysinen tarve olla toimistossa himmenee taustalle. On käynyt ilmi, että tarve siirtyä suuriin kaupunkeihin, esimerkiksi Moskovaan, tehdä uraa ja osallistua mihin tahansa projektiin, esimerkiksi työskennellä arkkitehtitoimistossa tai analyyttisessä yrityksessä, katoaa. Siten ihmiset voivat jäädä pieneen kotimaahansa, pienten ja keskisuurten kaupunkien alueille samalla, kun he toteuttavat täysin ammatilliset, uransa ja taloudelliset tavoitteensa. Tämä laajentaa mahdollisuuksia, ts. ihmiset voivat käyttää vähemmän rahaa vuokra-asuntoihin, eivät voi muuttaa sijaintiaan, pysyä asuinpaikassaan - ja saada samalla kilpailukykyisiä palkkoja.
Totta, tulevaisuudessa tällaisten työntekijöiden palveluiden palkkataso muuttuu varmasti, koska työnantaja ymmärtää myös, että jos hän ei tarvitse Moskovassa asuvia työntekijöitä, joissa elintaso ja elinkustannukset ovat keskimääräistä korkeammat, käy ilmi, että hän voi palkata ammattilaisia, jotka täyttävät samat kriteerit., alueilta se voi saada saman laadun ja tehokkuuden, mutta samalla aiheuttaa paljon pienempiä kustannuksia. Tietysti tässä tapauksessa on tiettyjä riskejä, mutta toistaiseksi näemme, että suurkaupungeissa suurissa yrityksissä työskentelevät ihmiset ovat siirtyneet "etätyöhön" ja palanneet sinne, missä he lähtivät Moskovaan, samalla kun heidän palkkansa pysyivät tasolla isot kaupungit. Tämä on epäilemättä positiivinen tekijä alueiden ja muiden kuin pääkaupunkien taloudelle.
Pidätkö arkkitehtitoimintaa koskevaa lakia vuoden tärkeänä tapahtumana? Oletko samaa mieltä sen viimeisimmän version kanssa? Mihin olet samaa mieltä?
Laki arkkitehtitoiminnasta on epäilemättä yksi tärkeimmistä tapahtumista, josta on tullut keskustelun, monien keskustelujen ja polaaristen näkökulmien aihe. Laki tuo alalle tietyn sääntelytason, se määrittelee pelisäännöt ja asettaa rajat. Toisaalta varmuus on hyvin määritellyt pelisäännöt, joiden tulisi varmistaa palvelujen laatu, markkinatoimijoiden vastuu, jatkuvuus ja tietty järjestelmä. Toisaalta laki sen nykyisessä versiossa sisältää joitain ristiriitaisia normeja. Esimerkiksi laki loukkaa ulkomailla opiskelevien arkkitehtien oikeuksia suhteessa Venäjällä opiskelleisiin. Arkkitehtuurissa kansainvälinen yhteistyö ja ulkomainen koulutus ovat erittäin arvostettuja, koska ne tarjoavat mahdollisuuden tuoda alalle uutta tekniikkaa, lähestymistapoja ja visioita. Kaikki eivät ole valmiita saamaan kahta korkeakoulutusta, eikä kaikilla ole varaa siihen. Laki ehdottaa tänään ratkaisua, jossa ihmiset, joilla ei ole venäläistä arkkitehtuurin tutkintotodistusta, eivät voi enää toteuttaa itseään ammatissa, mikä loukkaa heidän oikeuksiaan. Bolognan prosessi asetti tietyt standardit koulutuksen alalla, ja Venäjä on integroitu tähän prosessiin monien vuosien ajan, jotta asiantuntijamme saisivat kaiken koulutuksen, ja venäläiset tutkintotodistukset rinnastettiin eurooppalaisten ja amerikkalaisten korkeakoulujen asiakirjoihin. Ja nyt jotkut uuden arkkitehtitoimintaa koskevan lain säännökset ovat ristiriidassa tämän liikkeen kanssa ja rajoittavat ulkomailla koulutettuja ihmisiä, jotka suunnittelevat toimintaansa Venäjällä.
On useita muita kysymyksiä, jotka herättävät kysymyksiä, etenkin melko jäykkä lupajärjestelmä (joka on otettu käyttöön tutkimassani versiossa), joka luo valtavan määrän esteitä nuorille arkkitehdeille, jotka haluavat avata toimistot. Tämän päätöksen logiikka on selkeä: laki asettaa tietyn laatutason. Mutta tämä päätös ei salli markkinoiden kehittymistä. Jos tällainen laki olisi ollut voimassa 10 vuotta sitten, olisimme jättäneet huomiotta valtavan määrän nuoria arkkitehtonimiä, jotka "kasvoivat" ja esiintyivät paitsi Venäjällä myös ulkomailla.
Mikä antaa sinulle mahdollisuuden säilyttää tasapaino ja siirtyä eteenpäin jatkuvasti muuttuvassa työympäristössä? Mitkä olivat ammatilliset tukijalkasi tänä vuonna?
Meille, analyyttiseksi yritykseksi, joka työskentelee urbanismin, kaupunkisuunnittelun ja arkkitehtuurin alalla, pandemia ei ole yhtä kriittinen kuin muiden teollisuudenalojen yrityksille. Analyytikko voi työskennellä tehokkaasti mistä päin maailmaa tahansa. Tietysti kenttätutkimus on erittäin tärkeää työssämme, mutta nykyaikainen tekniikka antaa meille mahdollisuuden "löytää itsemme" mistä päin maailmaa tahansa, tutkia mitä tahansa poistumatta kotoa. Pandemian ansiosta näimme kuitenkin, että yrityksemme voi toimia kaikissa olosuhteissa: voimme tehdä analytiikkaa, kehittää strategioita ja konsepteja, järjestää kilpailuja, varmistaa kansalaisten ja asiantuntijoiden osallistumisen niihin, järjestää julkisia keskusteluja, pitää asiantuntijakokouksia ja tuomaristot käyttävät Zoom-, Skype-, Mind-alustoja. En piilota, useimmille asiakkaillemme oli erittäin tärkeää, miten me yrityksenä käyttäydymme tänä vaikeana aikana: hajoammeko? vähennämme valtiota? lopettaa työskentelyn hetkeksi? ilmoitammeko yrityksen rakenteelliset muutokset? tai ei? Ensimmäinen kysymys, jonka saimme pandemian aikana ja varsinkin sen jälkeen, oli tiimi, joka tosiasiallisesti kertyi kokemuksen ja tiedon, jota toteutamme, toimiiko se samassa kokoonpanossa, samassa rytmissä, aikataulussa jne. Ottaen huomioon, että pandemian virastomme vain laajensi tietämystään ja lisäsi projektien määrää, seurauksena oli 120 prosentin kuormitus pandemian ensimmäisestä vaiheesta, ja kun he sanovat meille, että työtä ei ole, me ovat yllättyneitä tästä tulkinnasta: työtä on paljon, mutta sinun on pystyttävä paitsi näkemään se myös luomaan se itse, ja mikä tärkeintä - pystymään saamaan aikaan tulos.
On huomattava, että Venäjän asiakkaat eivät ole aina valmiita työskentelemään virtuaalisten yritysten kanssa. Yhtäältä etämuoto ja verkkotyökalut ovat usein tervetulleita uutena lähestymistapana, mutta toisaalta asiakkaillemme on asetettu erittäin tiukat vaatimukset, he haluavat, että yrityksellä on täysin toimiva toimisto ja kaikki käyttämänsä viestintävälineet. Olemme onnistuneet täyttämään nämä vaatimukset. Ja tämä antoi meille mahdollisuuden pitää henkilöstö, saada uusia asiakkaita ja toteuttaa useita mielenkiintoisia projekteja. Yritys toimii täydellä kapasiteetilla ja ajattelee laajentumista, kun taas monet kilpailijamme ovat pysähtyneet ja peloissaan.
Olemme kiitollisia Samaran alueen kuvernöörille ja hallitukselle, jotka olivat ensimmäiset, jotka päättivät toteuttaa kanssamme innovatiivisen muodon työskennellä vuoden 2018 FIFA-maailmanmestaruuskilpailun perinteen kanssa pandemiassa, Tatneftin johdolle ja Pormestarin kaupunginjohtajalle. Almetyevsk, joka osoitti erinomaisen teknisen valmiuden mahdollisiin uhkiin ja haasteisiin työskennellessään uuden kaupungin kehittämissuunnitelman pääsuunnitelmassa, Strategisten aloitteiden virastolle mahdollisuudesta toteuttaa ainutlaatuinen kriisin vastainen projekti ekomatkailun kehittämiseen, joka auttaa meitä kaikkia muistamaan syvät arvot, kansallisen perinnön ja yhteyden luontoon, ja tietysti Moskovan pääarkkitehdille, joka näytti esimerkillään kuinka mahdollista nykyaikaisia sähköisiä alustoja käyttämällä työskennellä monimutkaisimpien projektien parissa entistä tehokkaammin verkossa ja tukenut meitä tällä tiellä.
Todennäköisesti tärkein tekijä, jonka yliarvioimme itsellemme, on pelon tekijä, joka syntyy molemmilta puolilta - asiantuntijaorganisaatioilta, ammattimaisilta markkinatoimijoilta ja asiakkailta. Kyky voittaa tämä pelko on luultavasti tärkein menestystakuu kaikissa kriiseissä ja pandemioissa. Kun olet valmis, halukas ja kykenevä työskentelemään, voit tarjota asiakkaallesi uusia ei-triviaalisia ratkaisuja ja vakuuttaa hänet heidän tehokkuudestaan projektissa. Toisaalta meidän piti päästä pois tavanomaisesta mukavuusalueesta, mutta samalla siitä tuli avain uudelle KESKUKSEN menestystarinalle.
Mikä oli mielestäsi tärkein asia viraston toiminnassa tänä vuonna?
Todennäköisesti projektien kohdalla silmiinpistävimmät projektit olivat kilpailut Almetyevskissä, Samarassa ja hankkeet, jotka toteutimme strategisten aloitteiden viraston (ASI), Mosinzhproektin ja Moskomarkhitekturan kanssa. Almetyevskin projekti on yleissuunnitelma uudesta osasta kaupunkia, erityisestä kaupungista, joka on osoittanut metropolin ulkopuolella olevan elämän mahdollisuudet aivan eri laatutasolla. Almetyevskin kaupunkilaiset ja viranomaiset ovat esimerkki maamme harvoista pyynnöistä, kun ihmiset eivät halua asua metropolissa, mutta he ovat varmoja, että ansaitsevat kaiken saman, mutta pienessä kaupungissa, joilla on mahdollisuus luoda ympäristöystävällistä elämää joka puolella maailmaa luonnollisten alueiden vieressä.
Samaran projekti, joka työskenteli FIFA: n maailmancupin perinnön kanssa, oli meille suuri haaste. Samaran alueen kuvernöörin ja hallituksen valmiudesta ratkaista yhdessä kanssamme maailmancup-perinnön vaikea tehtävä tuli lähtökohtaksi projektissamme. Samarasta tuli ensimmäinen alue, joka päätti investoida maailmanlaajuiseen kansainväliseen prosessiin, aloittaen analytiikasta ja konseptin kehittämisestä stadionin vieressä sijaitsevan alueen kanssa. Olen varma, että tämä on erittäin onnistunut kokemus ja että sitä voidaan tulevaisuudessa soveltaa muihin vastaaviin alueisiin kaupungeissa, joissa mestaruus on läsnä. Yleensä Samara-projekti on valtakunnallinen päätös, joka inspiroi meitä suuresti koko pandemian ajan.
Tämän vuoden kolmanneksi tärkein projekti on yhteistyö merkittävän kehityslaitoksen kuten ASI: n kanssa Venäjän federaation luonnonvarojen ja rostourismin ministeriön tuella. Hänen kanssaan teimme kaksi kriisin vastaista hanketta: kilpailu suojelualueiden ja ekomatkailun kehittämiseksi maassa ja kiihdytyskoulutusohjelma turisti- ja virkistysklustereiden luomiseksi. ASI: n avulla käsittelimme kotimaan matkailua ja Venäjän kansallista rikkautta ja vietiin sen liittovaltion tasolle. Harvat ihmiset ovat ajatelleet sitä viime vuosina tällaisessa mittakaavassa, ja loppujen lopuksi upea luonnon kauneus, maisemat, rikkaus ovat keskittyneet maamme alueelle - kaikki, mikä voi yllättää koko maailman, mutta edes venäläiset eivät ole nähneet suurinta osaa tämä kansallinen aarre. Työtä tehdessä huomasimme, että suurin osa maan ihmisistä mieluummin nimeä Yhdysvaltojen kansallispuistot kuin venäläiset ja eivät edes kuvittele, mitä kauneutta meillä on tietyillä alueilla. Ja tämä projekti vain paljasti tämän tilanteen, se osoitti venäläisille laajuisen luonnonperintömme, joka meillä on, ja asetimme itsellemme tehtäväksi tehdä siitä pääsy rikkomatta tai tuhoamatta sen käytön järjestelmiä.
On hienoa, kun Moskovasta on jo olemassa vakiintunut perinne luoda ainutlaatuisia ratkaisuja uusille Moskovan metroasemille avoimien kansainvälisten kilpailujen kautta yhdessä Mosinzhproektin ja Moskomarkhitekturan kanssa. Tällaisten yritysten, kuten maailmankuulu Zaha Hadid Architects ja legendaarinen Assad-dynastia, voitto vahvisti jälleen tämän prosessin merkityksen tulevan perinnön luomisessa yhdelle maailman kauneimmista metroista.
Tämän olemme saaneet päätökseen tänä vuonna. Työskentelemme nyt yhtä mielenkiintoisissa projekteissa - Krasnojarskissa RUSALin kanssa, Dagestanissa republikaanisen kaupunkisuunnittelukomitean ja Moskovan hallituksen kanssa My District -ohjelmassa. Ja pian kerromme sinulle uusista projekteista.
***
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architektenin kumppani
Mikä on mielestäsi muuttunut työnkulkuissa vuonna 2020? Onko verkkosi tehokkuus parantunut? Onko viestinnästä tullut monimutkaisempaa tiimin sisällä ja kolmansien osapuolien kanssa?
Toimistomme työn esimerkin perusteella voin sanoa, että etätyö ei ole helppoa. Onnistuimme säilyttämään tasapainon ja selviytymään ensimmäisestä karanteeniaallosta ilman tappioita - emme leikanneet henkilöstöä emmekä leikkaaneet palkkoja. Mutta luonnollisesti tämän vakauden ylläpitämisestä on tullut erittäin vaikea tehtävä. Viestintä toimistoryhmän sisällä yleensä ja erityisesti kunkin projektin ryhmissä on mutkistunut. Jos aikaisemmin mistä tahansa kysymyksestä oli mahdollista vain tulla seuraavalle pöydälle muutamaksi minuutiksi, niin syrjäisessä paikassa kunkin kysymyksen ratkaiseminen vie paljon kauemmin. Mutta mikä on tärkeää, työn tehokkuus ei laskenut, vaan jopa kasvoi, samoin kuin käynnissä olevien projektien määrä. Kiitos erinomaisen hyvin koordinoidulle tiimille, joka sopeutui nopeasti uusiin työoloihin.
Pidätkö arkkitehtitoimintaa koskevaa lakia vuoden tärkeänä tapahtumana? Oletko samaa mieltä sen viimeisimmän version kanssa? Mihin olet samaa mieltä?
"Laki arkkitehtitoiminnasta" on ehdottomasti tullut kaikuva tapahtuma tänä vuonna. Sanamuodossa on edelleen paljon epäselvyyksiä, kun olet lukenut kysymyksiä, on tunne, että valittu painopiste ei ole kaikkein kiireellisimpiä ongelmia. Tavoitteet ja tavoitteet ovat erinomaiset - arkkitehtuuritaiteen kehittäminen, arkkitehdin ja asiakkaan oikeuksien ja velvollisuuksien määrittely, suhteiden sääntely ja niin edelleen. Itse asiassa sanamuoto on edelleen epämääräinen.
Luovan ammatin suhteen on tärkeää olla liioittelematta sitä ajamalla se raportointiin ja pätevyyteen. Itse asiassa puhumme nyt riittävän suuresta määrästä muodollisuuksia, jotka arkkitehdin on joka tapauksessa noudatettava työskennellessään, ja lisäksi heillä on myös mahdollisuus kiivetä uraportaita. Mielestäni lain ei pitäisi vain velvoittaa, vaan myös suojella. Tässä tapauksessa vastuuasteet ovat paljon raskaampia kuin oikeudet.
Mikä pitää sinut tasapainossa ja etenee jatkuvasti muuttuvassa työympäristössä? Mitkä olivat ammatilliset tukijalkasi tänä vuonna?
Keskity tuloksiin. Tämän avulla voit kalibroida polkusi tavoitteeseesi, vaikka kaaos vallitsisi. Kohteeseen katsominen on helpompaa ylläpitää tasapainoa, kuten köysikävelijä, joka ei katso syvyyksiin jaloillaan, vaan pyrkii kuilun toiseen reunaan.
Työn tukipisteiden osalta tämä on ennen kaikkea joukkue. On mahdotonta kuvitella, että olisimme saavuttaneet mitään ilman kaikkien yksimielistä innostusta työssä.
Ja tietysti on paljon helpompaa ylläpitää tasapainoa, kun perheesi odottaa sinua kotona, mikä tukee sinua aina.
Mikä oli mielestäsi tärkein asia yrityksesi toiminnassa tänä vuonna?
Kyky sopeutua. Kävi ilmi, että meillä on tietty kyky tähän. Kaikkien oli vaikea rakentaa uudelleen, mutta käytäntö on osoittanut, että pystymme paljon! Olen ylpeä kollegoistani!
***
Philip Yakubchuk, aluehankkeiden johtaja MARSH Lab
Mikä on mielestäsi muuttunut työnkulkuissa vuonna 2020? Onko verkkosi tehokkuus parantunut? Onko viestinnästä tullut monimutkaisempaa tiimin sisällä ja kolmansien osapuolien kanssa?
Mielestäni mikään ei ole muuttunut, vaan vain laillistanut sen, mikä on ollut pitkään kypsä ja jonka me MARSH Labissa, kuten luultavasti monet, olemme jo pitkään harjoittaneet päivittäisessä työssä. MARSH Lab on Moskovan arkkitehtikoulun laboratorio, olemme eläneet jatkuvassa kokeessa laboratorion kaikki viisi vuotta. Kyllä, me perustamme MARSH: iin, mutta olemme sellaisia poliiseja, jotka käyvät harvoin poliisiasemalla. Päätyömme on aina ollut ja tapahtuu alueilla, jatkuvilla matkoilla maan kaupunkeihin, joissa olemme järjestäneet lukemattomia kertoja pop-up -toimistoja ja pop-up-projektiryhmiä, jotka antoivat mahdollisimman nopeasti korkean tason laatukonseptit alueiden kehittämiseksi ja joskus todelliset muutokset kaupunkialueissa vain 10 päivässä.
Lentokoneista, autoista, kulttuuritaloista, keilahalleista, yökerhoista, kartanoista, museoista, yrityshautomoista, ostoskeskuksista, busseista, kaupungin aukioista, aukioista, ravintoloista, rannoista tuli toimistomme … Tällaisissa olosuhteissa joukkueen on toimittava yhtenäisenä yhtenäinen organismi. Laajan työmaantiedon ja suuren määrän ihmisiä, jotka osallistuvat hankkeisiin eri kaupungeista, Internetillä on tärkeä rooli ja kyky työskennellä yhdessä pilvessä olevien asiakirjojen kanssa ja käydä videoviestinnässä. Neljä vuotta sitten ärsytimme kaikkia vaativilla vaatimuksillamme työskennellä Google-esityksissä, tänään kenenkään ei tarvitse selittää tällaisten työkalujen etuja, joiden avulla voit koota yhtenäisen projekti-albumin tyhjästä lyhyessä ajassa, nähdessäsi kaikki toisen työ yhdessä tiedostossa. Joten verkossa tunnen olevani täysin rento. Viestinnästä on tullut helpompaa, koska verkko ei ole enää eksoottista edes konservatiivisille organisaatioille, kuten kunnille.
Pidätkö arkkitehtitoimintaa koskevaa lakia vuoden tärkeänä tapahtumana? Oletko samaa mieltä sen viimeisimmän version kanssa? Mihin olet samaa mieltä?
Mielestäni tämä on tärkeä ammattitapahtuma, johon henkilökohtaisesti, tunnustan, reagoin vastuuttomasti. On aivan mahdollista, että katun sitä uudelleen. Samaan aikaan uskon, että uuden kokoonpanon kotimainen ammattitaitoinen työpaja on vasta muodostumassa ja muodostuu elävän yhteisön muodossa. Tässä mielessä minulle vuoden tärkeämpi ja merkittävämpi ammattitapahtuma oli suuri akateeminen rave, joka tapahtui puoli-spontaanisti Derbentissä syyskuussa 2020, johon yli sata osallistui eri yhteisöjen, kuten Novaja Zemlyan, kautta., MARSH Lab, Arkkitehdit - nuoret ja lupaavat arkkitehdit ja urbanistit joukosta, jotka muokkaavat maan uutta kaupunki- ja alueohjelmaa. Riittää, kun sanotaan, että juhlissa Derbentissä "DJ" on Misha Shatrov. Kuka tietää, ymmärtää.
Itse tosiasia, että ihmiset järjestäytyivät itsenäisesti, ei siksi, että siellä olisi ollut jonkinlainen foorumi, on minulle erittäin ilahduttavaa. Ja tämä viittaa myös siihen, että kaikenlaisiin virallisiin foorumeihin ja pieniin ja historiallisiin kaupunkeihin (koko Venäjän kilpailu parhaista hankkeista mukavan kaupunkiympäristön luomiseksi pienissä kaupungeissa ja historiallisissa asutuskeskuksissa) käytetyistä julkisista varoista johti muodostuminen todellisen urbanistisen ja arkkitehtonisen yhteisön, joka kykenee ensisijaiseen itseorganisoitumiseen. Tämä tarkoittaa, että näitä varoja ei käytetty turhaan. Tästä vilkkaasta tapahtumasta syntyy paljon enemmän elinvoimaa kuin laskuista. Ja luulen, että lähitulevaisuudessa uuden sukupolven arkkitehtoninen ja urbanistinen työpaja määrittelee arkkitehtitoimintaa koskevan lain ja muodostaa joustavasti lainsäädännön sen kiireellisten tarpeiden mukaan.
Mikä pitää sinut tasapainossa ja etenee jatkuvasti muuttuvassa työympäristössä? Mitkä olivat ammatilliset tukijalkasi tänä vuonna?
Minulle päinvastoin työolot vakiintuivat karanteenin aikana. Ennen karanteenia ja sen jälkeen liikkun jatkuvasti kaupunkien välillä ja teen 2-6 lentoa viikossa eri projektien parissa. Karanteenin aikana riitti siirtyä kaupunkien välillä henkisesti ilman lentokoneiden apua. Jatkuvasti muuttuva todellisuus on tavanomainen työtapamme, olen tottunut siihen ja nautin siitä.
Tasapainon pitäminen karanteenityön aikana oli yksinkertaista. Riitti, että annettiin itsesi nukkua kehon ensimmäisen kutsun yhteydessä, jotta kolmen viikon kuluttua keho nukkuisi kolmivaiheisesti ilman hälytyksiä: se nukahti noin klo 20, heräsi noin keskiyöllä ja sitten klo 4: 00-5: 00 aamulla, ja sitten meni päiväsaikaan noin keskipäivällä. Delegoin kehoon unen, ruoan ja optimaalisen stressin ongelmat, ja se itse teki sen, mitä tarvitsi hyvässä kunnossa. En tiedä mitään vakaampaa kuin nukkuminen ilman sääntöjä, aamukävely metsässä, rukous ja päivittäinen kirje. Osoittautui vaikeammaksi siirtää tämä elämään karanteenin jälkeen, kun riippuvuus yhteiskunnasta ja muista olosuhteista lisääntyi. Työskentelen parhaillaan integroidakseni elämäntapani havainnot jokapäiväiseen elämään ilman karanteenia.
Jatkuvien työmatkojen ja stressin olosuhteissa tärkein vakauttava tekijä on huomio sisäiseen tilaan ja ymmärrys siitä, että olen tärkeämpi kuin mikään projektiini ja ne kaikki yhdessä. Tämän ymmärryksen avulla voit hallita nopeasti vaikeita tilanteita. On erittäin tärkeää pystyä erottamaan työsi, yrityksesi, ymmärtämään, että työni on minä, mutta en ole työni. Tämä on erittäin tärkeä hierarkkinen periaate, joka antaa kriittisellä hetkellä ymmärtää, että projektini ei ole määrittänyt minua, projekti voi päättyä menestykseen ja ehkä epäonnistumiseen, eikä kukaan eikä toinen ole arvio minun "minusta". Meidät on luotu kuvaksi ja samankaltaisuudeksi, ja yksi Jumalan raamatullisista nimistä käännetään venäjäksi "minä olen, kuka olen; Olin kuka olin; Tulen olemaan kuka olen. " On pystyttävä määrittelemään itsensä, ja liike on vain itsemääräämisväline, jonka avulla voidaan testata hypoteesin oikeellisuutta. Samalla on tärkeää, että et voi määritellä itseäsi millään tavalla, koska määritellä - sanarajasta. On erittäin tärkeää olla itsetunto kaikissa olosuhteissa ja asettaa omat sisäiset kriteerisi etusijalle, eivätkä menestymisen ulkoiset ominaisuudet. Itsetunto antaa sinun olla vertaamatta itseäsi muihin ihmisiin, vaan vertaamalla itseäsi itseäsi kohtaan kiinnostuneina tarkkailemaan muiden työtä. Sen avulla voit myös voittaa henkilökohtaisen tilasi maailmalta ja suojata sitä itsellesi: unen tila, hiljaisuus, rakkaasi, suosikkiharrastuksesi.
Tärkein tukipisteeni tänä vuonna on Jumala ja tunne hänen muuttumattomasta arvostaan, jonka Hän on pannut minuun. Tämä arvo ei ole minun ansioni, ja samalla se pysyy aina minulla.
Mikä oli mielestäsi tärkein asia yrityksesi toiminnassa tänä vuonna?
Tärkein asia MARSH Labin toiminnassa tänä vuonna oli subjektiivisen mielestäni voitto Derbentin yleissuunnitelmaa koskevassa kilpailussa osana Novaya Zemlyan johtamaa kansainvälistä yhteenliittymää. Se tapahtui teknisesti vuonna 2019, mutta vuosi 2020 kului minulle tämän tapahtuman merkillä. Meillä on mahdollisuus työskennellä hämmästyttävän vahvan tiimin kanssa, josta tuli henkilökohtainen syvällinen ammatillinen ja henkilökohtainen muutos. Työskentely sellaisten tiimien kanssa kuin Novaja Zemlya, huhtikuu, Praktika, Derbentin arkkitehtuuriosasto, Derbentin projektitoimisto, CENTER, Druzhba Bureau on todellinen yliopisto minulle, ja olen erittäin kiitollinen kaikille, jotka mahdollistivat tämän. Samalla näytimme jälleen erinomaisia tuloksia Venäjän federaation rakennusministeriön kilpailussa pienille ja historiallisille kaupungeille Lena Gonzalezin, Misha Shatrovin ja Nikita Tokarevin ponnistelujen ansiosta. Osana yliopistoa toteutimme myös upean Art Residence -ohjelman alueellisille tiimeille taideklustereiden kehittämiseksi, hahmottelemalla uusia kehitysalueita ottaen huomioon, että luovan teollisuuden kehitys on uusi suuntaus julkisessa politiikassa. Vuosi oli meille vaikea ja erittäin hedelmällinen!
***
Tatiana Osetskaya ja Alexander Salov, ARCHSLON-toimiston perustajat
Mikä on mielestäsi muuttunut työnkulkuissa vuonna 2020? Onko verkkosi tehokkuus parantunut? Onko viestinnästä tullut monimutkaisempaa tiimin sisällä ja kolmansien osapuolien kanssa?
Ensinnäkin on tärkeää huomata, että 2020 on haaste kaikille hyväksytyille säätiöille ja tavalliseen tilanteeseen. Meidän kaikkien oli tarkasteltava uudelleen monia prosesseja, jotka tapahtuvat paitsi liike-elämässä, myös kulttuurissa, taiteessa ja yksityiselämässä.
Arkkitehtuuri on tiimityötä, ja viestintä ja henkilökohtainen kontakti ovat äärimmäisen tärkeitä tiimimme työssä. Koska emme aiemmin pitäneet etätyötä tehokkaana työkaluna, jouduimme sopeutumaan vallitseviin olosuhteisiin. Verkkotyön päätaakka laskeutuu esimiehelle - tehtävä on välttämätöntä välittää paitsi tehtävä ilman suullisia työkaluja myös tehdä se mahdollisimman tehokkaasti, selkeästi ja nopeasti kuluttamatta kaikkea käytettävissä olevaa aikaa etälevitykseen tehtävienOn syytä huomata, että vaikeuksia oli vähemmän kuin odotimme, ja yleensä (prosessin yksityiskohtia ja vivahteita tarkentamalla) voimme sanoa, että etätyö oli meille tehokasta. On kuitenkin syytä selvittää, että tiukkojen rajoitusten poistamisen jälkeen palasimme heti kotitoimistomme ja jatkoimme työskentelyä tavanomaisessa tahdissamme. Jotkut kollegat pysyivät etänä, mutta pääryhmä jatkoi työskentelyä kokopäiväisesti.
Pidätkö arkkitehtitoimintaa koskevaa lakia vuoden tärkeänä tapahtumana? Oletko samaa mieltä sen viimeisimmän version kanssa? Mihin olet samaa mieltä?
Tämä on erittäin vakava ja tärkeä kysymys. Emme usko, että on olemassa arkkitehteja, jotka olisivat tyytyväisiä nykyiseen tilanteeseen ja arkkitehdin asemaan nykyisellä oikeudellisella alalla.
Lakia tarvitaan ehdottomasti. Jokainen laki on elävä organismi, se muuttuu, täydentää, kehittyy nopeasti muuttuvan elämän mukana. On tärkeää ymmärtää, että tärkeintä on antaa alku, lähtökohta Venäjän arkkitehtitoiminnan sääntelyn alussa, ja juuri tämän lain nykyinen versio tekee.
Mikä pitää sinut tasapainossa ja etenee jatkuvasti muuttuvassa työympäristössä? Mitkä olivat ammatilliset tukijalkasi tänä vuonna?
Vain sokea usko antaa sinun ylläpitää tasapainoa ja siirtyä eteenpäin. Usko arkkitehtuuriin, luovuuteen, asiaan, johon omistamme elämämme.
Meille tukipiste on täysin riippumaton ulkoisista tekijöistä. Meille onneksi tukemme on aina ollut ammatin palveleminen ja kumppanin olkapää. Kaikki muut tekijät ovat väliaikaisia ja ohimeneviä ja voivat muuttua jopa päivällä. Vakaus on ensinnäkin tuki toisillemme ja ehdoton usko ammattiin.
Mikä oli mielestänne tärkein asia toimiston toiminnassa tänä vuonna?
Tänä vuonna, ja todellakin, kuten milloin tahansa, on tärkeää, että sinulla on tavoite ja pyrimme siihen. Nykyinen tilanne jättää jäljen vain niihin työkaluihin, joita voimme käyttää tietyn tavoitteen saavuttamiseen. Esimerkiksi karanteenin aikana kollegani SA-laboratoriosta ja synteesilaboratorioista tajusin, että meiltä puuttui kriittisesti luovaa viestintää, mielenkiintoista sisältöä ja festivaaleja, jotka jatkuivat pysähtymättä "rauhan aikana". Olemme keksineet 360 Fest -festivaalin ja toteuttaneet sen onnistuneesti edes tapaamatta valmistelun aikana, mikä vastaa täysin online-käsitettä. Tällaisia esimerkkejä voi olla monia. On vain tärkeää ymmärtää, että olosuhteet eivät voi muuttaa tavoitetta, ne voivat muuttaa polkua, jota pitkin kuljemme tavoitteeseemme.
