Kuinka kauan GK "A101": llä on omat osastot, jotka vastaavat arkkitehtuurikonseptien, suunnittelun ja työdokumentaation kehittämisestä? Onko siellä paljon ihmisiä ja mitä he tekevät?
Meillä on alaosasto, josta seitsemän vuoden aikana pienestä asiakaspalvelurakenteen teknisestä osastosta on tullut yli 100 hengen suunnitteluinstituutti. Tänään instituutti osallistuu kaikkiin suunnitteluvaiheisiin. Samalla etsimme jatkuvasti tapoja parantaa tuotteitamme, joten houkuttelemme ulkopuolisia kumppaneita, joista voi olla hyötyä uusien ideoiden ja ratkaisujen kehittämisessä. Täällä voit muistaa kansainvälisen arkkitehtikilpailun julkisten tilojen järjestelmän konseptista asuinrakennuskokonaisuudelle "Skandinavia", jossa voittajaksi tuli hollantilainen MLA + -toimisto. Tai äskettäinen tarjous yli 300 tuhannen metrin suunnittelusta2 asuntoja, joihin osallistui yrityksiä eri puolilta maata. Kolmannen osapuolen tiimit voivat olla mukana missä tahansa vaiheessa konseptista työasiakirjoihin.
Miksi sitten kehitysyhtiön tulisi käyttää sisäisiä resursseja, kehittää oma suunnitteluinstituutti, jolla on hyvät osaamiset BIM-suunnittelussa, kun markkinoiden avulla voit palkata erittäin hyvän tiimin pienellä rahalla?
Vähäinen kehitysraha on suhteellinen käsite. Hyvän joukkueen löytäminen markkinoilta on erittäin vaikeaa. Toisin sanoen sellainen, jonka kokemuksen ja osaamisen avulla voit nopeasti ymmärtää tuotteen ja tietyssä mielessä "ennustaa" asiakkaan toiveita.
Lisäksi A101-yritysryhmä toimii vain suurten projektien kanssa 70 hehtaarin suuruisilla tontilla, eivätkä ne ole koskaan staattisia, vaan kehittyvät markkinoiden mukana. Sisäinen tiimi, joka elää projektin kanssa koko toteutusjakson ajan, on optimaalisempi valinta sekä kustannustason että tuotteen ymmärtämisen suhteen. Tietysti sen läsnäolo ei sulje pois ulkopuolisten urakoitsijoiden osallistumista, jotka usein tuovat mielenkiintoisia ideoita, mutta on tärkeää säilyttää konsepti, varmistaa jatkuvuuden ja monimuotoisuuden tasapaino.
Luomalla osaamista BIM-suunnittelun alalla konsernissa ratkaisemme kaksi päätehtävää. Ensimmäinen on ilmeinen: sellaisen oman projektitiimin kehittäminen, joka pystyy toimimaan tehokkaasti bigdatan kanssa, myös suunnittelu- ja työdokumentaation puitteissa. Yleensä sen valmistelu on hyvin pitkä prosessi. Virhekustannukset ovat melko korkeat, mutta usein virheet "kiinni" ei yrityksen sisällä, vaan asiantuntemuksessa, ja sitten asiakirjat lähetetään tarkistettaviksi ja poistumista rakennustyömaalle lykätään noin kahdella tai kolmella kuukaudella.
Sillä välin turvatalletustilien kautta hankkeiden toteuttamisen nopeasta nopeudesta tulee kriittinen tekijä. Ja on selvää, että kaikkia teknisiä prosesseja työmaalla ei voida nopeuttaa ilman laadun heikkenemistä. Mutta "P" -vaihetta on mahdollista vähentää nykyaikaisten IT-ratkaisujen ansiosta.
BIM: llä luotu rakennuksen virtuaalimalli käyttäytyy täsmälleen kuin oikea talo, fysiikan lakien mukaisesti tietokone laskee nopeasti uusien ratkaisujen ja materiaalien vaikutukset. Risteysten löytäminen osioiden välillä ja samalla suunnittelualalla vähentää virheiden todennäköisyyttä 80%. Ja mikä ei ole yhtä tärkeää, sen avulla voit tarkistaa nopeasti uusien ratkaisujen tai materiaalien tehokkuuden.
Toisena tehtävänä on pystyä erottamaan pätevät urakoitsijat toimistoista, jotka ilmoittavat vain informaatiotasonsa, mutta itse asiassa tietomallinnuksen toteutuminen rajoittui yhden asiantuntijan palkkaamiseen, ei aina sertifikaatilla, ja Revit-asennuksiin, joilla ei ole aina lupaa.
Tältä osin haluaisin muuten huomata vielä yhden tärkeän asian. Me itse emme halua joutua tilanteeseen, jossa yksi henkilö tai pieni ryhmä toimii tiettyjen taitojen kantajana. Me kaikki ymmärrämme elämän olosuhteet ja kilpailu "aivoista". Siksi olemme luoneet oman yrityskoulutusohjelmamme BIM, joka on suunniteltu pääasiassa massamittaukseen.
Kuinka kauan talosi tiimi on työskennellyt itse BIM: n kanssa kokonaisuutena tai osittain?
Toistaiseksi pilottihankkeiden puitteissa. Aloitimme ensimmäisen sellaisen hankkeen, joka koski meille arkaluonteisinta tuotetta - asuntoa. Hänen tavoitteenaan oli luoda eräänlainen kirjasto materiaaleista, rakenteista ja malleista, joka automatisoi suurimman osan rutiiniprosesseista, antaa arkkitehdeille joukon elementtejä ulkoasua varten. Suunnittelemme nyt näiden kehitysten pohjalta asuinrakennuksia Skandinavia- ja Espanja-kortteleihin.
BIM-toteutusprosessimme oli rakennettu eri tavalla kuin muut. Kaksi vuotta sitten palkasimme ensimmäisen työntekijän asiaankuuluvaan osastoon, aloitimme sääntelyn ja tietomallinnusmallin kehittämisellä, mutta kun piti löytää osaamista markkinoilta, huomasimme, ettemme löydä tällä hetkellä niin paljon ihmisiä.
Siksi kehitimme yhdessä ulkopuolisten asiantuntijoiden kanssa yrityskoulutusohjelman, testasimme sitä kohderyhmässä, mutta aluksi emme tavanneet innostuneesti. Tämä ei pysäyttänyt meitä, ja käynnistimme laajan koulutusprojektin, jota Autodesk tuki. Hän tarjosi meille mahdollisuuden sertifioida työntekijämme, ja koko tietomallinnuksen toteutusosasto on sertifioitu ammattilaisiksi, joilla on oikeus opettaa.
Dominoefekti tapahtui, kun koulutimme muutamia ensimmäisiä ryhmiä ja esitimme juhlallisesti ensimmäiset todistukset. Hakujärjestys riviin heti meille, jouduimme jopa mukauttamaan koulutusaikataulua niille, jotka "erittäin kiireellisesti ja erittäin kipeästi" tarvitsivat sitä.
Kerro meille ohjelmastasi, mikä siinä erityistä on?
Ensinnäkin kehitimme sen "kenttäkäytännön" periaatteen pohjalta. Koulutus suoritetaan keskeyttämättä päätoimintaa, mukaan lukien ratkaisut, jotka samat asiantuntijat ovat jo suunnitelleet ilman tietomallia. Tämä osoittaa hyvin selvästi lähestymistavan eron.
Toiseksi kaikki luokat pidetään vuorovaikutteisesti, verkkoseminaarimuodossa. Opettaja näyttää kuinka ja mitä tehdä, vastaa kysymyksiin. Samanaikaisesti kaksi näyttöä on kytketty sekä opettajan että opiskelijoiden tietokoneisiin. Opiskelija seuraa lähetystä yhdessä ja suorittaa tehtäviä toisessa. Ja opettaja tarvitsee toisen näytön seuratakseen, kuinka opiskelija suorittaa tehtävät. Tarvittaessa opettaja voi ottaa minkä tahansa opiskelijan profiilin kauko-ohjauksessa ja analysoida visuaalisesti kysymystä tai vaikeaa tilannetta.
Kolmanneksi itse ohjelma näyttää minusta erittäin tehokkaalta. Se on jaettu yleiskurssille, jossa suunnittelijat tutustuvat mallinnuksen periaatteisiin ja ohjelmointirajapintaan sekä henkilökohtaiseen kurssiin kullekin erikoisalalle. Lisäksi olemme luoneet yhteistyösuunnittelukurssin tehokkaan viestinnän luomiseksi eri erikoisuuksien suunnittelijoiden välillä.
Ja lopuksi, kaikki seminaarimme on koottu A101-yritysryhmän tietopankkiin näyttöruudun muodossa, jotta voit tarkastella milloin tahansa. Olen nähnyt elämässäni paljon upeita opetusohjelmia, ja näyttää siltä, että olemme luoneet toisen.
Missä vaiheessa tietomallinnuksen toteutus on, onko jo mahdollista arvioida tehokkuutta numeroina?
Teknologian käyttöönotolla on lykätty taloudellinen vaikutus koko konserniin, mutta analysoimalla paikallisia ratkaisuja vain rakenteellisessa ja arkkitehtonisessa osassa arvioimme säästöt 2-3%. BIM: n täysimittaisen käyttöönoton jälkeen tuotantokäytännössämme vaikutus voi nousta 8-11%: iin, kun otetaan huomioon verojen ja inflaation muutokset.
Toistaiseksi "läpimurto" -vaikutus, sanoisin, on kyky simuloida useita erilaisia teknisiä ratkaisuja yhden projektin puitteissa vain 1-3 päivässä ja ennustaa kullekin niistä omakustannushintamuutokset ja käytön toteutettavuus niitä jopa 98 prosentin tarkkuudella.
Yleisesti ottaen tietomallinnuksen osaamisen kehittäminen antaa meille selkeän käsityksen siitä, miten kukin tekninen ratkaisu vaikuttaa koko projektiin kokonaisuutena. TRIZ: n (keksinnöllisen ongelmanratkaisun teoria - toim.) Periaatteita soveltamalla tulimme projektien digitalisointiin. BIM-mallinnuksen avulla pystymme muotoilemaan halutun tuloksen suunnittelutehtävissä.
Palataan takaisin vuorovaikutukseen kumppaneiden kanssa. Kuinka arvioisit sisäisen yksikön, ulkopuolisen venäläisen tiimin, kansainvälisen ryhmän kanssa tehtävän työn eroja - taloudellisessa mielessä sekä työn tuloksen omaperäisyyden ja houkuttelevuuden suhteen?
Siellä on tietysti ero. Kuvittele, että olet lomalla, tulet toisen maan rannalle, et osaa englantia, mutta haluat todella pelata esimerkiksi lentopalloa. Jotta kaikki toimisi tarkalleen, etsit ensin maanmiehiä, koska sinulla on yksi kieli, mutta jonkin ajan kuluttua monikielinen joukkue "pelaa" ja ymmärtää toisiaan katsomalla tai eleillä. Yhteistyö ulkoisten kumppaneiden kanssa on sama periaate: ensin paradigmojen ja näkemysten ristiriita, sitten rakentava työ ja tulos.
Ulkomaiset kumppanit ovat mielenkiintoisia maailman parhaan kokemuksen yhdistäjinä, mutta vain käsitteellisiä tutkimuksia varten. Koska ensinnäkin meillä on edelleen hyvin erilaiset materiaalien normit ja nimikkeistö, ja joissakin tapauksissa ja tekniikat, joita kaikkia ei voida soveltaa Venäjän federaatiossa yhteisyritysten tai GOST-normien vuoksi. Toiseksi heidän "koko jakson" palvelunsa ovat useita kertoja kalliimpia kuin maanmiehensä, mikä vaikuttaa koko tuotteen hintaan.
